2023年关于在公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上讲话【五篇】

发布时间：2023-08-24 19:22:02 来源：网友投稿

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在2023年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话5篇

第1篇: 在2023年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话

在公司提质增效专项行动动员会暨4月份工作例会上的讲话

同志们：

今天这次会议，是省公司提质增效专项行动的动员会，同时本着精简高效原则，一并召开4月份工作例会，会议的内容非常重要。刚才，永达处长通报了前一阶段疫情防控、安全环保和数质量有关情况，金海助理代表营销系统就提质增效专项行动营销工作进行了部署，孙总宣贯了集团公司、板块提质增效专项行动方案及有关精神，解读了省公司提质增效具体实施细则，并对下一步非油和财务工作进行了安排。这些都是省公司研究决定的，各单位、各部门要高度重视，全面细致的抓好贯彻落实。

一、充分认清当前形势，把公司上下的思想统一到推进公司高质量发展目标上来

当前和今后一段时期，成品油销售行业竞争十分激烈，公司面临的形势更加错综复杂，实现这次会议确定的目标，任务更加艰巨。各单位要大力加强形势目标任务教育，深入搞好思想发动工作，坚持用发展目标统一思想，把责任压力传递下去，进一步动员广大干部员工坚定信心、奋发有为，推进公司高质量发展。

一要保持定力，坚定不移贯彻高质量发展方针。本次会议确定的“以崭新风貌推进贵州销售公司高质量发展”

工作方针，符合公司实际。贯彻高质量发展方针，就是要全面提升经营销售能力、改革创新能力、合规管理能力、综合服务能力，实现业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、运营水平高质量，为集团公司产业链价值最大化、保障产业链畅通多作贡献。

二要紧扣目标，坚定不移地打好高质量发展基础。推动高质量发展是党的十九大及中央经济工作会议作出的重大部署，是集团公司结合新时代、新形势、新要求，明确的发展目标。各单位要结合实际，实施好“资源、市场、可持续、人才强企、创新驱动”五大发展战略，落实好“安全环保、基础管理、党建引领、纪律建设、民生工程”五大保障措施，持续向零售终端、非油终端发力，坚持投运加油站26座的目标不动摇，坚持完成零售128万吨不动摇，坚持纯枪同比硬增长不动摇，坚持沉淀资金3个亿不动摇，这是我们持续推行精细营销的重要举措，是我们持续推进高质量发展的有力抓手。只有把终端做实，我们才能有高质量发展的坚实基础；
只有把终端做实，有了坚实的基础，我们才能积极应对目前市场的严峻挑战，才能打赢这场低价格的突围战，实现公司效益的稳健增长；
只有把终端做实，我们才能优化结构，更加主动从容处理好量本利关系，实现高质量发展目标。

第2篇: 在2023年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话

公司专题教育推进会讲话

刚才，省公司党委相关部门结合分管领域的工作，分别进行了述职综合评议和专题教育的工作部署，讲得很具体、很到位，我都同意，大家要按照要求不折不扣抓好贯彻落实。下面，结合这次会议的主题，我讲三个方面的意见：

第一，提高政治站位，以高度的责任感和使命感开展好专题教育。今年是中华人民共和国成立X周年，在这个重要时刻开展这次专题教育，正当其时。这是用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党的迫切需要，是推进新时代党的建设的迫切需要，是保持党同人民群众血肉联系的迫切需要，是实现党的十九大确定的目标任务的迫切需要。我们一定要提高政治站位，从党和国家事业发展全局出发，深刻认识开展好专题教育的重大意义。要做到“四个深刻认识”：

一是要深刻认识到，深入开展好专题教育，是推动习近平新时代中国特色社会主义思想大学习、大普及、大落实的重要举措。按照中央精神和集团公司专题教育实施方案的部署，省公司专题教育主要包括所属的X个市州分公司、物资设备公司、非油公司、培训中心和润滑油公司X家单位，从X年X月开始到X月底基本结束，涉及到X个基层党组织、X名党员，覆盖面广，参与人数多，是一次习近平新时代中国特色社会主义思想大学习、大普及和大落实的重要过程。要在学懂弄通做实上狠下功夫，做到真学深学、入脑入心，引导广大党员切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决当好政治立场坚定的石油铁军。

二是要深刻认识到，深入开展好专题教育，是强根固魂，全面提升公司党建工作的重要举措。专题教育层级下移、范围更广、数量更大，既是一次党员干部思想受洗礼的重要过程，也是一次全面提升基层党建工作质量的重要契机。通过这次专题教育，集中系统的学习领会习近平总书记对国有企业党建工作的重要指示精神，学习《中国共产党支部工作条例》《中国共产党党员教育管理工作条例》《中国共产党问责条例》等重要党规法规，以及集团公司关于基层党建工作的有关要求，切实解决好当前一些基层组织和党务干部对党建工作认识不深入、制度不健全、工作不扎实、决策不规范等方面存在的问题，全面提升公司各层面党建工作的质量和水平。

三是要深刻认识到，深入开展好专题教育，是激发活力动力，破解发展瓶颈，推动X销售高质量发展的重要举措。专题教育最终落脚点是要体现在工作实效上，是要聚焦解决突出问题和难点问题，用工作成绩来评价和检验。当前X销售所面临的市场形势复杂严峻，破解当前纯枪、效益等方面挑战的压力十分巨大。对于全体党员尤其是各级领导班子来讲，干部的本色、党员的本色与先进性最重要的体现，就是要在关键的时候拉得出去、冲得上来、打得赢仗。我们要把开展专题教育与解决实际问题紧密结合，作为提升和检验干部党性、能力和水平的重要“试金石”，坚持问题导向，发扬斗争精神，学思践悟深度融合，将专题教育的成效转化为推动X销售高质量发展的工作成果。

四是要深刻认识到，深入开展好专题教育，是深化党的群众意识，推动解决基层和群众关心关注问题的重要举措。为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，是中国共产党人的X和使命。我们这届班子确定的“成就企业、福祉员工”的治企宗旨，与中央和集团公司“X”的核心要义是高度吻合一致的，是具体的落实和体现。要通过专题教育，教育和引导广大党员进一步坚定群众意识，增强为民情怀，树牢“以员工为中心”的发展思想，丰富和拓展“成就企业、福祉员工”的内涵，从一件件具体的实事、好事和职工群众关心的事情做起，真正的打基础、解难题、惠民生，以实际成效赢得广大员工群众的信赖。

“成就企业、福祉员工”，提高员工收入是本届班子始终放在心坎儿上的头等大事，也是对各级干部最基本的工作要求。对于地区公司来讲，这不光是经理的责任，作为书记更应该首当其冲。大家大多数同时兼任着工会主席的职务，是维护员工权益的主要责任人，更应该与经理一道承担好第一责任人职责，承担好“成就企业、福祉员工”的重任。X月份在各个单位的共同努力下，我们预计在销量、效益方面都会取得不错的经营成果，如果我们继续保持这种势头，多想些办法，多采取一些革命性的措施，到年底之前较好的完成好效益目标也不是没有可能。这依靠于我们地市公司，包括直属公司的共同努力，关键是看党政主要领导作用发挥得如何。希望大家结合这次专题教育，进一步增强为民的情怀，带领员工努力创造更好的经营业绩，为福祉员工奠定更加坚实的基础。

第3篇: 在2023年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话

在2021年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话

受新冠疫情和油价暴跌叠加影响，石油行业正遭受异常煎熬的寒冬期，集团公司党组审时度势、果断决策、积极应对，及时部署了提质增效专项行动，开展战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动，为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展双胜利指明了方向。今天，我们在3月30日召开提质增效专项行动启动会基础上，再次专门召开推进会，非常重要，非常及时。主要目的是：深入贯彻党中央一系列重大决策部署，坚决落实集团公司提质增效动员推进会精神和主题教育活动安排，深刻分析制约公司示范型城市炼厂建设和高质量发展的突出矛盾问题，有针对性地研究部署2021年提质增效专项行动和主题教育活动重点工作，动员和组织广大干部员工进一步统一思想、提振士气、逆势而上，坚定信心迎挑战、同舟共济渡难关，坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，确保全年各项生产经营业绩指标圆满完成！

下面，结合当前形势和公司生产经营实际，我再强调三方面意见，同时也是按照公司党委统一部署，按照主题教育活动的安排进行一次形势任务宣讲：

一、聚焦战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题，当前形势怎么看。

战严冬，就要战字为先，教育引导广大干部员工，充分认识到大庆联谊等化工装置即将投产，油头化尾项目等相继投产，对化工市场造成巨大冲击，市场竞争将更加激烈；
充分认识到大庆地区地处边缘省份、铁路末稍等调运不利因素的影响；
充分认识到黑龙江地区经济欠发达和下游企业等资源有限的现状。从战胜幻想开始，坚决丢掉：疫情很快过去、油价也会快速回升，对国内化工市场影响有限的幻想；
公司有中国石油这个强大后盾，家大业大，抵御市场竞争风险不成问题的幻想；
公司是中国石油面对东北和蒙东化工市场的窗口，服务于11家驻区炼厂，在集团公司推进控炼油、增化工战略中位置重要，不存在生存危机的幻想。这些幻想没有从全局高度深入思考严冬的长期性和残酷性，没有认识到企业不消灭亏损，亏损将消灭企业的内在要求，在一些干部员工思想认识表达中比较直接和突出，非常有害。找准战的切入点，引导全员增强忧患意识、危机意识和拼搏精神，清醒认识当前的严峻复杂形势，深刻领会战严冬、求生存是公司最重要最紧迫的任务。发动干部员工，弘扬战斗精神，锤炼战斗作风，保持战斗状态，变熬冬为冬训，以战斗渡严冬求生存，以战斗抓机遇谋发展，紧紧围绕公司提质增效目标任务，强管理练内功、拓市场优渠道、转方式降成本、严考核提质量，笃定落实好提质增效各项举措、高质完成好提质增效各项任务，强力推动品牌工程、效益工程建设取得积极进展。

转观念，就要转字为本，教育引导广大干部员工，认真贯彻落实新发展理念，对照集团公司党组八破八立要求，结合干部员工思想、作风现状，找准变的发力点，坚决扭转己重企轻、站位不高市场无忧、守城自封区域劣势、拓市维艰管理无潜、毛巾拧干作风官僚，服务懈怠工作推诿、不能担当低老坏差、执行不强等倾向。改变年龄大了、不思进取、推着干的思想，改变不争第一、也不落后的中庸思想，改变干好干坏一个样的思想，改变不求有功但求无过的思想。坚定树立忠诚企业、胸怀全局敢闯敢试，学它创新拓市实干、市场无限精细管理，成本可降扑下身子，服务为根首问负责、知重负重严实快强、坚定执行等意识，以理论学习、宣讲引导、研讨交流、典型带动等方式，层层落实发动责任，以党支部和部门为主阵地，引导干部员工发动解放思想、转变观念的头脑风暴，坚持破浊扬清，聚人心、集合力、鼓干劲，为全员同心打赢提质增效攻坚战奠定坚实的思想基础。

勇担当，就要勇为重，教育引导广大干部员工，坚决摈弃等、靠、要的思维和行为习惯，把担当和负责作为必备之素、应有之责，自觉在提质增效攻坚中克难求进、苦干实干。发挥党员干部工作经历丰富、熟悉管理、销售、调运业务的优势。找准勇的深入点，坚定思想自觉行动自觉，各级领导干部在突出领之带动上做示范，带领干部员工解放思想转观念、不畏压力增动力、撸起袖子加油干，高质量落实好提质增效各项举措；
管理部门积极主动做好机制优化、资源配置、营销管理、指标考核等工作；
业务部门在激发办之动力上求实效，积极主动做好销量增长、结构优化、渠道建设、市场开发、降本控费等工作。大力弘扬大庆精神铁人精神，锤炼严实快优良作风，助推公司管理做强、业务做精，促进营销、调运、管理、党建等各项事业全面发展、全面进步，努力实现既定任务目标。

上台阶，就要上字为要，教育引导广大干部员工，牢固树立迎难而上，奋勇争先的思想，拿出宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田的必胜信心，瞄定新时代一流目标，坚决落实好集团公司控炼油、增化工战略部署，坚守站排头，争第一，效益效率双优先要求，对标赶超化工销售领军水平，固优势，补短板，爬坡上坎，软硬兼修，全力追赶一流的标准、一流的质量和一流的绩效。分公司2021年提质增效目标是：考核销量27.85万吨，产品调运量298万吨，利润3200万元。化工产品购销率99％、直销率84.91％、销售均衡率90%，销售计划执行率100%，价格到位率100%。无党风廉政案件、无安全环保事故、无群体上访事件。

二、推进提质增效专项行动怎么干

（一）抓好四项控制

一是抓好计划控制。做严做实做细投资、生产、销售、检维修、采购和资金六大计划管理，进一步提升前端筹划水平，为精细化管理开好头。二是抓好资金控制。戴厚良董事长强调要提升以财务为中心的管理，并要求各企业主要负责同志要看懂资产负债表、损益表、现金流量表三张财务报表。公司处室长、二级单位的负责人也要看懂这三张表，更好地理解公司的管理要求，主动执行、主动配合，切实做到量入为出、精打细算。三是抓好过程控制。结合精细管理年要求，用好工具方法，通过对管理过程的精细控制，落实依法合规、保证目标落地，实现管理效率效能合一。四是抓好成本控制。从公司产品结构看，除了汽油牌号调整和小产品推价以外，增效的选项不多，所以，降本是主选项、低成本战略是公司的大战略，必须全方位、全过程抓好成本控制。

（二）做好四个优化

一是做好管理优化。要借助管理体系融合，进一步梳理管理流程，完善业务能力全景图，形成制度统领、流程配套、标准支撑的一体化体系平台，提高管理效能、形成管理特色。二是做好生产优化。要不断加大工艺优化、公用工程优化水平，持续做好节能降耗工作，不断提升运行质量，增强装置创效能力。三是做好库存优化。要树立库存经营理念，持续优化原料、中间产品、成品库存，切实做好库存管理创效。四是做好队伍优化。要结合正在开展的五定工作，优化队伍结构，进一步挖掘人力资源潜力，做到人岗匹配、人尽其能。

（三）突出三个加强

一是加强对标管理。目前公司对标管理的技术含量总体不够。要从战略对标、技经对标、管理对标三个维度，进一步深化对标管理，特别是技经对标要转化落实到具体操作指标上，突出技术性、实现可量化，切实将对标管理落地落细。要进一步明确53个长周期运行攻关项目的目标、任务、措施、节点，确保早日见效。要增强把成果转化为产品的意识，学会运用先进思维方式和工具，将公司近些年在各个领域取得的成果和经验进行总结、提炼、固化，形成系列化、标准化管理成果，持续做好巩固执行、优化提升工作。

二是加强技术研用。根据公司技术管理现状，突出集成应用创新，围绕提质增效的瓶颈问题开展专项攻关，提升技术创新对增收创效的贡献率。要加强专家队伍建设，做好技术人员双序列管理，鼓励擅长技术的管理干部回归到技术岗位，充实专家队伍。

三是加强绩效管理。绩效管理是风向标、指挥棒。各部门各单位要认真学习宣传公司绩效考核方案，调动各级各类人员完成公司年度各项工作目标的动力。同时要做好与总部相关部门的汇报沟通工作，争取更好的政策，使我们的生存和发展的基础更加牢靠、员工收益更加可靠。公司在预算紧张的情况下，拿出xx元用于提质增效专项奖励，要做到真挂钩、严挂钩，突出重点，不搞大锅饭、不搞平均主义，决不能让踏实干活的人吃亏。

三、广泛讨论，凝聚共识，形成提质增效战胜严冬的强大合力

一是开展转变观念讨论。针对一些干部员工观念陈旧，对当前形势缺乏清醒认识和充分准备，市场意识、成本意识、危机意识不强等问题，就如何摆脱因循守旧思想、加强政治理论学习、坚定理想信念等开展讨论。教育引导广大员工摒弃等靠要的思想，深入贯彻落实新发展理念，加强培训，不断提高创新能力，积极培育新技术、新产品、新模式，实现企业长远发展。

二是开展担当作为讨论。就如何做到思想解放、大胆管理、勇于担当、积极进取等开展讨论，教育引导干部员工进一步增强干事创业、争创一流意识，敢担当、勇作为、重实干，促改革、谋发展、抓落实，汇聚起敢于攻坚克难、善于改进创新、推动改革发展的强大正能量。

三是开展生产优化讨论。就如何优化资源配置、提高整体效能、增强竞争实力、确保生产平稳运行等开展讨论。生产管理部门、车间要加强联动，科学合理制定生产方案，多生产高附加值产品，争取实现效益最大化。加强设备管理，落实巡检制度，固化大平稳出大效益、大优化出大效益思想，紧盯市场、开足马力，实现高负荷、长周期。

四是开展安全环保讨论。就如何筑牢安全环保理念、强化全员安全环保责任、严格操作规范、消除风险隐患等开展讨论，强化本质安全，加强危害识别、隐患治理和应急演练；
反三违，查隐患、抓整改，严格风险管理和行为管控，狠抓工程项目三同时工作。教育引导广大干部员工切实增强安全环保意识，落实主体责任，加大隐患排查，规范岗位操作规程，推动全员参与技能提升、安全诊断、隐患整改实践，确保全厂安全环保工作持续稳定。

五是开展对标管理讨论。针对管理粗放，管理基础不扎实、效果不好，仍然存在低标准、老毛病、坏习惯等问题，就如何节能降耗、控制成本、对标管理等开展讨论，引导干部员工树立一切成本都可控的理念，增强过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱；
坚持严从细中来，实在严中求，生产经营上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精，向精细化管理求质量、要效益，实现内涵式发展。

六是开展创新创效讨论。就如何增强创新创效意识、提高创新创效本领、搭建创新创效平台等开展讨论，教育引导干部员工牢固树立创新为魂、创效为本理念，积极参与劳动竞赛和群众性创新创效活动，立足岗位加快技术革新、发明创造，着力把创新成果转化成现实生产力，推进企业持续健康发展。

第4篇: 在2023年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话

在教育系统“作风效能提升年”活动推
进大会上的讲话
同志们：
今天召开这次会议，主要是贯彻落实全市“四城联创”暨“作风效能提升年”活动动员大会和市纪委十二届六次全会精神，深入推进全市教育系统作风效能持续提升，并对近期六项重点工作进行部署安排，动员教育系统广大干部教师，进一步认清形势，强化责任，抓住机遇，科学运作，统筹兼顾，提升效能，全力做好各项教育工作，为“建设中国桃都、打造美好肥城”做出我们应有的积极贡献。刚才，庞书记代表局党委就省教育工作示范市创建、迎接省教育督导讲了重要意见，建国局长、先峰主任、心军书记分别宣读了相关文，希望大家认真抓好落实。今天市纪委第七纪工委书记、监察分局局长赵春晖同志也来出席这次会议，这是对我们工作的关心和支持，增强了我们做好工作的信心和决心。下面，根据局党委研究的意见，我讲以下六个方面的问题。一、充分认识开展“作风效能提升年”活动的重大意义开展“作风效能建设提升年”活动，是市委、市政府针对当前我市干部作风实际作出的一项重大决策和工作部署，具有非常重大的政治意义；
对我们教育系统来说，这项活动非常及时、非常得力，更具有针对性和现实意义。一方面，开展“作风效能提升年”活动，是教育形势发展所需。去年

以来，在市委、市政府的坚强领导下，在全市教育系统广大干部教师的拼搏实干下，我市教育工作取得了显著的成绩，社会形象有了巨大改观，教育质量有了大幅提升，一些大事难题也得到了初步解决。但是，今年我们面临的形势依然严峻，需要解决的问题还很多，压力还很大，可以说是名副其实的攻坚年、冲刺年、提升年。今年，教育质量能否再次实现大突破、示范市创建能否顺利通过、职称评聘能否取得进展、干部教师等人力资源以及教育设施资源的整合能否迈出大的步伐、西区小学能否顺利招生、西区初中能否按照形象进度在十月份动工等一系列重大问题，都必须建立在教育环境和谐、教育风正气顺、学校安全稳定、教育质量优异的基础之上。要把这一基础夯实做强，就必须要靠彻底转变作风去推进，靠充分提升效能去保证。另一方面，开展“作风效能提升年”活动，是干部教师队伍建设所需。“作风效能建设年”活动开展以来，教育系统广大干部教师自觉强化质量、责任、奉献、争先、服务、创新等“六大意识”，不断提高业务素质，大力转变工作作风，持续创优教育环境，推动了我市教育工作快速发展。但是，对照“作风效能提升年”活动的要求和教育发展的新任务，我们存在的问题还不少，还有许多不适应的地方。一是思想解放还不够。有些干部教师不想解放思想，只守摊子，不思进取；
有些干部教师不愿解放思想，懒动脑子，甘于平庸；
有些干部教师不敢解放思想，

瞻前顾后，畏手畏脚；
有些干部教师不会解放思想，照搬硬套，脱离实际。特别是在示范市创建过程中、在质量的进一步提升中、在校园安全工作中，面对困难压力，畏难发愁，甩手论堆。二是纪律观念还不强。有的学校管理不严，纪律涣散，迟到早退，无人问管；
有的干部教师不务正业，闲话、闲事、闲私多，甚至从事第二职业；
有的工作时间串岗聊天、上网炒股玩游戏，工作之余乱约酒场、变相接受家长宴请；
有的目无纪律，自由主义，迟会、旷会、替会的现象比较严重。三是大局观念还不牢。有些干部不讲政治、不讲大局，对上级做出的决策部署不能坚决维护、坚定执行；
有的本位主义严重，摆不正“大家”与“小家”的关系；
有的个人主义在先，说话办事随便，大放厥词，牢骚不断，私心严重，争名夺利，集体意识、大局观念淡薄；
有的干部干事不透明，办事不公开，做事不公道，群众意见大。四是执行力度还不大。有些单位执行标准不高，率先争优意识不强；
有的执行不快，工作效率不高；
有的执行力度不大，推诿扯皮，职责不明。五是工作作风还不实。有些单位干工作浮皮潦草，以文落实文，以会议落实会议，做“二传手”；
有的干工作得过且过，处事圆滑，怕得罪人；
有的干工作拈轻怕重，铺不下身子，踩不得泥巴，经不起考验；
有的自命不凡，听不进意见，容不得他人，单位不大，问题很多，团结搞不好，人心如散沙，成事不足，败事有余。六是学习风气还不浓。有

第5篇: 在2023年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话

公司董事长在“提高工作效能”专项活动启动会上的讲话同志们：

xx月xx日，深圳经济特区建立40 ___祝大会在xx隆重 ___， ___ ___出席大会并发表重要讲话。我在现场聆听了 ___的重要讲话，昨天在集团党委会上进行了传达学习。

___在讲话中强调，要弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以 ___创新为核心的时代精神，继续发扬敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的特区精神，激励干部群众勇当新时代的“拓荒牛”。xx工业区是经济特区的试验田，招商人是经济特区的“拓荒牛”，“xx精神”与“特区”精神一脉相承、完全吻合。今天启动的专项活动，是集团继续笔扫千军深入学习贯彻 ___重要讲话精神，传承弘扬民族精神、时代精神、特区精神的具体行动。下面，就贯彻落实 ___重要讲话精神，推动专项活动取得实效，我再强调几点要求。

一是再学习、再领会，提高主观认识。

___强调，深圳是 ___开放后党和人民一手缔造的崭新城市，是 ___ ___在一张白纸上的精彩演绎。深圳广大干部群众披荆斩棘、埋头苦干，用40年时间走过了国外一些国际化大都市上百年走完的历程。这是中国人民创造的世界发展史上的一个奇迹。

奇迹的背后有招商局作出的努力，披荆斩棘、埋头苦干的广大干部群众中有一代代招商人的身影。40多年前，招商局在 ___的坚强 ___下，以xx同志为代表的老一辈招商人，以敢为天下先的勇气和可贵的创新精神，担负起“先人一步”的历史重任，主动请缨创办了xx工业区，打响了 ___开放的第一炮。xx ___之初，条件非常艰苦，广大干部员工埋头骨干，把一个个“不可能”变成了“可能”。他们率先提出“时间就是金钱，效率就是生命”的口号，大力倡导“空谈误国、实干兴邦”的理念，创造了“xx模式”，孕育了“xx精神”，百年老店招商局重焕生机。

习 ___指出，当年的xx开山炮声犹然在耳，如今的深圳经济特区生机勃勃，向世界展示了我国 ___开放的磅礴为例，展示了 ___ ___的光明前景。当前，我们正经历世界百年未有之大变局，外部环境日趋复杂，不稳定性不确定性明显增强，企业发展面临着巨大的风险挑战。特别是我国 ___已经进入攻坚期和深水区，国企 ___面临的也都是一个又一个难啃的硬骨头。

越是站在新的历史关口、处在光明前景与重大挑战共存的关键时期，集团上下越要提高站位，胸怀“两个大局”，把思想和行动统一到 ___的重要讲话精神上来，深刻认识新时代在更高起点推进 ___开放和弘扬“xx精神”的重要意义，始终坚持稳中求进总基
调、坚持新发展理念、坚持供给侧结构性 ___、坚持深化 ___开放，认清形势、把握大势，增强风险和机遇意识，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育新机、于变局中开新局，在新时代新征程中，以更大的勇气和决心推进 ___创新发展，加快世界一流企业建设，以商业成功再一次推动时代进步。

二是要真警惕、真反思，压实主体责任。

开展专项活动归根结底是为了加强作风建设。作风建设好坏决定集团 ___创新发展和建设世界一流企业的成败。

___强调，工作作风上的问题绝对不是小事，如果不坚决纠正不良风气，任其发展下去，就会像一座无形的墙把我们党和人民群众隔开，我们党就会失去根基、失去血脉、失去力量。

我们要清醒地认识到，当前集团作风建设仍然面临艰巨任务，在一些部门和公司的少数党员干部身上，仍存在一些不容忽视的作风方面问题，有的还比较严重。集团内或多或少存在“骄、慵、懒、散”等问题，也出现了一定程度的“大企业病”倾向，部分党员干部产生了骄傲自满情绪，对事业缺乏热情，对工作缺乏 ___，有了“松口气、慢慢来”的心态，在思想和行动上存在惰性，在工作方式和方法上出现惯性，满足于常规化的工作状态、一般化的工作标准，脚踏实地抓工作落实不够，干事创业的精气神不足。正如 ___
巡视指出，集团敢为人先的“xx精神”传承不够，个别单位和 ___干部存在过好日子、当“富二代”的心态，存在“不创新也能过好日子”的思想。这些现象，既是工作作风不扎实的具体表现，也与建设世界一笔扫千军流企业目标格格不入，势必影响集团的 ___发展。集团党委决定开展专项活动，主要目的就是要在关键时刻“大喝一声、猛击一掌”，让大家立即警醒起来、反思起来、行动起来。

在座的各位，大多是集团的 ___和各单位的主要负责人或分管 ___，大家要高度重视专项活动，坚持问题导向、坚持以上率下、坚持统筹推进，自觉参与到专项活动中，使专项活动早见效、见真效。各部门、各公司要切实承担起专项活动的主体责任，从根本上克服“守成”“守旧”思想，进一步凝聚重新出发、再次创业的勇气，推动 ___开放再出发、创新发展再突破，确保招商局永立潮头、充满活力、基业长青。

三是要抓长远、抓长效，实现标本兼治。

这次专项活动虽然只有x个月的时间。但x个月结束后，并不代表专项活动取得的成效就可以一劳永逸，更不能把采取的各项措施束之高阁，必须谨防出现“雨过湿地皮”现象，而是要“润物细无声”，让传精神、转作风、提效能的理念根植于心、深化于行。各
单位要充分认识作风建设是一项系统工程，必须抓长远管长远、抓长效见真效。

要进一步加强党的建设。作风问题根本上是党性问题。各单位不能简单就事论事，更不能简单地仅解决表明问题，而是要举一反三，透过现象看本质、透过作风看党性。要坚持党的 ___、强化党的建设，加强干 ___伍的理想信念教育和党性修养，从根本上解决党性问题、作风问题，形成一级抓一级、层次抓落实的强党建、带队伍、转作风、管长远的新格局，驰而不息、久久为功。

要进一步健全完善长效机制。作风问题的解决不可能一蹴而就，各单位必须在立行立改、集中整改的基础上，持续抓好推动落实、确保整改到位，防止相关问题屡查屡犯、死灰复燃。要坚持标本兼治原则，总结 ___好措施、好经验、好做法，完善固化为制度规定，形成弘扬xx精神、改进工作作风、提高工作效能的长效机制，巩固和深化专项活动成果。

要进一步营造干事创业的良好氛围。各单位要以专项活动为契机，进一步强化干部员工队伍的担当意识，加大“三个区分开来”宣贯和执行力度，加大“六能”机制的正确导向执行力度，为 ___者负责、为担当者担当；

加大正向激励力度，对敢于 ___创新、勇于担
当作为、善于攻坚克难、取得突出成效的团队及个人给予更大力度的激励，共同营造干事创业的良好氛围。

各位同事，开展专项活动是集团党委结合集团实际情况作出的决定，是各单位近期的一项重要工作。希望大家不忘 ___开放初心，牢记建设世界一流企业使命，持续传承弘扬“xx精神”，切实转变工作作风，努力提高工作效能，确保完成全年目标任务，为促进集团可持续高质量发展不断筑牢根基。

谢谢大家！

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