医院科室搬迁的实施方案7篇

篇一：医院科室搬迁的实施方案

　　医院科室搬迁方案

　　CompanyDocumentnumber：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-1999医院科室搬迁方案

　　2009-10-2223:25:52来源：评论：点击：75医院科室搬迁方案2009年年底，我院将迎来新医院的搬迁工作，院领导预定在搬迁期间，医院不停诊和不中断病人的治疗，搬迁的难度可想而知，全市人民和全社会都关注着我院新医院这一次的整体搬...医院科室搬迁方案

　　2009年年底，我院将迎来新医院的搬迁工作，院领导预定在搬迁期间，医院不停诊和不中断病人的治疗，搬迁的难度可想而知，全市人民和全社会都关注着我院新医院这一次的整体搬迁。为保证整个搬迁工作安全、有序、快捷地进行，我院在搬迁前进行了周密的部署，要求全院上下明确任务，统一步调，并要求各职能部门、各科室根据院部部署制定本科室搬迁方案，以便层层落实。在医院部署与科室搬迁方案的蓝本上，针对我科护理工作特点，制定我科关于新医院科室护理方面的搬迁方案。按照医院与

　　科室整体搬迁工作需求，护理方面按照搬迁前的准备、搬迁中的实施、搬迁后的收尾等三大方面的工作制订，工作任务如下：

　　一、搬迁前的准备

　　自6月9日护长会议与6月11日院务会分别布置了各科室需制定本科室搬迁方案后，我科科主任高度重视，并在次日传达有关通知，自此科室进入新院搬迁准备工作。针对医院与护理部部署要求，我科护士方面召开了护理骨干会议，讨论搬迁方案制定，并成立了护理方面搬迁领导小组和相关工作小组，全面着手启动医院搬迁准备工作。具体安排如下：

　　1、成立搬迁护理领导小组与任务

　　搬迁护理领导小组人员

　　组长：

　　组员：

　　搬迁护理领导小组任务：

　　包括制定护理方面搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案、科室物资盘点及统计、科室贵重器械物品搬迁安排，以及科室每位护士具体负责事项及要求等。

　　搬迁方案的制定

　　护理方面的搬迁方案的制定须达到配合科室整体的搬迁方案要求，在制定时集思广益，制定后仍需不断进行梳理与细化，以努力达到“三个保证”，即保证医疗过程的连续性和安全性、保证搬迁前后各项工作衔接的有序性和无缝性，保证人、财、物的安全和到位。

　　2、科室在搬迁前做好物质清点与统筹工作，科室每月进行盘点（主要由科室成本核算员完成），根据科室物品使用消耗情况制定每月领取物品的清单，严格控制科室搬迁前物品的请领，对短期内不使用或损坏的物品或器械及时清理或报废，以减少科室内物品的储存种类与数量，以减轻搬迁时物资过多的负担。

　　3、搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案等制定出来后，结合科室搬迁方案及时组织全科护士学习，要求人人掌握，逐步开展搬迁前准备工作，同时通过组织全科护士的讨论与模拟演练，以便发现存在不足并给予改进完善，以确保科室人员在工作指引下有序的、安全的实施搬迁。

　　4、搬迁前做好人力资源分配，合理排班，保证护士充足休息；为确保科室在搬迁时期人员充足，要求科室全体人员近期内无特殊情况避免申请休长假期，首先护理骨干做好带头作用，在搬迁之日，全科护士返科按搬迁方案实施搬迁。

　　5、做好护理教学培训工作，7月后科室护理方面陆续进入定科规范化学员、新规范化学员、新入科的助理护士、新晋升合同护士，以及实习护生等人员，使科室护理教学面对比以往都沉重的教学任务，如何在搬迁时期在肩负搬迁任务的同时做好各成员的培训工作，是我科护理工作在搬迁前的又一重点工作。为确保各培训人员的教学任务不受新医院搬迁的影响，科室总结以往教学经验，制定出各级人员的培训计划，加强教学管理，强化规范带教，同时做好搬迁时期培训人员安排，确保平稳过渡到新的环境。

　　6、新医院装修完工后，及时组织科室管理小组成员熟悉新医院的环境与布局，并按新医院布局合理安排好科室病房、物品的安置工作；并逐步安排全科人员（包括各培训人员）熟悉新医院的环境与运送路线，同时根据环境与搬迁要求合理安排科室人员，以负责搬迁时病人与物资的转送、迎接安置工作。

　　二、搬迁中的实施

　　为确保此次新医院搬迁的平稳、安全，我们真正做到从思想上，物质上，技术上都作了精心的准备。新医院的环境、消毒与布置完成后，搬迁前夕，先将旧院的设备、物品等安全、有序、稳妥、快捷地搬迁至新医院，保证衔接顺畅。

　　1、科室护理人员安排

　　搬迁之日，全科动员，全力以赴，全科护士将分为两部分，做好合理排班，科室协调留一部分技能过硬、应急能力强的护士继续进行原病区病人的治疗、护理工作（由XX主管护师负责），保证病人治疗与护理不间断的进行；另一部

　　分人员（由护长负责）则在医院与科室搬迁方案统筹安排下进行有序的搬迁，并负责新医院病区床单元的准备与物品安放等工作，安排就绪，准备好迎接新病人入住新病区，并做好新病区病人的诊治、护理工作。

　　2、病人的安排

　　搬迁前，协助医生根据住院病人的意愿和病情进行合理分流。在工作中注重宣传，做好解释与沟通工作，对于搬迁前具备出院条件的病人，先行安排出院；对于部分病人因担心搬迁影响治疗者，详细向病人介绍整个搬迁方案，并以实际行动来解除病人的顾虑；对于急、重危病人，与医生沟通，做好病人病情评估，评估所需的治疗与检查、检验，及早与其它科室如功能科、手术室、ICU等做好协商，确保在搬迁时不影响病人的治疗。

　　三、搬迁后的收尾

　　按照医院总体搬迁计划，旧医院外一病区病人在搬迁之日起不再收治病人，部分人员继续留在旧病区工作，待病区内病人全部离院后，人员才返回新病区工作；在此之前，必须做好人力资源安排，把好护理质量关，合理安排工作，确保新、旧医院病区的护理工作安全、有序的进行。

　　做好新病区物资统计、核算工作，充分发挥科室成本核算员的作用，在新病区迅速建立病区物资登记本，及时对搬迁后的物品进行盘点，以避免在搬迁时遗失或遗漏。

　　搬迁后，发动全员参与科室管理工作，尽快恢复正常运作，并及时通过多种形式做好新病区的宣传，以及制定多项便民利民方面的护理措施。全科人员同心协力，延续良好的口碑，确保搬迁后我科优质高效的开展医疗护理工作。

　　医院搬迁是个庞大而复杂的工程，既要保证病人及重要物资、仪器的安全，又要高效率、高质量地完成任务，做到忙而不乱，确保医疗质量和医疗安全。以下是我科护理的几点建议：

　　成立康复科搬迁安全领导小组和应急抢救小组，安全领导小组由科主任担任，应急抢救小组由本科室业务骨干组成，听从医院的统一指挥和调度。

　　1、搬迁前一周应急抢救小组进行危重病人搬运演习。

　　2、由ICU、急诊科专家组成的医疗专家组随时对搬迁过程中遇到的医疗进行指导，确保万无一失。

　　3、搬迁期间，可请人民医院、博爱医院安排相应应急救援队伍和物资，支援我院的医疗应急请求，互相配合，确保医疗救治任务完成。

　　4、搬迁前，新院布局好，将物品、器械定位，医务工作者提前熟悉新环境，了解病区的布局、设施、仪器位置、安全通道，熟悉医院的各科位置。

　　5、统计住院人数、呼吸机、监护仪等使用情况，空余床位数等。整理搬迁物品，，制定科室财产统计表，全力保证人员设备的安全到位。

　　6、加大宣传力度，做好病人分流工作。搬迁前可作一份《告病友书》，告知病人关于搬迁时科室的安排、地址路线及需要病人及家属配合的事宜

　　7、搬迁期间，所有医务人员均应回科室帮忙，特殊情况除外。

　　8、将病人分组，责任到人。A组：重病人、卧床病人，B组：行动不便、病情较稳定的病人，C组：能自理、病情轻的病人。搬迁前测量生命体征，确保在生命体征平稳的状况下进行搬迁。

　　9、搬迁前三天停收非急诊病人，动员病情稳定、好转病人出院，做好相关思想工作，避免发生纠纷。

　　10、搬迁前，各主管医生、责任护士掌握自己所管病人病情，整理好医嘱，原则搬迁当日尽量不更改医嘱。

　　11、发挥家属的积极性，搬迁时，病人的贵重私人物资，由其家属整理，避免不必要的弄错或丢失。

　　12、搬迁前确保新医院的物资充足，可备病人使用，抢救仪器和药物在新院应有备份。

　　13、请交警部门和公安系统维持搬迁路线的交通，以及通往新医院主要道路沿线的疏导，保证病人转运及时、安全、有序。

　　14、搬迁当天可安排在一个时间段搬迁一个科室，其余科室的急救搬迁小组可由总指挥调度帮忙正在搬迁的科室。

　　15、病情稳定病人，可由大车统一转送，每车均配备医护人员及急救药品、器材。危重患者，由救护车配备专职医务人员护送。

　　16、患者的治疗和输液由科室灵活安排，如康复科安排在上午搬迁，可在搬过去后再执行。不能停输液的危重患者，由专职医护人员护送。

　　17、转送的每位病人手腕均戴腕带，上面标明患者的姓名、性别、年龄、床号、电话、住院号、诊断、特别关注事项等八方面内容。病人、家属和医务人员各一份腕带信息，准确对接信息，防止出现差错。

　　18、所有医务人员的胸前都佩上数字标记。每个标记代表一辆救护车小组，比如2号标记就是为2号救护车小组，包括医、护、担架工及驾驶员。这样做的好处是速度快，且可保证病人的安全。

　　19、在转送过程中，医院可派保安人员，分布在新老医院之间的各个转弯口和岔路口，在新、老医院门口设置临时关卡，保持交通顺畅。

　　20、新医院安排有的医护人员上班，合理妥善安置患者。

　　21、部分物资在搬迁后再全部转移至新医院。重要仪器设备的搬迁及文件资料的搬迁需由指定人员负责，确保无遗失。

　　篇二：医院科室搬迁方案

　　20XX年年底，我院将迎来新医院的搬迁工作，院领导预定在搬迁期间，医院不停诊和不中断病人的治疗，搬迁的难度可想而知，全市人民和全社会都关注着我院新医院这一次的整体搬迁。为保证整个搬迁工作安全、有序、快捷地进行，我院在搬迁前进行了周密的部署，要求全院上下明确任务，统一步调，并

　　要求各职能部门、各科室根据院部部署制定本科室搬迁方案，以便层层落实。在医院部署与科室搬迁方案的蓝本上，针对我科护理工作特点，制定我科关于新医院科室护理方面的搬迁方案。按照医院与

　　科室整体搬迁工作需求，护理方面按照搬迁前的准备、搬迁中的实施、搬迁后的收尾等三大方面的工作制订，工作任务如下：

　　一、搬迁前的准备

　　自6月9日护长会议与6月11日院务会分别布置了各科室需制定本科室搬迁方案后，我科科主任高度重视，并在次日传达有关通知，自此科室进入新院搬迁准备工作。针对医院与护理部部署要求，我科护士方面召开了护理骨干会议，讨论搬迁方案制定，并成立了护理方面搬迁领导小组和相关工作小组，全面着手启动医院搬迁准备工作。具体安排如下：

　　1、成立搬迁护理领导小组与任务

　　搬迁护理领导小组人员

　　组长：

　　组员：

　　搬迁护理领导小组任务：

　　包括制定护理方面搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案、科室物资盘点及统计、科室贵重器械物品搬迁安排，以及科室每位护士具体负责事项及要求等。

　　搬迁方案的制定

　　护理方面的搬迁方案的制定须达到配合科室整体的搬迁方案要求，在制定时集思广益，制定后仍需不断进行梳理与细化，以努力达到“三个保证”，即保证医疗过程的连续性和安全性、保证搬迁前后各项工作衔接的有序性和无缝性，保证人、财、物的安全和到位。

　　2、科室在搬迁前做好物质清点与统筹工作，科室每月进行盘点（主要由科室成本核算员完成），根据科室物品使用消耗情况制定每月领取物品的清单，严格控制科室搬迁前物品的请领，对短期内不使用或损坏的物品或器械及时清理或报废，以减少科室内物品的储存种类与数量，以减轻搬迁时物资过多的负担。

　　3、搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案等制定出来后，结合科室搬迁方案及时组织全科护士学习，要求人人掌握，逐步开展搬迁前准备工作，同时通过组织全科护士的讨论与模拟演练，以便发现存在不足并给予改进完善，以确保科室人员在工作指引下有序的、安全的实施搬迁。

　　4、搬迁前做好人力资源分配，合理排班，保证护士充足休息；为确保科室在搬迁时期人员充足，要求科室全体人员近期内无特殊情况避免申请休长假期，首先护理骨干做好带头作用，在搬迁之日，全科护士返科按搬迁方案实施搬迁。

　　5、做好护理教学培训工作，7月后科室护理方面陆续进入定科规范化学员、新规范化学员、新入科的助理护士、新晋升合同护士，以及护生等人员，使科室护理教学面对比以往都沉重的教学任务，如何在搬迁时期在肩负搬迁任务的同时做好各成员的培训工作，是我科护理工作在搬迁前的又一重点工作。为确保各培训人员的教学任务不受新医院搬迁的影响，科室总结以往教学经验，制定出各级人员的培训计划，加强教学管理，强化规范带教，同时做好搬迁时期培训人员安排，确保平稳过渡到新的环境。

　　6、新医院装修完工后，及时组织科室管理小组成员熟悉新医院的环境与布局，并按新医院布局合理安排好科室病房、物品的安置工作；并逐步安排全科人员（包括各培训人员）熟悉新医院的环境与运送路线，同时根据环境与搬迁要求合理安排科室人员，以负责搬迁时病人与物资的转送、迎接安置工作。

　　二、搬迁中的实施

　　为确保此次新医院搬迁的平稳、安全，我们真正做到从思想上，物质上，技术上都作了精心的准备。新医院的环境、消毒与布置完成后，搬迁前夕，先将旧院的设备、物品等安全、有序、稳妥、快捷地搬迁至新医院，保证衔接顺畅。

　　1、科室护理人员安排

　　搬迁之日，全科动员，全力以赴，全科护士将分为两部分，做好合理排班，科室协调留一部分技能过硬、应急能力强的护士继续进行原病区病人的治疗、护理工作（由XX主管护师负责），保证病人治疗与护理不间断的进行；另一部分人员（由护长负责）则在医院与科室搬迁方案统筹安排下进行有序的搬迁，

　　并负责新医院病区床单元的准备与物品安放等工作，安排就绪，准备好迎接新病人入住新病区，并做好新病区病人的诊治、护理工作。

　　2、病人的安排

　　搬迁前，协助医生根据住院病人的意愿和病情进行合理分流。在工作中注重宣传，做好解释与沟通工作，对于搬迁前具备出院条件的病人，先行安排出院；对于部分病人因担心搬迁影响治疗者，详细向病人介绍整个搬迁方案，并以实际行动来解除病人的顾虑；对于急、重危病人，与医生沟通，做好病人病情评估，评估所需的治疗与检查、检验，及早与其它科室如功能科、手术室、ICU等做好协商，确保在搬迁时不影响病人的治疗。

　　三、搬迁后的收尾

　　按照医院总体搬迁计划，旧医院外一病区病人在搬迁之日起不再收治病人，部分人员继续留在旧病区工作，待病区内病人全部离院后，人员才返回新病区工作；在此之前，必须做好人力资源安排，把好护理质量关，合理安排工作，确保新、旧医院病区的护理工作安全、有序的进行。

　　做好新病区物资统计、核算工作，充分发挥科室成本核算员的作用，在新病区迅速建立病区物资登记本，及时对搬迁后的物品进行盘点，以避免在搬迁时遗失或遗漏。

　　搬迁后，发动全员参与科室管理工作，尽快恢复正常运作，并及时通过多种形式做好新病区的宣传，以及制定多项便民利民方面的护理措施。全科人员同心协力，延续良好的口碑，确保搬迁后我科优质高效的开展医疗护理工作。

　　篇三：医院病房搬迁方案

　　为保证住院楼如期投入使用，经院长办公会研究讨论，特制定本搬迁方案，请遵照执行。

　　一、搬迁工作总体原则：分步实施、各负其责、协同作业、安全有序。

　　二、组织指挥

　　（一）住院楼搬迁工作领导小组

　　组

　　长：陈

　　训

　　？

　　成

　　员：陈云莉

　　叶明东

　　汪成贵

　　李向忠

　　？

　　职责：负责搬迁工作总指挥和总协调；随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题。

　　（二）后勤保障组

　　组

　　长：李向忠

　　成

　　员：马诒峰

　　赵镇安

　　高

　　飞

　　林祥吉

　　张晓鹏

　　？

　　职

　　责：1、确保搬迁前病房大楼运行的各项必须工程（包括水、电、气、电梯、道路等）完工并正常运行。并安排专人分别负责各楼层的正常运转。

　　2、标识、标牌到位。

　　3、确保搬迁实施前新病房大楼网络系统正常运行。

　　4、确保新病房大楼物流系统、中央空调、弱电等正常运行。并在搬迁前进行全面调试检查。

　　5、确保搬迁实施前各种家具到位。

　　6、搬迁实施时配备人员来往接送。

　　7、搬迁实施时确保道路通畅。

　　8、搬迁实施后组织对旧病房各种家具、设备、械材的清点交接回收。

　　（三）医疗保障组

　　组

　　长：汪成贵

　　成

　　员：董

　　军

　　魏晓玲

　　张

　　钊

　　？

　　职

　　责：1、搬迁前完成各病区医疗办公区设置。

　　2、审查各科室提交的具体搬迁方案，与护理保障组商定新病房大楼整体搬迁方案。

　　3、收集掌握各科室收治和危重病人情况，并督促各科室做好相关医疗应急预案。

　　4、搬迁时在新病房大楼一楼设置医疗小组，处理搬迁过程中突发的摔伤、外伤等急诊。

　　5、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。

　　（四）护理保障组

　　？

　　组

　　长：陈云莉

　　？

　　成

　　员：魏淑琴

　　夏

　　华

　　张忠云

　　？

　　1、搬迁前对新病房大楼各科室房间物品摆放进行讨论，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置。

　　？

　　2、搬迁前完成各病区护理办公区设置。

　　？

　　3、审查各科室提交的具体搬迁方案，与医疗保障组商定新病房大楼整体搬迁方案。

　　4、收集掌握各科室收治和危重病人情况，并督促各科室做好相关护理应急预案。

　　5、督促各护理部明确每个病人的姓名、性别、年龄、原科室、原床号；新病区、新楼层、新床号、搬迁责任医生和责任护士，表格在搬迁前一天上午11：30前收回（一式六份）发给原病区、新病区，医务科、护理部、信息科、住院处。

　　6、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。

　　（五）设备保障组

　　？

　　组

　　长：叶明东

　　？

　　成

　　员：章晋林

　　林祥吉

　　魏淑琴

　　马诒峰

　　1、对旧病房大楼原有设备进行清理登记，解决需搬至新病房大楼的旧设备的使用问题。

　　2、确保新病房大楼常规设备购置到位，保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、监护仪、药剂供应等正常运行。并在搬迁前进行全面调试和检查。

　　3、成立抢修维护分队制定抢修预案，确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决。

　　（六）安全保卫及纠纷防范组

　　组

　　长：李向忠

　　成

　　员：欧阳福伟

　　蒋国强

　　贾万涛

　　董功辉

　　王贤臣

　　阴昭阳

　　职

　　责：1、搬迁前讨论并形成搬迁时新旧病房大楼安保预案，包括各楼层安保人员配置，并检查监控运行情况。

　　？

　　2、对可能发生的医疗纠纷进行分析并作好防范，避免在搬迁实施过程中出现群体事件。

　　？

　　3、搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作。？

　　（七）宣传报道组

　　组

　　长：陈

　　训

　　？

　　成

　　员：赵安玲

　　张晓鹏

　　何有文

　　职

　　责：1、负责讨论形成搬迁庆典策划方案并组织实施。

　　2、负责向媒体发布相关新闻。

　　3、制作温馨提示发至每个病人

　　4、收集搬迁实施过程中各种好人好事及搬迁的相关影像资料。

　　三、实施步骤

　　（一）准备阶段（8月27日前完成）

　　1、8月25日前拟定新病房大楼搬迁方案、按职责分工细化预案。

　　2、医务科、护理部于8月28日上午进行搬迁动员。

　　3、各科室召开专题交班会，传达医院工作安排，部署本科室搬迁工作分工和安排，并于8月24日前拿出科室具体搬迁安排方案，上报院办。

　　4、8月28日上午召开搬迁实施前协调会

　　5、信息科负责电脑、电话到位。

　　6、医务科、护理部、总务科督导各搬迁科室加班加点整理物品，提前把需要带上病房大楼的贵重仪器和必备物品准备好，并做好病人及家属的安抚工作，以便于此后的搬迁工作忙而不乱。

　　（二）实施阶段

　　1、搬迁实施过程中，手术科室搬迁前暂停接收择期手术入院，能够出院的尽量安排搬迁前出院。

　　2、各科室按搬迁时间、顺序和路线安排进行，如有疑问和困难，即时联系搬迁实施分工领导。

　　？

　　3、每个小组由１名医生、１名护士和１名后勤人员组成，每个医疗小组护送１名危重病人，或者是三至五名普通病人。重危病人直接移床。

　　？

　　四、其他事宜

　　1、每个楼层电梯出入由保卫人员负责。

　　2、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。

　　3、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用，直达相应楼层。

　　4、以上协调人员应深入科室了解科室搬迁准备、实施情况，参与定点科室的搬迁活动，负责科室搬迁的具体协调服务，现场协调解决科室搬迁实施过程中需要协调的困难，并及时与搬迁领导小组联系。

　　5、手术室搬迁应分步实施，应确保两边都能实施各类急诊手术。()

　　6、各科室非急用物资应提前搬迁。

　　7、搬迁前各科室护士长要和基建办赵镇安同志协调时间，领取该楼层房间及橱柜锁匙。同时和总务科、信息科一起，由基建办、建设单位交付该楼层照明、卫生间上下水及其它设施等，并进行初步验收。各科室发现问题应及时反馈给基建办落实整改，以确保搬迁后的正常使用。

　　8、新手术室在搬迁前务必进行试运行，各岗位工作人员务必掌握各种设施、设备的使用性能，确保搬迁后手术室工作正常运行。

　　9、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更或延期要及时报告分管领导作相应调整。

　　10、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新楼的墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、木门门套等，严防撞损。

　　11、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴，待搬迁稳定后由总务科统一安排。

　　12、各病区要明确新大楼搬迁时的值班医生、护士负责接收处理急诊手术住院病人；重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护送人员方可离开。

　　？

　　五、工作要求

　　1．高度重视、严格要求。全院所有人员应把此次新病房大楼搬迁工作作为近期重点工作，相关人员应尽职尽责，发扬主人翁精神，充分发挥主观能动性。全院不休息，切实保证新病房大楼搬迁工作顺利完成。

　　2．认真准备、按时完成。各级相关人员应严格按照分工要求，高度负责，认真准备，按时完成任务。

　　3．精心组织、确保安全。搬迁过程中要精心组织，全面考虑，确保医疗安全。先搬的东西要确实保证病人的需要。保证病人能得到及时的诊治，尽量减小对正常医疗工作的影响，并保证搬迁后绝大部分科室主要工作的正常运行。

篇二：医院科室搬迁的实施方案

　　医院搬迁实施细则（共5篇）

　　第一篇：医院搬迁实施细则

　　XXXXX医院

　　整体搬迁实施细则

　　——9641032各科室：

　　医院迁建工程XXXX年X月开工，历经近X年的建设，现已全面竣工，即将投入使用。新医院搬迁是一项宏大的系统工程，任务繁重、牵涉面广，需要各方面共同努力才能确保医院搬迁工作顺利实施。按照“整体计划、分组实施、各负其责、协同作业、全力以赴、安全有序”的原则，为确保医院整体搬迁工作顺利实施，确保安全、有序、高效地完成搬迁任务，保证新老院区业务工作的紧密衔接，医院各职能科室、临床科室要坚持以病人为中心，制定详细计划，按计划完成进度，消除部门壁垒，理顺流程，确保搬迁和试运行工作的顺利开展，特制订搬迁实施细则。

　　一、搬迁工作组织

　　医院成立新院搬迁工作领导小组，全面加强对新院整体搬迁工作的组织领导，确保搬迁顺利进行和医院病区的医疗运行安全。

　　1、医院搬迁工作领导小组

　　组

　　长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX成

　　员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、领导小组负责全院搬迁协调及各项准备工作。

　　领导小组下设办公室，由XXX同志兼任主任。领导小组下设行政对外联络组、后勤保障组、副组长：XXX、XXX成

　　员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX3、后勤保障组

　　组

　　长：XXX副组长：XXX、XXX成

　　员：XXX、XXX、XXX、XXX4、场所和工作流程。各临床科室必须在搬迁前3日完成搬迁路线的踏勘，熟悉新医院的通道，特别是急诊通道！

　　（2）新医院的电梯、消防通道、已就位的医疗设备、信息系统、医保、农保、收费系统模拟运行由办公室、医务科、护士部、总务科、设备科、信息科、财务室等相关职能科室于搬迁前半月开始演练、试

　　运行，并报告医院搬迁工作领导小组，务必保证搬迁日当天正常运行。

　　（3）各病区（科室）应在不影响工作正常开展的前提下，尽可能早地逐一将需搬迁的物品在搬迁日前2天搬运至新院区，以减少搬迁日的搬迁压力，保证搬迁日的搬运任务完成后，新院区能开展正常工作。

　　2、老医院的准备

　　（1）医院不直接涉及医疗工作的科室：包括行政办公、总务科、设备、信息、药剂科、相关仓库等，可以在搬迁日的头一天下午完成搬迁工作，并保证人员到位。搬迁日前一周，信息系统运行到位，保证新、老医院的信息端口全部开通，数据库连接有效。

　　（2）医院各医疗科室：各病区（科室）搬迁日前一天对本病区（科室）需转运病人清单和搬迁日科室医护人员名单上报医院搬迁办公室的医疗组。根据病情、活动能力、护理等级等，将需要转运病人分为红A、黄B、绿C三色。红色为病危患者、黄色为病重患者，需要救护车转运；绿色为可自如活动患者，可用大巴车转运。搬迁办公室根据清单为各病区（科室）转运病人安排车辆，确定各位病人转运车辆的种类和编号，同时制作每辆转运车辆运送病人清单，反馈给相应病区（科室）。转运前一天，各病区（科室）必须向病人详细宣教如何配合转运，并请其通知一名家属在转运时到场。各病区（科室）搬迁日医护人员三组：老医院组、护送组、新医院组。其中护送组又分为大巴车护送组和救护车护送组。必须确定每

　　个病人上车、随车、接车责任人。病人上车、随车、接车责任人的职责分别是：陪送病人上车、随车看护病人、在新院交接并安排病人。

　　（3）工作小组及下设各组：搬迁前必须做好与相关配合单位的对接。搬迁前的宣传、交通线路管制、开设临时公交直达车、保障供电、供水，院办公室、总务、设备、保卫科：搬迁前应在搬迁日前对需要搬迁的物品打包编号。凡需搬运的物品，能打包的采用适合材料打包，贴上有编号的专用标签，有搬运特殊要求的在标签上注明，保证搬迁所需要的车辆、人员。

　　（4）县政府出面协调县卫计局、公安局、交警队、供电局、自来

　　水公司等相关部门确定专人联系医院搬迁事宜，确保道路通畅、水电到位，搬得出，稳得住。

　　（二）搬迁安排（搬迁日）：

　　1、病人转运

　　具体由搬迁工作小组组长XXX负责总指挥，副组长XXX、XXX、XXX牵头，行政办公、后勤保障、安全保卫配合。

　　各病区（科室）必须为每个病人制作腕带和胸牌。腕带、胸牌上标明病人姓名、性别、年龄、新老院区病区和床号。每个病人佩戴好腕带和胸牌，告知病人到新院后，在护士允许的情况下方能取下胸牌。

　　病区搬迁开始后，启动搬运的病区（科室）根据《病区（科室）病人转运清单》和《各车辆运送病人清单》的安排护送病人上相应的救护车或大客车；病人物品、家属和病历随病人同车转运，病历做防失散处理后，由随车责任人携带。各病区（科室）必须随时以车为单位做好转运病人的记录工作。原则上一个病区，一辆大巴车，一次转运。

　　病人在转运前后和转运途中病情加重必须及时组织抢救，必要时报告危重病人抢救小组，如在老院区需要支持病人抢救工作的，报告老医院急诊室以及

　　搬迁期间医疗服务原则上不中断，各科室必须合理安排各项搬迁任务，搬迁日当天急诊、门诊、住院服务即在新院区提供，搬迁日当天上午不收住病人。老医院急诊保留上班人员，作为

　　3、装卸看管。由后勤保障组为每辆搬运车辆安排装卸看管人，负责物品的文明装卸和清点核实装卸车物品数量。

　　4、签收确认。各科室指定物品装车和接收负责人，负责物品搬运秩序和物品装车和接收的签字确认。

　　（三）交通安全措施：

　　1、固定搬迁路线。搬迁指挥部搬迁前确定线路，上报交警大队。

　　2、车辆统一编号。对搬迁用的车辆统一编号，对驾驶员专门培训，告知安全驾驶，走指定的运输路线。

　　3、沿途实施管制。请交警队对搬迁运输路线实施管制。

　　四、搬迁应急预案

　　为了应对搬迁期间突发事件，特制定重危抢救预案和应急预案（详见医院急救预案）。

　　附件1：科转运病人清单2：各车辆转运病人清单3：科转运病人记录表4：各科室病人转运流程图5：科搬运物品清单6：科搬运物品记录表7:门急诊楼、住院楼分布

　　XXXXX医院XXXX年XX月XX日

　　第二篇：医院搬迁方案

　　召陵区人民医院整体搬迁方案

　　为保证医院整体搬迁顺利进行，特制定本搬迁方案。

　　一、搬迁工作总体原则：分步实施、各负其责、协同作业、安全有序。要求做到：搬迁前计划周全，搬迁时快捷有序，交接无缝，万无一失。

　　二、组织体系

　　成立医院搬迁工作领导小组

　　组

　　长：

　　副组长：

　　组

　　员：

　　搬迁领导小组下设医院搬迁办公室，***同志任办公室主任，***同志任副主任，***、***、***、***、***、***，负责搬迁工作指挥和协调。职

　　责：

　　1、确保搬迁前病房大楼运行的各项工程（包括水、电、气、电梯、空调、网络信息系统、道路等）完工并在搬迁前进行全面调试检查，安排科室人员验收试运行，同时举行停水、停电、断气、消防应急演练。

　　2、确保科室标识、指示牌，路线引导人员到位。

　　5、确保搬迁实施前各种医疗设备、办公桌椅到位，并进行调试运行。

　　6、制定搬迁过程中科室搬迁顺序、路线、人员保障方案，成立搬迁突发事件应急小组。

　　7、搬迁实施时确保车辆充足，道路通畅，指挥协调电梯和交通等工作。

　　搬迁办公室下设后勤保障组:组

　　长：***副组长：***组

　　员：***职

　　责：

　　1、确保搬迁前病房大楼运行的各项必须工程（包括水、电、气、电梯、道路等）正常运行。

　　2、标识、标牌、路线图安装到位

　　4、确保新病房大楼物流系统、中央空调、弱电等正常运行。并在搬迁前进行全面调试检查。

　　5、确保搬迁实施前各种办公家具到位。

　　7、搬迁实施时确保道路通畅。

　　8、搬迁实施后组织对旧病房各种物质的清点交接回收。

　　信息保障组：

　　组长：***组员：***职责：

　　1、搬迁前确保新院设备、软件安装到位。

　　2、搬迁前对新老医院的软件对接进行调试。

　　3、确保搬迁后网络信息系统正常运行。

　　药械保障组

　　组

　　长：***副组长：***成

　　员：***职责：

　　1、对原有药品设备进行清理登记。

　　2、确保新病房大楼常规设备购置到位，保证供氧、大型医疗设备、药剂供应等正常运行，并在搬迁前进行全面调试和检查。

　　3、制定抢修应急预案，确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决。要求：

　　临床组：

　　组

　　长：***副组长：***组员：***职责：

　　1、搬迁前督促各科室进行人员培训，物质清点。

　　2、针对各科室提交的搬迁计划，会同护理部、各科室主任逐一进行审核。

　　3、搬迁前督促各科室收集掌握危重病人情况，做好相关医疗应急预案。

　　4、成立搬迁医疗应急处置小组，处理搬迁中医疗突发情况。

　　医技组

　　组长：***组员：***职责：

　　1、搬迁前督促各科室对人员进行岗前培训。

　　2、对需搬迁的大型医疗设备、耗材进行梳理。

　　3、根据需各科搬迁的设备提出计划，联系所需的特种车辆。

　　4、做好人力分配，确保搬迁后医技科室正常运行

　　宣传报道组

　　组

　　长：***成

　　员：***职

　　责：

　　1、负责讨论形成搬迁庆典策划方案并组织实施。

　　2、负责向媒体发布相关新闻。

　　3、收集搬迁实施过程中各种好人好事及搬迁的相关影像资料。

　　三、实施步骤

　　（一）准备阶段（10月19日前完成）后勤保障组：

　　1、搬迁前完成老院物品登记、报损，新院新进办公用品的分配，短缺物品的招标购买（10月1日前完成）。

　　2、搬迁前一周对病房大楼水、电、气、电梯、空调、网络信息系统等进行全面调试检查，确保各种办公家具设施进科室，规划各科转运病人路线。协同科室检查标识、指示牌张贴是否到位、准确，并安排科室人员熟悉病人转运路线，打扫卫生验收试运行，同时举行停水、停电、断气、消防应急演练。（10月15日前完成）

　　3、联系车辆，协助医技、收费、药房搬迁调试设备，确保正常运行。（10月19日前完成）

　　信息保障组：

　　1、搬迁前完成老院物品登记、报损，新院新进办公用品的分配，短缺物品的购买（10月1日前完成）。

　　2、搬迁前对新院网络信息系统等进行全面检查，并进行各种接口的对接调试。（10月15日前完成）

　　3、各种办公设备进科室对接，测试设备，确保正常运行。（10月19日前完成）

　　药械组：

　　1、完成老院原有药品、医疗器械设备的清理登记，根据各科室需求和现有的药品、器械储配情况，联系供货商提出计划（10月1日完成）。

　　2、制定设备抢修调配预案，确保搬迁实施过程中出现设备损坏等应急情况时能有替代方案（10月5日前完成）。

　　3、确保新院新购置的设备到位，检修需搬至新院的老设备，并在搬迁前进行全面调试和检查（10月6-18日）。

　　4、各种药品、器械到位，确保正常使用。（10月19日前完成）

　　临床组：

　　1、根据医院搬迁方案审查各科室提交的具体搬迁计划，并进行推演。（10月1日前完成）

　　2、收集掌握各科室收治和危重病人情况科室主任、护士长要对科室人力统一调配，对病人的转运做出合理的规划，做好相关医疗应急预案。（10月5日前完成）

　　3、各科室要对每个病人进行搬迁告知并签字，让患者及家属做到心中有数，每个需搬迁的病人都要佩戴腕带，腕带上需标明新病区、新楼层、新房间、新床号、注意事项，各科室先期人员、设备到达新院调试运行。（10月18日前完成）

　　医技组：

　　1、对医技科室需搬迁的设备进行排查登记（10月1日前完成）。

　　2、对新院、老院人员进行合理分配，并对新进人员进行上岗前的强化培训，确保能正常工作（10月15日前完成）。

　　3、设备搬迁到位并对各种设备进行最后的调试检测，确保正常使用。（10月19日前完成）

　　宣传组：

　　1、明确医技检查优惠、单病种优惠优惠内容和幅度，排出单病种优惠科室优惠时间表。（9月30日前完成）

　　2、确定各科室健康课堂开展时间、授课人、内容。（10月1日前完成）

　　3、确定邀请专家人员和诊治病种，以及日程安排表。（10月5日前完成）

　　（二）实施阶段（10月20日-22日）

　　后勤保障组：

　　搬迁过程中后勤组要确保车辆完备、水、电、气、电梯的正常运行和搬迁转运病人路线的通畅，处置停水、电梯停运、停电等突发事件。

　　信息保障组：

　　保障搬迁中新院网络信息系统的正常运行，做好电脑故障、断网等突发事件应急处置工作。

　　药械组：

　　组织人力、物力，做好药品器械不足、医疗设备损坏等突发事件的应急处置工作。医疗组：

　　1、搬迁工作启动后，各科室取消休假，新院各科室人员到位，进行搬迁前的最后调试检查，搬迁应急小组进驻新院病房楼一楼大厅，熟悉场地，处理突发情况，协助病人转运。

　　2、在病人的转移过程中各科要做到无缝交接，从老院到新院的过程中，每个病人都不能离开随车医护人员的视线，直到送达所在科室。

　　3、每个临床科室都要在所处楼层的楼梯口、电梯口派驻人员，引导转接病人。

　　4、每位病人的病历资料都要密封好，随病人转交到所在科室主管医生手中。

　　5、科室搬迁完成后，除值班人员外其他人员不得离开医院，随时待命。宣传组：

　　1、开业当天，采用飞播的形式，在各个电视台对医技检查优惠、单病种优惠、健康讲座、专家坐诊时间进行宣传。

　　2、开业一个月后，在电视台和市中心广告大屏幕上播放形象宣传片

　　四、其他事宜

　　1、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整，原则上最好提前。

　　2、各科室按搬迁时间、顺序和路线安排进行，如有疑问和困难，即时联系搬迁后勤保障组成员。

　　3、每辆转运车辆都要配备急救药品和一个转运小组，每个转运小组由１名医生、１名护士组成；每个转运小组护送１名危重病人，或者是三至五名普通病人。重危病人直接移床，床头交接责任到人。转运小组人员都必须佩戴标示，与转运车辆相对应。

　　4、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用，直达相应楼层。

　　5、各科新院、老院各留一个医疗小组，各科要抽调骨干力量组成一个病人转运小组，专门负责病人的转接。

　　6、搬迁前，各主管医生、责任护士要掌握所管病人病情，整理好医嘱，做好交接准备，手术室搬迁应分步实施，应确保两边都能实施各类急诊手术。

　　7、搬迁期间各科室进修、实习、转科人员由医务科、护理部统一调配管理。

　　8、医疗设备搬迁要有专人跟车保护，确保设备完好。

　　9、各科室要按方案时间提前进驻新院，非急用物资应尽早搬迁，科室医疗设备必须提前进场调试运行，各岗位工作人员务必熟悉场地，掌握各种设施、设备的使用性能，发现问题应及时反馈给后勤保障组落实整改，以确保搬迁后科室工作正常运行。

　　10、发挥患者家属的积极性，与患者诊疗无关的私人物品、礼品通知其家属提前清理。搬迁时病人的贵重私人物品尤其家属整理，避免不必要的麻烦。

　　11、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新楼的墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、木门门套等，严防撞损。

　　12、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴，待搬迁稳定后由全院统一安排。

　　13、各病区要明确新大楼搬迁时的值班医生、护士负责接收处理急诊手术住院病人；重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护送人员方可离开。

　　14、医院配备发电机防止停电，各科至少备两桶氧气，以防中央供氧系统故障。

　　第三篇：医院搬迁工作总结

　　中医康复科搬迁总结

　　搬迁工作终于结束了，从院务会下达将于12月15日正式搬迁任务后，科主任和护士长高度重视，按照医院部署带领全科人员着手做好各项准备工作，于12月8日按照周院长的指示全科提前搬迁至新医院，12月9日科室在新医院开展正常诊疗活动。现将搬迁工作总结如

　　下：

　　一．

　　成立科室搬迁小组，制定整体搬迁运行实施方案，将医护人员分组、分工，保证在搬迁前准备、搬迁中、搬迁后整理中物资、设备的完好；保证病员安全，连续不间断地接受治疗。

　　二．

　　搬迁前做好物资设备清点、建册，贴好标签，打包装箱，避免了在搬运过程中的丢失；提前告知现住院病员我科搬迁时间，到新医院路线；为方便病员就诊，在旧医院诊断室、挂号室、住院部张贴我科搬迁公示，留下联系电话。

　　三．

　　我科搬至新医院比较特殊，因为医院新床不够，我科要将原科室的旧病床全部搬至新医院，增加了工作量，科室人员少，但大家面对困难都没退缩，工人不够，没时间安床，医护人员自己动手安装了41张病床，保证了病员的入住和治疗。

　　四．搬迁后

　　做好新病区物资接收、统计、登记工作，在新病区建立病区物资登记本，及时对搬迁后的物品进行盘点，由于准备充分，科室没有丢失和损坏的物资设备。2013.12.19篇二：医院搬迁实施细则xxxxx医院

　　整体搬迁实施细则

　　——9641032各科室：

　　医院迁建工程xxxx年x月开工，历经近x年的建设，现已全面竣工，即将投入使用。新医院搬迁是一项宏大的系统工程，任务繁重、牵涉面广，需要各方面共同努力才能确保医院搬迁工作顺利实施。按照“整体计划、分组实施、各负其责、协同作业、全力以赴、安全有序”的原则，为确保医院整体搬迁工作顺利实施，确保安全、有序、高效地完成搬迁任务，保证新老院区业务工作的紧密衔接，医院各职能科室、临床科室要坚持以病人为中心，制定详细计划，按计划完成进度，消除部门壁垒，理顺流程，确保搬迁和试运行工作的顺利开展，特制订搬迁实施细则。

　　一、搬迁工作组织

　　医院成立新院搬迁工作领导小组，全面加强对新院整体搬迁工作的组织领导，确保搬迁顺利进行和医院病区的医疗运行安全。

　　1、医院搬迁工作领导小组

　　组

　　长：xxx副组长：xxx、xxx、xxx成

　　员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、领导小组负责全院搬迁协调及各项准备工作。

　　领导小组下设办公室，由xxx同志兼任主任。领导小组下设行政对外联络组、后勤保障组、第一抢救医疗组、第二抢救医疗组、医技组。

　　2、行政对外联络组

　　组

　　长：xxx副组长：xxx、xxx成

　　员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx3、后勤保障组

　　组

　　长：xxx副组长：xxx、xxx成

　　员：xxx、xxx、xxx、xxx4、第一抢救医疗工作领导小组

　　组

　　长：xxx副组长：xxx成

　　员：xxx、xxx、xxx5、第二抢救医疗工作领导小组

　　组

　　长：xxx副组长：xxx成

　　员：xxx、xxx、xxx二、搬迁计划

　　确定搬迁日。向县气象局了解气象预报情况，向水、电部门了解供水、电情况，除了恶劣天气或其他不可抗拒原因，都按照预定搬迁日实施搬迁计划。

　　（一）搬迁前准备：

　　1、新院区的准备

　　（1）在搬入新院区前一月起，各病区（科室）必须对新医院的工作场所所需设备、设施的安全性、完好性进行一次全面细致地检查，发现问题必须在搬入前予以解决，并在新工作场所组织一次模拟搬迁，熟悉工作

　　场所和工作流程。各临床科室必须在搬迁前3日完成搬迁路线的踏勘，熟悉新医院的通道，特别是急诊通道！

　　（2）新医院的电梯、消防通道、已就位的医疗设备、信息系统、医保、农保、收费系统模拟运行由办公室、医务科、护士部、总务科、设备科、信息科、财务室等相关职能科室于搬迁前半月开始演练、试运行，并报告医院搬迁工作领导小组，务必保证搬迁日当天正常运行。

　　（3）各病区（科室）应在不影响工作正常开展的前提下，尽可能

　　早地逐一将需搬迁的物品在搬迁日前2天搬运至新院区，以减少搬迁日的搬迁压力，保证搬迁日的搬运任务完成后，新院区能开展正常工作。

　　2、老医院的准备

　　（1）医院不直接涉及医疗工作的科室：包括行政办公、总务科、设备、信息、药剂科、相关仓库等，可以在搬迁日的头一天下午完成搬迁工作，并保证人员到位。搬迁日前一周，信息系统运行到位，保证新、老医院的信息端口全部开通，数据库连接有效。

　　（2）医院各医疗科室：各病区（科室）搬迁日前一天对本病区（科室）需转运病人清单和搬迁日科室医护人员名单上报医院搬迁办公室的医疗组。根据病情、活动能力、护理等级等，将需要转运病人分为红a、黄b、绿c三色。红色为病危患者、黄色为病重患者，需要救护车转运；绿色为可自如活动患者，可用大巴车转运。搬迁办公室根据清单为各病区（科室）转运病人安排车辆，确定各位病人转运车辆的种类和编号，同时制作每辆转运车辆运送病人清单，反馈给相应病区（科室）。转运前一天，各病区（科室）必须向病人详细宣教如何配合转运，并请其通知一名家属在转运时到场。各病区（科室）搬迁日医护人员三组：老医院组、护送组、新医院组。其中护送组又分为大巴车护送组和救护车护送组。必须确定每个病人上车、随车、接车责任人。病人上车、随车、接车责任人的职责分别是：陪送病人上车、随车看护病人、在新院交接并安排病人。

　　（3）工作小组及下设各组：搬迁前必须做好与相关配合单位的对接。搬迁前的宣传、交通线路管制、开设临时公交直达车、保障供电、供水，院办公室、总务、设备、保卫科：搬迁前应在搬迁日前对需要搬迁的物品打包编号。凡需搬运的物品，能打包的采用适合材料打包，贴上有编号的专用标签，有搬运特殊要求的在标签上注明，保证搬迁所需要的车辆、人员。

　　（4）县政府出面协调县卫计局、公安局、交警队、供电局、自来水公司等相关部门确定专人联系医院搬迁事宜，确保道路通畅、水电到位，搬得出，稳得住。

　　（二）搬迁安排（搬迁日）：

　　1、病人转运

　　具体由搬迁工作小组组长xxx负责总指挥，副组长xxx、xxx、xxx牵头，行政办公、后勤保障、安全保卫配合。

　　各病区（科室）必须为每个病人制作腕带和胸牌。腕带、胸牌上标明病人姓名、性别、年龄、新老院区病区和床号。每个病人佩戴好腕带和胸牌，告知病人到新院后，在护士允许的情况下方能取下胸牌。

　　病区搬迁开始后，启动搬运的病区（科室）根据《病区（科室）病人转运清单》和《各车辆运送病人清单》的安排护送病人上相应的救护车或大客车；病人物品、家属和病历随病人同车转运，病历做防失散处理后，由随车责任人携带。各病区（科室）必须随时以车为单位做好转运病人的记录工作。原则上一个病区，一辆大巴车，一次转运。

　　病人在转运前后和转运途中病情加重必须及时组织抢救，必要时报告危重病人抢救小组，如在老院区需要支持病人抢救工作的，报告老医院急诊室以及第一抢救小组，组长：xxx（电话：xxxxxxxxx）；在转运途中或新院需要支持抢救工作的，报告新医院急诊室以及第二抢救小组，组长：xxx（电话：xxxxxxxxx）。

　　2、物品搬运

　　各病区（科室）编制《搬运物品清单》。在搬运前，各科室自行需将搬运物品整理打包，贴上有编号、科室、物品名称和在新院区摆放区域等内容的标签。装车责任人的职责是引导搬运工人搬运物品和签发《科室搬运物品记录表》。接收责任人的职责是签收接收的物品并引导搬运人员摆放物品。各科室对搬运有特殊要求的物品，须注明。

　　物品的搬运由搬运工人负责。后勤保障组落实调度各科室物品搬运需要车辆和搬运人员，安排装车和接收负责人。

　　搬迁工作完成后，各科室必须整理好所有不搬迁的物品，在移交给有关职能科室前妥善保管。

　　3、运输工具与运输路线

　　搬迁所需各类车辆由搬迁工作领导小组落实。驾驶人员培训由医

　　院车队小组负责。

　　搬迁用的各种运输车辆必须按规定路线通行。运输路线沿途由交警队实行专项管制。各类转运车辆必须按规定的出入口出入新老院区和规定泊车位臵停靠，涉及搬迁的车辆必须在头两天安检，加满油。

　　为了方便患者及家属，单位开通新老医院之间的专线车辆每10分钟一班，免费接送。

　　4、医疗服务篇三：2014年医院工作总结

　　郏县人民医院2014工作总结2014年，在县委、县政府的正确领导下，在卫生主管部门的关心支持下，我院紧紧围绕县级公立医院综合改革，坚持“以病人为中心”，不断加强医院内涵建设和“十大指标”宏观监管，认真开展“三好一满意”活动，努力拼搏，创新工作，医院发展保持了良好态势，截止10月底，各项工作取得了较好成绩，基本达到了预期的目标。

　　工作完成情况

　　一、各项指标完成情况

　　业务总收入（含东病区）15878万元；总支出15277万元；结余601万元；固定资产总额13096万元，净额5101万元；总资产14513万元；负债率58.28%。

　　本部：

　　1、总诊疗人次341083人次，入院21566人次，出院20780人次，手术4028例。

　　2、业务收入12500万元。比去年同期增长12.97%。其中医疗收入7581万元，比去年同期增长9.28%；药品收入4696万元，比去年同期上升了26.13%，占业务收入的38.25%；门诊收入5418万元，比去年同期增长21.4%；住院收入6858万元，比去年同期增长10.67%（其中：农合收入6092万元，占业务总收入的49.62%；医保病人收入841万元，占业务总收入的6.85%；城镇居民病人收入72万元，占业务总收入的0.59%；自费病人收入5272万元，占业务总收入的42.94%）。

　　东病区：

　　1、门急诊量125019人次，住院7124人次，手术1096例。

　　2、业务收入3378万元，比上年同期增长了12.93%；其中医疗收入2015元，比去年同期增长了8.5%；门诊收入1061万元，比去年同期增长10.87%；住院收入2178万元，比上年同期增长13.62%；药品收入1223万元，比去年同期增长20.14%，占业务收入的37.77%；其中新农合收入1866万元，占业务收入的57.63%；医保病人收入246万元，占业务收入的7.6%；城镇居民病人收入32万元，占业务总收入的0.99%；自费病人收入1094万元，占业务总收入的33.78%。

　　二、开展的主要工作

　　（一）积极推行县级公立医院综合改革工作

　　按照县级公立医院综合改革要求，推行药品零差率销售和“先住院、后付费”服务模式；积极推行临床路径和单病种付费工作，纳入临床路径10084人次，纳入率81%。

　　（二）以县级公立医院改革为契机，不断提高医疗服务质量。

　　1、医疗工作：一是坚持以病人为中心，结合《河南省二级以上医院“十大指标”考核评价细则》和《“三好一满意”活动实施方案》要求，严格医疗质量管理，不断加强十四项核心制度的执行和落实力度，全面提高医疗服务质量；二是加强医务人员的业务培训和法律、法规、规章制度的学习，提高医务人员的服务质量和安全意识。截止10月份，共进行业务查房40余次；组织业务学习、专题讲座10余

　　次；举办“医疗纠纷防范及处理讲座”5次，参加学习1500余人次；安排22名医务人员到上级医院进修学习；参加短期学习班、研讨会40余人次；发表省级以上论文32篇；带教实习生38人。

　　2、护理工作：依据《河南省二级医院“十大指标”宏观监管及“三好一满意”活动评价细则》，一是不断完善各项规章制度。修订完善了护理质量管理委员会职责、护理不良事件主动报告激励机制、护理质量评价标准与方法等，制订了保障常用仪器、设备和抢救物品使用制度、流程及应急管理预案及常用护理技术操作并发症预防及护理等；二是继续推行责任制整体护理模式，履行护理职责，从对患者

　　进行病情观察、治疗处置、康复指导、心理护理、健康教育等方面，为患者提供连续、全程、优质的护理服务；三是进一步落实护士岗位责任制，根据护士工作能力、技术水平、工作年限、职称和学历等要求，对护士进行分层管理；四是实行高级责任护士竞聘上岗，充分体现能级对应，共聘任高级责任护士13名；五是深入开展优质护理服务，提高健康教育效果，定期进行健康教育知晓率调查。1－10月份各科室健康教育覆盖率100%，知晓率90%；六是积极开展满意度调查，1－10月份全院各科满意度调查结果在95%以上；七是开展出院病人电话随访工作，各病区每月随访比例均大于30%，实现护理质量的持续改进；八是定期监测不良事件，截止10月份，共上报护理不良事件25例，召开护理不良事件讨论分析会10次；九是坚持随时查房与计划查房相结合，及时解决和处理临床工作中发现的问题。共进行护理、行政、业务等查房80余次；十是积极组织护理人员在职培训、基础护理理论培训考核、基础技术操作培训考核、管理制度培训考核、应急预案培训考核、核心制度培训考核、专科技术操作培训考核、医德医风教育、业务讲课等65次；举办中心供氧氧气吸入技术操作竞赛，选择出技术操作能手10名；外出进修、培训共25人次；带教护理实习生30名。

　　3、院内感染工作：按照《医院感染预防与控制标准操作规程》要求，一是针对医院感染预防与控制工作方面存在的薄弱环节，制定了重点部位、重点部门医院感染预防与控制基本方法等123项医院感染预防与控制标准操作规程；二是做好环境卫生学、手卫生监测、血液透析相关检测、医院消毒药械效果监测、医院感染病例监测等医院感染监测工作，开展现患率及漏报率调查，医院感染现患率为2.74%，1－10月份共上报感染病例209例，感染率1.04%；三是每周定期与不定期检查消毒隔离及各项无菌技术操作规程执行情况，发现问题及时提出，及时改进。进一步加强多重耐药菌的管理，全年共上报多重耐药菌感染病例22例；四是组织院感知识培训、新进人员及实习岗前培训、医疗废物回收人员岗前培训、专科知识培训7次，培训后试卷考试，合格率100%；五是加强医疗废物的管理，每周定期查看医疗废

　　物的分类处置及交接记录，发现问题及时处理，使我院医疗废物的分类、收集、储存、包装、运送、交接等更加规范，无因医疗废物管理不善导致泄漏、感染暴发事件发生。

　　4、加强抗菌药物应用管理，认真落实“双十制度”和分级管理制度，对全院抗菌药物的使用进行监控，对不合理使用抗菌药物的医

　　师进行及时干预。医师整改145人次，通报科室8个；积极开展处方点评工作，每月点评处方150张，对存在问题及时通报，及时整改。

　　（三）坚持“以病人为中心”,构建合谐医患关系。

　　加大对出院病人的投诉及纠纷处理工作，1-10月份共接待病人投诉116人次，其中当即解决82件，记录在案37件，市长热线投诉2件，卫生局投诉5件，处理满意率97%。共发生纠纷11起，解决10起。补偿金额为210.35万元。

　　（四）人事管理方面：全面落实人事制度改革，推行聘用制度，实行按需设岗，竞聘上岗，按岗管理，并全部签订聘用合同。参加继续教育人员884人，实际参加884人，参加继续教育率100%。

　　（五）加大基础建设投入，医疗环境进一步改善

　　为适应医院的发展，满足病人的医疗需求。2014年，一是完成了医院重症医学科、病理室扩建改造工程；二是投资444万元，购置电子胃镜、血液透析机、有创呼吸机、大容量脱水机等设备；三是对南家属院进行改造绿化，扩建了停车场；

　　（六）加大专科建设力度，专科建设成效明显2014年5月份成立重症医学科；制定了急诊重症医学科实施方案。

　　（七）健康教育实施情况。根据年初医院工作计划，门诊设立健康教育宣传基地，制作健康教育宣传板面，住院各科对住院病人积极开展健康知识教育宣传，组织对医护人员进行健康教育技能培训，参率达90%以上。每季度医院组织对各科健康教育情况进行考核、评比，篇四：医院整体搬迁前期工作情况汇报9.27xxx县人民医院整体搬迁前期工作

　　情况汇报

　　一、目前开展的主要工作

　　1、确定整体搬迁用地报批包装项目为县职中整体搬迁，报批净用地面积15万平方米（折合225亩），整体搬迁包装项目汇报材料（学校基本情况、搬迁理由、规模、项目工程费用概算等）及包装项目用地报批手续、报批资料正在办理中。

　　2、确定人民医院整体搬迁选址红线图和规划平面布置图及选址意见书净用地面积（129.2亩），并对该地块进行了测绘定界、界桩。

　　3、完成了征地包装项目红线图及规划布置平面图和选址意见书。

　　4、完成了征地拆迁的拆迁户摸底（共计18户）及村组地类摸底工作（农田、林地、果林地、堰塘、道路等）；

　　征拆费用核算、征拆所正在办理中。

　　5、对搬迁地块的公用设施（3.5万伏高压电线）的移迁工作基本方案已经确定，具体实施方案及时间县电力局正在请示市电力局。

　　6、整体搬迁包装项目可研正在进行（国庆节前可完成）。

　　7、项目建设贷款手续正在办理中。

　　8、已启动环境评估工作。

　　9、启动了土地预审部分工作。

　　二、国庆节前后工作

　　1、完成标高设计、污水排放设计方案。

　　2、节前完成人民医院建设规划设计方案文书。

　　3、节前完成建设项目可研报告。

　　4、完成环评及报批工作（10月20日前）。

　　5、进一步完成土地预审前期工作。包括：①、完成建设项目申请报告书；②、完成建设用地预审申请表；③、完成建设项目行业批复；④、办理占用林地许可证及耕地占用税手续；⑤、落实水利部门水土保护专家评审意见；⑥、填报社保部门意见和审核表；⑦、完成土地预审、报批工作；⑧；完成建设用地拆迁补偿费用预算方案，填报征地拆迁重建安置资格审查表。xxx县人民医院

　　2011年9月27日篇五：2013年医院年终总结

　　县人民医院2013年工作总结2013年我院紧密围绕医疗卫生体制

　　改革和2013年的卫生工作要点，坚持以病人为中心，以提高医疗质量为核心，以深入开展“创先争优”、“三好一满意”活动为载体,坚持以人民满意为出发点和落脚点，努力办人民满意医院为目标，在全院职工的共同努力下，医院各项工作稳步推进。现将我院今年的工作开展情况总结如下：

　　一、加强医院管理制度建设，提升执行力，建立医院管理长效机制。

　　1、为确保医疗质量持续改进，保障医疗安全，激发全院职工的工作热情，提升医院的社会效益和经济效益，根据医院管理法律、法规、核心制度等的要求，结合我院实际，制订完善下发了《医疗质量考核方案及考核细则》、《绩效工资分配方案》、《医院奖惩制度》、《各科室目标考核细则》等医院管理制度，并要求各职能部门和各科室认真履行各自职责，把制度落到实处，使医院管理工作真正制度化和规范化。

　　2、坚持制度管人，制度面前人人平等，不断提升医院执行力。医院坚持每周一召开由中层干部参加的院周会制度，业务科室坚持每天晨会制度，及时传达上级部门、医院、科室的工作要

　　求。院办公室、医务科、护理部、质控院感科坚持每月经常下科室，定期和不定期对医德医风、法规制度执行情况、医护质量、病历质量等进行督促检查，针对存在的问题及时通报，制订整改措施并督促整改。每月对检查情况汇总打分、评比，对工作突出的科室落实奖励。坚持院总值班每天不定时下科室查房，督查工作人员在岗及岗位职责履职情况，及时发现问题并纠正问题。经过努力，医院执行力有了很大提升。

　　3、坚持重大问题的决策和处理民主化，院务会深思熟虑工作，尽力化解各种矛盾，医院的和谐氛围有了明显的改善。

　　二、强化职业道德教育，改变服务理念，提升病人满意度。医院利用职工大会、院周会、科朝会对职工进行职业道德教育，要求全体职工在实际工作中切实体现人文关怀，践行“五心”服务，牢记职责和责任，真正把

　　“以病人为中心”落到实处。为切实改善服务态度，提高服务质量，医院定期进行满意度问卷调查，广泛征求住院病人对医院工作的意见，每月对满意度调查结果进行总结。通过教育和监管，职工的职业道德有了明显的改进，医务人员主动服务意识进一步增强，医德医风和医疗服务质量有了明显提高，全年病员满意度均>95%。

　　三、坚持院务公开，透明管理。

　　医院的重大事项、医疗收入、重大人事任免等均向全院职工

　　公示。药品价格、医疗收费项目、医保政策及参保人员医保报账均向社会和患者进行公示。各科室专业技术人员上墙公示，广泛接受广大人民群众的监督。

　　四、加强科室建设，提高服务质量。

　　进一步加强急诊急救管理，简化门诊诊疗程序，优化服务流程，完善急救预案，组织急救演练，加强急救人员专业培训、加强急救车、急救箱的管理、强化现场急救处置能力及处置突发公共卫生事件能力，确保急救绿色通道的畅通。全年急诊科共出诊？次，其中？出诊？次，接回病人？人次，转诊？人次，处理突发事件？次，圆满完成各种指令性任务？次，参加大型事故急诊抢救？次，急救工作有了明显改观。

　　五、加强人才培养，提高服务水平医疗技术人才是医院生存和发展的重要因素，医院对人才建设很重视，通过以下途径加强对人才的培养，提升医务人员的服务能力。继续开展“好医生”网站继续教育学习，全院共？人参加，开展华西远程教育，组织听课?次，共？人次参加。今年派？名医务人员到上级医院进修，?名医师参加住院医师规范化培训。组织“三基三严”理论培训考核两次，医疗、药剂人员共?人参加，合格率?%。

　　六、深化优质护理服务活动

　　护理部认真贯彻落实优质护理服务，改变排班模式，在个临床科室实行apn排班模式，更有利于临床护理工作的开展，更方便病人，优化护理服务流程，实行护士分层次使用，初步探索护士岗位管理，制定了护士岗位设置实施方案，成立护士岗位设置工作领导小组，合理配置各科护士。加强监督管理，保障护理安全，重视护理骨干的培养，提高护理人员的业务素质，加强重点科室的督查力度，对输血护

　　理记录单、体温单进行了改进，规范了急诊科出诊记录。5.12国际护士节，组织全院护理知识竞赛。今年护理部组织理论知识讲座?次，护理操作培训?次，参加人员达到?人次。选派?名护士到华西进修半年，?名护士到乐山市精神卫生中心进修?个月。通过加强优质护理服务活动及“三基、三严”培训，提高了护士的主动服务意识及业务水平。

　　七、医院整体迁建工程圆满完成今年年初，为了切实推进整体迁建工程进度，尽快完成整体搬迁并投入使用，整体迁建工程建设领导小组，明确分工，各负其责，按实施方案和具体时间安排，有效推进迁建工作，整个工程项目在自治县委、政府的亲切关怀下、在县卫生局的领导下，在各级相关部门的大力支持下，新医院工程进度明显加快，于2013年12月10日通过综合验收。医院制定了详细的搬迁方案，以确保搬迁工作安全、有序的进行。2013年12月20日医院开

　　始正式搬迁，经过全院职工共同努力，于2013年12月23日全部顺利搬迁完成，从12月22日18时起至今，医院已能基本正常运行，面对搬迁后繁杂的工作，全体医务人员精诚团结、共同协作，不计较个人得失，以高度的责任心和高度的集体意识，以对病人高度负责的精神，有条不紊开展工作，保证病员安全，杜绝医疗安全事件发生。

　　八、稳步推进公立医院改革

　　今年按照上级部门关于全面推动医药卫生体制综合改革的方针政策，进行了绩效改革，继续实施党务院务公开，开展抗菌药物专项整治，继续实施了基本药物制度，基本药物收入占药品收入比例?%，我院现有药品供应目录配备基本药物品种占?%，并按要求进行网上采购，符合规定要求，做到了合理诊疗，控制费用。继续开展临床路径，开展“三好一满意”活动，推进优质护理服务工作，覆盖率?%。开展对口帮扶工作，派驻卫生职业技术人员?人，继续开展临床路径。

　　九、规范院感管理工作

　　医院及时调整了医院感染管理委员会、临床科室感染管理小组、门诊感染管理小组人员，更新了科室院感小组工作手册内容，定期召开会议，持续质量改进。

　　第四篇：安全监理实施细

　　重庆市园博园巴渝园工程

　　安

　　全

　　监

　　理

　　实

　　施

　　细

　　则

　　重庆联盛建设项目管理有限公司

　　园博园项目监理部

　　一、安全监理的依据：

　　1.《建筑工程安全生产管理条例》；2.已批准的《监理规划》；3.施工组织设计。

　　二、安全监理的具体工作：

　　1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

　　2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；

　　3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

　　4.审核施工方案及安全技术措施；

　　5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

　　6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；

　　7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

　　8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

　　三、施工阶段安全监理的程序

　　1.审查施工单位的有关安全生产的文件：

　　⑴《营业执照》；

　　⑵《施工许可证》；

　　⑶《安全资质证书》；

　　⑷《建筑施工安全监督书》；

　　⑸安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等；

　　⑹安全生产责任制及管理体系；

　　⑺安全生产规章制度；

　　⑻特种作业人员的上岗证及管理情况；

　　⑼各工种的安全生产操作

　　规程；

　　⑽主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

　　2.审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；

　　3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案：

　　⑴审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批：

　　①安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；

　　②安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；

　　③安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准；

　　④安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；

　　⑤安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。⑵审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：

　　①土方工程：

　　A地上障碍物的防护措施是否齐全完整；

　　B地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整；C相临建筑物的保护措施是否齐全完整；D场区的排水防洪措施是否齐全完整；

　　E土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整；F基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整；G基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。②脚手架：

　　A脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行；

　　B脚手架设计验算书是否正确齐全完整；

　　C脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整；

　　D脚手架使用安全措施是否齐全完整；

　　E脚手架拆除方案是否齐全完整。③模板施工；

　　A模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确；

　　B模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等；

　　C模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全；

　　D模板设计中安全措施是否周全。④高处作业：

　　A临边作业的防护措施是否齐全完整；

　　B洞口作业的防护措施是

　　否齐全完整；C悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。⑤交叉作业：

　　A交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整；

　　B安全防护棚的设置是否满足安全要求；C安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。⑥临时用电：

　　A电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理；

　　B负荷计算是否正确完整；

　　C选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确；

　　D电气平面图、接线系统图是否正确完整；

　　E施工用电是否采用TN-S接零保护系统；

　　F是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护；

　　G照明用电措施是否满足安全要求。⑦安全文明管理：

　　检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

　　4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；

　　5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；

　　6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；

　　施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书

　　7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；

　　8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：

　　①日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改；

　　②对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；

　　③每日将安全检查情况记录在《监理日记》；

　　④及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

　　9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行

　　政主管部门报告。

　　四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：

　　1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

　　2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；

　　3.安全措施未经自检而擅自使用时；

　　4.擅自变更设计图纸进行施工时；

　　5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；

　　6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时；

　　7.出现安全事故时。

　　2010年12月1日

　　第五篇：医院整体搬迁实施方案

　　关于“医院搬迁新址实施方案”建言献策

　　医院搬迁新址在即，根据医院实际情况，现为医院在搬迁新址过程中实施的具体工作建言献策。

　　一、成立各项组织，实行分包责任制。

　　1、成立领导组织。协调各相关部门，确保道路通畅，保证搬迁顺利进行；成立搬迁责任组，制定各组职责并落实到人；制订医院搬迁的方案、搬迁路线；协调各搬迁工作组之间的关系；负责资料收集、整理。

　　2、成立各专业组：

　　（1）固定资产清查组。负责搬迁前老医院的物资清点、分类，制订物资报废方案、搬迁调配方案、入库备用方案、淘汰处置方案，解决需搬至新病房大楼的旧设备的适用问题；按照方案由责任人登记制订物资报废明细表、搬迁调配明细表、入库备用明细表、淘汰处置明细表，搬迁实施后组织对老医院各种家具、设备、器械的清点、交接、回收；搬迁后在时间段内完成对账和入库；新院物资、设备清点、入库造册;整理完成新医院各科室所有材料、设施、设备清单，作为成本核算依据。

　　（2）医疗安全保障组。负责搬迁过程中医疗的协调、指挥；根据情况随车配备急救药品、器材，有专人负责，并设替补人员；负责搬

　　迁过程中危重伤员的会诊、抢救与治疗方案的制订及参加手术和治疗；收集、掌握各科室收治情况和危重患者情况，并督促各科室做好相关医疗应急预案；随时收集、处理搬迁过程中各科室出现的医疗安全问题。

　　（3）宣传信息组。发布医院搬迁公告，制作相关标牌、标语；协调相关部门开展宣传活动。

　　（4）新院运行保障组。确保搬迁前新院运行的各项必需工程（包括水、电、气、电梯、道路等）完工并正常运行，并安排专人负责检查各楼层的正常运转；标识、标牌到位，指示、引导清楚明显；确保搬迁实施前各种家具到位；确保搬迁实施前新院网络系统、局域网电话正常运行；搬迁前对新医院大楼各科室房间物品摆放进行讨论，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置；对新院中央空调、弱电等进行全面调试检查，确保正常运行；搬迁前检查落实门急诊、病区办公区、辅助科室的设置以及病床编号、病区标示牌的安装；搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作；确保新医院各种购置设备到位，保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、监护仪、药品供应、检验设备、影像设备、麻醉及手术设备等正常运行；

　　（5）交通组。负责转运车辆的筹备和安排，满足搬迁工作用车需要;负责与公安、交警等部门对接，保障搬迁期间道路通畅;负责搬迁期间车辆及人员的登记与检查。

　　（6）抢修维护组。确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决。

　　二、根据全院各部门特点分为几大片区：

　　1、住院区。具体人员负责住院病区整体搬迁，制定病区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理，保证病人安全平稳搬迁。

　　2、门诊区。具体人员负责门诊部整体搬迁，制定本区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理，保障门诊部各科设备安全搬迁，科室有序搬迁。

　　3、行政、后勤区。具体人员负责本区整体搬迁，制定本区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理。

　　4、药剂区。具体人员负责药剂部门整体搬迁，制定本区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理，保障药品供应。

　　5、设备区。具体人员负责各科医疗设备整体搬迁，制定搬迁详细方案，协助老院区医疗设备拆卸，安全搬运及处理搬迁实施过程中出现应急情况及时解决。

　　三、各科室成立科室搬迁小组。

　　由各科主任、护士长负责，其职责包括：组织医务人员提前熟悉新环境，了解科室的布局、设施、仪器位置、安全通道，熟悉医院其他科室的精确位置；负责制订本科室搬迁预案，包括科室人员岗位、分工安排，工作实施步骤、医疗应急措施及患者、物品、设备的搬运清点、顺序等；搬迁前将病床、物品、器械定位，做好抢救器械、应急药品的准备，对搬迁时科室的安排、地址、路线及需要患者及家属配合的事宜、注意事项进行宣教；统计住院人数、空余床位数等，做好患者分流工作；检查仪器、设备等的使用情况，组织本科室物资盘点及统计。

　　院办室

　　**

篇三：医院科室搬迁的实施方案

　　医院科室搬迁方案20?０９—10-2223:25:52来源:评论:0点击:750医院科室搬迁方案

　　２０09年年底,我院将迎来新医院得搬迁工作,院领导预定在搬迁期间,医院不停诊与不中断病人得治疗,搬迁得难度可想而知,全市人民与全社会都关注着我院新医院这一次得整体搬。、.医院科室搬迁方案

　　?２0０9年年底,我院将迎来新医院得搬迁工作,院领导预定在搬迁期间,医院不停诊与不中断病人得治疗,搬迁得难度可想而知,全市人民与全社会都关注着我院新医院这一次得整体搬迁。为保证整个搬迁工作安全、有序、快捷地进行,我院在搬迁前进行了周密得部署,要求全院上下明确任务,统一步调,并要求各职能部门、各科室根据院部部署制定本科室搬迁方案,以便层层落实、在医院部署与科室搬迁方案得蓝本上,针对我科护理工作特点,制定我科关于新医院科室护理方面得搬迁方案、按照医院与

　　科室整体搬迁工作需求,护理方面按照搬迁前得准备、搬迁中得实施、搬迁后得收尾等三大方面得工作制订,工作任务如下:?一、搬迁前得准备

　　自6月9日护长会议与6月11日院务会分别布置了各科室需制定本科室搬迁方案后,我科科主任高度重视,并在次日传达有关通知,自此科室进入新院搬迁准备工作。针对医院与护理部部署要求,我科护士方面召开了护理骨干会议,讨论搬迁方案制定,并成立了护理方面搬迁领导小组与相关工作小组,全面着手启动医院搬迁准备工作。具体安排如下:1、成立搬迁护理领导小组与任务

　　１、1搬迁护理领导小组人员

　　组长:组员:1?。２

　　搬迁护理领导小组任务:包括制定护理方面搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案、科室物资盘点及统计、科室贵重器械物品搬迁安排,以及科室每位护士具体负责事项及要求等、?１、3搬迁方案得制定

　　护理方面得搬迁方案得制定须达到配合科室整体得搬迁方案要求,在制定时集思广益,制定后仍需不断进行梳理与细化,以努力达到“三个保证",即保证医疗过程得连续性与安全性、保证搬迁前后各项工作衔接得有序性与无缝性,保证人、财、物得安全与到位。

　　２、科室在搬迁前做好物质清点与统筹工作,科室每月进行盘点(主要由科室成本核算员完成),根据科室物品使用消耗情况制定每月领取物品得清单,严格控制科室搬迁前物品得请领,对短期内不使用或损坏得物品或器械及时清理或报废,以减少科室内物品得储存种类与数量,以减轻搬迁时物资过多得负担。

　　3、搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案等制定出来后,结合科室搬迁方案及时组织全科护士学习,要求人人掌握,逐步开展搬迁前准备工作,同时通过组织全科护士得讨论与模拟演练,以便发现存在不足并给予改进完善,以确保科室人员在工作指引下有序得、安全得实施搬迁、?４、搬迁前做好人力资源分配,合理排班,保证护士充足休息;为确保科室在搬迁时期人员充足,要求科室全体人员近期内无特殊情况避免申请休长假期,首先护理骨干做好带头作用,在搬迁之日,全科护士返科按搬迁方案实施搬迁。

　　5、做好护理教学培训工作,７月后科室护理方面陆续进入定科规范化学员、新规范化学员、新入科得助理护士、新晋升合同护士,以及实习护生等人员,使科室护理教学面对比以往都沉重得教学任务,如何在搬迁时期在肩负搬迁任务得同时做好各成员得培训工作,就是我科护理工作在搬迁前得又一重点工作。为确保各培训人员得教学任务不受新医院搬迁得影响,科室总结以往教学经验,制定出各级人员得培训计划,加强教学管理,强化规范带教,同时做好搬迁时期培训人员安排,确保平稳过渡到新得环境。?６、新医院装修完工后,及时组织科室管理小

　　逐步安排全科人员(包括各培训人员)熟悉新医院得环境与运送路线,同时根据环境与搬迁要求合理安排科室人员,以负责搬迁时病人与物资得转送、迎接安置工作。?二、搬迁中得实施

　　为确保此次新医院搬迁得平稳、安全,我们真正做到从思想上,物质上,技术上都作了精心得准备。新医院得环境、消毒与布置完成后,搬迁前夕,先将旧院得设备、物品等安全、有序、稳妥、快捷地搬迁至新医院,保证衔接顺畅。

　　1、科室护理人员安排?搬迁之日,全科动员,全力以赴,全科护士将分为两部分,做好合理排班,科室协调留一部分技能过硬、应急能力强得护士继续进行原病区病人得治疗、护理工作(由XX主管护师负责),保证病人治疗与护理不间断得进行;另一部分人员(由护长负责)则在医院与科室搬迁方案统筹安排下进行有序得搬迁,并负责新医院病区床单元得准备与物品安放等工作,安排就绪,准备好迎接新病人入住新病区,并做好新病区病人得诊治、护理工作、2?、病人得安排?搬迁前,协助医生根据住院病人得意愿与病情进行合理分流。在工作中注重宣传,做好解释与沟通工作,对于搬迁前具备出院条件得病人,先行安排出院;对于部分病人因担心搬迁影响治疗者,详细向病人介绍整个搬迁方案,并以实际行动来解除病人得顾虑;对于急、重危病人,与医生沟通,做好病人病情评估,评估所需得治疗与检查、检验,及早与其它科室如功能科、手术室、ＩＣU等做好协商,确保在搬迁时不影响病人得治疗。

　　三、搬迁后得收尾

　　按照医院总体搬迁计划,旧医院外一病区病人在搬迁之日起不再收治病人,部分人员继续留在旧病区工作,待病区内病人全部离院后,人员才返回新病区工作;在此之前,必须做好人力资源安排,把好护理质量关,合理安排工作,确保新、旧医院病区得护理工作安全、有序得进行、?做好新病区物资统计、核算工作,充分发挥科室成本核算员得作用,在新病区迅速建立病区物资登记本,及时对搬迁后得物品进行盘点,以避免在搬迁时遗失或遗漏、搬迁后,发动全员参与科室管理工作,尽快恢复正常运作,并及时通过多种形式做好新病区得宣传,以及制定多项便民利民方面得护理措施、全科人员同心协力,延续良好得口碑,确保搬迁后我科优质高效得开展医疗护理工作。

　　医院搬迁就是个庞大而复杂得工程,既要保证病人及重要物资、仪器得安全,又要高效率、高质量地完成任务,做到忙而不乱,确保医疗质量与医疗安全。以下就是我科护理得几点建议:

　　成立康复科搬迁安全领导小组与应急抢救小组,安全领导小组由科主任担任,应急抢救小组由本科室业务骨干组成,听从医院得统一指挥与调度、1、搬迁前一周应急抢救小组进行危重病人搬运演习。

　　?2、由ＩCU、急诊科专家组成得医疗专家组随时对搬迁过程中遇到得医疗问题进行指导,确保万无一失。??３、搬迁期间,可请人民医院、博爱医院安排相应应急救援队伍与物资,支援我院得医疗应急请求,互相配合,确保医疗救治任务完成。4??、搬迁前,新院布局好,将物品、器械定位,医务工作者提前熟悉新环境,了解病区得布局、设施、仪器位置、安全通道,熟悉医院得各科位置、?

　　5、统计住院人数、呼吸机、监护仪等使用情况,空余床位数等、整理搬迁物品,,制定科室财产统计表,全力保证人员设备得安全到位。??６、加大宣传力度,做好病人分流工作、搬迁前可作一份《告病友书》,告知病人关于搬迁时科室得安排、地址路线及需要病人及家属配合得事宜

　　7、搬迁期间,所有医务人员均应回科室帮忙,特殊情况除外、?８、将病人分组,责任到人。Ａ组:重病人、卧床病人,B组:行动不便、病情较稳定得病人,C

　　??9、搬迁前三天停收非急诊病人,动员病情稳定、好转病人出院,做好相关思想工作,避免发生纠纷。?

　　10、搬迁前,各主管医生、责任护士掌握自己所管病人病情,整理好医嘱,原则搬迁当日尽量不更改医嘱。?

　　11、发挥家属得积极性,搬迁时,病人得贵重私人物资,由其家属整理,避免不必要得弄错或丢失。

　　１2、搬迁前确保新医院得物资充足,可备病人使用,抢救仪器与药物在新院应有备份。

　　?13、请交警部门与公安系统维持搬迁路线得交通,以及通往新医院主要道路沿线得疏导,保证病人转运及时、安全、有序、１4、搬迁当天可安排在一个时间段搬迁一个科室,其余科室得急救搬迁小组可由总指挥调度帮忙正在搬迁得科室。?

　　15、病情稳定病人,可由大车统一转送,每车均配备医护人员及急救药品、器材。危重患者,由救护车配备专职医务人员护送。1??６、患者得治疗与输液由科室灵活安排,如康复科安排在上午搬迁,可在搬过去后再执行。不能停输液得危重患者,由专职医护人员护送。

　　１7、转送得每位病人手腕均戴腕带,上面标明患者得姓名、性别、年龄、床号、电话、住院号、诊断、特别关注事项等八方面内容。病人、家属与医务人员各一份腕带信息,准确对接信息,防止出现差错。

　　18、所有医务人员得胸前都佩上数字标记。每个标记代表一辆救护车小组,比如２号标记就就是为2号救护车小组,包括医、护、担架工及驾驶员、这样做得好处就是速度快,且可保证病人得安全、19、在转送过程中,医院可派保安人员,分布在新老医院之间得各个转弯口与岔路口,在新、老医院门口设置临时关卡,保持交通顺畅。

　　2０、新医院安排有经验得医护人员上班,合理妥善安置患者。

　　2１、部分物资在搬迁后再全部转移至新医院、重要仪器设备得搬迁及文件资料得搬迁需由指定人员负责,确保无遗失。

　　??篇二:医院科室搬迁方案

　　?20ＸX年年底,我院将迎来新医院得搬迁工作,院领导预定在搬迁期间,医院不停诊与不中断病人得治疗,搬迁得难度可想而知,全市人民与全社会都关注着我院新医院这一次得整体搬迁。为保证整个搬迁工作安全、有序、快捷地进行,我院在搬迁前进行了周密得部署,要求全院上下明确任务,统一步调,并要求各职能部门、各科室根据院部部署制定本科室搬迁方案,以便层层落实。在医院部署与科室搬迁方案得蓝本上,针对我科护理工作特点,制定我科关于新医院科室护理方面得搬迁方案、按照医院与

　　科室整体搬迁工作需求,护理方面按照搬迁前得准备、搬迁中得实施、搬迁后得收尾等三大方面得工作制订,工作任务如下:

　　一、搬迁前得准备

　　?自6月９日护长会议与6月１1日院务会分别布置了各科室需制定本科室搬迁方案后,我科

　　部部署要求,我科护士方面召开了护理骨干会议,讨论搬迁方案制定,并成立了护理方面搬迁领导小组与相关工作小组,全面着手启动医院搬迁准备工作。具体安排如下:?

　　1、成立搬迁护理领导小组与任务?

　　1.1搬迁护理领导小组人员

　　?组长:?组员:1??。2搬迁护理领导小组任务:?

　　包括制定护理方面搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案、科室物资盘点及统计、科室贵重器械物品搬迁安排,以及科室每位护士具体负责事项及要求等、?1。3搬迁方案得制定

　　护理方面得搬迁方案得制定须达到配合科室整体得搬迁方案要求,在制定时集思广益,制定后仍需不断进行梳理与细化,以努力达到“三个保证”,即保证医疗过程得连续性与安全性、保证搬迁前后各项工作衔接得有序性与无缝性,保证人、财、物得安全与到位。

　　２、科室在搬迁前做好物质清点与统筹工作,科室每月进行盘点(主要由科室成本核算员完成),根据科室物品使用消耗情况制定每月领取物品得清单,严格控制科室搬迁前物品得请领,对短期内不使用或损坏得物品或器械及时清理或报废,以减少科室内物品得储存种类与数量,以减轻搬迁时物资过多得负担。3??、搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案等制定出来后,结合科室搬迁方案及时组织全科护士学习,要求人人掌握,逐步开展搬迁前准备工作,同时通过组织全科护士得讨论与模拟演练,以便发现存在不足并给予改进完善,以确保科室人员在工作指引下有序得、安全得实施搬迁、4、搬迁前做好人力资源分配,合理排班,保证护士充足休息;为确保科室在搬迁时期人员充足,要求科室全体人员近期内无特殊情况避免申请休长假期,首先护理骨干做好带头作用,在搬迁之日,全科护士返科按搬迁方案实施搬迁、5??、做好护理教学培训工作,7月后科室护理方面陆续进入定科规范化学员、新规范化学员、新入科得助理护士、新晋升合同护士,以及实习护生等人员,使科室护理教学面对比以往都沉重得教学任务,如何在搬迁时期在肩负搬迁任务得同时做好各成员得培训工作,就是我科护理工作在搬迁前得又一重点工作。为确保各培训人员得教学任务不受新医院搬迁得影响,科室总结以往教学经验,制定出各级人员得培训计划,加强教学管理,强化规范带教,同时做好搬迁时期培训人员安排,确保平稳过渡到新得环境、?6、新医院装修完工后,及时组织科室管理小组成员熟悉新医院得环境与布局,并按新医院布局合理安排好科室病房、物品得安置工作;并逐步安排全科人员(包括各培训人员)熟悉新医院得环境与运送路线,同时根据环境与搬迁要求合理安排科室人员,以负责搬迁时病人与物资得转送、迎接安置工作、二、搬迁中得实施??为确保此次新医院搬迁得平稳、安全,我们真正做到从思想上,物质上,技术上都作了精心得准备。新医院得环境、消毒与布置完成后,搬迁前夕,先将旧院得设备、物品等安全、有序、稳妥、快捷地搬迁至新医院,保证衔接顺畅。

　　1、科室护理人员安排

　　搬迁之日,全科动员,全力以赴,全科护士将分为两部分,做好合理排班,科室协调留一部分技能过硬、应急能力强得护士继续进行原病区病人得治疗、护理工作(由ＸX主管护师负责),保证

　　排下进行有序得搬迁,并负责新医院病区床单元得准备与物品安放等工作,安排就绪,准备好迎接新病人入住新病区,并做好新病区病人得诊治、护理工作。

　　?2、病人得安排

　　?搬迁前,协助医生根据住院病人得意愿与病情进行合理分流。在工作中注重宣传,做好解释与沟通工作,对于搬迁前具备出院条件得病人,先行安排出院;对于部分病人因担心搬迁影响治疗者,详细向病人介绍整个搬迁方案,并以实际行动来解除病人得顾虑;对于急、重危病人,与医生沟通,做好病人病情评估,评估所需得治疗与检查、检验,及早与其它科室如功能科、手术室、ICU等做好协商,确保在搬迁时不影响病人得治疗、三、搬迁后得收尾??按照医院总体搬迁计划,旧医院外一病区病人在搬迁之日起不再收治病人,部分人员继续留在旧病区工作,待病区内病人全部离院后,人员才返回新病区工作;在此之前,必须做好人力资源安排,把好护理质量关,合理安排工作,确保新、旧医院病区得护理工作安全、有序得进行。

　　?做好新病区物资统计、核算工作,充分发挥科室成本核算员得作用,在新病区迅速建立病区物资登记本,及时对搬迁后得物品进行盘点,以避免在搬迁时遗失或遗漏。??搬迁后,发动全员参与科室管理工作,尽快恢复正常运作,并及时通过多种形式做好新病区得宣传,以及制定多项便民利民方面得护理措施。全科人员同心协力,延续良好得口碑,确保搬迁后我科优质高效得开展医疗护理工作。?

　　篇三:医院病房搬迁方案??为保证住院楼如期投入使用,经院长办公会研究讨论,特制定本搬迁方案,请遵照执行。?

　　一、搬迁工作总体原则:分步实施、各负其责、协同作业、安全有序。

　　?二、组织指挥

　　?(一)住院楼搬迁工作领导小组

　　组

　　长:陈

　　训?

　　?成

　　员:陈云莉

　　叶明东

　　汪成贵

　　李向忠

　　职责:负责搬迁工作总指挥与总协调;随时研究处理搬迁工作中出现得一切问题。?

　　(二)后勤保障组

　　组

　　长:李向忠

　　成

　　员:马诒峰

　　赵镇安

　　高

　　飞

　　林祥吉

　　张晓鹏?

　　?职

　　责:1、确保搬迁前病房大楼运行得各项必须工程(包括水、电、气、电梯、道路等)完工并正常运行。并安排专人分别负责各楼层得正常运转。

　　2、标识、标牌到位、3??、确保搬迁实施前新病房大楼网络系统正常运行、?

　　4、确保新病房大楼物流系统、中央空调、弱电等正常运行。并在搬迁前进行全面调试检查、5、确保搬迁实施前各种家具到位。

　　?6、搬迁实施时配备人员来往接送、?7、搬迁实施时确保道路通畅。?

　　８、搬迁实施后组织对旧病房各种家具、设备、械材得清点交接回收。??(三)医疗保障组?

　　职

　　责:

　　1、搬迁前完成各病区医疗办公区设置。?

　　2、审查各科室提交得具体搬迁方案,与护理保障组商定新病房大楼整体搬迁方案。?

　　３、收集掌握各科室收治与危重病人情况,并督促各科室做好相关医疗应急预案。

　　?4、搬迁时在新病房大楼一楼设置医疗小组,处理搬迁过程中突发得摔伤、外伤等急诊。

　　?5、随时收集处理搬迁过程中各科室出现得业务问题、(四)护理保障组

　　?组

　　长:陈云莉

　　?成

　　员:魏淑琴

　　夏

　　华

　　张忠云?

　　1、搬迁前对新病房大楼各科室房间物品摆放进行讨论,形成方案后通报各科室,以规范房间内物品放置。

　　?２、搬迁前完成各病区护理办公区设置。

　　?3、审查各科室提交得具体搬迁方案,与医疗保障组商定新病房大楼整体搬迁方案、4??、收集掌握各科室收治与危重病人情况,并督促各科室做好相关护理应急预案、?5、督促各护理部明确每个病人得姓名、性别、年龄、原科室、原床号;新病区、新楼层、新床号、搬迁责任医生与责任护士,表格在搬迁前一天上午11:３0前收回(一式六份)发给原病区、新病区,医务科、护理部、信息科、住院处、?

　　6、随时收集处理搬迁过程中各科室出现得业务问题、??(五)设备保障组?

　　?组

　　长:叶明东?

　　成

　　员:章晋林

　　林祥吉

　　魏淑琴

　　马诒峰?

　　1、对旧病房大楼原有设备进行清理登记,解决需搬至新病房大楼得旧设备得使用问题。

　　２、确保新病房大楼常规设备购置到位,保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、监护仪、药剂供应等正常运行。并在搬迁前进行全面调试与检查、?３、成立抢修维护分队制定抢修预案,确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决、?

　　(六)安全保卫及纠纷防范组?

　　组

　　长:李向忠

　　成

　　员:欧阳福伟

　　蒋国强

　　贾万涛

　　董功辉

　　王贤臣

　　阴昭阳

　　?职

　　责:1、搬迁前讨论并形成搬迁时新旧病房大楼安保预案,包括各楼层安保人员配置,并检查监控运行情况、?2、对可能发生得医疗纠纷进行分析并作好防范,避免在搬迁实施过程中出现群体事件。?

　　?３、搬迁实施过程中指挥协调电梯与交通等工作。

　　(七)宣传报道组?

　　组

　　长:陈

　　训

　　?成

　　员:赵安玲

　　张晓鹏

　　何有文?

　　职

　　责:1、负责讨论形成搬迁庆典策划方案并组织实施、?

　　2、负责向媒体发布相关新闻、3、制作温馨提示发至每个病人

　　?４、收集搬迁实施过程中各种好人好事及搬迁得相关影像资料。??三、实施步骤??(一)准备阶段(8月27日前完成)?１、８月25日前拟定新病房大楼搬迁方案、按职责分工细化预案、2??、医务科、护理部823、各科室召开专题交班会,传达医院工作安排,部署本科室搬迁工作分工与安排,并于8月24日前拿出科室具体搬迁安排方案,上报院办。??４、８月28日上午召开搬迁实施前协调会

　　5、信息科负责电脑、电话到位。

　　?6、医务科、护理部、总务科督导各搬迁科室加班加点整理物品,提前把需要带上病房大楼得贵重仪器与必备物品准备好,并做好病人及家属得安抚工作,以便于此后得搬迁工作忙而不乱。??(二)实施阶段

　　?1、搬迁实施过程中,手术科室搬迁前暂停接收择期手术入院,能够出院得尽量安排搬迁前出院。??２、各科室按搬迁时间、顺序与路线安排进行,如有疑问与困难,即时联系搬迁实施分工领导。?

　　3、每个小组由１名医生、1名护士与1名后勤人员组成,每个医疗小组护送１名危重病人,或者就是三至五名普通病人。重危病人直接移床。?

　　四、其她事宜1??、每个楼层电梯出入由保卫人员负责、??２、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。

　　?3、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用,直达相应楼层。4??、以上协调人员应深入科室了解科室搬迁准备、实施情况,参与定点科室得搬迁活动,负责科室搬迁得具体协调服务,现场协调解决科室搬迁实施过程中需要协调得困难,并及时与搬迁领导小组联系、?

　　５、手术室搬迁应分步实施,应确保两边都能实施各类急诊手术。(面试网)6??、各科室非急用物资应提前搬迁。

　　?7、搬迁前各科室护士长要与基建办赵镇安同志协调时间,领取该楼层房间及橱柜锁匙。同时与总务科、信息科一起,由基建办、建设单位交付该楼层照明、卫生间上下水及其它设施等,并进行初步验收。各科室发现问题应及时反馈给基建办落实整改,以确保搬迁后得正常使用、8、新手术室在搬迁前务必进行试运行,各岗位工作人员务必掌握各种设施、设备得使用性能,确保搬迁后手术室工作正常运行。

　　?9、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间,临时变更或延期要及时报告分管领导作相应调整、1０、各科室在搬迁设备与物品时,务必注意保护好新楼得墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、木门门套等,严防撞损、?11、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉与张贴,待搬迁稳定后由总务科统一安排、?1２、各病区要明确新大楼搬迁时得值班医生、护士负责接收处理急诊手术住院病人;重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护送人员方可离开。

　　?五、工作要求1??。高度重视、严格要求、全院所有人员应把此次新病房大楼搬迁工作作为近期重点工作,相关人员应尽职尽责,发扬主人翁精神,充分发挥主观能动性。全院不休息,切实保证新病房大楼搬迁工作顺利完成。

　　2。认真准备、按时完成。各级相关人员应严格按照分工要求,高度负责,认真准备,按时完成任务。

　　3?.精心组织、确保安全。搬迁过程中要精心组织,全面考虑,确保医疗安全、先搬得东西要确实保证病人得需要、保证病人能得到及时得诊治,尽量减小对正常医疗工作得影响,并保证搬迁后绝大部分科室主要工作得正常运行。

篇四：医院科室搬迁的实施方案

　　人民医院新医院搬迁工作实施方案

　　我院新医院建设项目已经竣工，即将交付使用。医院整体搬迁工作计划二零一七年十二月进行。为确保搬迁工作的顺利开展，特制定此方案。

　　一、总体原则

　　以“分步实施、各负其责、协同作业、安全有序”为搬迁原则，做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位、确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和搬迁后业务迅速恢复。

　　二、组织指挥

　　（一）组织机构

　　成立三级搬迁组织机构，分别是搬迁工作领导小组、搬迁推进工作组、科室搬迁小组。

　　1、搬迁工作领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　职责：1）负责搬迁工作总指挥和总协调，2）随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题，3）做好分管部门工作的落实。

　　2、搬迁推进工作组：

　　搬迁领导小组下设6个推进工作组，督导按照管理职能、时间进度安排落实任务与责任人，制订具体工作方案和工作进度计划，分解任务，责

　　任到人，限期办理，实行责任制和责任追究制，确保搬迁工作心中有数，忙而不乱，有条不紊、有序推进、无缝衔接、顺利安全。

　　（1）、医院宣传推进工作组：

　　责任领导：

　　牵头部门：

　　配合部门：党办院办

　　审计科

　　各党支部

　　团支部

　　下设办公室在运营部部，办公室主任。

　　职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。全面负责制定和实施搬迁前、搬迁中和搬迁后的宣传策划和宣传计划及宣传方案（含工作进度表）的制订，组织搬迁中的新闻发布会，开展搬迁前后的宣传联络工作，包括医院搬迁前电视台流动公告和向社会发放医院搬迁公告等；包括对外正式公告新院区开诊以及新医院正式运行时间。通过新闻媒体、卫生网络平台等，对公众发布新医院试运行时间、新医院详细地址、公交车到达路线信息；医院大门前张贴公告告知病人上述信息；向住院病人及门诊病人发放告知书等，为临床运营（搬迁）做好舆论宣传工作。充分做到动静结合、内外结合，完成标识、标牌等形象的策划、组织工作。负责志愿者队伍的组织发动。

　　（2）、新医院交接及后勤保障推进工作组：

　　责任领导：牵头部门：

　　新医院建设办公室

　　配合部门：总务科设备物资供应科

　　信息科

　　保卫科

　　医务科

　　护理部

　　院感科

　　门诊部

　　下设办公室在总务科。办公室主任。

　　职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。交接工作推进组按交接计划提前进入新医院，负责信息网络、后勤、安全、保障等各项工作的先期开展，掌握新医院水、电、氧气、中央空调、消防、排污、设备、网络、通讯等庞大的基础设施系统，以保障运营后水、电、气、设备、网络、通讯等的正常运行和供给。细化方案、倒排进度表，必须保证医院搬迁标识标牌安装完成；负责职能部门办公区的设置；必须保证在科室（病区）搬迁前完成大型医疗设备的搬迁、安装和调试工作，搬迁前对新区医院内的中央空调、中心供气、中心负圧、手术室层流、信息网络、供水、供电、中心供应、医保、药房、电梯和生活服务及物管等保障系统进行全面试用检查和安全检查，确保搬迁工作顺利开展。

　　（3）、设备物资清核推进工作组：

　　责任领导：

　　牵头部门：设备物资供应科

　　配合部门：审计科财务科总务科信息科

　　下设办公室在设备物资供应科。办公室主任：。

　　职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。设备物资供应科、财务科、审计室全面负责对全院现有国有资产进行清核和监督。设备物资供应科、总务科和信息科按分管设施设备属性，分系列、分类别对闲置或拟报废设施、设备进行核查，分别做

　　好台账，并提出设施、设备在新医院合理分配处置（方案或分配表），以及搬迁后负责再次清核新医院的国有资产，确保国有资产的安全。

　　（4）行政搬迁综合管理推进组：

　　责任领导：

　　牵头部门：医院办公室

　　配合部门：各职能部门（科室）

　　行政搬迁综合管理推进组办公室设在院办，办公室主任：

　　职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。由各职能部门负责人等组成的行政搬迁综合管理推进组，负责制定或完善各系列的搬迁方案（含工作进度表）并积极配合院办完善搬迁中、搬迁后医院总值班排班安排，统筹协调人力资源安排。牵头并督导各项“证照”的办理，详细规划运营行政保障计划（保障车、交通车等）综合协调6个工作组相关事务，统筹完善6个工作组相关节点的落实，确保不留死角、肓点。各职能部门按照医院的总体方案实施搬迁。

　　（5）临床、医技科室推进工作组：

　　责任领导：

　　牵头部门：

　　重点配合部门：

　　配合部门：感染管理科

　　门诊部和临床、药、检、放、病理及医保等科室

　　下设办公室在护理部。办公室主任

　　职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。由护理部、医务科、感染管理科、门诊部组成临床、药、检、放、病理、医保等科室搬迁协调小组，全面负责依法行医的督导审核，并制定或完善各临床、药、检、放、病理、医保等科室病人和危重病人转运（搬迁）方案；细化方案、倒排进度，协调全院业务科室现场踩点工作，确定普通病人和危重病人的数量及设施设备等物资的数量以及统一安排转运车辆和方式，牵头确定病人转运信息识别方案和牵头确定开诊相关事宜（包括门、急诊具体搬迁时间和开诊规模、运营模式、功能分区、科室细分准备、科室设置等），确定职能部门负责人帮助病区搬迁任务和分解计划。确保安排有序和人、财、物安全。各临床、药、检、放、病理、医保等科室负责人是本科搬迁工作的具体责任人。

　　①普通病人转运（搬迁）组：

　　②危重病人转运（搬迁）组：

　　③医疗救护应急小组：由医政医管部、护理部、急诊科及相关临床、医技科室主任组成的医疗救护应急小组，负责搬迁过程中危重、疑难、特殊病人的安全转运，及时救护，确保转运安全。

　　（6）信息网络运营(搬迁)推进工作组：

　　责任领导：

　　牵头部门：

　　配合部门：院办公室

　　人力资源部

　　资产财务部

　　医务科等部门

　　下设办公室在信息科，办公室主任。

　　职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。按照开诊进度安排，全面负责新医院信息网络的畅通和正常运转。

　　3、各科室成立搬迁小组

　　组长由科室主任、护士长担任

　　职责：

　　1）、搬迁前做好住院病人数、仪器设备等使用情况统计，物质盘点与统计，整理搬迁物品，全力保证人员设备的安全到位。

　　2）、搬迁前对新科室布局好，将物品、器械定位，科室

　　人员提前熟悉环境，了解布局、设施仪器位置、安全通道等。

　　3）、负责制定本科室搬迁预案，包括病人、物品、设备

　　的搬运、清点，顺序等。

　　4）、确认病人新楼、旧楼病床的对应情况，人员布置、要求等。

　　5）、具体负责协调和督促本科室的搬迁工作，6）、对搬迁过程中出现的问题及时解决，不能解决的及时与各搬迁工作组联系。

　　7）、对搬迁过程中存在的问题及搬迁后需要整改的事项上报搬迁指挥部。

　　8）、加大力度宣传，做好病人工作，搬迁前发放《告知

　　书》告知病人关于搬迁时科室的安排、地点路线及需要病人

　　及家属配合的相关事宜。

　　三、实施步骤

　　（一）准备阶段

　　1、各搬迁推进组合科室搬迁小组年月日前拟定完成搬迁方案。

　　2、医务科、护理部于搬迁前两周给搬迁科室进行搬迁动员。

　　3、各科室召开专题交班会，传达医院工作安排，部署本科室搬迁工作分工和安排，制定出科室具体搬迁安排方案，上报医院。

　　4、信息科负责信息系统软硬件安装调试培训到位。

　　5、各科室确认在病人搬迁前除旧楼的抢救设备及备品外，其余的设备及备品提前已到位。

　　6、确定搬家公司和特种设备搬迁公司。

　　7、确定搬迁线路和具体搬迁时间及搬迁顺序。

　　（二）实施阶段

　　医院搬迁工作定于年月日启动，年月日结束。具体安排如下：

　　1、2017年12月23日正式启动搬迁工作，23日至31日完成部分职能科室和档案、资料的搬迁。

　　2、2018年1月2日至7日完成后勤部门的搬迁。

　　3、2018年8月2日至15日完成门急诊、药费、医技科室搬迁。

　　4、2018年1月16日至22日完成病房、手术室、ICU搬迁。

　　5、2018年1月23日至31日发电机、空调搬迁及房屋清扫等善后工作。

　　四、其他事宜

　　1、搬迁当日保卫科保证道路畅通，电梯出入口由保卫人员负责维持秩序。

　　2、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。

　　3、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用，直达相应楼层。其他人员可以用另外一部电梯。

　　4、以上协调人员应深入科室了解科室搬迁准备、实施情况，参与定点科室的搬迁活动，负责科室搬迁的具体协调服务，现场协调解决科室搬迁实施过程中需要协调的困难，并及时与搬迁领导小组联系。

　　5、各科室非急用物资应提前搬迁。

　　6、搬迁前各科室检查防火通道门及各房间门锁是否完好，如有问题及时联系总务科修理，以确保搬迁后封闭锁好，防止物品丢失。搬迁后各科室做好防火防盗工作，对老医院易燃物品要清理，电源检查，保卫科要做好检查巡视。

　　7、各科室保管好本科室物品，如有丢失按原价赔偿。

　　8、搬迁前各科室护士长要和基建办协调时间，领取该楼层房间锁匙。同时和总务科、计数机中心、保卫科一起，由基建办、建设单位交付该楼层照明、卫生间上下水及其它设施等，并进行初步验收。各科室发现问题应及时反馈给基建办落实整改，以确保搬迁后的正常使用。

　　9、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更或延期要及时报告分管领导作相应调整。

　　10、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新

　　楼的墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、门等，严防撞损。

　　11、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴，待搬迁稳定后由总务科统一安排。

　　12、各病区要明确新大楼搬迁时的值班医生、护士负责接收处理急诊住院病人；重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护送人员方可离开。

　　13、如有突然停水、停电等突发事件发生，总务科做

　　好应急预案。

　　五、工作要求

　　1、高度重视、严格要求。

　　全院所有人员应把此次新病房大楼搬迁工作作为近期重点工作，相关人员要以高度的责任感和奉献精神，发扬主人翁精神，充分发挥主观能动性。

　　切实保证新病房大楼搬迁工作顺利完成。

　　2、认真准备、按时完成。

　　各级相关人员应明确职责，严格按照分工要求，高度负责，认真准备，按时完成任务。

　　3、团结合作，听从指挥。

　　听从医院的统一指挥和调度，团结协作，保质保量完成搬迁工作，力争搬迁零损失。

　　4、精心组织、确保安全。

　　搬迁过程中要精心组织，全面考虑，确保医疗安全。先搬的东西要确实保证病人的需要。保证病人能得到及时的诊治，尽量减小对正常医疗工作

　　的影响，并保证搬迁后各科室主要工作的正常运行。

　　人民医院

　　2017年8月25日

篇五：医院科室搬迁的实施方案

　　召陵区人民医院整体搬迁方案

　　为保证医院整体搬迁顺利进行，特制定本搬迁方案.一、搬迁工作总体原则：分步实施、各负其责、协同作业、安全有序.要求做到:搬迁前计划周全,搬迁时快捷有序，交接无缝,万无一失。

　　二、组织体系

　　成立医院搬迁工作领导小组

　　组

　　长:副组长:组

　　员：

　　搬迁领导小组下设医院搬迁办公室，＊＊＊同志任办公室主任，＊＊*同志任副主任,＊*＊、*＊*、**＊、**＊、＊**、＊＊＊，负责搬迁工作指挥和协调。

　　职

　　责:

　　1、确保搬迁前病房大楼运行的各项工程(包括水、电、气、电梯、空调、网络信息系统、道路等)完工并在搬迁前进行全面调试检查，安排科室人员验收试运行,同时举行停水、停电、断气、消防应急演练。

　　2、确保科室标识、指示牌,路线引导人员到位。

　　5、确保搬迁实施前各种医疗设备、办公桌椅到位,并进行调试运行。

　　6、制定搬迁过程中科室搬迁顺序、路线、人员保障方案,成

　　立搬迁突发事件应急小组。

　　7、搬迁实施时确保车辆充足，道路通畅,指挥协调电梯和交通等工作。

　　搬迁办公室下设后勤保障组:组长：＊**副组长：＊＊＊

　　组

　　员：＊*＊

　　职

　　责:1、确保搬迁前病房大楼运行的各项必须工程（包括水、电、气、电梯、道路等）正常运行。

　　2、标识、标牌、路线图安装到位

　　4、确保新病房大楼物流系统、中央空调、弱电等正常运行。并在搬迁前进行全面调试检查.5、确保搬迁实施前各种办公家具到位。

　　7、搬迁实施时确保道路通畅。

　　8、搬迁实施后组织对旧病房各种物质的清点交接回收。

　　信息保障组:组长：＊*＊

　　组员：＊*＊

　　职责：1、搬迁前确保新院设备、软件安装到位。

　　2、搬迁前对新老医院的软件对接进行调试。

　　3、确保搬迁后网络信息系统正常运行.药械保障组

　　组

　　长:***副组长：＊*＊

　　成

　　员：＊＊*职责：1、对原有药品设备进行清理登记.2、确保新病房大楼常规设备购置到位，保证供氧、大型医疗设备、药剂供应等正常运行，并在搬迁前进行全面调试和检查.3、制定抢修应急预案，确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决.要求：

　　临床组:组

　　长：**＊

　　副组长：**＊

　　组员：＊＊＊

　　职责：

　　1、搬迁前督促各科室进行人员培训，物质清点。

　　2、针对各科室提交的搬迁计划,会同护理部、各科室主任逐一进行审核。

　　3、搬迁前督促各科室收集掌握危重病人情况，做好相关医疗应急预案。

　　4、成立搬迁医疗应急处置小组，处理搬迁中医疗突发情况.医技组

　　组长：＊＊＊

　　组员:*＊＊

　　职责:1、搬迁前督促各科室对人员进行岗前培训。

　　2、对需搬迁的大型医疗设备、耗材进行梳理。

　　3、根据需各科搬迁的设备提出计划，联系所需的特种车辆.4、做好人力分配,确保搬迁后医技科室正常运行

　　宣传报道组

　　组

　　长：*＊*成

　　员:＊＊＊

　　职

　　责:1、负责讨论形成搬迁庆典策划方案并组织实施。

　　2、负责向媒体发布相关新闻。

　　3、收集搬迁实施过程中各种好人好事及搬迁的相关影像资料。

　　三、实施步骤

　　(一）准备阶段（10月19日前完成）

　　后勤保障组：

　　1、搬迁前完成老院物品登记、报损,新院新进办公用品的分配，短缺物品的招标购买(10月1日前完成）。

　　2、搬迁前一周对病房大楼水、电、气、电梯、空调、网络信息系统等进行全面调试检查,确保各种办公家具设施进科室，规划各科转运病人路线.协同科室检查标识、指示牌张贴是否到位、准确，并安排科室人员熟悉病人转运路线,打扫卫生验收试运行，同时举行停水、停电、断气、消防应急演练。

　　（10月15日前完成)3、联系车辆，协助医技、收费、药房搬迁调试设备,确保正常运行。(10月19日前完成）

　　信息保障组：

　　1、搬迁前完成老院物品登记、报损,新院新进办公用品的分配，短缺物品的购买(10月1日前完成).2、搬迁前对新院网络信息系统等进行全面检查,并进行各种接口的对接调试.（10月15日前完成)3、各种办公设备进科室对接,测试设备，确保正常运行。（10月19日前完成）

　　药械组：

　　1、完成老院原有药品、医疗器械设备的清理登记，根据各科室需求和现有的药品、器械储配情况,联系供货商提出计划(10月1日完成）.2、制定设备抢修调配预案,确保搬迁实施过程中出现设备损坏等应急情况时能有替代方案（10月5日前完成)。

　　3、确保新院新购置的设备到位,检修需搬至新院的老设备,并在搬迁前进行全面调试和检查（10月6—18日）.4、各种药品、器械到位，确保正常使用.（10月19日前完成)临床组：

　　1、根据医院搬迁方案审查各科室提交的具体搬迁计划，并

　　进行推演.（10月1日前完成）

　　2、收集掌握各科室收治和危重病人情况科室主任、护士长要对科室人力统一调配，对病人的转运做出合理的规划，做好相关医疗应急预案.(10月5日前完成)3、各科室要对每个病人进行搬迁告知并签字,让患者及家属做到心中有数，每个需搬迁的病人都要佩戴腕带，腕带上需标明新病区、新楼层、新房间、新床号、注意事项，各科室先期人员、设备到达新院调试运行。（10月18日前完成)医技组：

　　1、对医技科室需搬迁的设备进行排查登记（10月1日前完成）。

　　2、对新院、老院人员进行合理分配，并对新进人员进行上岗前的强化培训，确保能正常工作（10月15日前完成）.3、设备搬迁到位并对各种设备进行最后的调试检测，确保正常使用.（10月19日前完成）

　　宣传组:1、明确医技检查优惠、单病种优惠优惠内容和幅度，排出单病种优惠科室优惠时间表。（9月30日前完成）

　　2、确定各科室健康课堂开展时间、授课人、内容。（10月1日前完成)3、确定邀请专家人员和诊治病种,以及日程安排表.(10月5日前完成)

　　（二）实施阶段(10月20日—22日)后勤保障组：

　　搬迁过程中后勤组要确保车辆完备、水、电、气、电梯的正常运行和搬迁转运病人路线的通畅,处置停水、电梯停运、停电等突发事件。

　　信息保障组：

　　保障搬迁中新院网络信息系统的正常运行,做好电脑故障、断网等突发事件应急处置工作.

　　药械组：

　　组织人力、物力,做好药品器械不足、医疗设备损坏等突发事件的应急处置工作。

　　医疗组：

　　1、搬迁工作启动后,各科室取消休假，新院各科室人员到位，进行搬迁前的最后调试检查，搬迁应急小组进驻新院病房楼一楼大厅，熟悉场地，处理突发情况,协助病人转运。

　　2、在病人的转移过程中各科要做到无缝交接，从老院到新院的过程中，每个病人都不能离开随车医护人员的视线,直到送达所在科室.

　　3、每个临床科室都要在所处楼层的楼梯口、电梯口派驻人员，引导转接病人。

　　4、每位病人的病历资料都要密封好,随病人转交到所在科室主管医生手中.

　　5、科室搬迁完成后，除值班人员外其他人员不得离开医院，随时待命。

　　宣传组:1、开业当天，采用飞播的形式，在各个电视台对医技检查优惠、单病种优惠、健康讲座、专家坐诊时间进行宣传。

　　2、开业一个月后，在电视台和市中心广告大屏幕上播放形象宣传片

　　四、其他事宜

　　1、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整，原则上最好提前。

　　2、各科室按搬迁时间、顺序和路线安排进行，如有疑问和困难,即时联系搬迁后勤保障组成员.

　　3、每辆转运车辆都要配备急救药品和一个转运小组,每个转运小组由１名医生、１名护士组成;每个转运小组护送１名危重病人，或者是三至五名普通病人.重危病人直接移床，床头交接责任到人.转运小组人员都必须佩戴标示,与转运车辆相对应。

　　4、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用，直达相应楼层。

　　5、各科新院、老院各留一个医疗小组，各科要抽调骨干力量组成一个病人转运小组，专门负责病人的转接。

　　6、搬迁前,各主管医生、责任护士要掌握所管病人病情，整

　　理好医嘱，做好交接准备，手术室搬迁应分步实施，应确保两边都能实施各类急诊手术。

　　7、搬迁期间各科室进修、实习、转科人员由医务科、护理部统一调配管理.

　　8、医疗设备搬迁要有专人跟车保护，确保设备完好.9、各科室要按方案时间提前进驻新院，非急用物资应尽早搬迁,科室医疗设备必须提前进场调试运行,各岗位工作人员务必熟悉场地，掌握各种设施、设备的使用性能，发现问题应及时反馈给后勤保障组落实整改,以确保搬迁后科室工作正常运行.10、发挥患者家属的积极性，与患者诊疗无关的私人物品、礼品通知其家属提前清理.搬迁时病人的贵重私人物品尤其家属整理，避免不必要的麻烦。

　　11、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新楼的墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、木门门套等，严防撞损。

　　12、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴,待搬迁稳定后由全院统一安排。

　　13、各病区要明确新大楼搬迁时的值班医生、护士负责接收处理急诊手术住院病人；重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护送人员方可离开。

　　14、医院配备发电机防止停电，各科至少备两桶氧气，以防中央供氧系统故障。

篇六：医院科室搬迁的实施方案

　　医院搬迁方案(护理部)医院搬迁方案(护理部)

　　搬迁方案

　　护理部

　　为全力以赴配合医院整体搬迁工作有序进行，齐心协力共同发挥职能科室核心作用，根据医院统一部署和要求，结合我院护理工作实际，护理部制定搬迁方案，具体如下：

　　一、指导思想

　　坚持以“安全、平稳、高效、优质”的搬迁原则，将“三个保证、三个确保”贯穿搬迁工作之中，始终做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位，确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和顺利实施、搬迁后业务迅速恢复。

　　二、组织保障

　　（一）成立护理部搬迁小组组长：副组长：组员：

　　（二）成立新医院搬迁现场护理指挥小组总指挥：新医院总指挥：成员：旧医院总指挥：成员：

　　（三）成立护理专责小组

　　小组名称人员构成职责①确保搬迁时住院病人的医疗护理安全；②研究制定搬迁护理安全应急预案；③重新整理、修订各种护理工作流程、专科护理工作指引；④确认搬迁前各种物品的到位，人员的测试，制定护理衔接方案，并组织实施；⑤做好人力资源的前期部署工作，拟定分科人员安排；⑥指导临床科室准确评估住院病人的病情，按轻、重病人分类；⑦负责新医院感染管理各项要求符合规范。⑧建立个部门间有效快捷的沟通方式。①形成物品摆放方案，规范新病房内物品放置。②与宣教科协商统一病床编号，病区标示牌等安装，各种标识的设计。③审查各科室提交的具体搬迁方案，具体实施搬迁工作；④收集掌握各科室收治和危重病人情况，评估住院病人的病情，按轻、重病人分类；在护理安全组指导下制定方案并组织实施；⑤随时处理、协调搬迁过程中各科室出现的护理工作问题。⑥整理完成新医院各科室所有物资、设备清单，作为成本核算依据。①制定三个部门的搬迁计划并组织实施；②保证供应室的正常运转，物品的完好使1用及物资的及时到位；③保证手术有序地安排及急危重病人救治工作有效地开展、及时地转移。①制定门急诊、内镜中心的搬迁计划并组织实施；②做好分诊护士的安排及培训，加强分诊力量及监控；③门诊有检查设备的科室、内镜中心调试运行正常，确保搬迁后第二天能全面开诊；④急诊科发挥殿后作用，确保急危重病人的抢救及转运有序进行。①按照各科层级培训计划，强化规范培训；②按照我院实习大纲加强教学管理；③结合医院科室搬迁步骤，合理调配规范化培训安排及实习；④统筹安排实习生、培训学员的转移，保证教学培训质量。2组长：1、护理安全组组员：2、病区护理组组长：组员：3、供应室、手术室、ICU重点组员：部门护理组组长：4、门急诊、内镜中心护理组组长：组员：5、护理培训教学组

　　组长：组员：

　　三、搬迁时间安排

　　按照医院制定具体搬迁时间要求，全力配合。护理部办公室及示教室的搬迁根据医院部署，在整体搬迁前后进行，部分物品组织自行搬迁。

　　四、实施步骤（一）准备阶段

　　召开护长会议，进行搬迁准备总动员。通报物品摆放方案、规范物品放置。同步进行分诊护士到新院实地参观、培训。

　　制定好病人转移评估表、做好各种药品、物品标识，指导各病区护长统一布局新院病房物品、药品的放置，标贴标识。

　　组织护理部成员到新医院参观，明确新院区内各科室所在的方位及科室房间的安排布置。熟悉新医院的环境与运送路线，根据医院整体环境与搬迁要求各科室合理安排人员，做好病人与物资的转送、迎接安置准备工作。

　　组织护理部成员到新医院分组落实各项工作准备情况。搬迁前确认各各单元信息系统、呼叫系统、房号、床号、各种物品、药品标识是否通畅、完整，各项设施的完善。

　　（二）实施阶段

　　1、护理部人员分两组分别在新院及旧院督导各病区搬迁工作的开展。

　　旧院组负责督导核定搬迁物质打包、标签、编号是否合理清晰，有无物品出门清单，转运病人是否系好手腕带，写好新院床头卡，转运评估是否得当，个人

　　物品打包是否得当，及时协调、监督搬运装车。督导搬迁中的原病区各项护理工作的正常开展。

　　新院组负者督导新院病区的具体运作，新病区病人的诊治、护理

　　工作。病人转移后的交接、安置，物品的接收、验收。门诊分诊工作的顺利开展。

　　2、指导各科护理搬迁小组合理组织病人的安排转移工作，各科护士长作为第一责任人，协助医生根据住院病人的病情进行合理分流，掌握重病人动态，严密关注重症病人的病情变化，定时向护理部汇报危重病人数，遇到困难及时和搬迁领导小组联系，各小组之间加强合作交流。

　　4、合理组织护理部的各种文件资料、示教室的设备的搬迁，组织机动小组，对科室各种文件资料、示教室设备进行有步骤搬迁，全面保障文案资料及教学基础设备的完好转移。

　　5、各小组按照医院总体搬迁方案，及时做好搬迁后的收尾工作，积极清点文案资料、护理器材，第一时间掌握病人病情，把好护理质量关，合理安排工作，确保新、旧医院病区的护理工作有条不紊地进行。

　　6、发动全体护理人员参与科室管理工作，保证新医院业务正常运作，并及时通过多种形式做好新医院的宣传，以及制定多项便民利民方面的护理措施。全体护理人员要同心协力，搬迁后迅速开展优质高效的医疗护理服务。

　　（三）适应调整阶段

　　1、分组组织到各科室巡视，了解并处理科室反映的问题。2、各小组收集整理各科室所反映的问题，并报医院搬迁领导小组。

　　3、护理部搬迁领导小组参加医院现场专题协调会，即时研究问题，确定整改方案，即时指挥实施整改。

　　五、工作要求

　　1、统筹结合，抓好整体推进。指导各科护理小组根据医院总体搬迁方案不断完善各自具体实施方案，合理安排、严密细致、落实责

　　任，确保人、财、物的安全，实现搬迁的无缝对接。各项工作要全面服务搬迁工作，做好上下部门、横向部门的协调工作，全力以赴地投入到搬迁工作中，特别要保证病人的医疗安全和新医院的有效运行。尽可能降低搬迁对医疗工作的影响，坚持统筹结合，抓好整体推进，加强与总务科、设备科、后勤科等相关职能部门的合作、联系，积极投入，相互支持，保障各项医疗工作的正常运转。统筹安排实习生报到、带教安排，切实做到实习教学、宿舍转移两不误，保证教学质量。

　　2、深入做好稳定工作。指导各小组积极参与搬迁相关的各项准备工作。在统一搬迁中做好服务决策，保证搬迁中护理工作“搬而不断、忙而不乱”，有组织、有计划地做好病人搬迁前后的护理工作。对符合搬迁护理要求的病人统一做好心理疏导、日常护理，对于急、重危病人，与医生沟通，做好病人病情评估，评估所需的治疗与检查、检验，确保在搬迁时不影响病人治疗。搬迁后迅速组织开展日常护理工作，在第一时间满足病人护理需求。

　　3、各小组要以稳定、团结、和谐为基础，明确分工，责任到人，按照分工要求高度负责，全力做好协调保障工作，参与搬迁、协调解决搬迁中遇到的问题，并及时与搬迁指挥部联系。

　　扩展阅读：妇幼保健院搬迁方案

　　妇幼保健院整体搬迁方案

　　一、组织指挥

　　（一）成立新医院搬迁领导小组（二）成立新医院搬迁工作指挥部（三）分组实施、分片负责

　　各片区由片区协理员总协调。

　　（1）搬迁实施组

　　职责：负责搬迁前的一切准备工作。1)确保搬迁所需人力、物力。2)具体协调指挥各项搬运工作。（2）后勤保障组

　　1）确保搬迁前新医院的各项必须工程（包括水、电、电梯、交通等）完工并正常运行。

　　2）公共区域的标识、标牌到位。

　　3）确保搬迁实施前新医院“数字医院”网络系统正常运行。4）确保新病房大楼物流系统、中心供氧、中心负压、空调、、呼吸机、监护仪、静脉配液中心、药剂供应等正常运行。并在搬迁前进行全面检查。

　　5）确保搬迁实施前各项营具到位。6）搬迁实施时配备卡车、救护车来往接

　　送。

　　7）搬迁实施时确保车辆通道通畅。

　　8）搬迁实施后组织对旧病房各种营具、设备、械材的清点交接回收。

　　（3）业务协调组

　　职责：负责协调院内外各项业务。

　　1)搬迁前对新医院和病房楼各科室的安置及房间物品摆放进行讨论，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置。2)搬迁前完成病区办公区设置，病床编号，病区标示牌安装。3)对旧院址原有设备进行清理登记，解决需搬至新病房大楼的旧设备的适用问题。

　　4)整理完成新病房大楼各科室所有营具、设备清单，作为成本核算依据。

　　5)审查各科室提交的具体搬迁方案，拟定新病房大楼整体搬迁方案。

　　6)收集掌握各科室收治和危重病人情况，并督促各科室作好相关医疗应急预案。

　　7)搬迁时在新病房大楼一楼设置医疗小组，处理搬迁过程中突发的摔伤、中暑等急诊。

　　8)随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。（4）安全保卫及纠纷防范组

　　职责：具体负责搬迁过程中的安全和保卫工作。1)搬迁前讨论并形成搬迁时新旧医院安保预案，包括保人员配

　　置，并检查监控运行情况。

　　2)对可能发生的医疗纠纷进行分析并作好防范，避免在搬迁实施过程中出现群体事件。

　　3)搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作。4）抢修维护组

　　职责：成立抢修维护分队制定抢修预案，确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决。（5）宣传报道组

　　职责：收集搬迁实施过程中各种好人好事及相关资料。（6）片区协理员分片负责职责：

　　1）负责督促本片区各科室制定搬迁预案，包括病人、物品、设备的搬运顺序等。

　　2）具体负责协调和督促所在片区所辖科室的搬迁工作。3）与机关相应人员一起即时解决搬迁过程中出现的问题，不能解决的即时与各组联络员联系。

　　4）确认病床对应情况、车辆、人员布置和要求、搬运路线等。5）汇总搬迁过程中存在的问题及搬迁后需整改的事项，上报指挥部。

　　二、实施步骤（时间以医院最终下发文件为准）

　　（一）准备阶段（月日前完成）

　　1.月日前拟定新病房大楼搬迁方案。2.月日前各组按职责分工细化预案。

　　3．院所于月日下午在周会室进行搬迁准备动员。

　　4．各科室召开专题交班会，传达院所安排，部署本科室搬迁工作分工和安排，并于月日拿出科室具体搬迁安排方案，由协理员上报指挥部。

　　5．月日前各组全面完成搬迁准备工作。月日上午召开指挥部会议，各组汇报任务完成情况。1）搬迁实施组

　　完成搬迁实施阶段的人力、车辆等安排方案。2）后勤保障组

　　①确保病房大楼运行的各项必须工程（包括水、电、电梯、交通等）完工并正常运行。

　　②公共区域的标识、标牌到位。③各项营具到位。

　　④新病房大楼“数字医院”网络系统正常运行。

　　⑤新病房大楼物流系统、中心供氧、中心负压、空调、层流、呼吸机、监护仪、静脉配液中心、药剂供应等正常运行。3）业务协调组

　　①完成各科室搬迁后的房间物品摆放方案。

　　②完成病区办公区设置，病床编号，病区标示牌安装。

　　③对旧病房大楼原有设备进行清理登记，解决需搬至新病房大楼的旧设备的适用问题。

　　④整理完成新病房大楼各科室所有营具、设备清单，作为成本核算依据。

　　⑤审定各科室制定的新病房大楼搬迁方案。

　　⑥掌握各科室收治和危重病人情况，并督促各科室作好相关医疗应急预案。

　　4）安全保卫及纠纷防范组①搬迁时新旧病房大楼保安预案②医疗纠纷防范预案5）抢修维护组

　　成立设备、设施维修应急分队，制定抢修预案。6）协理员

　　督促、收集制定本片区各科室搬迁方案。6.7月27日上午召开搬迁实施前协调会①再次检查各项准备工作落实情况。②确定搬迁顺序、人力及车辆保障安排。（二）实施阶段（月日）

　　1、搬迁实施过程中，全院暂停所有择期手术，急诊手术在第二手术室进行。

　　2、各科室按搬迁时间、顺序和路线安排进行，如有疑问和困难，即时联系搬迁实施分工小组联络人。

　　3、各组分工安排：

　　1）搬迁实施组：具体协调指挥各项搬运工作。2）后勤保障组：安排推车、卡车、救护车来往接送。3）业务协调组：随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。按照片区分工协调各科室搬迁工作。在新病房大楼一楼设置医疗小组，处理搬迁过程中突发的摔伤、中暑等急诊。

　　4）安全保卫及纠纷防范组：负责搬迁实施过程中的安全保卫和电梯、交通协调指挥。处理发生的医疗纠纷。

　　5）抢修维护组：成立抢修维护分队及时解决搬迁实施过程中出现的应急情况。

　　6）宣传报道组：收集搬迁实施过程中各种资料及必要的宣传。7）各片区负责人：具体协调指挥本片区各科室搬迁情况。（三）调整阶段（月日月日）

　　1．各科室进行内部调整熟悉，做好病人收治和手术的准备。2．各搬迁小组安排人员到各科室巡视，了解并处理科室反映的问题。

　　3．各小组及片区负责人收集整理调整阶段各科室所反映的问题，并于8月6日报搬迁工作指挥部。

　　4．搬迁工作指挥部即时研究问题，确定整改方案，即时指挥实施整改。

　　5.后勤保障组作好各病房营具及其他物品交接清点工作。

　　三、制定各科室搬迁时间顺序并派一个相关协助人。

　　加注：

　　1.搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。

　　2.搬迁过程中电梯按安排供相关搬迁科室使用，直达相应楼层。3.机关协调人应深入科室了解科室搬迁准备、实施情况，参与定点科室的搬迁活动，负责科室搬迁的具体协调服务，现场协调解决科室搬迁实施过程中需要协调的困难，并

　　及时与搬迁指挥部联系。

　　四、要求

　　1．高度重视、严格要求

　　全院各级人员应把此次新病房大楼搬迁工作作为近期重点工作，相关人员应尽职尽责，发扬主人翁精神，充分发挥主观能动性。切实保证新病房大楼搬迁工作顺利完成。2．认真准备、按时完成

　　各级相关人员应严格按照分工要求，高度负责，认真准备，按时完成任务。在月日前完成新病房大楼主体部份的搬迁。3．精心组织、确保安全

　　搬迁过程中要精心组织，全面考虑，确保安全。保证病人能得到及时的诊治，尽量减小对正常医疗工作的影响，并保证搬迁后绝大部份科室主要工作的正常运行。

篇七：医院科室搬迁的实施方案

　　门诊科室搬迁方案

　　根据医院部署，启用门诊楼。为保证现三楼门诊科室搬迁工作顺利完成，制定本实施方案。

　　一、总体原则，分步实施。按照“整体计划、分组实施、各负其责、协同作业、全力以赴、安全有序”的原则,确保门诊科室搬迁工作顺利实施,确保安全、有序、高效地完成搬迁任务。

　　总体分为搬迁前、搬迁时、搬迁后三个阶段进行。

　　二、组织领导和工作职责

　　门诊楼搬迁工作领导小组

　　组长:副组长:成员:行政综合办，信息科，门诊部，门诊各科室负责人

　　领导小组负责此次搬迁协调及各项准备工作。

　　领导小组下设办公室,由XXX同志兼任主任。领导小组下设组织协调组，后勤保障组。三、实施细则。

　　一）搬迁前

　　1、行政综合办、信息科负责各项基础工程和基础设施（包括水、电、暖、空调、电梯、网络、电话等）完工并正常运行；公共区域的标识标牌、各科室的标牌；

　　信息化办理网络体系正常运行。

　　2、组织门诊相干科室负责人，实地查验门诊楼分派园地和房间。根据实际工作

　　需要，完善水、电、网等准备工作

　　3、各科室负责自己科室的卫生保洁工作

　　4、门诊各科室做好搬迁前的物资清点工作，并记录在册。

　　5、设备搬迁需求工程师协助的科室，确定搬迁日期后，及时联系工程师。

　　6、搬迁前，临床各病区提前做好准备，尽量搬迁日不涉及门诊各科室的工作。

　　本部相干科室做好备班，以处理突发情况，包括转运救护车）（二）搬迁时

　　1、后勤保障组提前配备足够专用车辆和人员，保障所有物资的转运工作

　　2、凡是需要搬运的物品，并贴上有编号的标签，能打包的采用适合材料打包。

　　关于贵重或者特殊要求的物品，科室专人押运。

　　3、听从指挥，安全有序的搬运物品。采取措施，保护连廊地胶、门诊楼地面、电梯等。

　　三）搬迁后

　　1、物资搬迁后，合理安置。认真调试，确保尽快投入使用。

　　2、各科室配合固定资产科做好物资核查，并做好退库，转移等工作

　　3、各科室搬迁完成使用后，及时发现并反馈问题，门诊部负责收集信息并上报

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