融媒体中心党总支总结四篇

下面是小编为大家整理的融媒体中心党总支总结四篇,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

融媒体中心党总支总结4篇

融媒体中心党总支总结篇1

融媒体中心2020年上半年工作总结

2020年，县融媒体中心在县委、县政府的高位推动下，充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应，不断提高了新闻信息生产、传播、服务能力，更好的发挥了舆论引导功能，趟出了一条县级传统媒体与新兴媒体融合发展的新路，获得“2020年度XX省移动新媒体综合传播力”十强县区、“2020年度XX市县(区)媒体融合标杆案例”(十强)，成为全国媒体融合改革县级样板。今年以来，融媒体中心主要推动了以下几方面的工作：

一、深化媒体改革，推进媒体深度融合，成为全国媒体融合改革的县级样板。

今年上半年，县融媒体中心在重构县级媒体建设与运行机制基础上，坚定不移的推进媒体深度融合，着力深化媒体内部体制机制改革，着力拓宽传播平台载体，着力强化人才支撑和政策保障，推动传统媒体和新兴媒体尽快从相“加”迈向相“融”，传统媒体与新兴媒体优势互补、此长彼长的态势日益凸显，我县新闻舆论工作气象一新。5月10日，中宣部在深圳召开全国深化文化体制改革座谈会。县委书记李逸翔以《推进媒体深度融合 打造媒体融合发展“县级样板”》为题，就我县媒体融合改革做法作典型发言。这是十个发言单位唯一一个以县级媒体融合改革为内容的发言，也是仅有的两个县级发言单位之一。中共中央政治局委员、中共中央书记处书记，中宣部部长黄坤明对我省探索县级媒体融合改革经验给予了高度评价，同时也对我县融媒体中心的改革做法充分肯定，并说我中心的改革做法值得各地借鉴。今年上半年，先后又有内蒙古、四川、河北、山东、江苏、陕西等地县区的近20家媒体同行前来参观学习，我中心的改革做法成为全国媒体融合改革的县级样板。

二、围绕中心工作，打好宣传主动仗，开创新时代媒体融合宣传新气象。

今年上半年，中心将36条中央级、100条XX日报、40条XX卫视、40条XX广播、200条市台、200条市电台、660条新余日报及XX报、XX电视台、XX发布原创微信微博等上稿任务，具体分解到每个记者。2020年1月至今，新闻采访部在中央、省、市级主流媒体上的新闻稿件质量大幅提升，现已完成中央广播电视总台《全国新闻联播》、《新闻直播间》、《朝闻天下》共计14条，《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》共计20条;完成XX广播电视台电视《新闻联播》29条(其中，头条3条)、电台《江广新闻》《整点新闻》12条，完成《XX日报》40条;完成新余市广播电视台《新余新闻》118条、电台《新广新闻》123条、《新余日报》420条，为我县的经济社会转型跨越发展谋势造势、为讲好XX故事营造了浓厚的氛围。

融媒体中心党总支总结篇2

融媒体中心工作总结范文

2017年，XX县融媒体中心在县委、县政府的坚强领导下，以党建为引领，积极探索传统媒体和新兴媒体融合的具体运用，有效推进了媒体深层次的融合，充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应，在实践中坚持融合、发展、管理并进，不断提高了新闻信息生产、传播、服务能力，更好的发挥了舆论引导功能，真正实现了“一次性采集、多渠道发布、快速度传播、广覆盖受众”格局。现将2017年工作开展情况、存在的困难和问题、2018年工作打算汇报如下：

一、2017年的工作开展情况

(一)、立足改革趋势，把握改革方向，积极探索传统媒体和新媒体融合的综合运用

1、先行先改，XX县融媒体中心正式运行。2017年1月，XX县融媒体中心经市机构编制委员会同意正式获批，县编办“六定”方案相继出台，并逐步配齐了班子，明确了部门职责分工，实现人员、机构、技术、平台的相续融合。3月份，利用一个月的时间建成了中央厨房并投入使用。中央厨房设计200㎡，可调控旗下所有媒体高效、协作实现新闻产品的采集、制作和发布，得到了省委常委、宣传部部长赵力平和市委书记蒋斌、市长董晓健的高度肯定，江西日报、江西广播电视台、江南都市报等省级媒体多次报道，先后有XX余家省内外县级媒体参观交流，成为全省县级媒体融合改革的精品和样板工程。

2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出台。根据《XX县县属新闻媒体融合改革工作方案》，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，经县属媒体改革工作领导小组同意，出台了薪酬分配制度改革实施方案， 按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，按劳分配，奖优罚劣，在逐步缩小不同身份员工收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现了员工身份管理向岗位管理的转变。

3、强化管理，媒体融合聚合效应初步显现。在实施改革过程中，中心坚持融合、发展、管理并进，建立了科学有效的媒体管理体制，培育了良好的舆论环境，不断的构建舆论传播新格局。目前，中心利用已经投入使用的播发平台，已逐步实现由传统媒体向融媒体的工作方式转变，掌握了XX最大、最全的本地用户汇聚和信息发布平台，构建了新型传播体系，同频共振效应初步显现。

融媒体中心党总支总结篇3

融媒体中心工作总结范文

2020年，XX县融媒体中心在县委、县政府的坚强领导下，以党建为引领，积极探索传统媒体和新兴媒体融合的具体运用，有效推进了媒体深层次的融合，充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应，在实践中坚持融合、发展、管理并进，不断提高了新闻信息生产、传播、服务能力，更好的发挥了舆论引导功能，真正实现了一次性采集、多渠道发布、快速度传播、广覆盖受众格局。现将2020年工作开展情况、存在的困难和问题、2020年工作打算汇报如下：

一、2020年的工作开展情况

、立足改革趋势，把握改革方向，积极探索传统媒体和新媒体融合的综合运用

1、先行先改，XX县融媒体中心正式运行。2020年1月，XX县融媒体中心经市机构编制委员会同意正式获批，县编办六定方案相继出台，并逐步配齐了班子，明确了部门职责分工，实现人员、机构、技术、平台的相续融合。3月份，利用一个月的时间建成了中央厨房并投入使用。中央厨房设计200㎡，可调控旗下所有媒体高效、协作实现新闻产品的采集、制作和发布，得到了省委常委、宣传部部长赵力平和市委书记蒋斌、市长董晓健的高度肯定，江西日报、江西广播电视台、江南都市报等省级媒体多次报道，先后有80余家省内外县级媒体参观交流，成为全省县级媒体融合改革的精品和样板工程。

2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出台。根据《XX县县属新闻媒体融合改革工作方案》，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，经县属媒体改革工作领导小组同意，出台了薪酬分配制度改革实施方案， 按照分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，按劳分配，奖优罚劣，在逐步缩小不同身份员工收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现了员工身份管理向岗位管理的转变。

3、强化管理，媒体融合聚合效应初步显现。在实施改革过程中，中心坚持融合、发展、管理并进，建立了科学有效的媒体管理体制，培育了良好的舆论环境，不断的构建舆论传播新格局。目前，中心利用已经投入使用的播发平台，已逐步实现由传统媒体向融媒体的工作方式转变，掌握了XX最大、最全的本地用户汇聚和信息发布平台，构建了新型传播体系，同频共振效应初步显现。

、紧扣中心工作，把握舆论导向，提升融合宣传成效

1、外宣上稿提质提量。中心始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，紧贴县委县政府的中心工作，精心策划新闻选题、选准报道方式，并及时准确、全面深入地宣传报道了我县经济和社会事业发展的新思路、新举措、新典型、新成效，以发展提升自身形象，圆满完成了上级下达的对外宣传任务。截止目前，完成中央电视台《新闻联播》3条，其中头条1条8月24日《筑牢安全网 保障困难群众基本生活》、《新闻直播间》9条，完成《新闻和报纸摘要》、《光明日报》、《人民日报》、《经济日报》、《新华每日电讯》等报刊上稿任务共32条;完成江西广播电视台电视《新闻联播》42条、《江西日报》100条、电台《江广新闻》、《整点新闻》43条;全年预计完成新余电视台《新余新闻》稿件200条，《新广新闻》稿件200条，真正做到了稿件质量大幅提升、数量稳中有升，为我县的快速发展、谋势造势、讲好XX故事营造了浓厚的氛围。

2、内宣策划亮点纷呈。2020年为我县新闻宣传提升年，按照走、转、改要求，并结合我县重点工作，在《XX新闻》中开辟了《晒成绩 看亮点》、《两会专题报道》、《年味》、《凝心聚力 加快推进重点项目建设》、《脱贫攻坚》、《保家行动》、《航拍XX》、《喜迎十九大砥砺奋进的五年》、《喜迎十九大重点项目巡礼》《喜迎十九大五年看变化》、《十九大时光》、《学习贯彻十九大精神》、《十九大精神在基层》、《以十九大精神为指引，开启XX发展新征程》《记者走基层》、《健康XX》等14个专栏，在《今日XX》、《XX报》、《XX发布》、微信微博中开辟了《精准扶贫在一线》、《 聚焦乡村两级重点工作》、《 保家行动》、 《重点项目建设》、 《提升执行力党员当先锋》、《 党建+颐养之家》、《 喜迎十九大》、《 砥砺奋进的五年》、《喜迎十九大 市民说变化》等栏目共计22个，并在第一时间推出专题报道或主题报道。为建设分外宜人地 天工开物城营造了浓厚的氛围。

3、媒体推送及时有力。中心成立以来，所有媒体都紧紧围绕县委、县政府中心工作，积极开设专栏、制作图文并茂的资讯、转发央视《法治中国》、《巡视利剑》、《辉煌中国》、《大国外交》、《不忘初心 继续前进》六部政论纪录片、及时转载中央、省级、市级媒体重点报道等等，做到了中心工作天天有、重点工作日日发，形成良好的宣传氛围，增加社会知晓度。截止11月16日，XX发布微信、微博总阅读量达到310万人次，平均阅读数2019人次/条，形成了热点4个。XX融媒体客户端总共发稿2220篇。

4、宣传纪律挺在前面。中心本着加强正面宣传，堵住负面报道，慎重对待敏感性报道的原则，进一步严肃新闻宣传纪律，实行新闻报道审查、审批三审制。与此同时，不定期开展新闻从业人员职业道德教育，要求新闻从业人员要加强自身思想政治、职业道德修养和文明礼貌修养，从讲政治、讲正气、讲大局、讲纪律、讲文明的高度，树立四个意识，开展新闻宣传工作，自觉维护XX整体形象。

5、新闻作品参赛获佳绩。为进一步扩大XX对外影响力和知名度产生了积极影响，在2020年举办的2020度全国、全省、全市优秀广播电视作品和优秀播音作品评比中，中心选送推荐的参赛作品捷报频传，全面开花，共获得两个全国二等奖、三个三等奖、两个省三等奖、一个市一等奖、四个市二等奖和八个市三等奖的好成绩。其中，电视消息《沪昆高速XX段一辆烟花货车发生爆炸》、广播消息《XX腾退69个超标办公用房》分获中国广播电影电视节目创优评比二等奖;电视专题《黄春燕的全家福》、广播系列报道《黄根秀：耄耋老人的推剪人生》分获中国广播电影电视节目创优评比电视、广播、播音主持类三等奖;电视专题《黄冬苟：对你的爱不能等》获第十四届江西新闻奖三等奖、2020年度江西省优秀广播电视作品三等奖，新余市优秀广播电视作品二等奖;广播评论《走老路的精准扶贫百姓不欢迎》获第十四届江西新闻奖三等奖、2020年度江西省优秀广播电视作品三等奖，新余市优秀广播电视作品三等奖。

、以党建为引领，打造改革标杆，为建设分外宜人地 天工开物城提供强大的新闻舆论保障

中心紧紧围绕我县四县和建设分外宜人地、天工开物城战略部署，以党建工作项目化管理为抓手，以党员扶贫帮困为引领，推进两学一做学习教育常态化制度化建设，为打造县级媒体融合改革发展标杆，奋力建成三区两典范目标提供了强大的新闻舆论保障。具体表现为：一是制定党建工作计划、抓好工作落实。中心及时成立了XX县融媒体中心党支部，并制定了《XX县融媒体中心2020年党建工作要点》和《XX县融媒体中心党支部2020年党建工作计划》。二是抓好党员干部学习教育和示范引领作用，提升党员干部执行力。在这次改革过程中，广大党员干部发挥引领作用，勇于担当，主动参与到改革一线、中央厨房建设、技术改造、办公室搬迁、新兴媒体与传统媒体融合、内外宣传中来，为我县成为全省县级媒体融合改革标杆，得到中央、省市领导高度肯定发挥了积极作用。三是认真开展两学一做学习教育活动，使之常态化制度化。四是加强中心党组织建设，使之成为各项工作桥头堡。顺利完成了融媒体党支部的换届选举工作;积极做好入党积极分子培养和党员发展工作;严格组织生活。五是结合工作实际，认真开展好党风廉政建设工作。打造了一支信念坚定、为民服务、铁肩担道义、敢于担当、清正廉洁的新闻采访队伍。六是以帮扶结对为抓手，履职好第一书记工作。截至目前，中心为横溪村党支部送去了30000元工作经费，为当地困难群众送去了全体党员干部自发捐助的6500元现金，还有大米、食用油等，无偿献血8000多毫升。七是以促进和谐、服务群众为目的，认真履行党建带工建、带团建、带妇建的工作责任。

、以帮扶结对为抓手，履职好第一书记工作

为积极响应县委县政府号召，XX县融媒体中心派出了一位责任心强、有担当、做事心细的中心副主任到挂点帮扶村----XX镇横溪村担任第一书记，同时派出两名富有农村工作经验的老同志成立帮扶结对工作组，为进一步增强当地党组织的战斗力，中心党支部与帮扶村党支部分别签订了结对共建协议书，共同开展支部共建工作，尤其是在精准扶贫、保家行动、爱心帮困中，发挥了很好的帮扶作用，得到了县考评组和当地百姓的充分肯定。截至目前，中心为横溪村党支部送去了30000元工作经费，为当地困难群众送去了全全体党员干部自发捐助的6500元现金，还有大米、食用油等，无偿献血8000多毫升。

、发挥资源优势，积极走向市场，为中心改革发展探索新路子。

1、成立新余市融美文化传媒有限公司。为走出一条市场化媒体融合发展的新路子，中心勇于尝试，充分利用自身资源，于7月份成立了新余市融美文化传媒有限公司。公司依托中心在媒体传播方面丰富的人才资源和专业技能，找准企事业单位需要传播的核心诉求，为县内企业事业单位代理、运行官方网站、微信公众号、官方微博等专业新媒体营销方案，为企事业单位量身打造专题栏目、企业形象宣传片、产品宣传片等。

2、活动举办实现双赢。中心充分利用我县文化活县战略的政策红利，整合各方资源，承接各企事业单位主办的文化、演艺、庆祝、庆典等各类活动、晚会的全案策划，实现了社会效益和经济效益双赢。公司成立4个月以来，承接、制作了县招商宣传片，与卫计局联合打造《健康XX》专栏，与城管局打造《今日XX 城市之窗》栏目，与交警大队联合打造《畅通XX》栏目。举办了少儿才艺大赛，承办了XX首届龙舟文化旅游节、第二届中学生税收知识电视大赛、全县金融学会朗诵比赛、重阳晚会等，并进行了网络直播，大部分活动的点击量超过10万，尤其是洋江龙舟文化旅游节的承办，不仅对旅游节进行了全案策划、设计、执行，并为旅游节提供了舞台、灯光、演员、主持、摄影摄像、后期制作等一条龙服务。同时，通过报纸、电视、电台、微信、网络直播等方式，全覆盖、多视角宣传洋江特色民俗、龙舟传统文化，古村落等，吸引了全国160多万人次观看，为活动开展营造浓厚氛围。经统计，龙舟文化旅游节会期三天，人流量超过10万人次，充分带动了当地了旅游经济。

、立足技术升级，确保播出安全，为全媒体新平台提供技术支撑

1、打造融媒体宣传技术平台。中心成立以来，中心领导把打造融媒体宣传技术平台作为媒体融合改革发展的重点之一，通过实施数字化升级改造工程，对编辑设备、播出设备、摄像设备统一改造升级，实现了节目播出和刊发各个环节的数字化。同时，对专业技术人员进行了系统的学习培训，以达到熟练掌握设备性能的目的，为融媒体宣传新平台提供技术支撑。截至11月中旬，中心完成了电视播出机房高标清改造、广播电视机房合并、综合影视两个频道上传市广电网络、直播XX上线以及演播大厅、新闻演播室、虚拟演播室改造等整个采编播系统的升级改造，使我县的广播电视节目技术质量、制作能力和播出效果得到明显的改观和全面的提升，逐步形成了以平面媒体为基础，广播电视媒体为主阵地，微博、微信、手机客户端为生力军的多媒体宣传新平台。

2、安全播发得到保障。中心成立以来，继续认真贯彻落实中央、省、市、县广播电视安全播出工作文件和会议精神,牢记安全播出工作事关政治稳定，事关国家形象，是一项政治任务的要求，落实措施做好三个确保，认真抓好中心媒体的安全播出和刊发工作，建立健全机房安全播出值班制度，完善广播电视安全播出应急预案，做好了日常安全播出和刊发工作，做到重要时期和敏感时段坚持领导带班制度和巡查制度，对节假日的值班工作坚持报告制度。积极参加新技术新知识的推广应用，落实各种人防、技防、物防措施，做好防邪、防火、防盗工作，确保了春节期间播出安全，确保XX电视台差转中央、省、市台广播电视节目实现零插播、零停播，无任何安全播出事故。

、突出队伍建设，强化人才支撑，为中心发展夯实基础

1、充实中心人才队伍。中心加大人才引进力度，采用事业单位招考和聘用的方式，不断充实采、编、制、播和网络技术、业务营销人才，新媒体、制作人才，壮大人才队伍，为中心发展提供人才支持。

2、加大在岗人员的业务技能培训。建立学习制度，采用走出去请进来与自学相结合的培训方法，先后派员赴南昌、长沙、浏阳、绍兴、湖州等地参观学习，总结学习经验，交流学习心得，从而提高新闻从业人员的政治业务素质，严格宣传纪律。

3、试点打造融媒体记者团队。中心在人员紧张的情况下，试点成立了全媒体记者团队，培养团队合作精神和媒介融合意识，团队由23人组成，采访现场分工明确，各自负责采访、摄影摄像、文字编辑和网络发布，团队的主力记者需要完成与各种媒体的完好对接，像润滑剂一样保证整体的良好运转，使其产生功效提升的质变。

、其他工作

中心在做好综治、精神文明、工、青、妇等工作基础上，充分利用中心的宣传平台，加大综治、精神文明、工、青、妇等工作宣传力度，为全县各项工作加油鼓劲，营造浓厚的宣传氛围。

二、存在的困难和问题

、媒体融合技术仍存在瓶颈，有待破解。

、人员经费、专项经费不足，保障水平不容乐观。

、媒体影响力较弱，尚未形成权威声音。

、与上级主流媒体融合仍需对接和强化。

二、2020年工作打算

、继续探索传统媒体和新媒体融合的综合运用。继续推进传统媒体和新媒体在内容、渠道、技术、平台、经营管理等方面的深度融合，建立并完善以平面媒体为基础，广播电视媒体为依托，微博、微信、手机客户端为生力军的全媒体宣传平台。

、进一步提高宣传工作水平。宣传工作努力做到四个坚持：在宣传报道的指导思想上坚持围绕中心、服务主线;在选题上坚持服务大局、突出重点;在视角的把握上坚持关注发展、关注民生;在宣传效果上坚持提高质量、增强深度。积极发挥党和政府的喉舌作用，不断提高外宣的上稿数量和质量，有力配合和推动全县各项工作的开展。

、争取媒体影响力进入全省十强，力争打造全国有影响力的县级品牌。进一步加大媒体的推送和发布力度，推出有质量、有影响的报道，扩大媒体的品牌效益。

、加强党组织的自身建设。深入学习宣传贯彻党的十九大精神，充分发挥党员先锋模范作用，进一步增强党支部的凝聚力和战斗力。

、大力实施精品工程。在推陈出新的基础上，办精办活栏目，达到自办节目内容地方化、栏目个性化、节目精品化、制作专业化。

、切实保障安全播出和发布，努力提高播出和发布的质量。进一步完善和落实安全播出和发布的有关规章制度。对所有节目实行发前审片制，确保安全播出和发布零事故。

、加强队伍建设，不断创新机制体制，建立灵活实用的媒体管理机制。实行绩效工资制和优进劣汰机制，打造和培养全媒体团队和媒体融合需要的数字传媒工程专业团队，创造想事干事、争创业绩的良好局面。

融媒体中心党总支总结篇4

分宜县融媒体中心2020年工作总结 分宜县融媒体中心 2019 年工作总结 分宜县融媒体中心 2019 年工作总结 ? 2019 年，我中心县委、县政府的倾力支持下，继续强化选题策划、对外联络，争外援，驱内力，不断提高了新闻信息生产、传播、服务能力的同时，以继续领跑全国为目标，持续改革，从平台赋能、技术支撑、内容生产、经营管理四个方面优化升级，探索县融媒体中心与县新时代文明实践中心、县志愿服务中心融合建设路径，激发“新闻+政务十服务”融媒活力，持续打造全国县级融媒体改革的“分宜样板”。今年获得了“全国最具影响力的县级融媒体中心”、“全国网信创新工作 50 例”、“全市共产党员示范单位”等荣誉称号，成为中国新闻出版研究院传媒研究所融媒体中心舆论引导能力研究基地、国家广电总局《传媒内参》和《电视指南》杂志社的智库成员等荣誉。连续两年成为江西省新闻作品获奖最多的县级媒体，特别可喜的是今年的第二十九届中国新闻奖评比中，我中心独立创作的新闻作品《搞一次卫生何须9 份“痕迹”》获中国新闻奖二等奖，这是新余复市以来首次获得中国新闻奖，也是全国唯一获得二等奖的县级融媒体中心。

一、创新、创特，持续打造融媒体升级样板 ? 1.平台赋能升级方面。主要做了两个方面工作：一方面是硬件设施大幅改善。将原县广电中心大楼整体划归县融媒体中心，更名“融媒体大厦”，大楼内外装修一新，功能布局更趋合理，添置了急需必需的办公设备。另一方面是成立并运行“三中心”。

设立县新时代文明实践中心总队、县志愿服务中心合署办公室，实现“三中心”物理空间融合，阵地建设、人才队伍建设、平台融合建设持续发力，建立了相关制度，构建了县乡村三级统一调度、线上线下即时互动的社会化运行机制，逐步打造成社会治理的重要平台。

2.技术支撑升级方面。主要完成四项技术革新：一是完成了融合媒体生产平台改造。采用索贝技术，自建全省县级融媒体第一个分布式集群服务器，解决了广播电视节目制作与新媒体节目生产内容线上共享难题，加强了各平台内容互通效率。二是完成了“三中心融合模块”上线。与“赣云”合作研发并上线运行了“三中心”融合模块，便利线上线下操作，正申请知识产权，拓宽用户领域。三是建立了新的融媒体媒资系统。随着海量数据存储的需求日益增长，全省县级融媒体第一个 ODA 存储（海量光盘存储系统）已安装，融媒体资料冷备份有了稳定、可靠的解决方案。四是完成了播控分离高清化机房改造。高清化播出得以实现，服务器机房和播出机房分离，播出工作更正规、安全。

3.内容生产升级方面。坚持内容为王理念，做强了以下四项工作：一是改革了新闻生产方式。自办节目更加丰富，延长了电视节目《分宜新闻》播出时长，条数由日均 4-5 条增加到 6 条，时长由 12 分钟增加到 15 分钟；
增加社会民生类新闻占比，民生新闻占比增加到 70%。二是增设了自办联办栏目。开办了《习近平新时代中国特色社会主义思想指引下――新时代 新气象 新作为》 《壮丽 70 年 奋斗新时代》 《当好东道主 办好麻博会》等专栏近 30 个，联办了
《健康分宜》《直通分宜》等栏目，今年 4 月，实现了节目播出高清化，引进了高清栏目 2 个、电视剧 50 部。三是优化了内容生产。组建“融创中心”，加快融创产品创作生产，推出现象级和爆款产品，截止目前，涌现出 10 万+、10 万人次以上阅读等融创产品 10 余个，比 2018 年翻了一倍；
提升了传播力和影响力，仅今年 10 月 12 日与江西广播电视台合作的大型融媒体直播《江山多娇我和我的家乡――分外宜人地 天工开物城》节目，线网络总点击量达 1700 余万人次；
与新华社、中央电视台等展开合作，推出全国道德模范黄梅生事迹央视连播三期等。

4.经营管理升级方面。主要做了以下四项工作：一是推动融美公司实体化。将“县融媒体大厦”、广场 LED 大屏、影剧院等国有资产划归融媒体中心或委托融美公司经营管理，切实增强县融媒体中心发展活力和后劲。二是加大政策倾斜扶持力度。为融美公司提供了 300 万元融资担保。扶持融美公司拓展经营空间，完成了人工智能培训学校、农业开发公司等投资，完成麻博会夏布节等大型节庆活动的承办任务，截止 9 月，完成产值 1000 万元，预计全年产值突破 1500万元。三是优化绩效考核办法。研究并即将出台《县融媒体中心绩效考核升级版方案》，突出移动优先导向，激励更多人员、产品向新媒体、移动端聚集，努力做到“群众哪里，宣传思想工作就哪里”。四是促进人才交流。建立宜春学院、新余学院教育实习基地，进行人才交流百余人次。

二、创优、创精，持续打造强势舆论。

1.精准导向，强化正确舆论的引导作用。一是高扬主旋律。
紧紧围绕县委、县政府中心工作，强化“新闻+政务+服务”整合对接，切实把握导向，管好队伍，当好党的声音的“放大器”。既接“天线”又接“地气”，用正能量充沛的优质内容强信心、聚民心、暖人心、筑同心，常年开设主题报道专题专栏 40 多个。全年完成新余电视台《新余新闻》上稿 276 条，完成新余人民广播电台《新广新闻》上稿 298 条，全年完成江西日报 100 条、江西电视台《江西新闻联播》上稿 51 条，江西人民广播电台《江广新闻》、《整点新闻》上稿 55 条，完成中央级媒体 71 条。二是坚持“三贴近”。坚定不移推进县级融媒体中深化“走转改”。践行“四力”，切实贴近实际、贴近生活、贴近群众，要求采编人员“关键时刻新闻现场，时代的现场”，围绕经济社会发展过程中出现的新变化、新情况、新问题，沉下身子去做全面调查、细致观察、深入思考，不断增强思想敏锐性和鉴别力，例如，《光明日报》刊登的《“剪”出美好新生活》《补齐城镇贫困群众脱贫短板》，《人民日报》刊登的《家乡年年变化大》，新华每日电讯刊登的《江西多元融合搅热乡村踏青游市场》等，都是采编人员深入田间地头，脱贫攻坚第一线写出来的优秀新闻作品。三是打好主动仗。县融媒体中心紧紧依托江西省委宣传部主导的省级云平台，充分发挥“中央厨房”与中央、省、市媒体互联互动优势，主动出击，共同策划主题报道。通过选题报送、选题策划、选题分析、新闻例会、业务研讨会等，及时列出每周宣传计划和报道重点，并进行全媒体调度，《搞一次卫生何须 9 份“痕迹”》这篇报道就是抓住从中央到地方都高度重视的重大选题，能从基础工作中出现的过渡“痕迹主义”现状，写出的一篇具有切中时弊，希望切实改进工作方式方法的新闻评论。

2.聚焦靶向，树牢新闻宣传的精品意识。一是铸就问政议事平台。紧扣重点，服务大局，围绕精准扶贫、美丽乡村建设、扫黑除恶、创建“共产党员示范市”、庆祝新中国成立 70 周年、“城市功能与品质提升三年行动”，文明创建工作，将融媒体作为反应社情民意的“晴雨表”，不断拓宽信息来源，如开设“问政”、“政风行风热线”、“城市零距离”等栏目，广开言路，收集意见建议，采取“网上舆情――网下办理――网上答复”的工作模式，对受理办结等环节进行动态跟踪。二是关注社会舆论焦点。从新闻事实报道到延伸报道式评论转变，从而拓展了新闻内涵，深化了报道主题。脱贫攻坚是第一政治任务，第一民生工程。中央层面整治形式主义，为基层减负专项工作机制办公室调研组赴江西省、山东省等地，就如何推进解决形式主义突出问题深入调研，党中央和习近平总书记把 2019 年确定为“基层减负年”，中央办公厅印发了《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，县融媒体中心紧扣社会热点，聚焦群众和基层干部最关注的问题，利用小切口大情怀，写出了《搞一次卫生何须 9 份“痕迹”》的新闻评论，深刻阐述了扶贫领域“痕迹主义”的危害和基层减负的重要性，一举夺得了中国新闻奖二等奖。三是夯实精品生产基础。对现有的“中央厨房”进行优化升级，建立本地媒资系统，升级文明实践、融合移动采编、移动直播、音视频线边飞编、内容智能推送等功能模块，打通策、采、编、发、核流程，实现全网融合生产，各平台无缝对接，深度相融，形成县乡村三级统一调度、线上线下即时互动的网格化、社会化运行机制，为早出精品、多出精品奠定了良好的基础。2019 年，已有 21 件作品省、市级评比中获奖，其中有 1 件广
播评论作品获第二十九届中国新闻奖二等奖；
6 件作品获第二十六届江西新闻奖（广播作品一、二、三等奖各 1 件，电视作品二等奖 1 件、三等奖 2件）；
7 件作品获江西省优秀广播电视作品奖（广播作品一等奖 2 件、三等奖 1 件，电视作品二等奖 3 件，电视主持播音作品二等奖 1 件）；
1 件广播作品获新余市优秀广播电视作品一等奖，2 件作品获新余市优秀广播电视播音作品二等奖（广播与电视作品各 1 件），4 件作品获新余市优秀广播电视播音作品三等奖（电视 3 件、电视主持播音 1 件）。

3.明确定向，构建县融媒体的新格局。一是做强了移动客户端。坚持移动优先，按照“新闻+政务+服务”理念，重点打造“画屏分宜”客户端，建成县委、县政府重大信息第一发布平台；
改版升级《问政》等栏目，建立职能部门认领处置、督导问责工作机制，使之成为社会舆论的“蓄水池”和社会情绪的“拦河坝”；
对接“赣服通”，接入民生事项 23个，建设“指尖上的政务服务中心”。二是加速全媒体人才培养。充分利用“学习强国”学习平台强化理论武装，不断提升人员素质；
制定专业人员学习培训制度，通过“请进来”和“走出去”，邀请专家培训、跟班学习、直播实践等形式，开拓员工视野，树立创新理念，提升技能水平，培养复合型媒体人才，目前已派出采编人员到人民日报、新华社、央视江西站、腾讯总部等跟班学习，派出 16 名记者编辑担任乡村宣传员，负责新闻宣传、社会宣传、理论宣讲、信息收集及融媒体的运营发展等工作，形成“乡村宣传员+网评员+信息员”上下联动的融合宣传大格局。

三、下一步工作打算 ?
当前，我县媒体融合正逐步由渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合转向系统、服务生态融合。要打造全国县级融媒体改革的“分宜样板”，下一步，我中心主要从以下四个方面发力：
一是以创新为抓手，探索“三中心”融合模式。推进社会治理创新，继续按照“融媒体+文明实践+志愿服务”三中心融合建设的思路，加快推动融媒体中心、新时代文明实践中心、志愿服务中心“三中心”融合，建立高效运行机制，实现理论下基层、新闻零距离、服务进万家有机融合。特别是精心筹备好全国县级融媒体中心舆论引导能力建设研讨会。

二是以技术为突破，持续生产优质内容。持续对平台加大技术投入，升级“中央厨房”；
加大融媒产品采制，吸引县域年轻受众。

三是以用户为中心，全力提供公共服务。使县级融媒体中心主推的新闻客户端真正成为本地唯一综合信息服务平台，建成“指尖上的政务服务中心”。

四是以人才为基础，不断壮大宣传阵地。通过刚性、柔性、购买服务等多种方式引进各类人才。把过去的“师带徒”制度升级为“导师制”，引导鼓励优秀人才脱颖而出，形成稳定的工作队伍。

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