2023年党支部职工思想动态季度调研报告23年五篇

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党支部职工思想动态季度调研报告23年5篇

党支部职工思想动态季度调研报告23年篇1

第一季度员工思想动态调查分析报告

本次员工思想动态调查以问卷的形式进行。本次调查共发放问卷66份，收回62份，回收率94%。现就对本次思想调查情况进行分析：

通过员工思想动态调查显示，从总体来看，员工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。从答卷的内容上看，反映出员工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对公司的发展、对领导班子充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识，员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。

一、员工思想情况

1、员工对自身有正确的认识。问卷调查中，绝大多数员工在工作中能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本员工作的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统计中，有90％的员工对自己一年工作表示满意和基本满意，有70％的员工认为自己在工作中起到了带头的作用，有80％的员工认为自己创造的价值大于收入。调查中有60％的员工想的最多的还是企业的发展，50％的员工对公司今后的发展充满信心，说明我们多数员工对公司的前途充满希望。调查中有78％的员工认为政治学习很重要，因此加强政治学习和政策上的引导对于员工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。

2、员工对公司去年一年的工作给予了充分的肯定，对公司领导班子表示满意。员工问卷调查中，有84%的员工对过去一年公司的工作表示满意和基本满意，有76％的员工对领导班子比较信任，有65％的员工认为公司领导班子比较廉政，说明领导班子的工作得到了员工的认可，而且还对公司的发展充满了的信心。

3、员工对同事之间的关系比较看重。同事之间关系的好坏直接涉及到员工在工作中互相的协作和配合。调查中有68％的员工对周围的同事表示非常信任或者信任，表明构建和谐的工作氛围是众心所向。

二、存在的问题

在调查中发现，广大员工总体积极向上，但存在个别员工对思想消极，集体意识淡薄，认为公司的未来发展是领导的事情，与自己关系不大；
个别员工对公司和自己所在部门的工作目标不太清楚；
一小部分员工存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等问题。

三、加强员工思想工作的建议

1、加强员工政治思想的教育工作，进一步转变员工思想观念，消除员工的消极思想，引导员工树立集体思想和主人翁意识，激发员工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。

2、强化员工的业务技能培训，通过参加培训班、组织自学等形式，加强员工对专业技能知识的学习，提高员工队伍素质。

3、建立健全公司岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管理，让员工能各司其职，杜绝工作相互推诿的情况发生。

二○一一年三月三十日

党支部职工思想动态季度调研报告23年篇2

企业职工思想动态调研报告

　　随着企业改革的逐步深入和规范，企业的经营理念和思维方式以及干部职工的思想状态都在一定程度上发生着变化。近期，昆明市xx局有大量员工辞职，职工队伍出现不稳定因素。这些变化必将对企业的生产经营和发展产生极大的影响。5-6月份，市局党委安排综合办相关人员到基层集中进行了一次职工思想调研，现将调研情况作如下汇报：

　　1、局领导班子成员思想信念坚定，大局观念强，工作思路清晰，凝聚力、战斗力强，在职工中具有很高的威信。

　　2、大部分职工思想稳定，人心思进。职工加强对管理制度、生产技能、业务发展、安全规程的学习，结合服务质量提升要求，着力提高自身素质和工作水平，认真投身到各项工作中。

　　3、随着就业形势和就业压力的急剧加深，大部分职工也愈加珍惜自己的工作岗位。特别是劳务工更是希望能转正成为正式员工。

　　4、职工密切关注xx体制改革，支持企业体制与机制改革，使个人利益和个人发展与企业整体利益相协调。

　　5、随着市场竞争的不断加剧，职工普遍感到工作压力大，甚至有时候已经是超负荷的工作。由于工资总额不够因素，基层长期处于缺员状态，无法满足目前企业发展的需要。

　　1、部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象，认为企业给予他们的不多，抱着混日子的心态得过且过。

　　2、部分职工与一流的企业管理标准要求差距很大，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的要求相距甚远；

　　3、部分职工政治学习的自觉性不够，认为只要抓好经营就可以了，在思想上存有惰性，理论素质不高；

　　4、随着社会大环境的变化，xx职工的经营任务逐年增长，工作压力越来越大，但职工工资多年来变化不大，职工对提高工资有一定期望值。

　　总体上看，xx员工尽管近几年来经历了多次重大变革，目前又面临着激烈的市场竞争和企业转型的挑战，但基层员工队伍思想相对平稳，面对转型的心理承受能力较强；
尽管大多数员工表示工作所带来的压力比较大，但面对企业转型的不断深入，绝大多数员工不是消极等待观望，而是积极主动地去应对，他们想得更多的是如何干好本职工作，如何提高自身综合素质，绝大多数员工兢兢业业、踏实工作。从调查结果来看，目前基层员工思想主要呈如下特点：

　　1、大多数员工的关注点是企业的发展转型能否带来职工收入的增加

　　随着社会大环境的改变，xx业务呈多元化趋势发展，xx业务收入也是逐年上升，这必将要求xx员工各方面的素质要不断提升来适应发展需要，可xx员工的收入增幅与物价上涨等因素相比，增幅不够，职工的生活压力也随之上升。职工很关注企业快速发展后是否能真正让职工直接受益。

　　2、年轻员工为主的特点，使得青年人更希望企业为自身素质提升、职业发展创造条件。按美国心理学家马斯洛的“需求理论”：人类的需要按由低到高依次分为生理、安全、社交、受尊重、自我实现的需要。低层次的需要基本得到满足以后，高层次的需要会取代它成为推动行为的主要动因。对基层青年员工来说，购房购车固然重要，但受人尊重、有更大的发展、实现人生价值等更为重要，而且个人职业发展也是满足物质需要的前提和保证。因此他们更希望企业能够加大培训力度，跟上xx新技术、新业务的步伐，为提升自身素质和竞争力创造条件。另外，当今青年人在价值取向上更多表现出“多元化”的特点，他们重精神，也重物质，重自我，也重团队，重眼前，也重发展，因此，企业在如何调动员工积极性方面，就要跟上这一特点，有针对性地开展引导和激励。

　　3、企业高速发展的同时，各方面的工作面临新的挑战，职工十分关注企业核心竞争力是什么？

　　目前，各种新生业务种类繁多，对于业务管理员、职工都要不断加强培训来做好产品的销售和服务工作。但矛盾的是，现在全局人员紧张，进行一些培训学习需要大量占用职工个人时间，且培训方法单一，师资力量有限，时间久了，职工表现出身心疲惫的状态，培训效果并不明显。职工也产生了质疑，多而不专的发展模式是否是长久之计，xx企业的核心竞争力倒底是什么？如何定位，如何做大做强企业的核心竞争业务成为大家关注的焦点。

　　4、面对“三大板块”的发展，xx职工表现出失望情绪 就“三大板块”专业化经营后来看，邮储银行和速递物流公司的发展逐渐呈现出稳步发展趋势，职工福利待遇也不断提升。作为xx职工，目前压力最大、工作最苦，但回报率不高，职工产生了心理不平衡情绪，也感觉到对xx以后的前景表示担忧。同时，职工表示对“三大板块”的协调发展方面，做的还没够，这表明职工比较担忧企业的可持续发展问题，部分职工对企业改制后的发展前景认识不足、信心不足，觉得困难多、压力大，对激烈的市场竞争和恶劣的经营环境，心理还不能适应，超前意识、市场意识、竞争意识和责任意识还没有真正树立。

　　5、员工思想观念日益多元化。首先是获取信息的渠道多元化；
其次是对先进典型的看法多元化；
第三是处理问题

　　方式多元化。这种多元化的思想观念导致职工队伍出现不稳定因素，特别是年轻职工的辞职率提升。

　　1、地区社会经济发展水平的影响。xx行业的工资水平相对于其他行业没有竞争优势。

　　2、经历了多次改革，员工心理承受能力和应对能力已趋于成熟。

　　3、目前年轻员工较多，使得青年人更希望企业为自身素质提升、职业发展创造条件。

　　4、工作压力来自于“外”、“内”两个方面。“外”——xx行业面对激烈的市场竞争，必须走出一条“xx特色”的发展道路，经营压力很大；
“内”——随着企业内部绩效考核、服务质量达标考核、持证上岗的实施，均为员工带来了思想上的压力。

　　1、随着经营压力不断加大，职工希望企业能在人文关怀上多给予职工一些关心和支持，而不能单纯的任务摊分，及时了解职工的困难和真实意愿，帮助职工解决困难。比如，在物价上涨迅速的情况下，企业应该考虑帮助职工解决住宿等问题，能提供部分宿舍也是不错的。

　　2、在业务发展的过程中，希望对奖励政策的制定更加科学合理，兑现奖励要及时准确，不然将打消职工发展业务

党支部职工思想动态季度调研报告23年篇3

2013年一季度员工思想动态分析报告

为进一步掌握和了解广大员工当前的思想状况，为企业有关决策提供依据，增强企业凝聚力，推动企业绿色健康发展，***公司党委特组织开展本次调研活动。本次调研活动主要针对如何增强企业凝聚力这一问题，采取无记名问卷调查和现场问答相结合的形式，根据企业员工的性别、年龄、学历、职务和政治面貌等比例结构，合理安排调查对象，科学分析调研结果。

一、总体情况

***公司本阶段员工思想状况总体是健康平稳的。员工关心企业发展，可以与领导、同事融洽相处，积极参与企业开展的各类培训和活动，为企业发展出谋划策。在问及你认为***公司的凝聚力如何时,67%的员工认为很强，24%的员工认为较强，只有9%的员工认为一般，没有提及较差或差的问题。当问到回答一般的员工为何感觉企业凝聚力一般或者为什么不找一个凝聚力强的企业时，他们给了这样一个答案：“***作为国企，它的凝聚力还是有的，人们一般都不愿意离开，但是作为国企他也有弊端，就是有些人工作不够积极，造成脱节现象。其实所有人都希望企业可以办好，逐渐提高员工福利。”反映出我们企业的管理存在短板，没有充分利用好“职工财富”这一优势，企业要加强调查研究，尽快制定合理有效的政策，大力提高员工工作的积极性，增加企业凝聚力，为实现“***”战略夯实基础。

二、凝聚力方面员工主要反映问题

一是部分员工工作积极性不高，对自己的工作不够热爱，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存在应付现象，领导安排什么就干什么，能少干尽量少干。

二是公司考核制度不够完善，贯彻落实不到位，员工缺乏动力，干多干少工资差距不大，存在你好我好大家好的问题，打击员工积极性。

三是部分基层领导感觉任务重、压力大，一些经营任务习惯自己扛着，没有把压力有效的传递下去，造成领导与员工脱节现象，领导着急，员工却没有感觉。

四是基层条件有限，文化建设比较薄弱，文体活动组织较少，大家缺少放松身心，增进友谊和默契的机会，集体荣誉感比较淡薄。

三、对策及建议

1.进一步加强领导责任感，加大管理力度，增强管理水平。不是管不好、不好管的问题，是不愿管、不想管的问题。各级领导干部要经常走基层，通过看、听、谈掌握员工思想状况，了解一线员工工作生活情况，积极引导教育员工树立“企业兴我兴，企业荣我荣”的意识，努力构建团结、向上的工作氛围。

2.进一步完善各项考核制度，加强制度贯彻落实力度。考核制度的建立就是为了调度员工的积极性，激发员工上进心，促进公司健康快速发展。企业要确保在公平、公正和符合多数人利益的前提下，严格考核力度，挖掘企业“职工财富”这一优势。

3.正确有效传递压力，增强员工紧迫感。各级领导干部要公平合理的为每一位员工分配经营任务，使之深刻领会“人人肩上有任务，个个岗上有责任”的含义，促使大家为公司的发展尽心尽责。

4.进一步加强基层文化建设，丰富员工文化生活。基层领导要克服困难，在一些重要节日、纪念日中组织员工开展有益身心的活动或者参加社会上一些公益活动，放松身心、开阔胸怀、陶冶情操，培养员工集体荣誉感。要经常性、选择性的向员工传达公司的一些主题活动和先进事迹，（例如:公司在举办什么活动或者是竞赛，鼓励大家积极参与；
某某因为在什么活动中表现良好，获得公司表扬等）激发员工上进心，形成良好的竞争模式。

党支部职工思想动态季度调研报告23年篇4

2011年三季度职工思想动态分析报告

进入第三个季度以来，项目党委以深入学习、宣传、贯彻党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，扎实开展以“创先争优”为主题的实践活动，认真开展形势政策宣传教育。继续开展“四好班子”创建活动，加强干部队伍建设和机关作风建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。扎实开展党风廉政建设，进一步深入宣贯公司廉洁文化。精神文明建设、文明单位创建不断深化。成立公司各分工会，工会组织作用得到进一步发挥，职代会制度建设有了新的进展。

在团结向上主流思潮下，一些可能引起不稳定的因素也不可忽视。项目地处偏僻，周边社会治安情况不容乐观；
个别员工对工作缺乏热情，对事业缺少强烈的责任心，对工作没有十足的干劲，对岗位少了一份执著的热爱。这些情况的出现固然有其社会背景，但如果不加重视就有可能对稳定工作产生不良影响。

项目党委认为，通过调查分析员工的思想动态，为加强和改进企业的思想政治工作，及时掌握企业员工的思想动态，正确把握和引导员工的思想行为，引导广大党员和干部员工把工作重点真正聚焦到创造价值、提升效益上来，确保完成年度任务目标，以改革创新精神推进公司又好又快科学发展。

二 主要思想政治工作

一、积极开展“创先争优”活动。按照创先争优活动要求，项目党委研究确定以“价值思维引领生产经营、创先争优促进扭亏增盈”为创先争优活动主题。党支部开展“管理创新、服务基层”活动。

党支部要以安全生产、经营管理等重点和关键工作为中心，以激发广大党员的活力为目标，紧密结合实际，精心设计重点突出、特色鲜明、简单明了的主题，确保创先争优活动群众看得见、工作能落实、党员好参加，为广大党员发挥作用搭建新的平台。

二、创新管理年活动。

项目部以价值思维为导向，创新管理方式方法。通过绩效考核办法，以综合管理、纪检监察审计管理为重点，细化考核指标，确保科学客观、可控能控。针对项目规章制度不够健全、制度的执行、监督力度不够、管理上存在较多的薄弱环节制定和完善了管理制度。

三、下一步思想教育工作重点

1、积极开展宣传教育工作。不仅通过CI系统等载体加强形势任务的宣传教育，而且领导班子成员通过职工代表大会，公司成立10周年座谈会等多种形式带头宣讲，分析形势，明确任务，让广大员工坚定战胜生产经营、改革发展困难的信心和决心。同时坚持正确的舆论导向，坚持每季一次的员工思想动态调查，与员工面对面交流，积极做好引导和疏导解释工作，并尽全力帮助困难员工，缓解了矛盾，理顺了情绪，促进了员工队伍的稳定和谐。

2、切实解决员工实际问题。对员工反映的员工福利和收入分配等热点难点问题，一方面积极做好政策解释和思想政治工作，另一方面通过采取绩效考核办法，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，加大了向一线员工倾斜力度，增加部分高岗位职数设置，努力培养高技能人才，努力提高员工技术业务素质，为员工畅通职业生涯搭建平台。

3、加强对新进员工进行岗前培训 通过解惑释疑、列举事例说明等形式，先后对新进员工进行了安全法规、消防知识、企业文化、党风廉政、人事管理、民主管理、规章制度等方面的培训。通过培训让新员建立了对企业的认同感，达到了让新员工熟悉工作环境、了解公司制度、掌握项目运行、维护相关内容的预期目的，培养了的团队精神，增进了沟通交流，对新员工尽快适应工作岗位，融入公司文化起到了良好的促进作用。

4、把思想政治工作与管理创新、争创星级公司紧密结合起来，相互促进，共同提高。在推行各项管理的过程中，充分利用各种渠道、方式，做好提高员工思想认识的工作，把正确的信息、工作标准和价值判断标准灌输给员工，使员工充分认识到管理创新的重要性，并形成共识，从而自觉地遵守各项管理制度。为了提高公司创建星级企业水平，学习先进的管理经验，公司组织生产骨干前往宝珠寺水力发电厂进行了为期两天的考察学习。通过这次学习考察，获益匪浅，收获颇丰，对改善生产成本控制和加强班组管理等方面将产生积极的作用，并进而助推公司创建星级企业水平。

###***项目

2011.9.11

党支部职工思想动态季度调研报告23年篇5

2020年一季度员工思想动态调研报告6-4

2020年一季度员工思想动态调研分析报告 根据我单位思想动态调研工作安排，3月25日至3月28日，我单位各部门全民员工通过网络大学平台参加了二季度员工思想动态调研活动，现将思想动态调研情况汇报

如下：

一、调研总体情况 我单位共有全民员工XX人，XX人参与调研，参与率XX%。参与调研中层干部XX人，一般管理岗员工XX人，一线员工XX人。年龄段在XX岁及以下XX人，XX岁至XX岁XX人，XX岁以上XX人。政治面貌为中共党员XX人，共青团员XX人。男性XX人，女性XX人。

本次调研采取网络问卷调研方式，调研结果具有广泛性和代表性。

2、 员工思想状况

1、认为单位领导干部在严守政治纪律，坚持工作原则性上做的如何?7

6、4%的员工认为非常到位；
1

6、85%的员工认为比较到位；

6、74%的员工认为一般。

2、认为单位领导干部在工作中是否存在欺上瞒下，表里不一的“两面人”问题?6

7、42%的员工认为完全不存在；
1

5、73%的员工认为基本不存在；
1

6、85%的员工认为不清楚。

3、认为单位领导干部在工作中是否存在拈轻怕重、不愿到艰苦地方和岗位工作的问题？6

4、04%的员工认为完全不存在；
1

9、1%的员工认为基本不存在；
1

4、61%的员工认为不清楚；

2、25%的员工认为少量存在。

4、认为单位领导干部是否存在拉帮结派的“圈子文化”？6

7、42%的员工认为完全不存在；
1

1、24%的员工认为基本不存在；
2

1、35%的员工认为不清楚。

5、对于当前工作中的“痕迹管理”逐渐流于形式主义这种说法，您是否认同？40、45%的员工非常认同；
30、34%的员工比较认同；
10、11%的员工一般；
1

3、48%的员工不太认同；

5、62%的员工很不认同。

6、认为单位领导干部是否存在脱离群众，高高在上的现象？5

7、3%的员工认为完全不存在；
2

3、6%的员工认为基本不存在；
1

1、24%的员工不清楚；

7、87%的员工认为少量存在。

7、认为单位领导干部是否存在精神懈怠、贪图享受的现象?6

4、04%的员工认为完全不存在；
2

1、35%的员工认为基本不存在；
1

3、48%的员工认为不清楚；

1、12%的员工认为少量存在。

8、认为单位领导干部是否存在腐败现象?6

6、29%的员工认为完全不存在；
1

3、48%的员工认为基本不存在；
20、22%的员工不清楚。

9、认为单位领导干部在落实民主集中制，自觉接受党和人民监督上做的如何?6

4、04%员工认为非常到位；
2

3、6%的员工认为比较到位；
1

2、336%的员工认为一般。

10、认为单位领导干部在严防特权思想、特权现象上做的如何?6

5、17%的员工认为非常到位；
2

2、47%的员工认为比较到位；
1

2、36%的员工认为一般。

1

1、对本单位开展思想政治工作的作用和成效评价是?6

7、42%的员工融入中心，贴近员工，作用突出，成效明显；
2

4、72%的员工认为基本能融入中心、贴近员工，有一定作用和成效；

4、49%的员工认为不能融入中心、贴近员工，未发挥作用；

3、37%的员工说不清楚。

1

2、对我单位进一步加强对意识形态工作领导的态度是?70、79%的员工认为非常必要；
2

4、72%的员工认为必要；

4、49%的员工说不清楚。

1

3、所在单位加强员工思想引导工作的有效途径是：8

8、76%的员工选择主题教育；
5

8、43%的员工选择选树典型；
80、9%的员工选择专题培训；
6

7、42%的员工选择文化活动；
6

4、04%的员工选择体验式、情景式教育。

1

4、哪种方式开展思想政治教育是您最乐于接受的?4

7、19%的员工选择集体学习培训；
4

9、44%的员工选择小范围研讨交流；
4

7、19%的员工选择个别谈心；
5

7、3%的员工选择典型人物事迹宣讲；
8

8、76%的员工选择观看录像、电影；
5

7、3%的员工选择个人自学文件、书籍等；
7

6、4%的员工选择体验式、情景式教育；
1

1、24%的员工选择其他。

1

5、对我单位党建引领作用的发挥做何评价？70、79%的员工认为发挥作用突出；
1

7、98%的员工认为能够发挥作用；
1

1、24%的员工认为发挥作用不明显。

1

6、是否了解我单位的企业文化?6

5、17%的员工非常了解；
3

1、46%的员工比较了解；

3、37%的员工一般。

1

7、认同我单位“以客户为中心 专业专注持续改善”的核心价值观?8

5、39%的员工非常认同；
1

3、48%的员工比较认同；

1、12%的员工一般。

1

8、当今时代大力弘扬劳模精神、工匠精神是否重要?8

6、52%的员工认为非常重要；
10、11%的员工认为比较重要；

2、25%的员工认为一般；

1、12%的员工认为不太重要。

1

9、是否能做到在工作中坚持原则，谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法?70、79%的员工完全能做到；
2

9、21%的员工基本能做到。

20、是否认为自己所做的工作对于我单位的发展、对于客户和您个人充满意义和价值?7

1、91%的员工非常认同；
2

2、47%的员工比较认同、

5、62%的员工一般。

2

1、是否愿意设立挑战性的目标或承担额外的工作，努力排除困难完成任务?5

9、55%的员工完全能做到；
3

9、33%的员工基本能做到；

1、12%的员工基本做不到。

三、员工思想状况分析 (一)总体状况 从问卷调查总体情况看，员工能积极参与、认真对待、实事求是的反映自己的真实想法。通过调查了解到，员工对我单位领导班子总体上是满意的，认为领导班子成员严守政治纪律和政治规矩，领导班子整体政治素质高，在员工中树立了良好的形象。领导班子有较强的团队精神，班子团结统一。领导班子敬业心、责任心强，为我单位发展作贡献，不计个人得失。领导班子以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉政建设责任制，守住底线，远离红线，不碰高压线，有效防止腐败行为的发生，口碑良好。员工对我单位的发展方向、对企业核心价值观、对企业文化高度认可。广大员工从思想上、行动上积极响应我单位的各项决策、部署，坚持党建引领，积极主动向我单位先进典型、模范、大国工匠学习，立足岗位，敬业奉献，攻坚克难，为我单位发展贡献力量。

（二）存在的问题

1、在开展思想政治工作的作用和成效评价的问题调查中，

4、49%的员工认为不能融入中心、贴近员工，未发挥作用，

3、37%的员工说不清楚。这说明有个别员工对思想政治工作的重要性认识不深，我单位开展思想政治工作的效果未达到深入全员，在方式、方法上还要尽一步改进。

2、在对我单位进一步加强对意识形态工作领导的态度的问题调查中，

4、49%的员工认为说不清楚，这说明个别员工对意识形态工作的重要性认识还需进一步加深，我单位对于意识形态的培训教育还需加强。

四、对策及建议

（一）通过深化开展“全体党员都是党务工作者”的活动，实现党员带群众100%全覆盖。党委引领支部，支部带领党员，组织党员开展“联帮促”活动，拓展党员“一带一”活动外延，推广党员“一对多”，合理配置党员，确保关键岗位、关键工作、关键时刻都有共产党员、发展对象、入党积极分子，让党旗插在物资供应链的各个环节。加强党组织与群众间的互通互融，关爱慰问我单位员工，为有困难的员工排忧解难。

（二）开展加强意识形态领域教育培训，加强阵地建设，把握舆论导向，将意识形态“融于言”。牢牢坚持正确舆论导向，牢牢坚持团结稳定鼓劲，弘扬主旋律，传播正能量。深入学习先进典型、模范人物、大国工匠的先进事迹，用事教人。选树我单位内部典型，让身边人讲身边事，带动全员树立正确的世界观、价值观、人生观。坚持重心下移、眼睛向下看，贴近员工，将员工意识形态教育整体推进。

（三）提高认识，高度重视员工思想动态分析工作。进一步增强责任感和使命感，切实把思想政治工作摆在前、谋到位、抓得实。要讲究工作方式和方法，采取员工接受度较高的如观看视频影音、体验式情景教育、探讨交流等形式，让思想政治教育“活”起来、“动”起来。

（四）注重选树典型，创建和谐团队。

一是注重选树先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。

二是注重团队作用，努力创建和谐团队。积极倡导模块化管理，部门横向协作、有效沟通，达到“1+1大于2 ”的效果，实现快乐工作、共同进步。

（五）加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。加强宣传力度，让员工及时了解政策或举措出台的背景、作用和目的，增强企业与员工的沟通。

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