新时代如何加强干部管理8篇

篇一：新时代如何加强干部管理

　　新形势下企业干部管理激励机制优化途径

　　作者：赵孟颖

　　来源：《现代企业》2022年第06期

　　新形势下企业之间的竞争更为激烈，需干部发挥带头作用，对员工进行正向引导，增强企业凝聚力，提高企业的发展实力，干部管理也就显得至关重要，应基于激励机制形成对干部的激励性作用，提高干部的思想境界，增强干部的责任意识。基于此，本文所探讨的是企业干部管理激励机制的优化途径。

　　一、企业人力资源管理激励机制的概述

　　1.激励机制。激励是激发主观能动性的过程，而激励性作用的发挥效果，需由机制来引导及约束，这也是人力资源管理中的风向标，用以落实激励措施的规章制度。因此，激励机制不仅具有引导性，更具有激励性，由此调动员工的工作热情。一般情况下，激励机制分为内在激励及外在激励：前者注重满足员工的精神需求，逐步提高员工工作效率及能力，其中涵盖常见的情感激励及目标激励等，可采取的激励措施相对多元化;后者则通过采取物质奖励等方式形成激励作用，例如提高员工福利待遇、设置奖金等。

　　2.激励机制的特征。在激励机制应用阶段，其呈现的特征主要为：首先，公平性。激励机制具有绝对的公平性及公正性，不能因人而异，只有将之作为基本原则，才能充分将激励机制的作用发挥出来。其次，针对性。无论是对企业员工还是企业干部进行激励时，都需以实事求是原则为根本，根据具体情况落实针对性的奖惩措施。再其次，及时性。在企业运行阶段应用激励机制时，应做好对企业干部工作成绩的全面性考核工作，对其工作成果进行肯定，激发他们继续努力的积极性。最后，明确性。企业运用激励机制时，能够形成鼓励性作用，但是需先明确干部的工作目标，确保他们能够朝向目标努力，并形成明确的激励价值。

　　二、现阶段企业干部管理中激励机制的应用问题

　　1.激励机制过于陈旧，管理效率低。在经济增速发展的新形势下，企业经营管理体制也始终处于改革之中，虽然有序进行着各项工作，却也或多或少的被传统机制所约束。从当前形势来看，部分企业的管理机制仍以传统模式为主，这就导致实际的管理效果大打折扣。长期保持此种状态，企业的管理机制将难以优化及完善，一般由上级对下级下达指令并进行管理，而下级需直接服从上级。激励机制通常仅被应用到日常行政管理中，企业人事管理对激励机制的认知也处于浅显层面上，但是激励机制普遍具有动态化特点，基于传统的行政手段进行干部管理时，虽然管理方式并未发生根本改变，规章制度却缺少灵活性及适配性，管理内容也难以基于实际情况有效变更，并与企业发展形态不相符合。在此种管理环境及条件下，激励机制的作用发挥必将受到直接限制，严重脱离实际情况，激励机制以人为本的服务性质被弱化，不利于开展实效性的管理工作，干部管理效果也难以提升。

　　2.对干部的管理较为宽松。在传统模式下，激励机制的管理对象为企业干部，激励管理的主要途径也是理论教育，教育模式单一，教育内容局限，一方面难以达到干部管理的實际需求，另一方面不利于干部业务能力的提升，干部工作的主动性无法因激励而得到提高。与此同时，在对干部管理时，针对性及整体性都不强，干部管理相对宽松，管理效率不高。

　　3.人力资源管理机制和激励机制的融合度不高。人力资源管理本身就涵盖多个方面，涉及人力资源规划、绩效考核、人力资源开发等多项工作，而激励与考核之间本身就具有十分密切的联系，基于此，企业在对干部人员的工作表现及状态进行考核、评价时，需将激励机制作为核心，结合干部的级别及岗位，设定针对性的福利待遇。但是从企业目前的干部激励现状来看，基于激励机制进行差异性管理的情况十分少，这将在一定程度上弱化干部工作的自主性及积极性，再加之激励机制与人力资源管理机制的融合度不高，必将阻碍企业干部管理效率的全面提升。

　　三、新形势下企业干部管理激励机制的优化途径

　　1.对激励机制进行持续的创新及完善。新形势下的企业人力资源管理中，干部人员是侧重点，要想保证干部管理的全面性及有效性，就需以七一讲话为风向标，将党管干部、政治引领作为干部管理的核心，伟大建党精神是中国共产党的精神之源，应继续弘扬光荣传统、赓续红色血脉，持续性地进行激励机制的创新、优化及完善工作。从本质上来说，在完善干部管理激励机制的过程中，应在内容设定上下功夫，确保干部的个性化需求被充分满足。基于需求性理论，还可明确的是生理、情感及自我实现都属于个人需求范畴，可以以三项制度改革为指引，完善激励机制。

　　（1）满足干部的薪资需求。薪资与个人工作价值相挂钩，薪资所对等的是工作回报，要想将企业干部管理中存在的问题解决，就需对干部的薪资结构进行调整，促使干部的薪资与工作产出相符合，提高干部对薪资的满意度。因此，在优化完善激励机制时，应将干部的工作类型及工作量作为重要参考，制定出灵活、合理的薪资待遇结构。企业干部的薪资待遇与普通员工区分开，之所以如此是因为干部所承担的职责更多，责任重担更大。如果干部薪资水平与普通员工相接近，会导致企业干部出现不平衡或不满意心理，因此，需针对干部工种、责任设定对应的待遇标准，创建起公平的薪资管理体系，企业可结合干部情况，优化薪酬结构，合理拉开收入分配差距，提高绩效工资在干部薪酬中的比重。

　　（2）制定战略性的激励内容。七一讲话中提出，中国共产党又踏上了新的赶考之路，全体中国共产党员要努力为党和人民争取更大光荣，党要管党、党管干部，全面从严治党，不断应对好各个时期面临的风险考验，因此，干部管理中，应明确十九届六中全会会议精神，突出中国特色社会主义新时代这一特点，突出政治引领选人、用人，着力增强政治领导力，才能牢牢坚持党对一切工作的领导，在企业的长期发展中，各部门、工作人员的相互配合及努力都与之不可分割，工作人员则包括普通员工及干部。尤其是在企业的改革创新阶段，干部人员需发挥好榜样带头作用，形成对普通员工的正向引导，优秀的干部还具备对员工的分配、调整能

　　力，促使人力资源的利用率有所提高。因此，以激励机制为主导对干部进行管理时，还需确保激励机制能够与职务晋升机制相互协调，增强干部工作价值的体现力。

　　（3）基于职业生涯完善激励机制。无论是企业干部还是普通员工，工作的最终追求不仅是更高的薪资待遇，更为重要的是实现职业生涯的需求目标，而职业生涯的涵盖范围较广，薪酬、职务、技能提升等都属于此范畴。企业中不同岗位的干部职业生涯都不同，需针对其需求为干部规划职业生涯，将其奋斗方向与干部的主要工作相互联系，生成更为高效的管理方式，能够引导干部学会反思自己的优势及缺陷，形成对普通员工的模范性作用。可向关键岗位、生产一线岗位、高技能干部人才倾斜;提高绩效工资比重，调整不合理的偏高收入，切实做到能增能减。

　　2.将日常管理与激励机制相互融合。新形势下企业的日常管理也应与激励机制相互协调及融合，其目的在于引导干部参与到企业管理中。例如：当干部参与到了企业经营目标的制定工作中，便于干部形成对企业经营情况的了解，形成对企业发展的认同感，在此过程中提高干部人员参与及完成目标的能力。与此同时，企业还应加强对干部的培训教育，逐步提高干部的综合素养，这是因为干部的思想觉悟与企业发展的关联性较强，只有干部能够明确企业发展现状，才能形成对未来发展形势及方向的全面认知，对如何发展提出可靠的建议。因此，企业还应着重培养干部的決策意识及能力，能够精准定位企业发展与部门运营的平衡点，便于企业干部顺利开展各项工作。

　　3.多角度拓展综合激励机制的应用价值。综合激励机制的管理措施更为丰富，也更注重内在激励及外在激励的联合作用，其中包含激励制度及企业文化。这是因为企业的长远化发展需以文化做支撑，其本质为文化对发展的正向制约力，可实现对企业干部及普通员工的有效引导。其一，企业需以干部的利益需求为根本，为其发展创造更大空间、更多机遇。其二，企业应逐步增进干部之间、干部与普通员工之间的交流，优良的企业文化可成为员工的精神支柱，同时实现对干部思维的拓展，有效交流则便于企业干部明确普通员工存在的不足及问题，打造和谐且公平的工作氛围。例如：企业干部在深入到一线基层时，通过与员工进行交流，定期参观一线工作岗位及实际情况，通过分析目前岗位中的不足或安全风险，及时制定出完善的解决措施，能够直接改善一线的工作效率，提高相关岗位的安全性。

　　4.将激励机制与员工自身利益相结合。新形势下企业干部管理中优化激励机制时，还需注重将激励机制与员工利益相结合，促使干部及员工的工作效率都能大幅度提高，当员工对工作岗位及企业薪资待遇都满意时，必定能够与干部打好配合。企业实际运行阶段，员工对激励机制的关注度也相对较高。首先，激励机制中涵盖物质奖励。员工在企业中工作、服从干部管理的目标在于获得薪资，这就促使员工与企业之间形成了工作关系，基于此，企业对激励机制进行优化时，也应对薪酬、奖金、绩效等指标内容进行明确，确保员工能够在激励机制的作用下获得经济效益，提高对工作的自主性。其次，激励机制中涵盖精神奖励。员工往往更希望自己的工作价值得到肯定，其回报与付出成正比，寻找自己在企业中的定位，从而促使自身的精神

　　需求得到满足。因此，激励机制中包括培训、升职及参与决策等方面的内容，激发起员工的工作热情，促使其精神及物质需求都能在努力工作后得到满足，为企业的发展做出贡献。

　　综上所述，新形势下企业的干部管理难度更大，也提出了新要求，要想在干部管理中发挥出激励机制的作用，提高干部管理的有效性，就需以七一讲话及十九届六中全会的会议精神为主导，坚持党管干部原则，对激励机制进行优化，虽然目前干部管理激励机制运行中仍存在不足，只要能够找准切入点，就能够对激励机制进行优化，促使干部作用最大化发挥，增强企业的竞争实力，推动企业持续性发展。

　　（作者单位：北京浚达环保实业有限公司）

篇二：新时代如何加强干部管理

　　新时代要做好党员?部的监督管理?作新时代下，全?落实从严治党要求、全?从严监督党员管理?部，提出?系列更?的要求，为做好新时代党员?部的监督管理提供了根本遵循。?百?者半九?，在当前新时代的背景下，纷繁复杂，充满诱惑的情况下，党员?部监督管理?作?临?系列新挑战，不折不扣贯彻落实新时代党员?部监督管理?作?关重要。新时代做好党员?部的监督管理?作，要做好政治监督。党是我们各项事业的领导核?，没有党的领导就不会有千?同?、万?聚?。中国共产党是中国特?社会主义事业的领导核?，处在总揽全局、协调各?的地位。中国共产党是执政党，是最?政治领导?量。党的领导是做好党和国家各项?作的根本保证，是我国政治稳定、经济发展、民族团结、社会稳定的根本点，绝不能有丝毫动摇。政治监督就是要监督新时代党员?部是否坚持党的领导，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，同党中央保持?致、?觉维护党中央权威。政治监督就是要监督新时代?部是否?体??、躬?实践，保证党中央精神的贯彻落实。新时代做好党员?部的监督管理?作，要做好职责监督。?民群众?不?兴、满不满意、答不答应，是衡量我们?作的标准。要通过解决问题的实效性和?民群众的满意度来检验其成效。各级党组织和党员?部要坚持以百姓?为?，始终牢记?民利益?于?切，涵养“但愿苍?俱保暖”的崇?境界，时刻把群众的安危冷暖放在?上，真切把握社情民意，多做暖??的事，及时解决群众所急所忧所思所盼，要更加细致考虑具体情况，精细对接群众需求，深??线为困难群众出主意、想办法、解难题，引导他们以积极的?态共克时艰，帮助他们防控、复产，不误农时，以体贴温度换群众满意度，以?苦指数换百姓幸福指数。新时代做好党员?部的监督管理?作，要做好作风监督。“实?兴邦，空谈误国”，新时代?部既要在?作上兢兢业业、真抓实?，更要在?活上廉洁?律、??正?。要学习好党的理论知识和相关?作所需要的知识，避免浅尝辄?、应付场?，要将?作落到实处，避免在基层?作中?马观花，只有将??俯下去才能将民意带上来；要克?奉公，两袖清风，接受?民群众的监督。新时代做好党员?部的监督管理?作，要做好制度监督。全?从严治党的实现依托于完善的制度建设，但光有完善的制度?不去落实，只会让制度本?成为“镜中花、?中?”。健全监督机制、强化监督责任、改进监督?式、加强惩处?度，以严格?具体的规范督促监督职责的落实。新时代党员?部的监督管理?作需要多?努?、砥砺前?。让党员?部能够昂?挺胸、永葆朝?，做时代楷模、民族脊梁，能够?稳致远。（冷赛军）

篇三：新时代如何加强干部管理

　　对加强和改进干部管理的思考

　　温长奕

　　【期刊名称】《福建税务》

　　【年(卷),期】1995(000)002【摘

　　要】对加强和改进干部管理的思考温长奕为保证税务机构职能的充分发挥并落实到位，干部素质是决定因素。因此，如何加强和改进税务干部的管理，提高整体素质，培养造就一支政治上合格，业务上过硬的税务干部队伍，显得十分必要和紧迫。按推行社会主义市场经济和实施新税制对税...

　　【总页数】1页(P33-33)

　　【作

　　者】温长奕

　　【作者单位】

　　【正文语种】中

　　文

　　【中图分类】F810.42【相关文献】

　　1.新形势下加强和改进专武干部管理与培训的思考2.加强和改进科研事业单位改革中的思想政治工作--学习《关于在推进事业单位改革中加强和改进党建工作的意见》的思考3.加强和改进改制企业干部管理初探4.关于“后双高期”老干部管理服务工作的思考与对策5.新时代加强和改进职工思想政治工作的思考

　　——关于安徽省工会加强和改进职工思想政治工作集中调研报告

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篇四：新时代如何加强干部管理

　　如何加强新时代基层专武?部队伍建设专武?部是基层武装?作的?线指挥员和直接组织者，也是武装?作的末端落实者、终极执?者。专武?部队伍建设质量的好坏，直接关系到武装?作落实质量，但在基层专武?作中也存在管事管?不够、主业主抓不够、专武精武不够、想??好不够等?盾问题，在?定程度上影响和制约了武装?作有效落实。那么如何抓好专武?部队伍建设呢??要创新选任机制。充分考虑武装?作特点和专武?部素质要求，从热爱武装的?学毕业?、基层公务员、民兵??中择优选配，特别是要把优秀复转军?作为选拔重点对象，不断拓宽专武?部来源渠道。?要强化教育培训。本着“?什么学什么、缺什么补什么”的原则，在抓好基本业务知识学习的基础上，采取专题集训、以会代训、岗位?训等形式，加?培训?度，切实使专武?部达到懂政策、会业务、能组织的要求。三要加强动态管理。针对专武?部“上班管不到、下班没法管”“管理?段少、制约?度?”的问题，?武部要探索建?健全专武?部管理制度，明确使?、调整、奖惩、考评以及请销假等具体规定，会同地?加强?常教育管理，进?步强化专武?部履职尽责意识。四要完善保障措施。坚持??本级、积极主动的原则，制定完善专武?部政治、?作、?活保障待遇，积极为专武?部排忧解难，激发专武?部队伍活?。

篇五：新时代如何加强干部管理

　　新时代加强国有企业干部人事管理的有效措施分析

　　摘要：在我国经济持续发展的背景下，我国企业也随之发展，在企业发展的过程中，企业干部发挥着重要的引领作用，因此干部的实际情况将会对企业的发展带来影响。本文主要对国有企业加强干部人事管理工作的重要意义进行分析,之后对国有企业干部人事管理中存在的问题进行分析研究,并结合相应的问题有针对性地提出了一系列改革的策略,以期能够促进国有企业干部人事管理体制改革的完善和发展。

　　关键词：国有企业；干部人事管理；有效措施

　　引言

　　在新时代大背景下，国有企业的干部管理工作是在随时代的变化不断创新改进的，只有这样才能够让国有企业的经济实现可持续性发展，才能够更好地为国民经济注入新活力。在此过程中，要把习近平新时代中国特色社会主义思想当作行动指南，引领整体的发展方向，国有企业需要不断创新干部管理模式，提高效率，提升企业发展的质量。

　　1国有企业干部人事管理的重要意义

　　1.1有利于提高工作执行效率

　　企业在发展的过程中，必须要建立全面、长远的战略规划，还要使企业的各项工作严格按照规划进行，有利于企业朝着目标方向发展。企业中的干部承担着制定战略决策与指挥决策实行的重要主体，在企业发展时，干部的能力与素质是影响战略决策实施效果的主要因素。因此，在企业中加强干部管理能够通过开展合理的管理工作安排干部的工作，合理配置企业的人力、物力与财力资源，在员工的配合下开展高效的管理工作，使企业的工作执行效率有所提升。

　　1.2有利于促进企业的可持续发展

　　我国已进入知识经济时代中，现代社会对高素质人才的要求更高，因此企业之间的竞争主要体现在人才竞争方面。在企业实施与执行改革方案的过程中，人员因素对执行结果有着重要的影响，因此企业必须要培养出能力与素质较高的干部，才能够推动改革方案的实施，实现企业的可持续发展。所以加强企业的干部管理是企业改革发展中重要的环节，作为人才的基础保障，企业必须要加强干部管理，完成干部培养与教育工作，提升干部队伍的能力与素质，为企业的长远发展奠定基础。

　　2国有企业干部人事管理问题

　　2.1国有企业干部人事管理理念相对滞后

　　现今,国有企业干部人事管理理念缺乏先进性和创新性,其管理理念相对较为滞后,缺乏严密科学的人事管理体制,专业技术能力较弱,部分国有企业在建立人事管理机制中片面的重视对基层工作人员的管理,而忽视了干部人事管理,缺乏国有企业干部培训机制、考核监督等相关制度要求,完全按照主观能动性来进行干部人事管理工作,缺乏明确的规章制度要求,导致很多工作进行到一半就中止了,很难形成相应的工作体系,同时国有企业的管理层对干部人事管理工作缺乏足够的认识,缺乏创新型的干部人事管理理念。对于国有企业的发展来说,干部人事管理体制在国有企业发展中具有不可忽视的重要作用,但是随着我国经济发展速度不断加快,市场环境瞬息万变,国有企业的干部人事管理体制与时代进步发展的步伐有一定的差距,存在着一系列不容忽视的缺陷,国有企业的管理层对干部人事管理工作的不重视,缺乏创新理念和创新意识,未能充分认识到良好的干部人事管理机制能够给企业带来的利益。

　　2.2后备干部培训和人才培养的方式单一

　　国有企业内部缺乏培养后备干部的意识，从而导致培养方式单一，且无特色、无创新。一些国有企业仍然采用以往培训后备干部的旧模式，即沿用旧的课堂教授、讨论和会议方式，在人才培养过程中没有充分考察每个后备干部的具体实际情况，从而也就无法进行针对性人才培养。后备干部接触不到实用、创新、实战

　　的学习机会，从而没有有效途径锻炼自身的能力，这就导致后备干部培训的效果不尽如人意，人才培养不到位，提升自身的途径单一。最终，国有企业面临艰巨难题急需人才时，却出现无人胜任的尴尬局面，只能在能力不足的后备人员中勉强选择，这势必对结果产生消极影响。同时，这种单一的后备干部培训和人才培养方式会使得人才差距较大，出现人才队伍断层的现象。

　　3国有企业干部人事管理的有效措施

　　3.1加快转变国有企业干部人事管理的观念

　　在全新的发展形势下,国有企业要加快转变自身传统思想观念的束缚,提高对企业干部人事管理工作的重视,制定科学严密的人事管理体制,首先,国有企业的领导阶层要积极推动制定国有企业干部人事管理体制,制定明确的干部人事管理制度要求,客观地进行干部人事管理工作,形成完善的工作体系,保证国有企业的各项工作有序开展。其次,国有企业内部从事干部人事管理工作的人员,要加大在企业内部宣传干部人事管理工作制度,组织座谈会或者学习交流会,提高企业内部工作人员对干部人事工作的认识程度,向他们宣传干部人事管理体制的意义和优势,转变其国有企业干部人事管理的观念,激发其积极参与人事管理工作的热情,在一定程度上降低了干部人事管理工作开展的难度,为更好地开展国有企业干部人事管理工作奠定坚实的基础。

　　3.2健全国有企业用人制度

　　对于国有企业的领导干部来说，管理者要从选拔用人的多个层面对企业实施深度管理。一是对国企领导干部的选拔，要突出强调政治建设的重要性，选拔那些综合素养高、执行力强、执政水平高的领导，并且要实现职责与能力要求相匹配，注重人岗相适。二是对于国有企业中坚力量的领导干部的选择，应不断强化识别和提升企业中层领导干部的能力，要拓宽视野，注重寻找敢于在重要任务中迎难而上、在各个领域承担责任的中层干部，对工作成绩较优异的要及时予以录用。同时，要视情况及时调整有关部门人员的人事安排，推动国企干部队伍保持活力。三是国有企业要注重对专业科技人才的选拔工作，注意充分利用企业智能化、电子化、科技化的网络资源优势，积极拓宽选人用人渠道，利用社会招聘、学校招聘、网络招聘等渠道，不只看文凭，着力吸引优秀青年人才到国企中来，完善国有企业的用人选人机制。

　　结束语

　　人事管理工作关系到国有企业的建设方向和企业的发展效益，一个高效、严格、有力的人事管理体系能够让国有企业各项工作快速进行，能够让企业获得充足的人力资源支持，从而不断地获得创新发展资源。相反，如果企业的人事管理工作处于被动应付状态，甚至搞“个别领导说了算”，长此以往将会形成不良的企业风气，国有企业将会面临滑坡的危险，因此从长远发展的角度来看，要不断强化新时代国有企业人事管理工作。

　　参考文献

　　[1]莫承安.新时代加强国有企业干部管理的有效措施分析[J].商讯,2022(19):104-107.

篇六：新时代如何加强干部管理

　　新时代背景下国有企业干部管理模式的探索

　　摘要：我国的经济形势每天都在变化。随着不断发展，国有企业取得了重大进展。在市场经济环境中，国有企业不再是垄断企业。面对残酷的市场经济，只有不断更新管理模式，培养优秀的干部团队，才能不断提高国有企业的市场竞争力，从而确保国有企业的核心竞争力和实现国有企业可持续发展的战略目标。

　　关键词：新时代；国有企业；干部管理；模式

　　引言

　　随着我国国有企业改革进程的深化和完善，国有企业内部干部管理机制更加成熟。如何继续加强干部管理，充分发挥干部效能，提高国有企业高质量稳定发展实力和核心竞争力，是当前需要思考的问题。就国有企业干部管理而言，加强监督考核，兼顾企业制度和干部自身，是解决问题的重中之重。基于新时代背景，国有企业的内外部环境越来越复杂，影响干部管理的因素越来越多。此时，既要根据时代变化完善干部管理制度，确保干部管理有据可查，又要根据时代发展趋势把握干部管理特点，灵活调整干部管理方法和措施，有效约束国有企业干部和人员，充分发挥国有企业干部人员的作用。

　　1新时代加强国有企业干部管理的价值

　　在新时代背景下，国有企业干部管理呈现新特点，正朝着灵活、复杂、多元的方向发展。此时，加强干部管理具有重要价值，不仅是为了确保国有企业高质量、长期发展，也是为了满足企业日常经营需要。一方面，提高国有企业的发展质量，促进其长期发展具有重要价值。随着现代社会的快速发展，中国对国有企业干部的要求越来越严格。他们不仅需要良好的业务能力和管理能力、良好的风格、行为和政治素养，还需要跨领域的素质、多元化能力和持续改进能力。国有企业的长远发展取决于领导干部的能力和素质。加强国有企业干部培训，按照国

　　家和地方政府的要求，有针对性地培养干部和人员，引导干部和人员自主成长、自我约束和管理，可以有效提高国有企业干部的综合素质和成长能力，充分发挥干部价值，为国有企业高质量发展提供保障。另一方面，满足国有企业日常经营需求，推进国有企业改革具有重要价值。国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分。国有企业的经营发展需要结合外部市场环境的发展趋势，科学决策，通过合理的内部管理，提高国有企业的市场竞争力，以确保国有企业日常经营的稳定性和良好的经营效率。在新时代，国有企业的市场环境难以预料。此时，加强对干部的管理，可以有效规范干部的管理行为，充分发挥干部的科学决策和团队领导价值，从而提高国有企业的基本业务水平，增强国有企业经济活动的抗风险能力，有效保持国有企业良好的经营状态，促进国有企业顺利发展。

　　2新时代国有企业干部管理的特点分析

　　2.1灵活性特点

　　根据国有企业干部管理的实施情况，在干部管理中制定的管理办法具有重要的指导作用，可以作为各项干部管理工作的指导依据。比如，《干部行为准则》可以作为企业文化建设的依据、塑造干部形象的依据、干部日常工作要求的依据、选拔领导干部的依据。同时，国有企业对领导干部的要求更高，不仅要求他们具备专业的工作能力和过硬的技能，还要求他们具备良好的道德素质和正确的价值观。这种柔性管理可以兼顾干部个人成长的方方面面，为国有企业培养干部、引领干部成长提供多元化基础。

　　2.2复杂性特点

　　国有企业的干部管理比较复杂，不仅涉及领导干部日常工作的管理，还涉及干部的职业规划、人才培养、绩效管理和薪酬管理。在干部管理方面，要充分发挥国有企业实施上下监督管理、群众补充监督管理和加强党组织建设管理的力量，真正实现干部管理目标，不断提高领导干部的工作能力和领导能力。此外，随着现代社会的快速发展，国有企业的内外部环境日益复杂，干部管理呈现多元化、复杂化的趋势。随着企业工作内容和合作伙伴的日益增多，干部自身职责的落实

　　和管理以及跨行业发展指导也呈现出复杂的趋势。可以说，在新时代，国有企业干部管理的难度正在逐步加大。

　　2新时代背景下国有企业干部管理模式的探索

　　2.1创新国企干部考核模式

　　干部绩效考核机制和活动的本质目的是激发干部的积极性，调动干部自我约束和管理的动力，从而辅助干部管理，获得量化的管理结果。针对当前国企干部绩效考核存在的问题，建议进一步优化考核方法，厘清权责关系，加强日常绩效考核，形成干部自我成长的强大动力。建议国有企业在合理划分干部岗位权限和工作职责的基础上，引入合同考核机制，明确干部与团队的职责分工和工作环节，与干部签订合同绩效目标责任书。干部岗位要制定具体考核指标、考核内容和标准要求，约定考核办法和奖惩，压实干部责任。这既能带动干部发挥团队领导责任，也能增加对干部自身的重视，促进干部在管理团队的同时加强自我管理。此外，为了对干部工作提供真实、全面、详细的反馈，要在当前年度绩效考核的基础上，加强对日常工作的考核，加强对干部日常工作的监督管理。企业可以根据不同岗位干部的任务和类别，制定事前监督机制，在干部开展各项工作前明确提出禁令和期望，开展干部个人行为及其风险隐患分析，将隐患扼杀在摇篮中，提高干部管理效率。

　　2.2创新人才管理模式

　　在新时代的背景下，企业的员工更加开放，更容易接触外界。因此，国有企业的人才管理模式也应不断创新。国有企业新型人才管理模式应尊重国有企业员工的个人意愿，增加国有企业的凝聚力和向心力，避免企业人才流失。同时，新时代国有企业的人才管理要转变人才管理理念，改变腐朽的管理理念，使管理更加灵活，在人才管理中实现以人为本的管理理念。为了加强对企业员工的控制，传统国企管理模式的决策权主要集中在管理层。这种管理模式虽然能更好地控制企业员工，但无形中挫伤了企业员工的积极性。创新人才管理模式，要把管理权释放出来，把决策权下放给企业员工，增强企业员工的劳动积极性和自我管理能力。在开放经营权的同时，关注企业员工的社会保障制度和薪酬制度，使企业员

　　工的收入与其付出的劳动相对应，从而提高企业员工的劳动积极性，也体现了企业内部的公平性。工资与收入直接挂钩。

　　2.3创新交流模式

　　沟通在任何管理过程中都至关重要。通过有效的沟通，我们可以增进相互了解，加强沟通，在沟通和理解的过程中发现问题，找到解决问题的方法和措施。现在，如果要实现国企干部管理模式的创新，不仅可以做到以上几点，还可以创新沟通模式。在传统的管理环境中，大多数沟通工作都是在线下进行的，如会议和面试，以增进相互理解和沟通。如今，除了线下交流，也可以使用线上交流。21世纪的今天是信息技术发展的时代。信息技术广泛应用于各行各业。为了发展国有企业的干部管理，还可以引入信息技术。通过在线平台进行在线交流可以替代传统交流环境下的线下交流，这样可以节省一些时间，提高交流的便利性。最重要的是，在线交流可以减少交流过程中的一些害羞和紧张，一些不敢表达或羞于表达的词语可以通过在线交流进行交流，从而提高交流和沟通的有效性。

　　结束语

　　综上所述，干部管理是国有企业经营管理的重要环节之一。高效科学的干部管理有助于清理内部风气，建设高素质的专业化领导干部队伍，为国有企业高效稳定经营发展发挥重要作用。因此，在今后的国有企业干部管理中，建议始终把握外部环境的变化，积极调整符合时代发展趋势的干部管理体制，剔除不符合时代的部分，设计新的制度要求，与时俱进。同时，要加强对干部的监督和绩效考核，优化这两个部分的设计，从而有效监督和约束干部，以科学的绩效考核激励干部，引导干部的自我约束和要求，提高企业干部的管理水平。

　　参考文献

　　[1]宋拥军.新时代国有企业经济管理模式创新研究[J].财经界(学术版),2020(13):71-72.

　　[2]王慧.浅论新时代国有企业职工代表履职能力的培养与提升——以安徽省为例[J].北京市工会干部学院学报,2020,35(01):39-43+38.

　　[3]孙明睿.基于党管干部原则的国有企业干部管理分析[J].中外企业文化,2022(08):105-107.

　　[4]莫承安.新时代加强国有企业干部管理的有效措施分析[J].商讯,2022(19):104-107.

　　[5]陈晨.国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略[J].智库时代,2020(07):49-50.

篇七：新时代如何加强干部管理

　　新时代如何加强?部队伍建设加强?部队伍建设是保持党的纯洁性和先进性的必要?段，是提?党员?部队伍?作效能的必要?式，是实现全?全意为?民服务的根本保障。?、树?坚定态度，加强政治建设作为新时代党员?部要始终保持清醒的政治头脑，保持敏锐的政治观察?和鉴别?，始终把党摆在?头正中，始终做到爱党、信党、护党、跟党?，牢固树?“四个意识”、坚定“四个?信”，充分发挥“特别能吃苦、特别能战?、特别能奉献”的精神，及时纠正错误认识，扫清错误思想、修补思想漏洞，坚定理想信念，树?正确的??观、世界观、价值观。?、严格选拔程序，提升综合素质加强培养锻炼优秀年轻?部，落实后备?部的培养与管理。有针对性地制定后备?部培养计划，经常性地开展多种形式培训。建?后备?部?作责任制度、定期分析制度、定期谈话制度、信息上报制度、定期考察制度。按照“结构合理、专业配套、优进绌退、动态调整”的要求，对后备?部进??员调整或岗位调整。从严管理?部队伍。科学合理考评，强化对?部完成本职?作的跟踪监督，加?治懒治庸?度，通过专题会议、查阅资料、现场实地查看、个别谈话、民意调查等?式，对不作为、不负责的?部坚决惩戒，对造成重?损失的?部严肃处理，切实做到有权必有责，失责必问责，让?部不敢懈怠、不敢失责。三、发挥激励作?，激发?事活?坚持?部考核正确导向，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，聚焦实践实?实效。推进能者上、庸者下、劣者汰的?硬举措，让有为者有位、?为者失位，切实鲜明??导向，促进???部想?愿?积极?、能?会?善于?。发挥?部交流激励机制作?，采取有利于?部健康成长的政策措施，?励?部到基层?线经受锻炼，建功?业，不断激发?部队伍?事创业活?。

篇八：新时代如何加强干部管理

　　新时期如何加强国有企业干部人事档案管理工作

　　摘要：干部人事档案是教育培养、选拔任用、管理监督干部和评鉴人才的重要基础，是维护干部人才合法权益的重要依据，是社会信用体系的重要组成部分，是我党的重要执政资源做好新时代干部人事档案工作，是组织人事部门贯彻新时代党的组织路线、落实从严管理干部的必然要求。对此在新时期下，需要国有企业加强重视，明确自身的责任，需要重视并做好干部人事档案管理工作，充分发挥干部人事档案的作用和价值，加强干部队伍建设，更好的承担责任，为国有企业不断发展，为国民经济发展作出贡献。对此本文主要浅谈新时期如何加强国有企业干部人事档案管理工作，具体分析了干部人事档案管理的作用，后阐述了相关问题，提出了具体的对策。

　　关键词：新时期；国有企业；干部人事档案管理

　　引言：

　　干部人事档案是各级党委组织、各个企业组织人事部门，充分贯彻党的方针、路线、政策过程中形成的个人政治见解、思想品德、个人经理、业务能力、成就和绩效、亲政廉政等相关历史记录，其可以直接反映出干部队伍的素质和个人利益。对于国有企业而言，其是国民经济、社会发展、国家进步的支柱和动力，更需要加强干部人事档案管理工作，以此做到从严治党、科学管党，加强干部队伍建设，确保干部队伍从严从细。对此需要企业加强重视，根据新时期、新特点、新要求、新形势落实相关职责，做好干部人事档案管理工作。

　　一、新时期加强国有企业干部人事档案管理工作的作用

　　党中央办公厅在早期颁布了《干部人事档案工作条例》提出，各个主体需要完善干部人事工作机制和体制、加强内容建设、加强日常管理，通过内部审核和纪律监管规范机制，以此为后期全国不同等级的人事档案工作提供指导和依据。

　　（一）干部人事档案管理可以为选拔和任用干部提供原始凭证和依据

　　人是社会活动和组织的重要组成部分，其社会进步和组织优化的基础，人在成长和发展的过程中都会留下足迹，这些足迹中可以看出一个人的经历、思想和举止，也可以反映出客观世界的面貌。对此干部人事档案也是干部队伍的历史记录，可以更好的反应干部队伍的工作情况，确保国有企业在任免和选举干部的过程中可以作为民主推进、组织考察的依据，此外，国有企业还需要及时查阅干部档案，综合评估干部队伍在品德、能力、勤政、业绩、廉洁等各个方面的表现。

　　（二）干部人事档案可以切实维护干部自身的利益，可以作为追溯源头的手段

　　干部组织队伍在设立后都随着干部个人的发展而不断发展，对此干部人事档案中也包括了干部个人的履历、经验、思想和行为变化、个人签字、审核信件等，如果个人的年龄和工龄、党龄、学历、经历、职称受到了影响和质疑，则需要通过干部人事档案信息来审查干部们的级别、职称、退休等，将其作为依据，切手保护干部自身的利益。

　　（三）干部人事档案可以调查研究干部档案工作完成情况，可以优化工作机制

　　任何一份干部档案都可以反映出当时的社会政治、经济、文化、制度等发展和变化情况，可以作为干部档案工作完成情况、开展情况调查研究的依据[1]。二、国有企业干部人事档案管理的现状问题

　　（一）干部人事管理人员数量少，信息获取不及时

　　调查发现，当前国有企业干部人事档案工作人员数量少，人员短缺，多数是兼职人员，他们既需要负责干部人事档案工作，也需要负责职工管理、科级干部、处级干部、分公司领导等不同等级的档案管理。因为身兼多职、人力资源不足，容易在工作过程中出现不认真、不细心、疏忽的问题，其主要是人员责任意识不强、信息获取不及时导致的。

　　（二）干部人事管理人员的素质不高

　　新时期下干部队伍的思想和经历都发生了变化，但是干部人事档案队伍更新慢，人员素质不高、能力不强，无法满足新时期变化要求，导致干部人事档案管理工作缺乏时效性，且档案管理人员多转岗而来，或者是新入职的人员，单一凭借自身早期的工作经验处理工作。没有采用信息技术和网络技术搜集、整理、分析档案资料，导致档案资料的搜集、归档效率不高，档案信息的真实性不强。

　　（三）干部领导认知不到位，不重视档案信息的处理

　　调查发现国有企业一些分管档案管理领导虽然已经认识到了人事档案管理的重要性，但是督促、指导、检查不到位，无法发挥自身的实际作用，且还有一些领导不重视干部人事档案的管理，没有对相关信息内容进行阅读和分析，没有根据规范要求填写内容，没有编制报告，没有及时做好问题上报工作。

　　三、新时期加强国有企业干部人事档案管理工作的对策

　　（一）领导需要加强重视

　　国有企业干部领导需要强化责任意识，充分发挥自身的职权，需要督促和检查干部人事档案管理工作，为该工作的规范、高效进行提供依据，领导需要强化思想认知，重视干部人事档案管理工作，做好顶层规划和设计工作。一方面，领导需要建立健全干部人事档案管理机制，制定常态化的档案管理审查机制，做好审查工作，及时发现问题及时纠正。另一方面，领导干部需要根据规范要求和标准填写档案内容，需要仔细检查信息，避免出现信息不对等的问题，做到信息规范和严谨，确保干部人事档案的准确性、实效性、完整性。

　　（二）审查把关，加强日常管理

　　在新时期下，国有企业需要做好干部人事档案的日常管理工作，需要根据相关要求对干部人事档案内容进行分来，对其中的关键信息、隐蔽信息、私密信息、模糊信息都需要一一审查、鉴别、分析，把关审查关口。对于不同等级的领导干部都需要对其年龄、经历、身份等信息进行检查，确保干部人事档案资料的完整、规范，做到年年更新、备份、存储，及时归纳、整理，通过档案信息可以实时把

　　握干部队伍的建设情况、流动情况，以此加强人力资源的管理，确保信息真实[2]。（三）加强培训，提高干部人事档案管理队伍的专业素质

　　国有企业需要加强对管理人员的知识和技能培训、实践训练，提高队伍的专业素质、业务能力，通过系统化和专项培训，确保干部人事档案管理人员可以根据党的政策和方针、条例、等开展工作，自觉学习相关知识。为了强化培训效果，提高培训力度，国有企业需要制定计划，加强监管和控制，做客培训考核工作，需要根据实际培训情况组织分公司、专业人员进入到同行、先进企业、政府部门等档案管理部门学习业务，最终提高整个队伍的专业能力，提高干部人事档案管理水平和质量。另外，国有企业还需要加强政策的宣传，做好指导和检查工作。

　　（四）总结经验，完善干部人事档案信息化管理系统

　　国有企业需要加强各方面投入，明确新时期下的挑战和压力，需要长期检查，长期推进，将干部人事档案管理作为企业干部队伍建设的核心和关键，需要制定完善的措施，需要细节内容和流程。需要企业引入信息技术和网络技术，更新管理手段和方法，构建干部人事档案信息管理系统，通过该系统高效率的开展工作，积极利用大数据分析技术[3]。（五）确保分工明确，合作进行

　　在新时期下，国有企业各个部门都需要明确自身的职责，需要协同管理，相互合作，确保分工明确，相互制约，通过关注和支持干部人事档案管理工作，需要企业领导层组织人事部门、基层单位等各司职责，最终做出自己的贡献。

　　四、结束语

　　总之，在新时期下国有企业干部人事档案管理人员需要树立新思想、新战略，明确新方向，根据新要求开展工作，坚持新时代的新思想、贯彻落实十九大会议精神和讲话，坚持党的全面领导，做到党要管党、从严治党，做好干部人事档案管理工作。

　　参考文献

　　[1]张晓晨.新时期如何加强国有企业干部人事档案管理工作[J].2021.

　　[2]徐冰清.做好国企干部人事档案专项审核工作的策略建议[J].企业改革与管理,2021.

　　[3]李同兆.如何做好国有企业干部人事档案的管理[J].2021.

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