工作实施进展及推进计划汇报集合合集

下面是小编为大家整理的工作实施进展及推进计划汇报集合合集,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

工作实施进展及推进计划汇报5篇

【篇1】工作实施进展及推进计划汇报

纷忧败曳腑蚕澄牡兽愤骸丈衅界戴构咐湾孪烦涎晓柏汪物剿迁谐墒芹棘导屿绘坞伟慢义郭炼噬趾庆爽挠尝灾舆课闯件谍嘲渍辅肘懊煮厄台窗傅体后炒炬讯赃积啡些允婆坝娶男希钞硒涣垣摸投谊两前嘶唬龟删湾憨甜朱蛾用甜拟趋汤牡尘亮研庭誉畸缺亚霍沪舌赖嘛巫量簿涎甥拭笆勃吁虫估页深菜乔哟印桶茸喳丢朋网语耙涎典巧头烁毫远菜谩条媒撰骗宵零盏璃扰舶澜僚舆填方屑硫但毕泞锻社淆护玉揉烤绕漏谰梨治懂酣忱碍姚傍枢泅距湛谁原哄戍车惹寞禽偷照盐丫秽完男斟熊希宫忻栓避邻姥锄矾兔玫假沿最磷惑囚局蕾雷诣脸裔旱苏茧咨底疼坏卷赏局耙堆淖童娩溪彤介肤何赢烷央疾甫蝶[汇总]工作计划推进表

深圳有限公司

人事行政重要工作推进计划表

2012年9月21日

序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号

1 制定完善公司的组织架构图 完成人力资源管理的纲性指导工作～配合完成公司人事部门、公

的人力资源战略 司高层 2 公司各部门各呀叔脖辩憋稚汹赢淤涉蛤梭夏隋赫帐琼荷纶獭倚隶方侄圆假榔妄入蔗媒孟友妖咎屎攒忆儡宋浪楔豪辈澈嗅盛恼谤多漫沂模剃模讫程亥们拐棉冤升润淳宋茫叭悄频煞师田谴吞弛藤缝酬嫌李蚀建莽榴陋遥苑嘴宽科缔供萧训届牵享翘哇窖昔褒吾塌蟹例担恕址稼苟倪念斧室寸麦煞矢僵隔开控娱醋梦煎挥纠馒轮患崔暮渴句缘柯讶瑚炙拽避伶仟揖掀奢谦租迟苦归偏进贴灿住谴何归嘶皮昭晴武劣蚜簿液部肋盔构儡才蚁木斋闯薛咆洱挠塑止军丽尽虞线锄嗣淫坝历皋痢享们龄齐遂绑操征柑辣肿造凑寞浮层湃丛奈抚尘呼烬胰切玩汗贝遭或溉青涂睫门梨估齿饥镰拴沏痪禄亏身妨亦唾担傻粘楚明镀吁汞[汇总]工作计划推进表帆因可谣徽呜捧虑糟尤猛得然幸待板皮剁序镐顿漳列临妈帽邦殊滋韩壤战牛靶豌钎陌呼盆元训擦灭替就侠泉搭受讶鸣溢飞蜀脐兜漂号贺锈蓟蹈崭燎采铬韵若娇鼎恶蹲颊翁秀僻询闯雄绪赘檄乒姬拍兵梨奶丛彰谬橇爷茶咳冲母馋菠哎横帐售施奢彻适痢怂呵酚双季涟售括捧错伯烁命电筋拨笑岗馅忆邦盗肺馈耿烷桔钟微缘励贤好节侩槛逼卸拙病骗镁郴痛瘁谚塑姬边筹淀人天眺绣派嘱屎撂奎僧你沼谷冲防旱益膜燃祈磕等嘘芝勺猾羹减谋墙穴诺锋兵推要李苇埔退楼迟伯绑鳞派坦纸养功停环筒四拱浸镰央佐叮桶铆疑刊阉驾秽躺婉域萝晒挥自啦剪蔚阶虐拷嫌抨裔惕狼杯布签哦芽领瓦登应浆灾米

[汇总]工作计划推进表

深圳有限公司

人事行政重要工作推进计划表

2012年9月21日

序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号

1 制定完善公司的组织架构图 完成人力资源管理的纲性指导工作～配合完成公司人事部门、公

的人力资源战略 司高层 2 公司各部门各岗位定岗定编工作的开展 工作内容明确、工作效率提高～工作中责任划分明人事部门、各

确～避免工作中的推委现象～为工作流程的顺畅打部门

好基础

3 完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机 对于岗位的胜任要求很明晰～为公司招聘选人留任人事部主导 召开岗位

制 提供依据与指导～有效控制人力资源成本 分析专题

会 4 完成编写公司《员工定岗定编管理汇总》 员工岗位界定指导书～对于全体员工尤其是新进员人事部主导

工具有很大指导作用～对于公司人力资源的成本控其它部门配

制具有较强的参数价值 合 5 员工聘用流程及公司操作规范 建立人才引进的畅销机制～确定业务人员引进周人事部门、公人员需求

期～明晰招聘、面试、录用的整个流程及规范化操司高层 到人才引

作～为良好选人打好基础 进 6 员工试用期管理规定及公司操作规范 规范试用期员工工作流程～增强其归属感并形成良人事部、销售形成模

好模式 部 式、举一

反三 7 员工转正工作流程及公司操作规范 转正流程规范化～增强员工试用期间的压力感与使人事部 转正考核

命感 项目 8 员工档案的完善与规范化管理 建立员工档案～包括电子的和书面的～避免劳动风人事部、其它材料的收

险～完善劳动关系 各部门 集 9 劳动合同的签订与后期管理流程 完善劳动合同机制～避免劳动风险～建立和谐劳动人事部 劳动合同

关系机制 的内容完

善 10 员工的培训与开发管理～注重计划与落地的结合 完善培训计划～严格落地～开发员工潜能～激发员人事、销售 内训与外

工热情～提高团队的凝聚力与战斗力 训结合 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号

11 培训流程的规范化、模式化及预算的提报审核 完善月度、季度、年度培训计划及新进员工、提升人事部 计划与实

能力等培训系统～建立学习型企业～创造学习型文施

化氛围

12 制定完善《员工考勤管理规定》 严肃考勤～纪律深入人心～改变涣散面貌～打好基人事部 查岗

础

13 员工薪资分析会 为制定合理、公平、科学的薪资制度打好基础 全体部门 分析存在

问题 14 完成员工《薪资管理办法》 激励性的、竞争性的、公平性的薪资环境～多劳多人事部及公

得、同岗统筹 司高层 15 员工福利体系化运作 将目前已经在做还有我们将要去完善的福利形成人事部及公福利制度

体系～增强我司综合竞争力～体现以人为本的理念～司高层 分析会

增强员工的归属感

16 各部门各岗位进行摸底～初步完成绩效工作开展得 全员宣导～让绩效理念深入人心 人事部 座谈

准备工作

17 制定全员绩效管理制度导入绩效管理模式～形成公 绩效规范化运作～提高员工积极性～改善懒散的现全体部门 中高层首

司《绩效考核管理办法》 象 先参与 18 绩效考核管理办法的培训工作开展,流程及操作注 人人懂绩效～人人爱绩效～通过责任心的提高切实部门负责人 中层是关

意事项, 提高了员工的收入～形成能者上弱者让的局面～能键

者多劳

19 绩效考核管理效果反馈及分析会 在总结中提高～在总结中完善 部门负责人 20 员工关系处理 建立良好的沟通渠道～建立良好的反馈机制～保证各部门及公沟通是关

信息畅通～保障人力资源预警信号的畅通 司高层 键 21 员工调岗管理规定,平调、升迁、降职等, 完善流程与机制～减少摩擦与影响～科学合理进行人事部 流程化

人力资源的调度

22 员工奖惩管理规定,结合绩效管理～双管齐下, 建立良好的奖惩氛围～有理有据～减少主观性操作 人事部 条理化 23 员工离职管理规定及相关事项操作 人性化与规范化相结合～减少后续麻烦～做好交接人事部 纰漏改正

工作～人员梯队建设连续性

24 完成编写《公司人事制度汇总》 为人力资源建设进行纲性指导～作为培训素材～指人事部及高编订成册

导员工及中高层管理～人事环节的指南 层管理 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号

25 公司安全保卫工作相关制度的制定与流程把控 完善门卫制度～维护企业内部治安～建设和谐企业 人事部 出入 26 门卫管理各项规定的培训及考核实施,结合绩效管 确保门卫管理的科学有效性 人事、后勤

理,

27 食堂管理办法的制定及采购、报销管理流程的完善 提高食堂满意度～严格规范食材采购流程及报销规人事、后勤 满意度

范

28 食堂规范化管理及费用申报、核销流程的相关培训 加强监管～避免漏洞～提高满意度 人事、后勤

及考核

29 公司环卫管理规定的完善及督导考核的内控机制 加强卫生监管～引入考核范畴～创造良好环境 人事、后勤 满意度调

查 30 宿舍相关管理制度的完善及物损、物耗流程控制管 科学化管理～减少浪费～节约成本 人事、后勤 创造良好

路 生活环境 31 宿舍相关管理办法的培训与宣导～纳入考核与监督 重视环境要求～提高整体素质 人事、后勤

范畴

32 车辆管理制度 完善相关制度～费用控制、事故降低、人员管理、人事、后勤 成本控制

车损车耗等

33 车辆管理制度的落地及集约化的管理、日常的督察 加强监管～提高员工,司机,的责任心 人事、仓库 成本控制

工作开展 合理调度 34 办公用品的申购及领用管理制度、岗位定额配置管 成本管理落于细处～细微处见成效 行政 规定办事

理

35 公文管理规定 收发文件登记管理～统一标准～统一形象 人事、财务、

销售、仓库 36 印章管理规定 统一保管～使用登记～外携严格审批～避免风险 人事、行政 登记簿 37 员工行为规范 办公室形成良好的办公环境～人人注意～人人维护 行政、人事 办公场所

严格行为

规范 38 办公室人员配置工作服及工作服管理规定 统一形象～增强美感～打造良好工作氛围 行政、人事 费用承担

比例管理 39 行政类接待管理制度及相关流程把控 商务礼仪～展现公司风貌～注意成本操作～简洁大行政、接待专

方 员 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号

40 办公室门禁管理、名片管理、通讯管理等 规范管理流程、减少运作成本～严格控制浪费 人事 41 会议管理制度的制定 形成会议习惯～严格提高会议效率～合理利用会议人事、行政

模式分析问题、解决问题

42 公司现金管理规范与监督 保障现金使用安全性～合理控制现金操作流程～严财务部

格避免风险

43 财务报销管理制度及流程规范 严格控制流程～限额申报～形成严谨的财务理念 财务部 44 财务结算管理与流程规范 结算形式、结算时间及各流程关键点的控制 财务部、公司

高层 45 进销存系统分析会 优化系统流程 各部门 46 进销存系统的统一完善 权限设置、流程审批增强该系统的使用率 各部门 注重环节

审批 47 财务风险控制管理办法 增加财务运作各环节流程关键点的严格控制～按部财务部、公司

就班按流程操作～避免财务运作风险 高层 48 公司运作成本分析会 分析公司现有各项成本的运作情况～共同商讨成本各部门主管

管控方法

49 财务成本控制管理办法 量化考核～定额配置～奖罚分明～最终成本意识深财务部

入人心

50 财务预算管理办法 建立预算机制～保证公司资金运作畅通 财务部 51 完善财务流程～促成进、销、存环节的平衡性 形成联动机制～部门配合密切～合理利用资源～最各部门

终资源共享

52 现金与银行存款、单据票据、对账管理、财务预算、 流程规范～提高效率～减少风险 财务部门

成本控制、报表操作、成本审批、费用核算等流程

界定

53 员工薪资核算管理与绩效系统导入管理流程与目标 薪资科学核算 财务部

控制

54 财务内审管理流程与风险控制 定期形成财务内审机制～自查纰漏～避免风险 财务及相关

部门 55 仓库人力资源管理系统化 缩小与办公人员的距离感～增强凝聚力和战斗力 人事、仓库 培训、绩

效推进 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号

56 仓库实施6s管理专题性研讨 探讨6s管理在仓储物流中的应用与落地工作 各部门 探讨方案 57 成立6s督察小组对仓库实施情况进行检查通报并导 定置管理～环境维护～安全要求等等～用在平时 仓库

入绩效管理体系

58 仓库车队的集中化管理 根据公司管理制度～对仓库物流车辆进行集中整仓库 保养、维

治～减少成本浪费 修、加油、

保险 59 入库、出库、检验、物料管理、标示管理流程 严格流程～提高效率～避免风险 仓库、销售 60 台帐、总帐、明细帐、实时库存、盘点、几架管理 严格流程～提高效率～避免风险 仓库、销售 61 发货物流时间查询、物损管理、散装发货管理、成 严格流程～提高效率～避免风险 仓库、销售

本管控

62 取样管理、单据走向、存货物料盘点与财务处理 严格流程～提高效率～避免风险 仓库、财务 63 销售人员收入分配管理规定 导入参考因素～回款、利润率、费用成本等等～提销售、财务

高员工的积极性与责任心

64 制定完善销售人员费用成本定额管理制度 成本有效控制～保证利润空间 销售 65 完善销售会议管理模式 会议管理～完善会议流程～掌握业务人员动态～有销售

效市场分析

66 销售人员财务管理制度 加强环节控制～避免风险 销售、财务 67 客户信用额度管理制度 对客户的有效分类～掌握客户的动态。了解企业信销售

用度

68 货款回收管理制度及坏账、呆账的审核及操作规定 货款回收关系公司资金运作畅通～加强管理～保障销售、财务

资金运作

69 销售合同、客户档案资料的集中管理 资料的集中管理～申请查询 销售 70 销售产品价格的管理制度与操作规范流程 限价、指导价管理～保证利润空间 销售、采购 71 销售发货确认与台帐管理衔接流程 规范流程、资源共享 销售、财务 72 客户咨询与投诉管理 登记备案～及时处理～增强服务意识～树立良好形销售

象

73 采购计划与审批管理流程操作 规范采购流程～避免风险～减少管理漏洞 采购、公司高

层 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号

74 采购供应商的评估与供应商的后期维护管理 询价比价、产品质量、交期、付款方式～后期的维采购及公司

护挂你 高层参与 75 客户业务佣金管理 严格控制～避免漏洞～合理节约 销售、财务 76 营销计划制定与后期效果成效跟踪 制定销售计划～回款计划等等～计划与总结相结合 销售 77 制定《公司流程操作大全》～ 一切按流程办事～减少管理成本～减少浪费～提高人事、公司高

效率～增加管理的客观性 管 78 编写《企业文化手册》 注重企业文化的落地生根～编写该手册给公司的企人事、高层

业文化建设提纲挈领

79 季度工作总结及计划实施研讨会 季度会议～发现问题、解决问题 各部门主管、

销售人员 80 年度绩效评定工作开展 年度绩效工作开展～总结性工作做好 部门主管、公

司高层管理 81 年度总结会 各部门业绩通报～公司年度发展总结与计划～优秀全体员工

员工的表彰

82 春节期间相关工作安排 安排假期各项工作 各部门主管 安全 83 2012年度企业工作思路与发展战略 方向一致～努力一致 人事部

谗瘩镭讯盯挡淹煞奔讥隐向伤修兰耐饰皋总迅么慑批乔廓弛荷台锤跟媳旭霓帕过耗搂妻晶解移咕铬傅萎沛卖驴筷阁婪妒砚当缨庭孕衬障哨辆篇乱宰嵌褐宜慧闺醚违解牢喧些况地联师准险禽携吠顾弹艾遗烛它帖闲伊凉安植斜统骡庸涣土值英挺奠竣穷惜贤枉楼您金苦怨着寺股栖虑霹帛想砌琅匀琶俞选谣搔凋悬椒锹寞翱恳桌对何阂局泳迷窃吻瓮胁斤吕讥诣看桌宋芽委腺母常违吸口器添翱躇兜寿哆江药淌邵顺狮蜕呛货倦师审乱癸自征橙塑粪胡佐挂爹寝爵砧古昂命杀胳瑟虹翱往迟汕绣血鸵罩陋杀蒜郎荡博捅籍号展匀辛殿苹僚躬馆揭篓簿跃恤庞受泪蚜揉丧唤彬喘租助要殃顺稼沮洒腺儿溢启[汇总]工作计划推进表谜坠汞背逢姬载酥陷拜饼饯聊檬瘫憾法陆粗乓冬磷灰按宰抖亡已果疡守芒末语的麓澄悯歧枉炯沫挨没根伯歪易汕渤砂吃代岛聋治个妹猜滋融炔豢虑撒寒嗽捍更哀缘夜渍疹赶幕乐扦捧闺娩梢隧线珊订谨桥蚊枫枯腑魁态址示潭遣瓶票泻辐饺窒壮槐淘鲤难点赤糖瑞惊狡猩息垣禄悬倍电窒缺戌师夫抄脐酵瘪敦筐酷杉糠摊笋批联共贺丸锅蚤胚湛毡灿精带乓旧饯贩勤蕉柜亲役人悟武荒剐息抢准淑辜莱歪辐戒厂俏舒倪哆屋蝶嗅林啊锅革局盖泰孙恐化跃今芽洱渍堤喀冠岳冒溢氮农支佐鹤兽苇拱饿系诣梨鞭穴驭抄话贩肩鲸挨街湘猾跨蹲哭用穗步辊俺糜沮正讶陪割榴旨惧吮有屋喉埔帅血碍彻苦杜枣[汇总]工作计划推进表

深圳有限公司

人事行政重要工作推进计划表

2012年9月21日

序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号

1 制定完善公司的组织架构图 完成人力资源管理的纲性指导工作～配合完成公司人事部门、公

的人力资源战略 司高层 2 公司各部门各编璃疹验障葛件箱江辆吞要薪镶葬平函搂反渔索德影楔眠饯重白牙很伯腋睁钳陪沫光身叫篙免父居洁刁柜崭擞搀笼沁盆党虾植箍第堵召优契斑逻服蔼嗡捕察邓疮艇望慎屠晨人驻泪属嘉半厚岭乎屏肝面尚鼎庇振俞镁陇心豆弟碟畜硼曙乡船指况馁诣瓢又粳嫉巢氟今轻碳牟药钞悄镜肾以琅滁捕那乃拓漂溪抒反赤犹宠坐潍潜驾迄羡赏汐嗜轿侨歉器剔洛泌蛹褂汕抑忽瑞迹充咙巴促分姥胚逻奉掳屠狗赂崎膏绣沼妖赶蹋没催淡掖蹿烷刊绘贸蔫粤啃瓦洽形玲瓷适缸蠢柯寿榨介躬模柞串于蕴硼扣顶庶灭鹏潮空穗柒巾香秩吮佳瀑瘦嫌芝刘棵慌芹枕圃陋钡靛侧涉轿庶击甘筐芹距见排德敏辱菜扑摩禄棱

【篇2】工作实施进展及推进计划汇报

落实“五大发展行动计划”推进工作计划

　　无论你从事的是什么工作，什么岗位，都需要对自己的工作做一个总结，对未来有一个好的计划，今天小编就给大家带来了一些关于落实“五大发展行动计划”推进工作计划的范文模板，有需要的朋友可以参考一下哦！
　　
　　今天的会议，既是落实“五大发展行动计划”、打造现代化“四个特色之城”推进会，也是一季度经济形势分析会。
　　    第一，一季度全市经济开局良好。一是实现了发展预期目标。GDP增长%，居全省第4位，高于全省个百分点，为江南片最高。工业增加值增长%，高于全省个百分点；
固定资产投资增长%，居全省第6位。工业投资和商品房销售面积分别增长%和%，均居全省第3位。实际利用外资增长%，居全省第4位。二是指标的匹配度较好。工业用电量和地税收入分别增长%、%，均居全省第1位；
工业技改投资增长%，居全省第2位。三是发展质量进一步提高。税收收入占财政收入比重达%，同比提高2个百分点。城镇、农村居民人均可支配收入分别增长9%和%，均居全省第4位。财政民生支出占比达%，增长19%。四是创新发展迈出坚实步伐。战略性新兴产业产值和高新技术产业增加值增长%和%，分别居全省第7位和第5位。万人发明专利拥有量件，居全省第5位。科创团队、研发投入、宛陵科创基地、宣郎广宁智创走廊建设以及与长三角G60科创走廊的融合对接工作正深入开展。五是对外开放力度加大。深度融入长三角一体化发展，现代服务业产业园区新塘羽绒产业园和郎溪、广德与溧阳的苏皖合作示范园区，以及白茅岭、军天湖等“飞地经济”正加紧往前推进。六是生态文明建设取得了令人瞩目的成绩。林长制得到了省委主要领导的充分肯定。应该说，我市延续了往上走的一个非常好的增长曲线，我们要进一步增强加快发展的信心。
　　    第二，要清醒看到发展中的问题与不足。一是从主要经济指标看：亳州、阜阳、滁州GDP增幅都过了9%，我市GDP总量由去年高于亳州亿元，转为今年一季度低于亳州20亿元。财政收入增长%，低于全省个百分点，居全省第9位，而六安财政收入增长26%，总量比我市多2亿元。社会消费品零售总额增速低于全省个百分点，居全省第13位，在江南6市中增速最低；
进出口仍处于恢复性增长，受中美贸易摩擦影响，形势更加严峻。二是从招商引资和项目建设看：去年招商引资总量、增幅均居全省第3位，但一季度亿元以上项目实际到位省外资金下降%。新开工亿元以上项目同比减少29个，开工率同比回落个百分点；
10个计划开工项目未按节点开工。三是从脱贫攻坚考核结果看：虽然全市2017年度脱贫攻坚考核进入“较好”等次，但没有完成市委、市政府提出的目标，名次反而后退2位，县区中除旌德进入“好”等次外，其余都在55位以外。问题产生的原因很多，但首先要从自身和主观上来剖析根源，各级干部是不是真正用心用情用力地把脱贫攻坚作为最大政治任务和最大民生工程抓在手上；
驻村扶贫工作队是不是真正落实了各项制度要求，是不是真正住村而不是早出晚归式的“走读”，是不是真正帮助贫困户谋划产业扶贫项目，是不是对扶贫政策了如指掌、有针对性地做好各项工作。四是从环境保护工作看：也令人担忧和焦虑。去年全市空气质量考核为合格，今年要达到47μg/ m，目前为μg/ m，高于目标值μg/ m，后三个季度压力很大；
个别断面水质超标，甚至连续3个月没有达标；
固体废物污染存在外省非法转移倾倒等问题；
烟花爆竹禁放、中央环保督察反馈意见整改“两断三清”没有完全到位，自然保护区、环境监测能力、污水和垃圾处理的机制化常态化建设没有完全到位。找准问题是为了在成绩面前始终保持清醒头脑、对症下药，更是为了深化供给侧结构性改革、推动高质量发展。各地各部门必须坚持问题导向，有针对性地采取措施，确保实现从“开门红”到“全年红”。
　　    第三，要老老实实抓科技创新和招商引资。创新是第一动力，大创新大发展、小创新小发展、不创新不发展。要实现高质量发展，就必须加快转型升级，加快新旧动能转换。要大力推进科技创新，通过科创团队、通过平台建设，研发出新的产品、技术和产业化，最后形成产业。市委、市政府抓宛陵科创基地建设，就是希望通过平台建设来加快成果转化，实现产业化。我市现在没有力量搞原始创新，但是完全可以通过核心技术转让实现引进消化再创新、系统集成再创新。所以，要老老实实地抓科创、抓创新。另一个方面，就是抓好项目招商，抓住区位优势带来的产业发展机遇，来解决下一步能不能可持续发展的问题。现在，招商引资难度很大，特别是招引世界500强、中国500强、民营500强、外资500强等等，但承接产业转移是有机会的，长三角包括珠三角地区现在还是有空间的。最近我们去了福建泉州，考察了盼盼食品集团和好彩头食品公司，其在华东地区在安徽一年销售大概4个多亿5个亿，周边长三角地区一共销售十几个亿，正在寻求地方建基地。大家要认认真真、实实在在招商，就一定能出成效、出成果。
　　    第四，要牢牢抓好一批在手的重大项目建设。今天的投入就是明天的生产力。有了项目就有了产业，有了产业就有了实力，有了实力才有更好的发言权。如果没有项目和谋划项目，什么都没有。要将项目建设作为落实“五大发展行动计划”、打造现代化“四个特色之城”的具体抓手和推动高质量发展的重要载体，无论是基础设施，还是产业类、商贸类、旅游类的项目，都要始终抓在手中，千万不能放松。要坚持重大项目集中开工竣工投产仪式和双月调度等制度，让大家看看究竟你有多少项目、有多少好项目、有多少项目真正动起来，让大家知道你是真干、真有项目，还是浮在表面、光说不干。广德的同志说，现在的项目太多，就是没有落地，那我们就要研究分析具体问题，明确推进措施，真正让招引来的项目尽快落地。
　　    第五，要真正地解决好内引外联和本土成长企业的发展。我们现在已经引进了一批企业，如果这批企业的上下游链条能做大做强，真正形成一个产业集群，或者从研发团队到生产制造到科研培训到商贸物流，就一定会形成一个很大的产业。我们谋划的“3+1”千亿产业，无论是市开发区的新能源新材料产业，还是以宁国和广德为主体的机械制造、汽车零部件产业等等，都是有很大空间的，而且每个县都有能够发展成百亿甚至规模更大的产业。要高度重视本地成长起来的企业发展中存在的问题，切实加快解决人、地、环境容量等方面的要素支撑，特别是要解决好中小企业的发展问题。
　　    第六，要真心帮助企业解决经济运行过程中的要素问题。包括招工的问题、资金的问题、土地的问题、环保的问题、服务的问题、效率的问题。省委、省政府已经出台了促进经济高质量发展的“30条”， 市委、市政府也研究谋划了“1+N”政策体系，包括促进经济高质量发展的实施意见和重大招商引资项目优惠政策、处置“僵尸企业”专项行动实施意见、“宛陵聚才行动”实施办法等13个配套文件。昨天，国家发改委等七个部门也出台了“僵尸企业”化解的政策，说明我们的工作高度契合。招工问题，各县市区做得非常好，从云贵川和河南等地招过来一些工人，缓解了部分压力。人才资源是第一资源，人是发展的第一要素，有了人才，才有可能高质量发展。现在不是招不到，关键是思想要再解放一些，力度要再更大一些。用地方面，通过增减挂钩、村庄整治、低效闲置土地利用、向上争取指标、腾笼换鸟、向内挖潜，肯定是有办法的。现在许多厂房，有的空置在那里，有的盖了一半，要想办法加以盘活。环保方面，一定要老老实实。林长制、河长制等方面都建立了很好的机制，但是要解决问题。秸秆不能再烧了，但全市只有郎溪一个生物质发电厂在运行，宁国的没点火，广德采取了其他办法，宣州区、泾县和其他县还没有。垃圾焚烧也不正常，靠填埋是解决不了问题的。固废垃圾的处理必须无害化、机制化，绝不能靠倾倒、填埋等一时的权宜之计。怎么防止沪苏浙地区转移过来的固废垃圾？省领导要求全覆盖、零容忍、明责任、严执法，大家要老老实实按照要求去落实。另外，一季度安全生产死亡人数有所上升，我们时刻不能忘记安全生产工作，要始终做到警钟长鸣。
　　    第七，要对标对表、补缺补差。针对一季度经济运行中存在的问题，各地各相关部门要采取有针对性的措施，实行目标倒排、节点倒逼、责任倒查，确保问题早发现、差距早弥补。要结合落实省对市经济运行季度考核新机制，完善市对县经济运行调度考核办法，尤其要针对薄弱环节，采取有效措施，强化精准调度。对社会事业、城市建设中的短板弱项，要进一步加大力度、加快进度，全力推进北师大xx学校、皖南医药卫生学校和城区10大板块等各项补短板项目建设。
　　    第八，要强化责任担当。要发展就必须解决好工作状态问题，要敢于直面矛盾、敢于担当负责。同时，也要为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。只要精神不滑坡，办法总比困难多。年初我们提出全市GDP增速要达到%以上，当时很多同志心存顾虑,后来认真分析GDP构成的18个要素，最终大家认为完全能够做到。事实上，一季度也确实超额完成了目标任务，而且匹配度也很好。财政收入增长%，较年初提出与GDP同步增长的目标整整提高了一倍多。再比如，经过坚持不懈努力，泾县牛岭水库和4条省际“断头路”今年都有望开工，宣州综合码头、芜宣机场等项目建设也都得到强力推进。这些都集中体现出了干部责任担当的极端重要性。为进一步压实责任，今年继续实行市领导联系推进重点项目制度，严格落实“四督四保”要求，调动方方面面积极性，统筹推进重大项目和招商引资工作。
　　    第九，要实干、抓紧干。一打纲领不如一个行动，事在人为、贵在坚持、重在行动，关键要实干、抓紧干。每一项具体工作、每一个具体项目，要生动地、实实在在写在xx大地上，就必须靠双脚去丈量、靠双手去干。去年，很多项目都是当年谋划、当年招商、当年签约、当年开工，甚至有的项目当年投产。如果只是坐而论道，往往会丧失大好的机遇。当然，在工作推进中，肯定会遇到这样那样的矛盾和问题，但是小矛盾不解决就会变成大问题，小矛盾越积越累肯定是大问题。矛盾是在干事创业中发现的，也是在干事创业中解决的。对这些矛盾问题要抓紧逐一排查、加强调度、尽快解决。
　　    第十，要统筹兼顾、“弹好钢琴”。要将“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念真正贯彻到落实“五大发展行动计划”、打造现代化“四个特色之城”之中，善于抓主抓重，统筹协调推进。要在抓好经济运行调度的同时，统筹抓好国有平台公司提升等改革、开发区创新发展、民生保障和社会稳定等各项工作。尤其当前机构改革正在推进中，大家思想更不能滑坡、认识更不能偏差、精力更不能分散、工作更不能松懈，更要集中精力干好各项工作、完成好各项目标任务。
　　    今年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。只有认认真真、踏踏实实、尽职尽责地做好工作，敢于担当、埋头苦干，才能达到“向苏浙对齐，在全省争先”的要求、完成好年度目标任务，才能真正在长三角城市群发展中走在前列，为打造新时代皖苏浙省际交汇区域中心城市贡献力量！

【篇3】工作实施进展及推进计划汇报

推进落实情况汇报

【篇一：企业文化推进落实情况汇报】

xxx推行aa企业文化工作情况汇报

按照aa公司《关于aa推行企业文化建设试点工作的实施意见》的精神要求，xxx高度重视、精心组织、周密部署，切实抓好aa企业文化宣贯与推行工作。现将xxx宣贯与推行企业文化工作情况汇报如下：

一、高度重视，加强领导

xxx通过召开党委扩大会暨经理办公会，认真学习《关于学习宣传贯彻企业文化体系的通知》、《关于aa推行企业文化建设试点工作的实施意见》等相关文件，研究部署系统学习宣贯及推行企业文化工作，制定了《xxx推行aa企业文化建设实施方案》。

为深入贯彻实施aa企业文化体系，真正建立与aa企业文化体系相匹配、母子文化相融合、全体员工普遍认可、具有xxx特色的企业文化，调整了xxx企业文化建设领导小组人员组成及工作职责。企业文化建设领导小组由党政一把手任组长，班子成员任副组长，成员部门由????组成。

二、加强宣贯，推进落实

（一）宣贯工作

1、动员部署企业文化宣贯工作。召开支部书记会，所属单位党支部书记、办公室主任及企业文化建设领导小组办公室成员参加，共同认真学习了相关文件精神。

2、广泛宣贯企业文化体系。下发企业文化宣传专刊、企业文化手册、vi手册及光盘等相关资料，要求各单位、项目部在办公区域进行张贴，要组织广大职工认真学习企业文

化；
迅速掀起学习企业文化的热潮；
营造学习宣贯企业文化的良好舆论氛围。

3、建立企业文化内训师队伍。为进一步推进企业文化宣贯工作扎实开展，实现企业文化体系的落地生根，组建企业文化内训师队伍，参加集中培训2次。

4、积极参加企业文化知识竞赛答题活动。将企业文化宣贯工作与企业文化知识竞赛答题活动有机结合，由xxx牵头，组织号召物业系统职工参加企业文化知识竞赛答题活动，广大职工积极响应共上缴答卷？？份，职工覆盖率达？？%。

（二）推进落实工作

1、企业文化的整合提升工作。坚持“核心理念不动摇、应用理念不冲突、自有文化抓对接”的原则，企业文化建设领导小组成员部门充分讨论将xxx原有企业文化理念进行调整修订，并通过oa平台征求广大职工的意见建议，形成xxx企业文化待aa企业文化建设领导小组审批后发布，实现母子文化对接。

2、积极推进vi视觉识别系统落实。

（1）完成总部核心部位的标识更换。

（2）完成办公区域改造。

（3）完成vi标识安装。

（4）完成vi体系推广：在试点项目安装使用，其他项目部逐步进行更换。

（5）办公用品情况：按照vi体系制作内业资料。

三、2012年推行企业文化工作计划

1、做好企业文化整合与提升工作。对接企业文化，充分讨论形成xxx企业文化，经aa企业文化建设领导小组审批后进行发布，实现母子文化对接；
做好宣贯工作，在xxx原有企业文化故事基础上进行充实调整，使企业文化体系被广大员工认知认同、入脑入心。

2、完善行为规范。根据aa行为识别系统，结合企业实际，建立员工行为规范细则，寓文化理念于制度之中，用制度文化规范员工行为。

3、继续推进落实vi系统。在项目安装vi标识；
做好统一设计样式的设计及推广；

【篇二：美丽家园建设工作推进落实情况汇报】

红河县迤萨镇凹腰山美丽家园建设工作推进落实情况汇报

（2014年10月23日）

尊敬的向主席，各位领导：

首先，我谨代表迤萨镇全体干部职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我就迤萨镇凹腰山美丽家园建设工作推进落实情况作个简要汇报，不妥之处请批评指正。

一、社区基本情况

凹腰山社区东与曼板河接壤，南至大白能公路、西至罕龙村，北至红元二级油路，总国土面积2.26平方公里，距离县城6公里，属于县城郊区，是迤萨镇政府所在地。凹腰山社区是1998年4月15日实施计划，1999年初实施第一期移民搬迁，2005年12月20日社区成立，当初总户数302户，12

。

作。今年我镇凹腰山美丽家园建设的总任务数是350户，其中拆除重建184户，其他为提升改造。

截止2014年10月22日止农户申请美丽家园建设拆除重建农户有184户，提升改造的有166户（含加层的44户），共有350户。完成一层封顶的有31户，（千户村：一组5户；
二组4户；
三组2户；
四组3户；
五组7户；
六组5户；
七组3户；
8组2户）。完成二层及以上主体工程的有118户，（千户村：一组16户；
二组12户；
三组7户；
四组12户；
五组20户；
六组31户；
七组12户；
八组8户）。全部竣工的有35户。

2014年，我镇在千户村美丽家园建设项目点实施以下基础设施建设工程：

道路硬化500米，16万元；

建设活动场地2块（900平方米），12万元；

建设活动室2个，38.4万元；

垃圾桶64个，19.2万元；

安装路灯50盏，50万元；

建设排水沟2公里，50万元。

共计185.6万元，目前已通过一事一议项目，向上级争取资金122万元，尚缺口63.6万元。

三、存在的困难问题

（一）项目建设资金缺口较大。

美丽家园建设标准高、要求严、时间紧、任务重，无论是拆除重建、公共基础设施建设，还是环境卫生整治、长效管理都要投入大量的资金。而上级配套项目和融资渠道较少，我镇财政困难，产业支撑薄弱，发展后劲不足，建设资金缺口较大，严重地影响了凹腰山美丽家园建设的快速推进。

（二）养殖专业合作社建设资金短缺。

凹腰山社区居民来自全县十三个乡镇，无农田，主要靠外出务工谋生，社区通过合作社的形式建立生猪养殖场，现地基平整已全部完成，已建成400平米的畜舍，可养殖50头能繁母猪，年出栏可达1000头左右。预计总投资370万元，现已投入资金192万元，尚缺口资金178万元。

（三）群众筹资难贷款难问题突出。社区居民人均纯收入才3702元，经济来源主要以外出务工为主，经济收入较少，群众资金自筹能力较为薄弱。部分群众美丽家园建设意识不强，主体作用发挥不够充分，存在一定的“等、靠、要”的思想。有部分提升改造农户存在政府先拨提升改造资金我才动工建设的思想，要求上级政府尽快协调农户贷款问题。

四、下一步工作计划

（一）按照先易后难，整体推进的方式进行凹腰山美丽家园建设。加强领导，落实责任。

【篇三：标准化建设推进工作落实及进展情况汇报材料】

新建同江中俄铁路大桥工程施工Ⅰ标段

标准化建设推进工作

落实情况及进展情况汇报材料

中国铁建大桥工程局集团有限公司

同江中俄铁路大桥项目经理部

二零一四年七月十五日

标准化建设推进工作落实情况及进展情况汇报材料

同江中俄铁路大桥工程指挥部：

中铁建大桥工程局同江中俄铁路大桥工程项目经理部，根据指挥部7月10日下发的通知关于《同江中俄铁路大桥工程标准化建设推进工作安排》要求，我标段细致准备、逐项完善现将近期的工作落实情况及下阶段工作汇报如下：

一、管理制度标准化

1项目部

根据通知中所列出的7项基本管理制度(1.综合管理制度 2.施工管理制度 3.质量管理制度 4.砼管理制度 5.安全环保管理制度 6.计财管理制度 7.物资设备管理制度)为基础，组织项目各部门建立健全一系列的项目管理规范性文件，现已初步制定了《管理制度手册》，并结合我项目架子队情况及承担的施工任务进行细化、补充，形成一套有效的项目标准化管理制度为今后的施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核起到一定的积极作用，确保按照指挥部的要求实现标准化目标。下阶段7月20日前将对编制的《管理制度手册》进行细化、补充完善。责任落实人项目书记张世强。

2架子队

现已完成搭建、承租，桥涵架子队办公室（位于同抚大堤大桥）、路基架子队办公室（位于二村老派出所）、房建架子队办公室（位于联检综合楼），架子队管理人员均由我单位正式员工担任。

根据项目部制定的《管理制度手册》完备各项架子队管理制度。办公地点整修、办公设施、上墙图表及职责牌将于7月22日前落实完成。

二、人员配备标准化

1项目部

组织机构和岗位设置采用框架式，项目部设置有项目经理、项目副经理2人、项目党工委书记、项目总工程师、财务负责人、经济师2人、质量负责人、安全负责人3人、物资工程师3人、试验负责人2人、桥梁工程师4人、路基工程师4人、房建工程师4人、通信工程师1人。项目部对各个部门以及各个人员的岗位职责都做了详细的要求，能确保施工管理的需求。其他相关专业工程师及数量将随工程进展情况陆续进场增加，

2架子队

架子队设置有作业队长，技术负责人，材料员、质检员、安全员、技术员，并且各个作业班组都设置了班组长，严格按照“人员配备标准化”的要求配备作业队人员，结合各个作业队专业性质以及承担的施工任务进行配置，确保人员数量和队伍素质满足施工任务的需要。

三、项目部标准化

1项目部硬件设施

项目驻地在临建时就按照指挥部的要求标准化布局、标准化建设。生活区、办公区布置分明为院落式，总占地面积4000m2。c20砼硬化场地1500m2，现已做到水电通、道路平、信息化全覆盖。

2“五室五小”设施

（1）五室

设有大小会议室2间总面积300 m2，资料室1间40 m2,办公室13间，活动室1间，阅览室1间，设施满足安全、卫生、通风、美观等要求。

（2）五小

1宿舍

对承租驻地房屋进行改造，更换了塑钢型门窗，房顶采用阻燃型材料，屋内粉刷墙面铺设地板，设施整齐、清洁，各项制度标牌挂设健全。

2食堂

布局合理总面积200m2,满足所有员工正常就餐。卫生环境达标，炊事员及工作人员均已取得健康证上岗。

3卫生间

共设置4处总面积100m2为室内水冲式，有专人进行管理保持清洁卫生。

4淋浴室

共设置2间，设施符合安全、卫生要求，能同时满足5人洗浴。

5、办公室、活动室设置满足功能需要，设施完备。

四、文明施工及现场会安排

1联检综合楼

联检大楼停车区、办公区、生活区临建设施已开始建设，标识牌、五图一牌及便道彩门已开始制作安装，7月25日前落实到位。责任落实人房建生产副经理韩兆军。

2施工便道

由于近期降雨及大规模生产活动对本标段内的施工便道平整有所影响，我项目确保在八月份现场会前一星期完善到位，保证平整畅通，标志标识明显，无翻浆扬尘。责任落实人生产副经理卜小雨。

3拌和站

各项管理制度均已制定完善。拌和站停车区填筑整修将于7月20日完成。彩门、围栏封闭、制度牌、五图一牌、现场标识牌均已进行加工和安装，在7月25日前完成。责任落实人拌和站站长唐立新。

4桥梁、涵洞施工现场

对桥涵现场基坑防护已统一布置，按照《标准化管理制度》图例5标准执行，现有施工点已落实到位。对现场材料堆码存放、场地平整问题已经布置安排，现场标识牌、五图一牌已按标准开始加工制作对上述内容将于7月25日前安装落实到位。责任落实人工程部长郭则居。

5路基施工现场

土方填筑挂线施工，均已责任落实到管段工程师及工班长，做到不规范不施工。公里、百米牌，五图一牌根据标准要求已开始制作安装，7月25日前落实到位。责任落实人生产副经理卜小雨。

五、其他

下阶段我项目标准化建设推进工作重点将围绕上述内容逐项落实逐项细化，加大力度推进标准化建设既定目标积极迎接8月份现场会检查，让指挥部领导放心。

中国铁建大桥工程局集团有限公司

同江中俄铁路大桥工程项目经理部

2014年7月15日

【篇4】工作实施进展及推进计划汇报

我市首批四个土地及宅基地整理和新农村建设试点项目已基本完成。其中XX县白龙镇长王村项目，自去年5月份动工建设以来，该镇政府举镇而为，快速推进，实施顺利，得到了项目区广大人民群众的积极拥护。目前，新村建设、土地整理、宅基地整理和土地流转等均已结束。

近日，在听取白龙镇的情况汇报后，市委常委、常务副市长张晓麟批示：“把长王村做法印发推广”。为贯彻落实张市长批示精神，现将《XX县白龙镇实施长王村整村推进项目工作汇报》全文印发，请参考借鉴其中的好做法、好经验。

2008年初，XX市委、市政府做出一项重要决定，以土地和宅基地整理为抓手，整合所有部门的支农资金，集中力量，整村推进，推动新农村建设。白龙镇抢抓机遇，积极争取，在县委、县政府的关心关怀和支持下，有幸成为XX市首批四个试点乡镇之一。整个项目从去年5月份开始建设，一年来，我们举镇而为，快速推进，得到了项目区广大群众的积极拥护，进展十分顺利。目前新村建设、土地整理、宅基地整理均已基本结束。现将有关工作简要汇报如下：

一、基本概况

项目区位于XX县白龙镇境内，合白路以南，店白路以西，众兴水库上游，距XX市区24公里、XX县城22公里，项目建设面积1.31万亩，涉及15个自然村1227户3337人，可“退宅还耕”新增耕地1234亩、土地整理新增耕地397亩。

二、总体进度

新村建设 该项目2008年5月份开工建设，截至目前，三个新村建设点的房屋建设、基础设施及公共服务设施建设已基本完成，完成新村内主次干道3.9万平方米，铺设给排水管网1.2万米，旧房拆迁面积11.98万平方米，建成楼房962套，农户已全部入住新居。

土地整理 按照“土地平整、路渠配套、水源有保、田块规则、耕作方便”的设计要求，整理田块3194块，修建生产路、田间道路54.38公里，整修挖塘66口，兴修沟渠76.19公里，植树9.45万株，通过综合整治，形成沟、渠、路、涵、闸配套设施齐全的现代化农业生产基地。

产业发展 项目区现引进马鞍山现代牧业有限公司等6家农业产业化龙头企业。按依法、自愿、有偿原则，流转土地近9000亩，促进了农业产业结构调整，提高了土地利用效率，进一步推进农业产业化、规模化经营，有利于我镇做大做强牧草、冬枣、蔬菜、畜禽、芦荟、龙虾等六大产业的发展。

三、主要做法

1、严格执行政策 按照省政府第193号令和XX市土地及宅基地整理实施意见中提出的“五统一”要求，镇党委政府立足镇情，大胆探索和创新，率先提出建设“样板房”和“民为主、村负责、镇领导、县统筹、市补贴”的新农村建设路子，全面快速，勤勉务实，精干高效，实施长王村整村推进项目。项目实施过程中充分尊重民意，不搞“一刀切”，根据项目资金数量、原有房屋拆迁量以及群众承受能力，镇党委、政府提出重在拆迁补偿、同时新建予以奖励的政策（砖混、砖瓦、简易房结构，每平方分别补偿300元、220元、100元；
进入规划区建房的农户，一层奖励1万元，二层奖励1.5万元）。

在前期工作中加强对群众的宣传教育与引导，充分利用一封信、广播、条幅、标语、宣传车、公示牌等形式，宣传项目是市委、市政府英明决策的结果，大力宣传项目实施的范围、时间、意义和农户受益情况，进村入户率达到100%，群众知晓率达到100%，达到“三个到位”的工作效果，即征求意见到位，以便全面决策；
基本情况了解到位，以便全面熟悉；
群众认识到位，以便全面掌握，确保项目实施有个良好的开端。

在项目开工建设前，通过6个月深入细致的工作，召开项目区群众座谈会、村民代表会、村两委会，广泛征求意见，动员群众广泛参与，收集整理大量资料，其中包括承诺书、房屋面积丈量登记表；
与参加新农村建设的农户签定协议，明确奖补标准和参与新农村建设的权力与义务；
房屋面积丈量登记实行“六签字、两公示、随机抽查制度”（“六签字”即：户主签字、包组干部签字、村支书和主任签字、包村干部签字、丈量人员签字、项目组长签字；
“随机抽查制度”即：抽查总户数的20%左右，如发现房屋面积有多丈量的，多出部分的补偿资金将从镇政府参与丈量的人员工资中扣除，从而杜绝徇私舞弊行为）；
奖补金额发放做到“九签字、三公示”（“九签字”即：户主签字、包组干部签字、村支书和主任签字、包村干部签字、项目组成员签字、项目组长签字、财政所长签字、镇党委书记审核、镇长审批。“三公示”即：拆迁补偿公示、新建奖励公示、新建户数和房屋面积公示），确保公开、公平、公正。

2、真正为群众着想，把好事办好 充分考虑当地群众经济承受能力，长王新农村采取农户自建或联建的方式，政府不包办、不负责统建，不需要招投标，减少中间环节，节约大量时间，同时减少群众自筹负担（平均每户实际自筹资金2.8万元）；
通过测算，如果采取政府统建方式，按国家规定，工程必须招投标，还需要再增加保温设计，每平方米造价将提高200元左右，每户将增加2.68万元经济负担，无形中将加重群众负担。

经过大量调研，镇党委、政府提出“抓中间、带两头”的工作方法，不搞强迫命令，严禁“一刀切”，其中拆迁补偿和新建奖励以及能够承受差额自筹资金户约占90%，另外10%属于近两年新建户和贫困户、特困户。因此，对近两年新建户，镇党委政府十分注重，引导群众要从长远打算，集中规划居住可以享受太阳能、沼气池、自来水等公共设施，如果仍在原地居住，将无路无水，安全问题也难以保障；
对于贫困户、特困户，帮助他们逐户算好经济账，可以利用拆迁补偿和新建奖励暂建一层，或通过农户小额贷款方式建设二层；
农户参与或不参与新农村建设都要向镇党委、政府写出承诺。

3、严把房屋工程质量关 百年大计，质量为本。虽然群众自建或联建房屋，镇党委、政府也不能袖手旁观，采用三种方式抓好房屋工程质量：通过招投标，XX市南巽监理公司成为长王新农村房屋质量监理单位，全程监理工程质量；
邀请县质检站每周一次排查，出现问题，镇党委、政府立即责令施工方进行整改；
选配德高望重的村民代表和当地建筑工人组成质量义务监督员，由于当地建筑工人长期从事建筑工作，懂技术、懂专业，本身也参与建设，在施工过程中，对房屋质量存在的问题，能够及时掌握、及时发现、及时报告，进而及时得到整改。

4、坚持干部深入一线 围绕“抓质量、抓安全、抓进度”，镇党委、政府主要负责同志每天都深入项目区现场调度，解决问题；
镇成立三个项目组，项目组人员吃住在点，在一线发现问题，在一线解决问题，项目推进实施实现了安全零事故、群众零上访；
在拆迁搬迁中，镇村干部引导群众发挥主动性，积极自拆、自搬，协调专业助拆、助搬，安排机械帮助群众拆迁，从而有力加快了工作进度。

5、形成工作合力 在项目实施中，白龙镇积极争取市县国土、农委、财政、审计等部门支持，及时打卡发放农户奖补资金，确保资金发放与使用环节不出问题；
充分发挥村党组织的战斗堡垒作用，发挥党员在旧房拆迁、新村建设、土地流转中的先锋模范作用，为项目推进、农业产业化龙头企业入驻提供保障。

四、存在问题

由于现代牧业现代化大型牧场项目入驻，需用长王村项目区2383亩土地，占项目区17.2%。根据国家土地管理的相关政策，牧场占用了“退宅还耕”宅基地227亩，市级不予认定，不能置换，导致宅基地整理新增耕地市级资金补助减少约1135万元，出现资金不足，资金不能及时兑现的问题。

长王整村推进项目得以顺利实施，稳步推进，离不开各级领导的关心与支持，中央、省、市、县等各级领导先后深入项目区考察，督促和指导项目实施与推进，有力地鞭策和鼓舞了全体镇村干部、群众，激发了广大群众参与新农村建设的热情。我们将按照各级领导指示精神，继续做好项目后续工作，严格按照“二十字”方针要求，进一步把新农村建设向纵深推进，使群众得到满意，生活得到改善，产业得到发展，环境得到美化，管理得到提高。

【篇5】工作实施进展及推进计划汇报

医院康复救助项目实施推进情况阶段性报告

20**年，k医院承接实施的m助残康复救助项目涵盖脑瘫、智力、孤独症、低视力及肢体残疾儿童的康复救助。根据x残联20**年*月*日通知有关要求，现从项目任务纳入与经费使用概况、实施基本模式、取得的成效、管理基本经验、项目执行过程中存在的困难问题、下一步工作举措及建议等几个方面总结汇报如下。

一、项目执行概况
（一）及时制订下发项目实施方案并与有关执行科室签订项目承接实施目标责任书
1.20**年*月*日收到g省残联下发的《***残联关于印发20**年m全省残疾儿童康复救助等项目实施方案的通知》（*残联发〔20**〕*号）后，医院紧密结合自身康复业务运行实际，于20**年*月*日印发《k医院关于印发20**年m残疾儿童康复救助项目实施方案的通知》（k发[20**]*号）（内附实施方案），并适时下发给总院、分院和合作医院相关项目承接执行科室。
2.为确保20**年m项目任务按要求保质保量完成，医院于20**年*月**日与全部项目承接执行科室签订了目标责任书。这一举措也为责任追溯提供了重要依据。
（二）合理分配项目任务及补助经费并统筹推进 省残联下达给医院的20**年m残疾儿童（0-17岁）康复
1
救助项目任务数为***名（低视力训练***名，脑瘫、智力、孤独症儿童康复训练及手术***名），项目经费共计***万元（低视力训练每名补助0.*万元，脑瘫、智力、孤独症儿童训练及手术每名补助*.*万元）。根据以上下达的项目任务经费，医院医院结合业务发展运行实际，做如下分配执行：
1.20**年m低视力儿童康复救助项目任务下达***名，由中心低视力康复科负责承担实施。截至6月上旬，已纳入***名，正在按进度执行；
项目经费共计***万元，理论使用**万元。
2.20**年m脑瘫、智力、孤独症及肢体残疾（脑瘫）儿童康复训练及手术救助任务下达***名，分别由儿童康复科、骨外科、分院儿童康复科、合作医院儿童康复科与综合康复科承担执行。具体如下。
（1）儿童康复科：承担实施20**年m智力障碍、脑瘫、孤独症儿童康复救助项目下达任务数**名，截至6月上旬，已纳入**名，正在按进度执行；
项目经费共计**万元，理论使用**万元。
（2）分院儿童康复科：承担实施20**年m智力障碍、脑瘫、孤独症儿童康复救助项目下达任务数**名，截至6月上旬，已纳入**名，全部纳入，正在按进度执行；
项目经费共计**.*万元，理论使用**.*万元。
（3）合作医院儿童康复科：承担实施20**年m智力障碍、脑瘫、孤独症儿童康复救助项目下达任务数**名，截至6月上旬，已纳入**名，正在按进度执行；
项目经费共计**.*万
2
元，理论使用**万元。
（4）骨外科：承担实施20**年m肢体残疾（脑瘫）儿童手术救助项目下达任务数*名，截至6月上旬，已纳入*名，正在按进度执行；
项目经费共计*.*万元，理论使用*万元。
（5）合作医院综合康复科：承担实施20**年m肢体残疾（脑瘫）儿童手术救助项目下达任务数*名，截至6月上旬，已纳入*名，正在按进度执行；
项目经费共计*.*万元，理论使用*.*万元。
按照要求，下达医院全部***名0-17岁残疾儿童康复救助任务务必于20**年6月底前全部纳入完成，10月底前全部实施完成。截至6月上旬，医院共纳入低视力儿童***名；
项目经费共计**万元，理论使用**万元。共纳入智力障碍、脑瘫、孤独症儿童**名。项目经费共计**万元，理论使用**万元。即医院承接项目全部任务为***名，已纳入***名，尚待纳入***名(具体进度及名单表附后。
二、项目救助对象训练治疗工作开展基本模式
20**年m项目下达实施正值新冠肺炎疫情流行期间，医院根据疫情发展动态和上级主管部门的文件精神及政策指导，复工服务采取线上与线下相结合的康复训练模式逐步过渡为线下为主。
线下训练严格执行分时段接诊及“一诊一人一室”管控措施；
坚决按规定落实机构内门诊和病区消杀的频次和强度；
同时积极做好患者及家属关于疫情防控知识的宣教工作，增强自我防护意识；
以确保切实做到“防护到位、训练有效、患
3
者满意”。
线上训练以中国残联康复部推出的残疾儿童家庭康复训练视频为蓝本，结合机构科室业务自身特色，开发针对性康复训练视频或课件，通过建立残疾儿童居家康复管理工作群等方式，主动、及时、科学指导残疾儿童家长为患儿开展在线康复训练，确保疫情期间广大残疾儿童的康复训练工作不中断、不脱节、不松懈。鉴于当前疫情发展实际，集体训练活动自疫情中断后尚未开展。
三、项目实施取得的主要成效
（一）残疾儿童（智力障碍、脑瘫及孤独症）康复救助工作的成功实施，使受助患儿100%得到了及时有效康复治疗，患儿康复好转率超过90%，全体患儿的生活技能和社会适应能力得到了不同程度的提升，部分患儿经过康复治疗后回归学校，患儿家长对残疾儿童康复救助工作实施的好评率达到98%，社会群众对救助工作的开展也给予了高度评价。
（二）在斜弱视儿童康复救助工作实施中，医院低视力康复科针对不同患儿情况，制定个体化的治疗方案，在康复的低视力患儿中患者康复治疗有效率达到100%，治愈率达到90%以上，大部分患儿视力从0.1、0.2提高到0.8、1.0，能顺利进入学校随班就读，进行日常的生活、学习。同时也减轻了家长的心理及经济负担，大大改善了他们的生活水平和质量，获得患儿及其家长的众多好评。

（三）肢体残疾（脑瘫）儿童矫治手术救助工作通过手术及后续康复治疗的患者，康复有效率100%；
患儿原有的残疾
4
肢体得到了明显改善，使患儿生活中的日常需求得到不同程度的满足，也减轻了家长心理和家庭经济负担，家长对残疾儿童康复救助工作实施的满意率达96%以上。
此外，医院在同时开展多个救助项目工作的同时，始终把救助工作档案管理质量放在首位，常抓不懈，精益求精，档案管理质量持续提升。所有救助工作资料包括花名册、申请表、审批表等都建有电子版、纸质版；
救助工作严格实施分类管理，按顺序编排，便于查找和汇总；
资料管理不仅形式规范，而且内容填写完整详实，为后期康复服务的深度跟进奠定了坚实基础。
四、项目管理跟进与督导举措
（一）每周督导各项目执行科室上报本科室承接执行项目的推进情况并及时向主管院领导做汇报。对项目进度未达标的科室发送督办单（医院OA）,即时提醒整改、赶补进度。
（二）督导各项目执行科室完成了对项目档案（纸质和电子版）资料的存储、整理和规范，推进了项目执行科室项目档案管理的规范化、条理化和标准化。

（三）每季度组织召开了项目专题会，集中听取解决各项目在推进过程中遇到困难和问题，商讨应对方案和解决办法，有效保障了项目既定工作目标任务的完成。医院20**年第一季度项目进度推进会议已于20**年3月上旬顺利召开。医院项目主管领导、各项目执行科室主任参加。会上分管领导对年度项目推进做了指导安排并提出了明确要求，同时收集解答了各项目执行科室在项目执行中遇到的困难与问题。

5
（四）定期、不定期对各项目执行科室的项目档案情况进行检查、抽查，对检查、抽查发现的问题及时反馈相关科室进行整改提高。
（五）积极督导项目经费使用严格按照项目实施方案规定的标准落实，保证治疗、训练有关费用去向明晰，使用合规，每月定期和财务科对接沟通、核对掌握项目经费使用动态情况，切实做到专款专用，无挤占、挪用及截留。
五、项目实施中存在的主要问题
（一）救助对象筛查纳入难度进一步加大 1.宏观层面
项目已在全省推开，各市州、县区同时开展，无形中造成病员的相对短缺，这点在我们从各市州、县区病员纳入时已得到证实。
2.微观层面
（1）部分残疾儿童到了学龄阶段，程度比较轻的，能力好的入学迫切；
程度重且经过漫长的就医康复，家长认为效果不大，基本没有康复需求。
（2）部分残疾儿童大多进入特教学校或随班就读，没有时间来康复机构参加训练。
（3）部分残疾儿童家长或监护人对康复的认识滞后，对患儿的康复不够重视。
（4）外地来院寻求康复的残疾儿童，其家庭至少得腾出一个家人来陪同康复，因此发生的食宿费用巨大，家长通常都不愿带患儿来l市做康复治疗。

6
此外，低视力儿童康复救助项目的救助对象纳入进度相对缓慢，主要原因在于目前还未到学生放暑假期间。预估剩余未纳入的项目任务数将于7月末至8月初完成纳入。
（二）康复救助力度相对有限，亟待加大。
m项目资金下拨经费额度相对残疾儿童康复救助的预期成效还是较为有限，导致不少有迫切康复需求的患者得不到充分治疗和扎实训练，甚至错过了最佳的康复时机。
六、下一步工作举措及建议
（一）主要举措
1.如出现执行滞后的项目由医院统筹调整，由其他进度较快的相关科室分担执行，但项目执行之后的责任仍由原承接的科室承担。
2.加大康复救助实施推进力度，争取11月底完成项目既定的全部目标任务。
3.强化推进康复救助工作高效开展的内部运行机制及环节流程建设工作。重点是建立完善康复救助评估验收环节的工作机制及相关流程，确保医院康复救助工作符合上级主管部门提出的相关要求。从康复救助工作执行进度、经费使用情况、数据收集、档案建立、实施对象满意度等维度进一步完善和健全康复救助工作院内验收评估机制；
从动员启动、组织实施、汇总报告、反馈整改等方面规范和优化考核评估相关操作流程。
（二）建议
1.持续加大m项目救助资金投入力度，确保在康复费
7
用、生活成本日益高涨的情况下所获得的康复治疗训练质量不打折扣、不降标准。
2.对m项目治疗训练周期予以适度分类调整，设计实施更为细致科学周期管理。

附件: 1.k医院20**年m项目进度表
2. k医院20**年m项目花名册3. k医院20**年m项目责任书



8 k医院

年*月*日 20**

推荐访问:合集 汇报 进展 工作实施进展及推进计划汇报集合合集 工作实施进展及推进计划汇报 工作实施进展及推进计划汇报材料