2023年关于第二季度理论学习中心组发言材料【四篇】

下面是小编为大家整理的2023年关于第二季度理论学习中心组发言材料【四篇】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

2023年第二季度理论学习中心组发言材料4篇

第1篇: 2023年第二季度理论学习中心组发言材料

集团党委中心组理论学习发言材料

　　建平安工地  做云南高速公路建设主力军

　　2017年集团第1次党委中心组理论学习发言材料

　　

　　——集团公司党委副书记、总经理

　　同志们:

　　今天我们在这里举行了2017年集团第1次党委中心组理论学习会。学习了党委十二届全国人大第五次会议、全国政协十二届委员会五次会议精神；
公司副总经理张亮围绕《中国共产党中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》结合集团实际，对作好安全生产工作开展了题为“守护安全、腾飞云岭”的安全培训，这些都是我们下来要认真领会，贯彻落实的。下面我就今天的会议提三点要求。

　　一、高度重视安全事故高发类型

　　安全生产无小事，小磨路的教训是非常惨重的，一个简单的修饰支架导致7人坠落、4死3伤。在安委会上我们对安全生产事故进行了剖析，其中，事故发生率最高的是高空坠落，占事故发生的70%，我们要在生产管理中把高空防落措施作为安全工作重点。按规范“高空”指的是两米以上的高度属于高空作业，但我们的高空指的是四五十米及以上的高度，这样的高度坠落下来后果十分惨重，高空坠落一旦发生，导致严重伤亡的几率很高。二是挖空桩的安全，工地孔口防护基本是不存在的，各单位要认真排查工地，孔口防护三十公分以上，还没有做到的，要及时整改。三是隧道交通事故安全，经统计隧道交通事故多为机械产生事故，说明隧道照明严重不足，要引起高度重视，多方位排查。

　　还有车辆机械伤害事故、触电、坍塌事故、滑跌事故、物体打击事故等等，这些都是我们要引以为戒的。安全管理不是小事，既要抓面上也要突出重点和针对性，任何一起安全事故都有直接或间接原因，一旦发生，都涉及人员伤亡，都会危及生命，影响家庭和社会。

　　二、转变观念，防患于未然

　　（一）提高认识，转变观念。管理不到位等于谋财害命，很多干部都认为集团购买保险措施到位可以高枕无忧，都认为发生安全事故有保险可以赔偿，这样的理念害人害己。善后不等同于解决问题！各位管理者，要做好本职安全工作最重要的是“防”——有隐患就处理，管理才到位！

　　（二）建立健全各子公司机构。各子公司和各项目部的机构设置通知已下，各单位要尽快理顺子公司机关的运行，要正常按照法人体系来运作，5月份之前组织人事科要对各子公司机构健全情况进行全面检查。

　　（三）安全管理队伍要精良。各子公司在设置机关机构的过程中，要特别重视安全机构人员的业务素质和能力，安全管理部门是精英聚集地，作为安全体系的系统管理，首先要保障的是工程安全。比如说，施工方案、施工风险评估，安全部门首先要对设计、方案、风险进行安全评审，并不只是检查安全帽等日常事务，要参与安全检查、参与工程方案的制定、注意全部环节安全隐患，安全管理在公司、集团、子公司层面上要管的是——“防”重特大事故，在人员选派上要引起高度重视。

　　（四）以平安工地标准化建设为抓手，抓好安全管理。一要通过标准化建设改善施工条件、改变思想，制度培训是标准化建设的基本条件和硬件，但这不够，更重要的是操作和管理的标准化，要通过标准化让农民工在短时间内成为产业工人，最终实现生产标准化；
二要关注平安工地考核的动向，最近，质监局出台了相关政策，要求安全平安工地的考核必须要持监理资质才能考核，这意味着安全科技公司原来可以考核的部分业务范围，要面临其他人来考核；
考核过不去将会带来信誉评价的过不去，很多同志觉得无所谓，考核一旦A级以下，这个企业就无法再存活下去，没有平台就什么都不是。所以我们要达成共同维护云岭集团这个平台的共识，只有把这个平台支撑好，才有可以施展才华的地方；
三要维护平台的风清气正，对于那些挖集团墙角、搞利益输送的人，只要发现坚决清理，坚决维护平台的健康发展；
平安工地考核、标准化建设是集团健康发展的起步，大家要重视。

　　（五）严格执行安全交底。在职代会上、公司安委会上都多次强调过，交底要实行卡片制、包括技术交底、安全交底；
我要带头抽查，抽查包工头、工班组长没有卡片的首先处罚子公司经理、分公司经理、项目经理，绝不手软。

　　（六）安全考证，势在必行。三类人员安全考证应作为集团强制性要求，列出名单，该考的必须考，考起的单位承担费用；
考证首先是集团的需求，然后才是个人的事，同时也是自己的资本；
考试并不是为难职工，而是要大家掌握一些基础性、常识性的知识，是适应工作岗位的必要条件。对那些既需要这个证又考不起的人要严肃处理，组织人事要抓好督促落实。

　　三、端正工作作风，杜绝使用大额资金。

　　一是多处享受工资待遇的人员，及时上交，很多同志身兼数职，请子公司仔细检查有在两处以上拿待遇的，尽快清理，主动整改；
二是大额现金的使用要杜绝，4月30日之前请财务部给大家作指导和要求。现在处于整改阶段，到4月份结束还拒不整改的，几方面拿工资又拒不整改的，就请公司纪委严肃查办。

　　各单位机构不断完善、制度不断健全、各子公司要快速走入国有企业正常发展的轨道，端正思想、坚定步伐、找准定位，牢记：我们是云南高速公路建设的主力军、是云南公路建设的子弟兵！今天的发言就到这里，请各单位按照要求严格贯彻执行相关会议精神。

第2篇: 2023年第二季度理论学习中心组发言材料

发展和改革局局长XX年县委第三季度中心组学习发言材料

第3篇: 2023年第二季度理论学习中心组发言材料

通过视频收看集团两会直播，特别是董事长现场传达、解读、辅导集团两会精神，使我对集团两会精神有了新的认识、新的理解。关键就是要认真贯彻落实，将两会提出的“规划图”“路线图”转化为我们的“作战图”“施工图”,把“时间表”变成“计程表”,让蓝图成为现实。
一、及时传达学习，锁定目标再出发。充分发挥党工团妇组织优势，多形式传达学习集团两会精神，紧紧职代会提出的工作要点、指导思想、四大举措，就“磷化集团重组一年来的工作怎么看”“贵州磷化集团的优势怎么看、下步工作怎么干？既要当好指挥员、战斗员，更要当好宣传员、监督员，把两会确定的目标、任务、措施、政策、精神宣贯到位、讲解清楚，做到班班明白、人人皆知。
二、压紧压实责任，层层分解任务、传递压力。
党群工作部要认真对照领会精神、对照磷化集团22年党建重点任务，以新要求、新标准、新期待来认清责任，强化责任。聚焦公司三届四次职代会精神，全面推进“三升三降”工程、全面推进体制机制改革，全面推进人才队伍建设全面推进安全环保治理体系建设、全面加强组织保障体系建设对标先进、抓好落实。
三、强化作风建设，狠抓工作落实。要进一步严肃工作、组织纪律。严格遵守公司各项规章制度，严格落实“十项禁令”，要对照指标和任务进行再细化、再部署、再落实，主动对标对表，带头发挥好作风建设的风向标作用，在作风建设中走在前、当表率、做示范。

第4篇: 2023年第二季度理论学习中心组发言材料

2021年在理论中心组学习会议上的发言材料

2021年在理论中心组学习会议上的发言材料今天，我们召开这次中心组学习会议的主要目的，就是动员全区上下收心收神，到岗到位，用心用力，尽职尽责，全面做好年底前各项工作。下面，我就下一阶段重点工作作简要安排。一要突出抓项目。项目建设与经济指标紧密相连，要抓住当前的有效施工期，明确责任任务，将目标具体到每一周.每一天，做到分秒必争.朝夕必争。近期，要精心组织好第年底重点项目集中开工工作，贸易港.消防应急中心.交警队.高速引线拓宽.公共卫生服务中心.X万吨污泥制肥.通用汽车配件等X个重点项目必须在年底开工，进入实质性建设阶段。抓推进，X月底前，恒滨西路新兴段要完成水稳层铺设；
月南四路要完成前期地勘及审批工作；
月河快速干道项目要完成剩余鱼塘路基的特殊处理，钢筋混凝土管涵设计，完成路基填筑X万m，软基换填X万m，完成土地征收收尾工作及个别疑难问题化解；
抓启动，无水港多式联运项目要尽快启动园区大道招投标工作，完成铁路港部分项目施工；
标准化厂房项目要完成pp棉厂区二次装修，厂区道路.管网，配合pp棉设备安装；
抓进度，恒河综合治理项目要完成恒滨东路X国道至阳安铁路段雨污水管道及道路路基施工；
月河堤防综合工程要完成X区灯光球场施工，并交付试运行，完成X至X区苗木移栽；
棚户区改造项目X号楼要完成主体正负零，X号楼完成车库顶板浇筑，X号楼完成筏板砼浇
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筑，X号楼完成防水保护层砼浇筑，售楼部正负零砼浇筑；
XX现代农业产业示范园项目要完成X平米的火龙果接待中心搭建，完成花卉种植X亩.完成民宿X号.X号院的装修及景观建设工作，完成土地X亩土地整理项目.水渠整修X公里；
恒河水库工程要研究确定前期初设勘探使用爆破火工用品事宜，通过试验洞查勘地质情况；
抓报批，国土部门要完成占补平衡项目X亩，完成货场大道.梅子铺污水处理厂.鲁家村毛绒玩具厂.安宁医院的土地报批组件资料，完成X宗土地划拨（X亩）。二要持续脱贫攻坚。按照省市和汉滨区统一安排，“双节”期间已正式启动X年贫困户退出工作。完成剩余X户X人脱贫退出工作，是实现全面小康目标必须完成的政治任务。各级各部门要严守时间节点，在规定时间节点内完成规定动作，任何一个环节都不能马虎.也不得拖延，防止影响全区工作进度。要严把退出质量，始终把解决“两不愁三保障”作为贫困人口脱贫的基本要求和核心指标。重点关注已脱贫户.边缘户“两不愁三保障”和收入是否达标，防止已脱贫户返贫.边缘户致贫。防止因灾致贫返贫情况发生，因洪涝地质灾情对拟脱贫户造成影响的，要加快损毁房屋.饮水的维修重建工作，确保农户住房和安全饮水有保障。在贫困户退出过程中，各级各部门要把行业认定.村级核实.乡镇交叉检查.区级抽查作为发现问题，解决问题的有效途径，确保及时发现问题，立即整改。要规范退出程序。贫困户退出工作政策性强.程序要求严，对剩余贫困人口逐户研判评议，对没有剩余贫困人口的行政村也要召开民主评议
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会议，对已脱贫户逐户开展已脱贫户“回头看”，对边缘户逐户综合研判核实。各部门.各村.各驻村工作队要认真对照脱贫退出程序和印发的操作规程，每一个环节.每一项程序，不得随意简化省略.变通走样，确保整个脱贫退出工作程序规范.资料完善.数据准确.结果真实.群众认可。三要聚力抓招商。招商不是一个部门.两个部门的事，是各部门的共同责任，如果仅仅是上面热.仅仅是领导干部和少数部门参与，绝对不够，也绝对不行的，必须全区上下拧成一股绳.齐心协力抓招商，要像引进安贝斯.恒安玩具.上港集团那样，主动出击，叩门招商，把人缘.友缘.亲缘的优势最大限度地发挥出来，寻找项目信息，结交实力客商，把“关系优势”转化为招商优势。要狠抓服务业和实体经济，把招商作为重中之重的任务，真正走出去，凝神聚力.全身心投入招商，真正带着感情去招商，做到以情动人.以诚感人，将我们的区位优势.环境优势.人文优势讲出来，真正招到一些大项目.好项目。由X同志牵头，经发局负责，确保“筑梦恒口勇立潮头”签约项目尽快落地建设；
由张修才同志牵头，经发局负责，确保“结缘小玩具携手大舞台”扬州专题招商签约项目尽快落地建设。四要合力抓服务。重点就是服务民营企业.服务项目建设，各职能部门要从融资.土地.规划.拆迁.政策等方面入手，解决好企业发展.项目建设的瓶颈问题，全力营造优质高效的政务环境.公平竞争的市场环境.公平公正的法治环境.和谐稳定的社会环境；
临近年底，有些企业面临融资难.融资贵等问题，相关部门要采取有针对性的措施，分
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类指导.一企一策，切实帮助企业解决生产经营中的各种实际问题，确保正常经营。五要严格抓对标。今年是“三五”的收官之年，能否圆满完成全年目标任务，对未来五年发展至关重要。我们年初确定的各项目标任务是党工委.管委会对恒口人民的庄严承诺，必须有诺必践.不讲条件.坚决完成。距离年底仅剩两个多月，各单位各部门要对照年初目标，全面梳理，逐项找差距.查不足.补短板，逐项对标达标，尤其对环境保护.安全稳定等一票否决的指标要盯紧盯死，抓牢抓实，确保万无一失；
对运行较好的指标要乘势而上，保持优势，打造亮点，争先晋位；
对增速回落.可能下行的指标，要密切关注走势，采取有效措施，确保指标稳中有进，力争实现位次前移；
对差距较大.排名靠后的指标要加大力度，缩小差距，全力扭转靠后局面。六要精准抓谋划。年底是中央.省.市出台重大规划.重要政策的密集时期，各部门要及时与上级部门对接，与政策措施对接，要吃透精神，突出专题专项，分口分行业谋划好明年的重点工作，年底前分别制定具体的工作方案，做到目标早拟定.思路早酝酿.重点早明确，科学确定好明年的工作重点和目标任务。要同时深度谋划一批重大项目，将今冬明春需要向上争取的项目尽快上报，提前做好沟通对接，争取更多项目列入盘子，争取获得省市更有力的支持。七要坚决保稳定。近段时间我区信访形势严峻，年底重大节会多，敏感时段多，各部门要认真排查化解各种不稳定因素，做到守土有责，守土尽责，认真落实领导包案机制，努力把各类不稳定因素稳控在
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本地本部门.化解在萌芽状态，确保不出现越级上访，特别是各部门负责人.各包案专班，要在其位谋其政尽其责，树立信访安全稳定意识，把责任落实到位；
要抓好重点工程领域.脱贫攻坚领域.信访积案X类突出问题的集中化解攻坚工作，坚持实行领导包案，摸清问题底子，分类解决好各类问题。八要抓好安全生产。要抓好安全生产，扎实开展重点领域隐患排查和治理整顿工作，切实加强对商场.学校.消防.校车.食品药品等安全监管，坚决杜绝重大安全事故发生。要加强安全生产监督管理，加强对重点项目.重点企业的监管，把安全生产的各项措施落到实处，确保安全生产工作万无一失。最后，再就后一阶段整体工作强调几点要求一要压实工作责任。各级党员干部要树牢发展意识，把心思和精力用到稳增长.促发展上，勇于担当.敢于负责。县级领导要发挥好“领头雁”的作用，紧盯各自分管领域，下沉指导.一线作战.协调推进。各部门主要负责同志要亲自挂帅.亲力亲为.带队攻坚，紧盯事关工作落实.项目实施的关键环节集中用力，深入一线协调解决具体问题，当好“施工队长”。要进一步完善责任落实机制，明确工作目标，细化任务分工，推动形成事事有人管.件件有着落.层层抓落实的工作格局。二要加强工作调度。要加强对项目建设的统计业务指导，准确运用统计方法，提高统计分析水平，真实反映项目完成情况，防止虚报漏报，实现应统尽统。各相关部门单位要强化协调联动和数据共享，紧扣统计节点，提前分析预判当月主要经济指标，及时掌握新动态新情况新问题，对
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滞后工作.落后指标早分析.早预警.早调度，确保各项指标及时准确全面上报。三要强化督查问效。要发挥好督查考核“指挥棒”作用，坚持日常督查与定期督查.重点督查相结合，严格落实月通报.年度考核制度，持续跟踪问效，推动重点工作.重大项目各项任务落到实处。要对推诿扯皮.落实不力.作风不实的严肃追究责任，大力整治庸政懒政怠政行为，以严明的纪律保证各项工作落实。
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