总经理履行一岗双责情况汇报4篇

篇一：总经理履行一岗双责情况汇报

　　建设公司总经理履行党风廉政建设一岗双责情况报告

　　建设公司总经理履行党风廉政建设一岗双责情况报告

　　建设公司总经理履行党风廉政建设双重责任

　　199年来，我认真贯彻集团公司和建设公司党委关于廉政建设的部署和要求。我坚持“标本兼治、综合治理、惩防结合、预防为主”的方针。我严格执行“一岗双责”政策，加强监督管理，坚持把廉政建设作为推进安全创新等工作的重要任务。我圆满完成了廉政建设的各项任务。关于落实“一岗双责”和廉政建设工作的报告如下:号

　　一、加强学习，不断增强抵御腐败和变革的能力

　　始终坚持向警察学习和自我激励，以学习增强拒腐防变的能力，提高自身素质我已经仔细研究了**，仔细研究和领会了**，等等精神。通过学习，我进一步认识到政治诚信是*的本质和宗旨的基本要求。这是全面贯彻*的路线、方针、政策的重要保证。它也是正确行使权力和履行职责的重要基础。平时可以认真学习*路线、方针、政策，注意学习挖掘建筑、安装、信访、武装保卫等知识，不断丰富自己的知识，开阔自己的视野按照公司党委的要求，认真参加由个案组织的生活会议，推进专题改革，并认真撰写经验和讲话材料积极参加中央班子学习，参加廉政建设教育培训，认真观看廉政影视教育片，通过正反两方面的典型案例巩固廉政思想道德防线。

　　二是严格要求自己，带头以身作则，自觉执行各项反腐败制度。我们始终把党风廉政建设放在实际位置，加强自律，注重学习思想和行为的严格要求和规范。我们实现了自尊、自省、自我警告、自我鼓励，并真正实现了“在权力、敏感、独立和谨慎方面的谨慎”努力培养良好的思想作风、工作作风、领导作风和生活作风始终以身作则，严格按照规章制度办事，始终按照工作权限和工作程序履行职责，不讲不道德的话，不做不道德的事。始终坚持民主集中制的原则，始终服从公司的安排，坚决顾全大局，决不允许。按照党章的要求，我们要约束自己，用廉政准则、处分条例和监督条例来规范自己，坚持自尊、自省、自警、自励的原则，从小事做起，严格执行个人重大事项报告制度。

　　三是坚持民主集中制原则坚持服从集体领导，全面贯彻民主集中制原则我认真坚持民主集中制原则，坚持公道正派，突出大局和党性，在重大是非问题上立场坚定，观点鲜明。勇于进行批评和自我批评经常对自己的工作职责和表现进行自我反思和自我总结，切实遵守和落实廉政建设的有关规定和要求我将结合民主生活协会，对我的工作方式、生活方式等方面做出客观的评价，对存在的问题进行深刻的分析，深入挖掘原因，同时虚心接受您的批评和建议。

　　四是带头执行领导干部廉洁自律的规定认真学习和领会上级关于党风廉政建设和反腐败斗争的意见，进一步增强政治廉洁和自觉接受监督的意识。我们会内省和自我激励。我们将永远保持谦虚谨慎的艰苦工作作风，不骄不躁。我们将自觉抵制和反对各种消极腐败，在公务和社会活动中严格遵守廉洁自律的规定。同时，还坚持“一岗双责”的原则，负责廉政建设的分管工作。它还坚持诚信教育。在重大节假日和日常工作中，定期与公安部党员干部进行有针对性的沟通，开展廉洁自律谈心，不断提醒和检查廉政建设的落实情况。与此同时，它加强了对自己配偶和子女的教育和管理，从不以权谋私。

　　1992年和XXXX落实“一岗双责”的责任是的根据建设公司党委的安排，我本人与建设公司党政主要领导签署了《落实党风廉政建设“一岗两责”责任书》根据业务分工，分管业务是施工公司及其下属单位

　　的信访稳定、施工安全管理、环境保护、科技创新、消防和武装保卫工作，在职责范围内履行廉政建设“一岗两责”职责。

　　(1)设定目标、任务和措施

　　是明确责任落实责任我与部室负责人签订了“一岗两责”的责任协议，要求部室负责人严格按照规章制度办事，始终按照工作权限和工作程序履行职责，严格执行本部门的党风廉政建设。

　　2是在职责范围内制定廉政建设的目标、任务和制度。要求XXXX在自己的职责和部门和办公室范围内不得有任何违纪违法行为，不得有任何请愿活动。建立健全职责范围和部门的监督制约制度明确职责，理顺工作关系，主管部门各司其职，各司其职，相互支持，密切配合，能够自觉接受监督和指导。

　　三是定期和不定期按照责任制对党风廉政建设负责人的责任落实情况进行监督检查发现征兆、有倾向性的问题、早期预警、早期纠正

　　(2)加强工作指导

　　XXXX年度重点督查有三个内容:一是建立、完善和完善分管部门党风廉政建设制度第二，主管部门和地区制定并实施了廉政建设的目标、任务和措施第三，6月23日，生产技术安全部对廉政建设进行了监督，查找廉政建设中的薄弱环节，提出解决办法，并督促责任人落实整改

　　(3)加强日常监管

　　一是坚持廉政建设与业务工作同步研究，同步安排、同步实施、同步检查，加强业务主管部门和主管部门对廉政建设的日常监督管理，把廉政建设的要求融入业务主管工作。例如，针对集团公司专项巡视检查工作简报(32号)中“基层安全监督员买卖隐患、接收管理对象微信红包”现象，为整顿纪律作风，严厉打击“四风”突出问题，我要求安全管理者深刻认识当前复杂的安全形势、普遍存在的安全腐败、高度的形式隐蔽性和极大的危害性。它还要求安全管理人员在日常安全检查或监督中发现安全隐患，不仅从安全角度，而且从反腐败的角度分析安全隐患产生的原因

　　2是诚实的谈话7月3日，我与部门负责人就廉政问题进行了交谈。我曾经询问过当前廉政工作的成效，以及如何根据本部门的实际情况实施“廉政建设”。询问在今后的工作中如何加强勤政廉政建设；如何加强自身修养，带头廉洁自律他还要求他们把案例改革和案例纪律结合起来，从事故中吸取教训，防止腐败，廉洁奉公，改进工作作风，负责任地履行职责，廉洁奉公。

　　三是听取廉政报告6月23日，我们听取了部门负责人关于党风廉政建设的专题报告，提出了下一阶段的改进方向。

　　(4)自觉接受监督

　　一是认真学习廉洁就业和改进工作作风的规定，带头严格执行廉洁就业和改进工作的规定，营造空气清新、作风优良的政治环境和工作环境，自觉接受组织和群众的监督。

　　二是坚持党的民主集中制原则，按时参加组织生活会议、民主生活会议和中央小组学习，严格执行“三大一大”决策机制，严格执行事先请示制度和请假规定，认真执行领导干部报告个人有关事项的制度和规定。

　　3是要严格要求、严格管理和严格监督身边的配偶、子女、亲属和工作人员。决不允许任何违反法律法规的问题发生，自觉接受组织和群众的监督。

　　三、履行职责，XXXX全年完成重点工作

　　1、稳定信访:组织制定和分发《应急预案》,确保各类突发事件的快速有效处理；认真落实隐患排查和化解工作；保证工作的实施

　　2，安全管理:按时检查各种土建工程的施工程序和危险分项工程，督促各工程整改隐患，确保当前施工项目的安全，要求各工程部门廉政建设，防止安全腐败滋生。

　　3年，科技创新:完成了XXXX科技成果的收集和评价，加强了各单位的科技创新评价。现在各单位已经逐步开展了演绎、专利申报、成果评价等工作。

　　4、武装治安等方面:深入各单位调查武装治安工作的发展情况。鉴于建筑公司的实际情况，10月13日发布了《治安管理暂行条例》,以做好建筑公司整体范围内的武装保卫工作

　　4、自身缺点及原因

　　(1)正规学习的观念不强以理论学习为软指标，我没有处理好工作和学习的关系。我一直认为自己工作时间长，经验丰富，对政策的理论水平有深刻的理解。我不需要坚持定期学习。即使我学习了，我也只是在学习关键的东西。我没有对相关原则和政策进行全面和系统的深入研究。我现在正在学习和使用它们。

　　(2)相互监督和批评较少因为他们的工作主要集中在安全生产上，忽视了对周围员工的反腐败和职务犯罪教育。他们在反腐倡廉方面与下属沟通较少，相互监督和批评也较少。

　　(3)在部署业务工作中，对党的作风和党风廉政建设工作的部署不够，对党的作风和党风廉政建设工作分管自身业务范围的深度不够原因是缺乏进取意识，自我要求低，工作要求低，达不到高标准、严要求，导致工作深度不够，质量差。

　　五、整改措施及下一步努力方向

　　1年，进一步加强政治理论学习，学习贯彻新思想，提高对政治理论重要性的认识，认真学习领会**，增强纪律性和纪律性，忠诚于政治，服从于组织，纪律于行动

　　2年，严格执行集体领导和个人分工相结合的制度，全面排查廉政建设中的盲点，明确各自的职责，确保各司其职、各负其责、相互支持、密切配合。

　　3年，牢固树立宗旨意识和群众观点，坚持深入基层，深入职工群众，了解基层实际情况，认真倾听职工群众的呼声，主动为基层解决问题，为职工群众办实事，解决问题严格要求自己，不断改进自己的工作作风，高标准、严要求地推进各项工作，更好地为广大职工服务，为企业的改革和发展服务

　　4年，比法律更严格，使廉洁从政、廉洁自律真正成为自己的自觉行为我知道我肩负着责任和使命。我将珍惜本组织对我的信任和重托。我会好好照顾自己，好好利用组织赋予我的权力，珍惜员工的支持和期望，严格按照规章制度办事，永远记住把权力关在制度的笼子里，认真执行“三件事一件大事”的决策过程，为集团的第二次创业贡献我最大的力量。

篇二：总经理履行一岗双责情况汇报

　　国企公司总经理2021年个人履行“一岗双责”情况报告

　　国企总经理2021年个人履行“一岗双责”情况报告

　　2021年，我担任公司总经理，一年来，本人根据公司党委党风廉政建设的总体部署，按照党风廉政责任分工要求，履行班子成员在廉政建设中所承担的职责，基本完成廉政建设分工任务。现将本人2021年党风廉政建设“一岗双责”履职工作情况进行报告如下：

　　一、政治思想方面

　　加强政治理论学习，努力提高个人素质。2021年，在公司党委的统一安排部署下，我通过集中学习和业余时间自学，深入系统地学习了习近平新时代中国特色社会主义思想及一系列重要讲话精神，认真学习党的十九大精神、十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神和习近平视察x时的重要讲话精神，中国共产党x自治区第十二届委员会十三次、十四次全会精神，学习《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》等党章党规。通过学习，使得我更加深刻理解了我党在带领中国人民努力实现中华民族伟大复兴的中国梦的伟大事业中所发挥的核心作用，更加牢固树立“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到“两个维护”，更加明确了在建设新时代中国特色社会主义的过程中，做为一名党员应该具备的政治素质和应该发挥的模范带头作用，增强了自己的党性修养和政治理论水平，在思想上得到了极大的提高和升华。

　　深入学习贯彻习近平总书记在党的十九届六中全会上的重要讲话和全会精神，立足各自职能职责，研究贯彻落实举措，引导广大党员干部从百年党史中汲取奋进力量，强化责任担当，切实把全会精神贯彻好、落实好。个人多次组织并参与民主生活会，在学习和交流中认识到：基层党组织生活会是全面推进党的政治建设、保证党的团结统一、保障党的先进性和纯洁性的基本要求，是提升基层党组织组织力、发挥政治功能、加强党员队伍建设的重要举措，是推进学习教育常态化制度化，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、统一行动，推进党中央各项决策部署在基层落地生根的实际行动。开好组织

　　生活会，对党组织、党员都有重要意义。对我个人来讲，可以督促我坚定信仰，不断学习进步。通过组织生活会的学习，能够加强党员对党的基本思想理论和党的方针政策的理解，能够坚定共产主义的信念及为人民服务的宗旨，并促进党员在工作中将思想信念落到实处。并且，党的组织生活会是所有领导、干部之间一个相互交流的好机会，通过批评、交流，能够互相之间学习思想作风、业务知识等方面的长处，对照自身加以改进，取得进步。

　　坚持做好疫情防控防控工作，确保公司生产工作稳步推进。根据中央、自治区关于于疫情防控工作的决策部署，充分加强党组织对疫情防控工作的领导，我严格按照x集团和公司党委疫情防工作的安排，全面落实好分管工作范围内各项防控举措，把落实工作抓实抓细，凝聚人心、鼓舞斗志、组织防控、宣传引导的战斗堡垒作用，确保公司生产工作稳

　　步推进，起到了共产党员的先锋模范作用。

　　二、组织建设方面

　　能够严格执行民主集中制和“三重一大“决策制度。充分发扬民主，民主决策，坚持群众路线，在干部任免和公司重大决策等方面，对符合“三重一大”条件的事宜及时在党委会建议、坚持会议决定。个人重大事项报告情况严格按照组织要求按时上报，严格执行领导干部个人收入申报制度，重大家事报告制度。

　　三、纪律作风方面

　　作为公司领导班子的成员，我自觉把思想和行动统一到党中央和自治区党委的决策部署上来，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，自治区的若干规定和廉洁从业的各项规定，持之以恒纠治“四风”，始终做到慎待权力，筑牢拒腐防变的思想道德防线。在工作中，按照局公司党委相关要求，严格遵守公司相关财经制度，没有以权谋私损害群众利益，没有违规报销，没有收受礼品和财物，没有用公款大吃大喝及参与高档消费活动，不搞形式主义，不讲排场，不公车私用，不利用职务便利为亲戚朋友谋取不正当利益，没有以权谋私损害群众利益，未发生违反中央八项规定精神的问题。在生活上，以身作

　　则，践行“三个管好”。凡是要求别人做到的，自己率先做到，以自己的模范行为，影响和带动部门成员严格执行廉政准则，顾全大局，令行禁止。同时管好配偶、子女和身边的工作人员，教育他们培养良好的政治品格，懂得自尊自爱，严禁他们打着领导的旗号办个人私事。

　　作为一名党员领导干部，我始终自觉接受广大群众监督，自觉遵守党的各项纪律方针，不出入私人会所，不参加任何形式的赌博、封建迷信活动，不以个人或他人名义经商办企业，厉行勤俭节约，保持了一个共产党员应有的干净和纯洁，全年未发生违法、违纪和违规的现象。

　　四、意识形态工作责任

　　认真落实意识形态工作责任制。严格落实x集团党委关于意识形态工作的决策部署，明确责任，抓好落实，确保不出现重大负面舆情或意识形态事件。严格按照水投集团要求，督促分管范围内党员清理个人微博、微信朋友圈、抖音、快手、等公开媒体中涉及宗教元素、阿拉伯语、阿拉伯风格、礼拜、朝觐等内容的文字、图片、视频信息和网络链接，并要求所属党员不再发送此类信息；要求分管范围内党员活动室、图书室、职工之家等阵地中“清真”概念泛化与自治区新发布的清真食品标识不符的各类书籍、资料等进行清理排查。及时处置不合格党员，纯洁公司党员队伍。

　　五、认真履职尽责，勇于担当作为

　　在财务方面：企业财务工作是一项专业相当强的工作，作为分管财务人员，必须掌握一定的专业知识，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务工作，自己再提升自己的同时，积极配合落实公司组织架构优化工作：按照公司“六定”工作方案，配合完成了原公司投资财务部及核算结算部的合并工作，并完成了新部门职能梳理、岗位职责划分及定岗、定员等工作，积极推进了公司深改工作。并主动带头按

　　照公司《全面预算管理实施细则》的要求，进一步落实预算管理的各项工作，强化预算的刚性约束。

　　在安全生产上面：积极贯彻落实国家、自治区及上级部门关于安

　　全生产工作一系列决策部署，齐抓共管，狠抓工作落实，推动公司安全生产形势基本稳定。主动学习国家应急管理部、中央组织部贯彻落实《地方党政领导干部安全生产责任制规定》，领悟到习近平总书记关于安全生产的重要思想的具体化、制度化，是推进安全生产领域改革发展的重要制度性安排，是新时期全面从严治党的重要举措。推动部门深入贯彻落实《规定》精神，坚持“党政同责、一岗双责”和“三个必须”，坚决落实党政领导干部安全生产责任制，切实承担起促一方发展、保一方平安的政治责任。时刻提醒自己要认清当前安全生产严峻形势，结合汛期、暑期、寒期等特殊时期安全生产的特点，深入排查整治问题隐患，强化重点行业领域安全防范，加强监测预警和应急值守，坚决防范遏制各类事故，推动公司安全生产形势持续稳定好转。

　　六、存在的不足及今后努力的方向

　　一年来，我坚持做到以下几点：一是严控业务制度，由于自身部门的特殊性及重要性，对项目资金、财务管理、工程管理等工作一律按制度办事、按流程行事，同时也根据公司的发展，不断的优化及完善各项制度，并严格捍卫执行；二是建立正常的工作关系及个人情感，不厚此薄彼，不搞人情圈，依法办事，依规执行；三是严以用权，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特

　　权、不以权谋私；四是掌钱不干预用钱，不利用职权插手项目，不与项目招标方做任何形式的私下接触；五是坚持服从命令，全面落实领导干部廉洁自律的各项规定。

　　不足方面主要体现在，公司颁布的一些规则虽已实施，同时仍需进一步落实管理的各项工作，强化预算的刚性约束；个人所管部门虽然部分党员干部对于“一岗双责”的贯彻不够彻底，思想和工作作风不够扎实。一是工作上不够大胆，有安于现状、只求无功但求无过的的思想；二是考虑问题的策略性少，有怕得罪人的好人主义思想表现。三是对部门抓中心工作要求督促比较多，对部门如何转变工作作风的部署和检查落实比较少。自己依靠和联系群众不够紧密。深入基层、深入群众不够，到了基层较注重了解想要了解的问题，对群众的各项需求了解不全面，特别是到工地调研并切实解决实际问题较少，掌握情况不够全面透彻，没有很好的与基层干部共同研究解决工作中存在的问题。

　　针对以上的问题，在今后的工作中我将进一步加强学习，坚持在学中干、在干中学，提高个人的政治素质和业务能力，务实苦干、开拓创新、多总结经验，发挥自身优势，要改进方式、超前谋划、不断创新，把握工作全局，强化岗位责任，转变工作作风，以高标准的工作要求，尽职尽责地完成好各项工作任务。同时，注重调查研究，听取领导和同事们的意见，努力探索解决问题的有效途径和方法，坚持严于律己，搞好廉洁自律。继续以高标准、严要求约束自己的行为，切实加强生活作风建设，克己奉公，以身作则，率先垂范，时

　　时处处以一名共产党员的标准严格要求自己，服从大局，听众指挥，进一步强化廉政意识，锻炼意志品质，提高思想境界，自觉接受监督，始终坚持自重、自省、自警、自励，自觉做到艰苦奋斗、兢兢业业。对自己存在的不足鼎力改进，为公司持续稳定健康发展再做新贡献。

篇三：总经理履行一岗双责情况汇报

　　董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若

　　仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参预表决。简而言之，总经理

　　只是一个组织内的职位名称。

　　下面是为大家整理的总经理述职述廉报告，供大家

　　参考。

　　总经理述职述廉报告

　　今年以来，集团在市委、市政府和市国资委的正确领导下，公司经理层班子

　　成员，按照党风廉政建设责任制的要求，结合国有企业领导人廉法自律”五项规

　　定”，以及中央”八项规定”、省委”六条意见”、市委”六点要求”的精神。

　　严格按照《党章》及廉洁从政《准则》的有关规定，本着实事求、严肃认真的态

　　度，现将本人在XX年以来履行岗位职责的工作情况和党风廉政建设执行情况总

　　结汇报如下：

　　一、履行职责情况：

　　XX年10月至现在，本人担任(集团)公司总经理，主要负责企业生产经营管

　　理工作，一年来，我认真学习贯彻落实党的十八大精神，坚持以邓小平理论和”

　　三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面

　　对金融危机不断加深、煤炭价格大幅下滑企业经营亏损的严峻局面，紧紧环绕公

　　司年初制定的各项目标，坚持党的领导，坚持三重一大制度，认真履行”一岗双

　　责”，全面加强企业经营管理工作，在安全、稳定、发展各方面取得了一定的成

　　效。

　　(一)企业生产经营工作情况

　　1、安全形势基本稳定。今年以来，全公司安全生产形势基本稳定，安全工

　　作主要表现在：一是认真做好春节复工复产安全，确保节后按时正常恢复生产。

　　二是坚持狠抓全员安全教育培训，认真学习贯彻落实国家安监总局

　　《煤矿矿长保

　　护职工生命安全七条规定》58号令，坚持开好班前会和安全活动日的培训学习，成功组织了职工的安全知识竞赛活动，通过强化职工安全教育，职工安全意识技

　　能得到了提高。三是加大安全隐患排查力度。坚持月查，不定期抽查，同时对防

　　排水及”一通三防”进行专项检查。

　　及时发现和消除隐患，使隐患管理工作制度

　　化、时常化。1--10月共查出隐患188条，整改186条，还有两条在整改中，整

　　改率99.%。四是突出安全工作重点，坚持把防突、防火、瓦斯管理、顶板管理、机电运输和防治水工作，作为安全工作的突出重点来抓，收到了较好的工作成效，重大危（wei）险源得到有效控制，安全生产条件进一步改善。

　　2、元煤产量同比持平。今年1--10月全公司累计完成元煤产量444252吨，与上年同期相比基本持平，袁仓煤矿坚持合理采掘部署，保证了采掘接替正常，四个采区基本实现了定位生产，有战场，有煤采，创造良好的生产条件是增产的前提。胡家湾煤矿生产条件在全公司是最差的，矿井深、条件差、温度高，采掘

　　一线招收工人来一批走一拨，招不进，留不住，一二线严重缺员，在这样艰难困

　　苦的条件下，认真合理采掘部署，强化计划管理，精心组织生产，二季度与一季

　　度比，多生产元煤6550t，上半年与去年同期相比增长4.43%。进入三季度，株

　　树矿停产两个多月，胡家湾矿九月实施回收闭坑工作，产量受到一定影响，但与

　　去年同期相比基本持平。

　　3、”三控”工作成效显著。年初，集团公司提出”三控”工作要求，”三

　　控”即控制人员、控制工资、控制费用。今年以来，经过大家努力工作取得了明

　　显成效。一是在人员控制上，1-10月在册人数同比减少225人。二是在工资控

　　制上，严格工资计划管理，严控计时工资、加班工资、批条工资;除政策性增资

　　外，全公司员工工资总额基本控制在计划水平。

　　三是在费用控制上，今年以来全

　　公司在费用控制上做了大量工作，差旅费、办公费、运输费、款待费等管理费用

　　与上年同期相比大幅度下降。

　　4、基础管理不断加强。今年以来，经营管理工作最突出的成绩是成本控制

　　下降，1--10月单位成本330.84元/t，与去年同期相比，明显下降。仅这一点

　　就充分反映企业经营管理工作明显得到加强。一是产量增加降低了成本，########等矿元煤生产同比实现增长，为成本下降打下了基础。

　　二是强化煤质管

　　理，提升了效益。胡家湾抓煤质增效益，煤质达到4808大卡，高于计划水平，煤质上去了，价格下滑幅度最小。

　　袁仓煤矿认真学习胡家湾煤质管理经验，二季

　　度煤炭质量明显上升，一季度平均煤质4669大卡，二季度上升到4753大卡，一

　　季度平均税后销价345.27元/t，二季度平均达到391.7元/t。销价平均每吨上

　　升46.43元。胡矿、袁仓抓煤质、增效益的经验，在全公司进行推广。三是成本

　　控制，效果明显。东井在成本控制上做了大量工作，主要表现在，积极组织元煤

　　生产，每月完成和超额完成计划，产量增加，成本明显下降，1--10月单位成本

　　282.13元/t，同比下降46.12元/t，比年计划减少61.2元/t，效果非常明显。

　　1--10月全公司单位成本同比下降2.66元/t，与直接材料下降、坑耗下降，回

　　采工效大幅上升等都有直接关系，都是加强管理的结果。

　　二、个人廉洁情况

　　作为集团公司总经理,本人严格按照廉洁自律的规定要求自己,自觉做到忠

　　于职守,尽心尽责,全身心投入到企业经营管理的各项工作之中。

　　在做好本职工作的同时,本人还注重政治素质和理论水平的提高,确保正确

　　的政治方向。认真学习邓小平理论和”三个代表”重要思想,深入贯彻落实科学

　　发展观,中共中央关于党建、社会主义建设的新理论、新思想,坚固树立正确的人

　　生观和价值观。在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。按照《廉

　　政总则》,国有企业领导人”五不许”和”五条新要求”,以及省、市、国资委和

　　集团公司制定的有关廉政规定,从严要求自己,在设备采购、工程建设、材料采购、工程项目招标、财务管理等各方面都能严格按制度办事,无越轨、越级、越权行

　　为。一贯反对铺张浪费,坚持勤俭节约，从严控制款待费用，控制小车费用。从

　　未搞任何形式的特殊化,个人做到了洁身自好,清廉从政。能够严格要求身边人不

　　徇私舞弊,不任人唯亲,不争名夺利，忠于党，忠于企业。

　　三、存在的不足及今后的努力方向

　　尽管本人在工作中取得了一定的成绩,但是在实际工作之中也存在一些不足

　　之处。

　　主要表现为:随着社会和企业的发展,企业管理的新知识、新方法、新理念

　　仍需进一步充实加强;综合管理水平仍需进一步提高;密切联系职工群众和企业

　　改革发展实际的工作作风仍需进一步加强。深入实际调查研究,在现场及时解决

　　问题，要关心职工,把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。

　　进一步加强党性修养,在各

　　方面严格要求自己,一言一行,一举一动都要经得起考验,自觉接受组织和同志们

　　的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节,敢于抵制各种危害大局的错误

　　观念和做法,千方百计把各级管理人员的思想进一步统一到公司决策上来，做到

　　思想统一、步调一致。

　　当前企业生产经营举步维艰,安全生产形势依然严峻,企业

　　不稳定因素较多，经营管理工作有待于进一步加强。

　　作为公司总经理，有不可推

　　卸的责任带领全体员工顽强拼搏、克服艰难，实现安全生产、强化经营管理、保

　　安全、保稳定、促发展，共渡当前难关，尽快走出困境。作为一位受党教育多年

　　的党员,非常愿意在党的领导教育下,主动接受同志们的监督,积极工作,从严律

　　己,率先垂范,做一位称职的党和职工满意的企业管理者。

　　总经理述职述廉报告

　　恭敬的领导，各位同事：

　　大家好!20xx年，根据公司安排，我分管安全和设备维修工作。

　　一年来，我自觉践行”

　　三个代表”重要思想，始终牢记”两个务必”，认真履行工作职责，以廉洁从政

　　为重点，坚持解放思想不动摇，坚固树立科学的发展思想，认真贯彻落实党的十

　　九大精神，紧紧环绕集团公司整体工作部署，针对公司发展目标，积极主动抓好

　　安全及设备维修工作，廉洁奉公、恪尽职守，团结一致，在工作中克服时间紧、任务重，矛盾复杂等重重艰难，积极宏扬新艰难创业精神，和全体干部职工一道，开辟创新，不断进取，为公司发展贡献力量。所分管工作取得良好成绩，公司全

　　年没有发生任何安全生产责任事故，设备维修工作运行顺利，有效保障了公司工

　　作高效运转。现将一年来工作简要汇报如下：

　　一、以安全生产为目标，狠抓安全生产工作。

　　安全生产是公司一切工作的基础。

　　在工作中我坚固树立抓安全就是抓发展的思想，防患于未然。一是以提高员工安全意识为目标，狠抓安全教育工作。二是

　　完善安全制，分解安全责任。

　　建立安全生产领导责任制和责任追究制。

　　由加油站

　　站长负责，将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严

　　格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究带班长及

　　直接责任人的责任。

　　三是以提高安全防范技能为目标，抓好安全演练工作。

　　今年

　　分别于*月与*月举行了两次消防安全演练。

　　通过实际演练，有效的提高了员工消

　　防安全技能。

　　二、以提高效益为目标，扎实做好设备维修工作

　　工作始终以提高设备运转效率，提高公司效益为目标，扎实做好设备维修工

　　作。

　　一是加强设备维修基础管理工作。

　　定期参加装备管理组织例会，认真贯彻执

　　行装备管理和相关文件精神，制定全年设备维修计划，完成设备小修任务，定期

　　检查设备小修工作质量，及时解决指导维修人员在维修工作浮现的疑难问题，保

　　证设备在安全状态下运行。二是按照”管好、用好、修好”设备的要求，制定完

　　善相关措施，加强设备管理，为生产经营奠定了坚实的装备基础。20xx年我们

　　整改了两辆油罐车为配送车，并落实***加油站整改工作，目前已开始翻修工作。

　　三、加强廉洁自律，坚持严以律已

　　作为公交石油公司的领导班子人员，工作中始终按照工作权限和工作程序履

　　行职责，正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳，扎实工作。在工作中，找准

　　自己的位置，自觉地维护班子的团结和。工作中坚固了树立：对于个人财富，坚

　　持取之有道，不为利昏，不为金迷;正确看待权、利、欲，手中职权不是谋私利

　　之工具，而要为职工谋福祉、企业谋发展、国家作贡献;努力提高道德修养，净

　　化思想，剔除不良欲望;自觉增强自身的法制观念，充分认识职务犯罪的法律后

　　果以及对个人、家庭的危害。针对贪污腐败对职业生涯的危害，树立”保护意

　　识”，针对不法奸商的经济利诱，树立”成本意识”，针对职务犯罪对家庭生活

　　的危害，树立”亲情意识”。在涉及资金时，无论大事小事，我都严格按程序向

　　领导请示汇报，集体研究，做到公开、透明、廉洁、高效。常怀律己之心，恪守

　　勤政之责，防微杜渐，警钟长鸣，自觉提高防腐拒变的能力，不断增强自身”免

　　疫力”。

　　“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”。成绩属于过去，在新的一年我将以

　　如履薄冰的心情，更加积极主动的态度做好各项工作，为公司的发展贡献自已的力量。

　　谢谢大家!

　　述职人：XXX20XX年XX月XX日

　　总经理述职述廉报告

　　各位领导，同志们：

　　您们好!时间过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了，回顾一年来，本人

　　在工作学习上的得与失，心里非常地激动.首先我非常感谢各位领导及全体职工

　　对我的信任及工作上的大力支持!今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改

　　造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二

　　号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施

　　工检修项目，克服种种艰难，施工环境等诸多不和因素，做到精心组织，合理安

　　排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今

　　年分公司完成产值1100万元摆布，利润185万元摆布。这其中与全体职工的努

　　力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在坐的各位汇报一年学习、工

　　作情况，请大家审阅!作为分公司经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一年中，我时刻牢记

　　本人的工作职责，对分公司承担的各项施工安全质量工作中，我首先做的是审核

　　图纸，组织材料，安排人员，制定相关的施工计划，特殊是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，安全管理难度大，针

　　对这些情况，一方面我做到精心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持

　　现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，安全问题等，和职工干在一

　　起，确保施工安全有序的进行，任务紧人手少的情况下，工作安排上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空暇，而筑沪系统泛博职工的工作积极性较

　　高，工作愿望较强烈，决定组织大工种作业，筑炉工加入管工班组作业，一位管

　　工带一位筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当

　　师傅，勤于指点，工作上配合十分默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿

　　下了喷煤改造项目，经验收，不管是安全，还是施工质量都实现无一事故，赢得

　　用户的一致好评。

　　在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克服天气炎热，炉内余

　　温高的实际艰难，带领职工发挥不怕苦、累、热的精神，圆满完成为了加热炉检修

　　任务，质量合格率达到100%，安全实现事故为零，为加热炉的提前恢复生产赢

　　得了珍贵时间。

　　在设备管理工作中，我着重抓好设备的维护、保养，确保各种设备安全，正

　　常运作，对各项施工中的设备必须进行时常性地检查，发现问题及时整改，把事

　　故隐患泯灭在萌芽状态。

　　全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。

　　同时我还

　　对厂房内的各种设备进行统一摆放，对设备进行分工负责，定人、定位、责任到人，对运行正常的设备和损坏设备进行维护挂牌，避免职工将损坏设备运到现场

　　使用，造成事故及影响施工进度，时常性地组织有关人员对损坏设备进行维护、保养。节省修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目标。

　　在管理上，我力承做到斗胆管理，认理服人，对承担的各项施工项目，在安

　　全质量管理上我做到严格把关，对各项工作必须做到自己心中有个”度”，自己

　　首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才干得心应手，固然在施工管理中

　　有时态度不好，方法不妥，即使有些职工心里不舒畅，不理解，影响施工安全，质量的情况偶有发生，但我心里无愧在此我借这个机会，向大家表示谦意，希翼

　　不要因此事影响工作和相互信任。

　　在今后的工作中，我将更加以身作则，注意管

　　理方法，努力工作，为炉窑分公司更好地完成上级布置的各项任务尽心尽责，同

　　时还要积极协助行政、支部、工会抓好分公司班组管理工作。

　　取得了一定的成效。

　　不足之处，全年来虽然完成为了分公司承担的各项施工、检修项目，但有许多

　　不足之处，有时安全管理上措施不到位，管理上存在着人情化，质量上或者多或者少

　　存在一些疑难没有时解决、学习上有时不够严格要求自己。

　　今后打算：回顾一年的工作学习情况，让我心有所得，明白工作中存在的一

　　些不足，针对这些问题我将认真反思，克服，明年建安公司的任务很重，二号高

　　炉改造工作将在年初全面展开，为此，我将更加努力地做好本职工作，积极投入

　　到高炉改造任务工作中去，抓好生产、安全、设备的工作，为建安公司全面按期

　　完成各项大修改造任务做出贡献。以自己的实际行动向大家交一份满意的答卷。

　　请大家相信我，支持我!我的发言完了，再次谢谢大家的关心和支持!谢谢大家!述职人：XXX20XX年XX月XX日

篇四：总经理履行一岗双责情况汇报

　　总经理一岗双责述职报告

　　总经理一岗双责述职报告范文（通用6篇）

　　总经理一岗双责述职报告范文（通用6篇）120xx年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：

　　一、组织建设

　　设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

　　二、文化建设

　　注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

　　三、团队建设

　　通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

　　四、业绩建设

　　在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

　　盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

　　总经理一岗双责述职报告范文（通用6篇）2本人是俱乐部总经理。首先感谢董事会对我的信任和支持，在你们的培养和领导下，我将带领全体员工进入一个崭新的“舞台”。在今后的工作中将完成公司所制定的各项经营、管理指标，提高公司的服务质量、管理水平和经济效益。也为员工增加收入负有不可推卸的责任。为此，我必须不断努力报答大家对我的厚爱。

　　现在，我向大家做述职报告：

　　一、工作职责

　　俱乐部正值开业，我们现处在一个买方市场的大气候下，面临很多优秀的同行等诸方面因素，竞争激烈可想而知。想要脱颖而出，全体员工必须共同努力。在行为上严格履行公司制定的章程。在工作中发挥自身的特长加强营销，细化服务。让来到我们公司的上帝感觉是享受文化和消费文化，从而提高整体盈利能力为俱乐部的基本经营方针。

　　作为我，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕董事会下达的工作计划指标和公司发展的实际需要，始终坚持以

　　客人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图。当好上级“配角”、演好公司“主角”。

　　俱乐部在经营方面主要采取以下措施来保证经营状况良好和持续增长。

　　1、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，引导广大员工“以公司为家，共同发展”。

　　人是生产力中最活跃的因素，是公司发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与工作中去，公司才能壮大发展；也只有公司提供宽松敞亮的舞台，你们的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进公司发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化管理，促进各部门齐心协力来发展这个大家庭，为公司树立良好的声誉，为公司的长足发展打下坚实基础。

　　2、主持制定和完善公司各项规章制度，完善考核办法及薪酬制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。激发公司内在活力，调动员工工作的主动性、积极性与创造性。

　　为使俱乐部的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每日、每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。俱乐部成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现俱乐部各项岗位程序及流程已初步制定，将在以后的工作总结中并进一步完善。

　　俱乐部管理的规范化、制度化建设是公司发展的基础，公司管理层开业初即对公司整体规范与标准作出明确规定，相继出台了相关程

　　序化、规范化的管理文件。在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月月底召开上月工作总结会，针对制定的工作计划，总结，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部门考核的依据。

　　3、加强民主管理，处理好部门间的投诉和申诉：

　　以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从各部门在工作中遇到的“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与发展等重大问题，做好领导干部管理问题以及有关员工切身利益方面的工作。二是注重维护公司管理层的团结。大厦之成，非一木之材；大海之水，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通。会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

　　4、市场的变化与公司的发展息息相关，研究并掌握夜场的变化和发展情况，适时提出阶段性工作重点并指挥实施：

　　从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、行业规律与公司管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。开展好财务监督、工作监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、人事管理、标准化程序贯彻等工作的不足。

　　5、高度重视公司营销工作，要树立起旺场磨刀、淡场推广的意识：

　　搞好公司的营销是开展其它一切工作的前提。加大投入，多种渠道多种方式并行，实行追踪，公司部门责任到人的方针。与此同时，我们必须不断召开营销会议，通过会议引导营销人员吸取教训、总结经验、调整营销思路和策略、增加责任感，以提高营销水平，拓宽公司的市场范围和对象为目的。

　　6、负责管理人员的培养和使用，督导公司的培训工作。

　　公司中层管理人员为俱乐部的中坚力量，培养适合公司的优秀人才。月度、季度考核，优胜劣汰。目前公司采用用人的原则为能者居上，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。

　　培训工作对于公司适应环境的变化、满足夜场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升公司的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度，为此，各部门每月要制订培训计划。

　　二、问题和方向。

　　20xx年xx月底，受公司董事会的委派，本人协助杜董负责俱乐部的筹建工作，现以初具原型。月初，负责监查新进员工的培训工作，现员工已达到上岗的初步要求。

　　总结我个人的工作，离董事会的要求与公司发展还有一定差距。表现在理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我的管理行为与公司所要的经营管理理念之间存在一定的差距；表现在公司筹建中产生一系列的其他问题。当然，我个人还有我自己看不到的缺点，我诚恳地请求大家对我多提宝贵意见和建议，以促进公司发展和我个人进步。

　　总之，这一段时间来，在董事会的.领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了开业前的初步任务。自担任总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野，始终把董事和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行董事会的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，力求做到了敬业勤岗、以德治企、关心他人。展望未来，在其位谋其事，我当尽心尽职，勤勉工作。用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范。事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不进取，公司难以上一个新的台阶，你们的切身利益也将受到影响。在今后的工作中我将进一步理解公司外部环境和关系，努力营造满足公司经营发展需要的良好氛围；加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应本职工作需要；科学、合理、完善健全公司经营管理机

　　制，培育独特的企业文化，推动公司健康、有序、持续发展。

　　在此，我有信心和你们一起，采纳大家好的建议，融入到我们公司的、各项管理办法中去，完善经营策略，一心为公、求真务实、开拓创新，为公司开业夺取辉煌的业绩而努力！

　　谢谢大家！

　　总经理一岗双责述职报告范文（通用6篇）320xx年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：

　　一、履行职责情况。

　　根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

　　1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。

　　2、建立健全内部管理制度。

　　为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。

　　通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

　　为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。

　　3、建立生产管理、质保体系。

　　对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。

　　在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。

　　4、积极拓展市场，打造优质服务平台。

　　对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。

　　5、改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。

　　公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。

　　6、人力资源状况

　　公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12、17%。为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。

　　目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。

　　二、工作中存在的问题。

　　虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面：

　　1、公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

　　2、基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。

　　3、优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。

　　4、在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。

　　5、在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。

　　三、下一年的工作初步打算。

　　新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。

　　1、调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。

　　2、加强市场开拓的力度。20xx年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。

　　3、加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。

　　企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目

　　前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

　　我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！

　　最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。

　　总经理一岗双责述职报告范文（通用6篇）420xx年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从20xx年持续进行的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，消费者的心理预测期受到抑制，而紧随着20xx年的国际金融危机的蔓延影响，市场观望情绪进一步加重，全国房产成交量出现急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。

　　一、了解落实土地信息

　　根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。20xx年我与公司其他部门的密切配合：

　　一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判，其中包括等，从谈价格包括合作模式，每一步都界入的非常仔细小心。其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设施到位情况，通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售情况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。

　　二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理，项目已具备了开工条件。

　　三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况，重点对开发区市场做了调查，认真清理各项治理方面的管理制度，检查校核公司内部管理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对照相关要求，修改

　　与现行法规不相适应的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容，增加现行法规修改增添的新内容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核，健全内部责任追究机制。并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度。

　　二、集思广益，制定各项管控制度

　　由于综合因素的影响，的房地产投资和开发得到了快速的发展，从而引发价格的上涨，20xx年我按照上级的部署安排，成立领导小组，调研市场的发展情况，整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场情况，重点对开发区市场做了调查，并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度，以确保项目在实施过程中能够流畅。

　　三、提倡加强团结，营造和谐氛围

　　团结出凝聚力，出战斗力，出生产力，出经济效益，只有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，减少内耗，形成合力，共谋发展。

　　在日常工作中，讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位，做到局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益，个人利益服从集体利益，顾全大局，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。用全局的视角对企业生存发展的问题进行认真思考，积极付诸实践，使企业走上健康的发展轨道。讲究和谐环境。各负其责，各司其职，抓好分管工作，使全体干部员工在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”，增强“一荣俱荣，一损俱损”的整体观念。

　　同时，维护团结和谐的基础，坚信友谊、谅解和支持比什么都重要。增强团结协作意识，相互信任，相互尊重，相互关心，大事讲原则，小事讲风格，顾大局、识大体，胸怀开阔，善于容人、容事、容委屈，努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心，是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率。以党性、制度、原则、纪律为根本，以讲感情、友谊、缘分为润滑剂。

　　把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法，与员工多交流、多谈心、多换位思考，增进了团结，取得了支持。团结和谐的工作氛围使企业上下形成了思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互尊重，创造了一个既有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情舒畅的战斗集体。

　　四、坚持学习，端正工作作风，提高执行能力

　　20xx年在集团公司安排下，还参加了房地产法律、法规知识的学习，重点学习了前期取得土地阶段的相关法律知识，通过学习提高了本人防范法律风险的能力，并能规范行为，能自觉依法维护公司权益。尤其在办理手续的过程中，常和行政主管部门协调沟通，只有熟知各种法律、法规，才能和政府部门很好的对接，少走弯路。

　　随着国家土地、规划、建设、工程等部门法律、法规完善配套后，就需要我们更快抓紧学习，提高熟知法律、法规的能力，才能适应“科学执政、民主执政、依法执政”新形势的要求，以利于提高办事效率。因此，当进一步增强加强作风建设的紧迫感和责任感，只有工作作风过得硬，才能保证公司的路线、方针、政策和上级重大工作部署顺利贯彻落实。

　　于是年内，我紧跟上级要求，增强转变机关作风的针对性，端正自身工作作风的同时，努力建设了一支学习上勤奋刻苦、政治上立场坚定、思想上与时俱进、工作上锐意创新的班子队伍，使发展意识不断强化、发展思路不断创新、服务职能不断完善、群众观念不断增强、协调配合不断密切、廉洁自律不断严格，群众满意度不断提高，保证了公司各项工作的顺利进行。

　　五、严格信息披露，加强监督管理

　　按照国家有关规定规范信息披露行为，促进公司依法规范运作，维护广大股东的合法权益；本年度，公司根据相关的法律法规修订完善了《管理制度》，并严格执行，保证披露信息的真实、准确、完整、及时、公平。作为公司的总经理，对公司信息披露情况等进行监督和核查，积极有效地履行了总经理的职责，维护了公司和中小股东的合

　　法权益。同时通过学习相关法律法规和规章制度，加深对相关法规尤其是涉及到规范公司法人治理结构和保护社会公众股股东权益保护等相关法规的认识和理解，以切实加强对公司和投资者利益的保护能力，形成自觉保护社会公众股东权益的思想意识。

　　年内勤勉尽责，忠实履行独立董事职务，凡经董事会审议的重大事项，都事先对公司提供的资料进行认真审核，若有疑问会即向相关负责人员询问以了解具体情况，并在自己的专业领域方面提供相关的建议和意见。公司能够及时向我们汇报董事会决议执行情况、公司的生产经营、财务管理、关联交易、对外投资、募集资金使用、业务发展和相关重大项目的进度以及信息披露等情况。

　　平时工作中详实地听取公司管理层人员的汇报，主动进行了现场调查、获取做出决策所需要的情况和资料；及时了解公司的日常经营状态和可能产生的经营风险，在董事会上发表意见、行使职权，对公司的规范运作持续开展全面、深入、细致的自查自纠活动，诚恳接受公众评议和监管部门的检查，认真落实整改计划与措施，对董事会决策的科学性和客观性以及公司的规范运作起到了较好的作用。

　　回顾过去的一年，自己各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广大干部员工的支持、是靠集体的智慧和全体员工的汗水，我个人只是做了一些方向把握、组织协调和督促落实的工作。对照上级领导的要求和企业面临的市场形势，还有许多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是对部分政策的把握度不够，做事缺乏前瞻性，不注意细节，在工作落实过程中不够细致，还需要进一步拓展思路，加强学习。

　　六、20xx年工作计划

　　20xx年已经过去，公司给我们提出了更高、更新的要求，公司远景规划，明年是发展最重要的一年。根据公司的长远规划，制定了自己明年的工作重点：

　　（一）提高个人综合素质，胜任总经理工作。

　　严格按照自己的工作职责，把职责范围内的工作做好。

　　房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，充满矛盾和争斗，每

　　个参与者都应具有相当的综合素质才能适应新形势下的要求，这就更加要求我们20xx年要加强学习，严格要求自己，严守职业操守，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立服务意识。只有提高我们个人的综合素质，努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合工作的要求。

　　（二）按照公司计划做好项目工作。

　　一是土地信息取得方式

　　从报纸上获得招、拍、挂的公告信息；从土地局交易中心及土地储备中心取得信息；通过投资公司、拍卖公司等其他中介机构获得信息；通过各施工单位和周围朋友的介绍取得信息。

　　二是工作重点

　　明年的工作中一定要与大家在土地信息上广开言路，集思广益。在顺应发展思路的前提下和城市总体规划的基础上，看准市场、把握机遇、创新思想，切实做好短期发展目标和投资方向的同时，也在寻找着新的经济增长点和可持续发展之路。在努力工作的同时，也在寻找土地的工作上寻求着新的发展思路：

　　1、有针对性的寻找土地，不盲目，寻找适合我们的。

　　2、寻找土地的面要宽，放眼二三级市场，因为这些地区存在着信息不畅，很多政策性、文件性的东西不很完善，土地和规划方面的规范标准还未形成一定的态势，再加上个别地方性的政策、法规等，使得很多房地产企业开发运作行为都可以打擦边球，从一定程度上可以减少建设中的成本投资。

　　3、房产与地产兼顾的发展思路。房地产公司的开发，不仅局限于房产的开发上，应该使房产开发与土地投资储备二者兼顾，共同发展。在房产开发不景气的时候，公司可把重点放在土地投资储备上；当房产开发有所好转后，再有侧重点地进行房产开发，二者能相互兼顾，共同发展，使企业很好地平稳过度、持续地发展下去。

　　（三）在物业管理方面我们要严格以市场为导向，根据市场、项目及公司的情况做出合理化建议，寻找适合项目自身的物业公司。

　　做为公司的主要负责人之一，不仅是公司领导的参谋，也是协调

　　公司内外关系的窗口。总结一年的工作，更多的还是在一些方面存在的不足。只有提高个人的综合素质，才能更好的完成公司交办的各项任务，提高执行能力。20xx年我一定要在公司领导下，严格按照公司的战略部署，紧紧围绕公司的总体发展战略，认真学习各项政策法规、规章制度，努力使思想觉悟和工作效果全面进入一个新水平，做好本职工作，抓好各个工作的推进落实，加强经营管理，提高服务质量，抓机遇，闯市场，创品牌，求效益，与公司共同发展，共同成长，为稳定的发展、谋取利益化贡献自己的力量。

　　以上是我的述职汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。

　　总经理一岗双责述职报告范文（通用6篇）520xx年，在新城区管委会的正确领导下，在投资公司领导班子和职工的关心、支持下，通过个人认真学习，扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所分管的工作和管委会交给的招投标任务。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。

　　一、理论学习和思想作风建设情况

　　真正做到为人民服务，就需要不断学习，用政治理论来武装自己的头脑，树立正确的人生观、价值观和世界观。

　　在过去的一年里，我坚持学习政治理论和党的方针政策，认真领会党的一系列方针、政策，结合自己的思想实际，力求在实践上下功夫。始终把实践“三个代表”重要思想作为学习的最终目标。我深切地体会到，作为一名新城区的建设者，按照新城区“团结、实干、拼搏、向上”的方针，作好自己的本职工作，做到“以事业统一思想，以发展凝聚力量，以实干树立形象”。

　　一年来，我始终把思想作风建设摆在第一位。不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，我始终把管委会和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，并时常告戒自己“新城区的建设事业无小事”，一切从建设新区的要求和管委会、公司利益出发，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

　　二、履行自己职责，完成好自己分管的工作

　　按照“三年出形象，五年成规模，十年铸精品”的思路，遵循“高起点、高标准、高水平、高速度”的发展要求，以及融资项目管理工作的实际需要，针对新城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展，认真研究融资工作中的新情况，作好新城区合作开发项目的前期准备工作，为管委会领导决策提供充分、详实的依据和建设性的建议。在赵总带领下，组织公司有关同志，内修素质，外树形象，狠抓落实，强力推动，通过大家的辛勤努力，投资公司的融资管理、项目前期准备工作稳步发展，积累了一些宝贵的经验。

　　1、配合财务部完成了在建设银行融资4000万元人民币。为配合好此项工作，我积极和市建行有关部门沟通，交流有关情况。

　　今年元月份，一场突来大雪封闭所有道路，根据国家开发银行等银行融资规范，对融资项目的管理也提出了严格要求。为此多次主动和公司班子一起研究融资政策，向管委会领导、市发改委有关领导汇报工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融资项目得到更加科学、合理的管理和建设，对项目下一步的具体落实提供了可靠依据和保障，达到了推动工作、规范管理的目的。

　　2、根据管委会基础建设项目、城市配套建设项目融资进度安排，作好大量基础性先期工作，保证项目资料、手续完备，达到只要具备具体条件就可以马上开工的标准，促进新城区项目建设的快速进展。

　　完成市会议中心、第二安置小区、华山半岛生态植物博物园、供水管网三期工程项目的可研编制、环境评价工作。其中，会议中心、华山半岛生态植物博物园项目已经得到批复；另外二个项目的可研报告报批已经完成，待发改委批复。完成了国家开发银行的融资要求。根据需要，如果通过其他商业银行、信用社等金融机构进行融资，也可以使用这些批文和可行性研究报告。这些工作对于超前、多渠道融集资金，起到很大的推动作用。

　　其中供水管网三期项目的批复，已经取得建设银行项目融资1000万元，为新城水务公司的工程建设打下基础。

　　3、组织省内知名专家和省环保局的有关领导共同为新城区的环境影响评价提供指导意见和建设性方案。

　　环保是“第一审批”又是“一票否决”，如果环保不通过，不仅新城区建设规划不能审批，银行不能融资，整个新城区开发建设也将被迫停建或一直处于违法建设状态。这样将给新城区以后的工作带来难以估量的影响。

　　鉴于《河南省平顶山市新城区规划区域环境影响评价大纲》已得到省环保局的批复。今年委托市环境监测中心完成环境评价报告书编制所需的冬季、夏季环境监测报告工作，多次与环保局的专家进行沟通，分析新城区环境保护工作中存在的问题，在项目建设过程中进行完善，为完成新城区区域环境评价报告评审做好准备。

　　4、参加管委会住宅楼土地使用权挂牌活动，顺利摘得17、7亩国有土地的使用权，为公司下一步房地产开发打下基础，也为项目建设作好土地储备工作。通过完善土地手续，可以加速具体建设项目进度，同时，也为项目融资打下基础。

　　三、成功经验和今后工作努力方向

　　回顾一年来的履职经历，我感到既充实，又欣慰。我和同志们一起并肩战斗，不仅增进了了解，沟通了感情，建立了友谊，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。

　　概括起来有三点启示：一是靠信念成就事业。我刚接到组织新城区的招、投标任务时，面对陌生的工作内容，确实感到担子重、压力大，但我有一个坚定的信念，就是相信组织上的正确领导，相信相关部门间的团结合作，相信同志们的正义感和责任感。凭着这种信念，我克服了工作上一个又一个困难，可以说，信念和毅力使我成就了一些事情，而且在事业推进的过程中又进一步坚定了信念、磨炼了意志。二是靠工作统一思想。我深切感到，工作是统一思想的助推器，是协调关系的润滑油，是形成合力的凝结剂。三是靠个性谋求共识。在工作实践中，我努力学习运用马克思主义哲学的基本原理，科学处理共性与个性的关系，在充分尊重个性的基础上，让一些与共性无碍的个性健康发展，同时采取注重正确引导、提倡相互兼容等方式，使个性

　　与共性协调发展，最终将消极因素逐步转化为积极因素，形成推动所分管各项工作健康发展的合力。

　　总结一年来的工作，我觉得有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人今后进一步努力的方向。一是要提高认识水平、尤其是加强理论学习，不断充实自己、改造自己、完善自己。特别是对投资公司工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性，同时要注意防止头脑发热，处理事情简单化，时刻保持强烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作内容的理解要全面分析，尤其是对于工作的安排要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，避免一刀切、一律化。三是严以律己、宽以待人。对自己的工作要高标准、严要求，但对于同志要避免苛求于人。在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，以避免无意中伤害同志们的积极性，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造出一种生气勃勃的良好局面。

　　总经理一岗双责述职报告范文（通用6篇）6现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。

　　一、履行职责情况

　　从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：

　　1、对外业务拓展情况：

　　自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆xx集团巴蜀苑B区工程招投标；但是因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审与标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三

　　期工程的跟踪。

　　2、现有施工项目治理情况

　　目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦与公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。

　　3、抓学习教育，激励奋发向上。

　　为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和碰到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导与全体员工对自己的重托与期望，一定要努力做到以下三点：

　　1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理

　　一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。

　　2、努力学习，提高素质，提高工作能力

　　今后我要积极参加各种理论学习，提高治理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

　　3、严格要求，廉洁自律

　　今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

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