基层单位中层干部谈话提纲10篇

篇一：基层单位中层干部谈话提纲

　　浙江联通公司中层干部访谈提纲

　　访谈对象：

　　访谈地点：

　　访谈人员：

　　访谈对象简介：

　　访谈时间：1.5小时/人次

　　一．访谈目的了解浙江联通公司中层干部对于企业人力资源管理战略及人力资源管理与开发的设想。

　　二．访谈内容

　　战略一致性问题

　　（1）

　　您清楚公司的战略目标吗？

　　（2）

　　您所在部门今年和长期的目标是什么？

　　人力资源制度方面问题

　　（3）

　　您在制订（考虑）上述目标的时候，对于本部门人力资源和人力资源管理状况是如何看待的？

　　（4）

　　您认为目前的管理制度是否涵盖了你所有的工作内容？

　　企业文化理念问题

　　（5）

　　您判断人才的标准是什么？您在实际工作中选拔人才的标准是什么？

　　（6）

　　您所在部门是如何进行考核工作的？考核周期？考核标准？考核结果应用?人力资源规划问题

　　（7）

　　您所在部门3年内的人员变动状况如何？变动的原因是什么？

　　（8）

　　您认为本部门在未来3年中人力资源管理与开发中会遇到的主要问题是什么？最紧迫的有哪些？最重要的问题有哪些？

　　绩效考核问题

　　（9）

　　您对现行的公司考核办法有何评价？考核周期应该多久？应该考核那些

　　方面？为什么？

　　（10）您如何帮助、指导下属员工提高工作绩效的？

　　（11）您认为公司现行的激励机制是否有效？如果效果不好，你认为应该采用什么方式激励员工？

　　薪酬问题

　　（12）您清楚公司的薪酬制度吗？本公司的薪酬在通信行业是否具有竞争力？

　　（13）您认为公司的薪酬制度是否合理？

　　培训开发问题

　　（14）您的部门培训工作是如何组织的？您认为目前开展的培训工作是否对促进员工绩效有帮助？

　　（15）您认为本部门培训工作应该如何展开？

　　员工职业发展问题

　　（16）您认为本公司的员工的发展通道是否畅通？您是如何看待自己和下属的职业发展的呢？

　　（17）据您的了解，你部门的员工是否对现行的发展通道满意？

　　工作流程以及职位工作调查

　　（18）您部门的主要工作内容是什么？你是如何开展工作的，完成工作利用了哪些公司资源，如果需要进一步提高绩效，需要公司提供那些进一步的资源支持？

　　（19）你主要对哪些工作承担责任？

　　（20）你认为人力资源部在员工发展方面工作做得比较好3个方面和不够好的3个方面各是什么？你对人力资源部这方面工作有什么期望或建议？

篇二：基层单位中层干部谈话提纲

　　新任中层干部集体谈话会讲话提纲

　　2011年2月

　　同志们：

　　首先，我代表公司党支部和领导班子向这次提拔任用到中层领导岗位的同志们表示祝贺！这次干部选拔任用工作，公司是在认真考察、广泛征求意见、严格组织程序的基础上，集体研究做出的决定，主要是把想干事、能干事的同志们安排到适合的岗位上，给大家提供更好地施展才华的舞台。希望新上任的同志们珍惜机会，尽快进入工作角色，开好头，起好步。下面，我代表公司党支部和领导班子，向大家提几点希望和要求：

　　一是要找准定位，团结合作，积极配合正职开展工作

　　新提拔的领导干部要保持平常心，戒骄戒躁，尽快地投入到新的岗位中去，认认真真地履行好职责，全心全力地配合正职开展好各项工作，搞好部门团结合作。

　　在团结问题上，最能看出一个人的品格与智慧，考量的是每一名干部的领导能力和领导艺术。部门领导不团结，各项工作就难以开展落实，因此，正副职、副职和副职之间要加强沟通、互相支持。正职要心系全局、增强开拓意识，多听副职和员工的意见，抓好部门管理，不断提高在群众中的威信。副职要摆正位置，当好配角，做到多出主意，多请示，工作中补台而不拆台。

　　大家思想境界要更高一些，心胸要更开阔一些，做到学人之长、容人之短、记人之功、谅人之过，工作上要广开言路，善于团结和自己意见不同、做事方式不同的同志一道工作，努力形成互相尊重、互相帮助、和谐干事的工作氛围。

　　同时，正副职要齐心协力想办法做好部门建设，领导要会出题目、会鼓励，这样才能调动起员工的积极性，引领员工不断地向前看，不断去探索新路子，提高部门整体的凝聚力和战斗力。

　　二是要真抓实干，勇于创新，做好表率

　　作为部门的领导，一定要有全局意识，做到脑子里既有大帐，又有细账，做工作绝对不能满足于“差不多”，那么结果往往总是“差很多”，也就是我们常说的“糊涂将带糊涂兵打糊涂仗”。

　　《孙子兵法》说：“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。”说的就是标准有多高，结果就有多大。2011年公司经营发展的主题词就是精细化管理。因此，大家到了新的岗位，要结合部门业务，找到工作中的重点、难点和空白点。在认真总结、提升原来好的工作方法基础上，创新工作思路，强化管理措施，出真招、干实事、抓实效，打破一些模棱两可、按部就班的工作局面。以事争一流的干劲，在常规中求创新、在创新中求提高，把部门工作做实做细，做到事事有计划，人人有指标，不断提高部门工作质量和效率，推动公司工作再上一个新台阶。

　　我们的中层干部业务能力都很强，爱岗敬业、乐于奉献。随着北部开发任务量越来越大，大家一定要以身作则、发挥模范带头作用，不仅要独善其身，更要做好“传帮带”工作，带领广大员工以只争朝夕的精神完成各项任务目标，同时也为公司培养出一批骨干力量。

　　三是要廉洁自律，严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》

　　公生明，廉生威。领导干部的威信不但来自于工作能力，更来

　　自于用人处事上的公道、正派、廉洁。新提拔的领导干部一定要充分学习、贯彻实施《领导干部廉洁从政若干准则》，必须把《廉政准则》规定的“8个禁止”、“52个不准”作为硬杠杠，不走形、不走样地严格贯彻执行。我们每一个人无时无刻不处在一定的社会关系中，要面对方方面面的压力，受到各种关系的影响。生活中，亲情需要眷顾、友情需要顾及；工作中，同事之间需要沟通、上下级之间需要联系；作为领导干部，今后大家面临的关系会更广，找你办事、求你说话的人会更多，那么这个时候，《廉政准则》就是高压线，让亲情、友情、不正之风止步于此；《廉政准则》就是防火墙，对各种不良关系和行为形成一道有效地防护。我们每位干部都要学会正确行使手中的权利，处理好权利与责任的关系，不要因一时一点的小小利益，断送了自己的大好前程。

　　四是要加强学习，提高自身素质和履职能力

　　作为中层干部，不仅要全面掌握部门内各岗位的业务技能，还要熟悉和了解房地产公司运作的各项知识，大家不能因为职务高了、环境变了、工作忙了、应酬多了而放松学习。11年，公司将多方位开展内部培训、外聘培训和外派培训，全面提高大家的专业素质、领导水平和工作能力。

　　总的来说，这次公开选拔竞聘，使一批德才兼备、年富力强的优秀员工走上了领导岗位，公司对你们是充分信任，并给予厚望的，希望你们开拓进取，切实增强恪尽职守的责任意识，脚踏实地，勤勉敬业，做到该解决的矛盾决不回避，该协调的事情决不扯皮，该今天办妥的决不拖延到明天，以卓有成效的工作，承担起光荣责任。

篇三：基层单位中层干部谈话提纲

　　企业层管理人员访谈提纲

　　中

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　　企业中层管理人员访谈提纲

　　部门情况

　　1.

　　请你介绍一下你自己以及所在部门的情况

　　2.

　　您的具体工作是什么？（需要详细一些）在工作过程中碰到的主要困难和问题是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？

　　3.

　　请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比（请指出其中耗时最多的三项工作）。请用概括的语言描述您的常规工作任务，并根据各项任务的重要性以及每个月每项任务所花费时间的百分比将其从高到低排列，同时尽可能说出工作任务在工作中的重要程度。

　　4.

　　组织所赋予您的最主要的权限是什么？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？

　　5.

　　请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色完成的标准是什么

　　6.

　　您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？

　　7.

　　在日常工作中，你经常遇到越级指挥或者越级汇报的现象吗？

　　8.

　　您在工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？

　　9.

　　请问您需要哪些设备和工具来开展您的工作？请问哪些是常用？哪些是偶尔使用？您对目前的设备状况满意吗

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　　10.

　　您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间长度）？在外语和计算机方面有什么要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？

　　11.

　　您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以各项职责需要什么样的个性？

　　12.

　　请问您工作中自主决策的机会有多大？请说出您在完成常规工作的过程中所要作出的决策有哪些。在出现特殊情况下，您是如何决策的，能否举一例加以说明？如果您所作出的决定的质量不高或者所采用的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？

　　13.

　　您希望被提升到哪一个岗位？请用简要语言描述一下。

　　14.

　　请说出需要有您准备的报告或保存的文件资料有哪些？并请概括说明每份报告都是交给谁？

　　15.

　　您觉得目前的工作环境和工作条件如何？是否还需要更好的环境？您希望哪些方面得到改善？

　　16.

　　您的前一个岗位是什么？如果有请将该组织及岗位名称说出来。

　　关键岗位及核心员工管理

　　1.

　　公司对核心员工有职业发展规划吗？对于这方面，你有何看法？

　　2.

　　公司内部的人才选拔机制健全吗？

　　3.

　　公司员工的流动状况如何？通常是哪些岗位的员工流动比较频繁？你觉得应该如何解决？

　　4.

　　公司各部门人员编制精简，还是臃肿？你觉得岗位编制应该如何确定？

　　5.

　　公司对关键人才有否特殊措施？

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　　员工士气

　　1.

　　你觉得员工的士气如何？应该如何调节？

　　2.

　　公司领导和员工的沟通渠道有哪些？这些渠道畅通吗？

　　3.

　　核心员工是如何参与公司经营决策的？

　　培训与教育

　　1.

　　你觉得公司高层、中层和基层员工综合素质如何？如岗位任职要求差距多大？应该如何弥补？

　　2.

　　你每年参加公司组织的培训有多少次？你觉得公司在员工培训方面还需要加强的环节有哪些？

　　3.

　　你觉得公司的培训管理体系健全吗？年度培训计划是如何制定的？

　　4.

　　在你们部门，通常是如何对员工进行培训和教育的？效果如何？

　　5.

　　你觉得你自己应该参加那些方面的培训和锻炼？

　　6.

　　公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？

　　7.

　　你认为各级员工的培训有必要吗？对我公司的发展有多大的影响？

　　薪酬与激励

　　1.

　　你对自己的收入感到满意吗？你觉得公司的薪酬水平与外界同行相比是偏高还是偏低？你觉得在什么水平比较合理？

　　2.

　　是否了解新的薪酬制度，认为有哪些地方可以改善的。

　　3.

　　公司的保险、津贴和福利系统健全吗？应该如何加强？

　　绩效管理

　　1.

　　公司的年度经营目标是如何分解的？公司对部门是如何考核的？考核指标有哪些？

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　　2.

　　目前公司绩效管理的内容是什么，是如何进行的，存在哪些不足，应该如何改进

　　3.

　　你对下属是如何考核的？考核的效果如何？你觉得部门的考核指标设置、考核结果、绩效奖金分配的科学性和合理性如何？应该如何改进？

　　其他

　　1.

　　你觉得公司进行管理变革的最大阻力是什么？应该如何应对？

　　2.

　　你觉得公司在人力资源管理方面急需改进的模块是什么？

　　3.

　　还有其他需要表达的观点吗？

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篇四：基层单位中层干部谈话提纲

　　工作谈话提纲

　　2017年度中层干部测评考核工作已经结束,本次考核结果为中心领导、职工代表在职代会上进行综合评议产生,其中职工代表测评占70%,院领导测评占30%;测评结果显示,你的排名不是很理想;现在我代表中心党委与你进行工作谈话;希望在此次谈话中我们能以反馈年度考核情况为切入点,以对组织工作意见建议为延伸,一方面帮助你找出问题、分析原因,另一方面也能让组织上更了解你工作上遇到的困难及疑惑,并给出相关建议,真正做到谈出真心、说出真话;1.请汇报你任职以来的工作情况及廉洁自律情况;

　　2.关于一年来涉及到你的投诉或举报有如下几项,希望你在今后的工作中认真整改,从根本上落实纠错,不断提升自身工作水平;若有的话

　　3.转达一下基层群众对你的意见及建议,希望你认真反思,做到有则改之,无则加勉;若有的话

　　4.你有什么需要向党委说明的情况或者需要得到什么样的帮助

　　5.下一步你有什么工作计划

　　希望你能在新的一年里提振信心,创新思路、狠抓重点,奋力拼搏、打好翻身仗,在强化自身服务上抓紧干、加油干,有任何困难或疑问可随时向党委反映;

篇五：基层单位中层干部谈话提纲

　　干部谈话提纲

　　第一篇：干部谈话提纲

　　干部谈话提纲

　　一、总体生产经营情况

　　1、公司去年/近期生产经营总体情况？

　　2、公司生产经营中有哪些突出亮点和存在的薄弱环节？特别是制约公司生产经营的瓶颈问题，哪些需要股份公司协调解决？

　　二、公司班子成员谈话

　　3、你认为公司经营班子整体运作情况如何？是否需要优化调整或补充班子力量？

　　4、公司经营班子对“三重一大”的执行情况，办公会议召开情况，班子廉洁从业等情况。

　　5、请结合班子成员的分工，分别介绍一下班子成员分管工作取得的主要实绩和有影响的工作，以及个人发挥作用情况？重点指出好的方面和存在哪些不足。

　　6、公司目前有没有制定干部培养规划？在中层干部选拔使用上是如何做的？

　　7、公司现在哪些中层干部较为成熟，综合素质较好，可以作为后备推荐？

　　8、**后备干部在哪些方面较为突出？有哪些需要改进的地方？你建议该后备干部如何使用？

　　9、海外项目加快推进，你本人对海外项目发展有何意见？

　　10、区域下一步有没有意向性的收购兼并项目？如果有，你对班子配置有何意见？（重点对针对区域委员谈话）

　　三、中层及后备干部谈话

　　11、谈一谈你对个人的职业成长是如何规划的，现在海外项目发展如火如荼，你本人有何意愿？

　　12、作为一名中层管理人员，谈一谈你本人去年作出哪些突出成绩，个人有哪些长处和优点，目前存在哪些不足，下一步如何改进？

　　13、谈一谈你对公司基层管理的意见和建议；公司管理和生产运营中有哪些突出问题？

　　14、对区域管理的意见和建议？对公司生产经营和发展的建议。

　　15、简单谈一谈你对公司薪酬考核体系和激励机制的想法。

　　第二篇：干部任前谈话提纲

　　干部任前谈话提纲

　　首先向大家表示祝贺，今天的任前谈话，既是学习勉励的过程，也是警示教育的过程，目的是告诉同志们党的纪律和廉政规定，明确哪些能做、应做，哪些不能做、不应做，提高大家对党风廉政建设重要性的认识，增强廉洁自律意识，使我们每一位新提任的干部，在党风廉政建设方面开好头、起好步，在新的岗位上不掉队、走正路，做一名让组织放心、让职工满意的党员干部。下面我讲几点意见：

　　一要严格落实“两个责任”

　　认真履行党风廉政建设责任制，进一步严格落实“两个责任”，这既是从严治党的重要内容，也是从严治党的总抓手，抓住了党风廉政建设和反腐败斗争的关键环节，为我们强化党风廉政责任落实指明了方向。

　　这次新调整任用的干部有二级企业的班子成员、也有机关部室的人员，是企业经营工作的组织者、领导者、决策者，也是企业抓党风廉政建设的主体者。要坚持“严”字当头，把从严的要求贯穿始终，以严的标准谋划工作思路，以严的措施推动任务落实。

　　作为党员领导干部，要树立责任意识和担当意识，要落实好党风廉政建设主体责任，落实好一岗双责制度。既要严于律己、率先垂范，既要管好自己、带好队伍，更要支持纪委履行职责，自觉接受监督；纪委书记要加强执纪监督职责，协助党委推进党风廉政建设，要强化责任担当，确保工作任务落到实处。要保障纪委监督责任的落实，积

　　极创造条件，坚决维护党的纪律的严肃性、权威性。因此，大家在履行职责时要做到“一岗双责”。既要抓好业务工作，又要担负起抓党风廉政建设的责任，党风廉政建设与业务工作二者关系是紧密联系、相互促进的。

　　二要加强廉洁自律意识

　　坚持廉洁自律，既是党员干部的道德规范，也是我们做人的基本准则，要自觉抵制诱惑，模范遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》，执行廉洁自律各项规定，自觉抵制各种歪风邪气，时刻注意检点自己，严格约束自己，特别是在八小时以外都要自觉管好自己，不论人前人后、明里暗里，都要严守底线，重品行、修美德，保持高尚的精神追求。

　　三要增强学习意识，提高自身综合素质

　　学习是增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。大家要热爱学习，善于学习，要围绕提高工作能力加强学习，并且要把学习党纪条规作为加强自身建设的重要内容，筑牢思想道德防线，全面提高自身综合素质。必须自觉把学习作为一种生活态度、一种工作责任，积极学习研究问题，认真抓好实践运用，不断提高自身综合素质和能力。

　　这次任前廉政谈话，对你们是一次提醒，也是组织的关心和爱护，同时还是一次探讨如何做人、处事的过程，更是一次相互勉励、共同提高的过程。希望大家在新的工作岗位上努力学习，再上台阶。

　　第三篇：挂职干部考察谈话提纲

　　挂职干部考察谈话提纲

　　一、请您简要介绍××同志挂职情况，重点介绍：

　　1.学习贯彻总书记系列讲话精神情况。2.德的表现情况，特别是坚定理想信念、政治立场，遵守政治纪律和政治规矩情况。

　　3.落实中央八项规定，反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，廉洁自律情况。

　　4.贯彻落实第二次中央新疆工作座谈会和自治区党委八届六次、七次、八次全委（扩大）会议精神，履行岗位职责、真挂实干的实际成效。

　　5.遵守考勤、请销假等挂职工作纪律情况。

　　二、您认为××同志哪些方面表现比较突出？哪些方面有发展潜力，可以重点培养？哪些表现一般或存在突出问题，需要在今后的工作中

　　弥补和改进？

　　三、您对采取这种方式挂职有什么意见或建议？

　　四、还有没有其他需要补充的？

　　·········

　　第四篇：干部考察组谈话提纲

　　个别谈话推荐提纲

　　你好，感谢你来参加今天的个别谈话推荐，我是XX单位XX，这是XX单位XX，请问你的姓名和职务（岗位）。

　　根据区委工作安排，我们到你单位推荐（事业单位）正科级（副科级）领导干部1名，条件是（正科级领导干部应具有大学专科以上文化程度；担任副科级领导职务两年以上。副科级领导干部应具有大学专科以上文化程度；担任科员级职务三年以上。事业单位正科级领导应具有大学专科以上文化程度；担任事业单位副科级领导职务三年以上。事业单位副科级领导应具有事业干部身份，大学专科以上文化程度；在九级职员岗位工作满三年以上。

　　按照干部选拔任用的有关规定，现在进行个别谈话推荐，请你就平时掌握了解的情况向我们客观公正地进行推荐，并简要介绍推荐理由。请你放心，我们会严格按照规定，对你的谈话内容保密。

　　（供参考，各考察组应根据具体情况酌定）

　　干部考察组个别谈话提纲

　　你好，感谢你来参加今天的个别座谈，我是XX单位XX，这是XX单位XX，请问你的姓名和职务（岗位）。

　　根据区委工作安排，我们到XX单位进行了干部民主推荐，根据民主推荐结果，XX等同志在民主推荐中得票情况较好，经你单位党组织研究被确定为考察对象，按照干部选拔任用的有关规定，现在对XX等同志进行考察。请你就平时掌握了解的情况如实向我们介绍，请你放心，我们会严格按照规定，对你的谈话内容保密。请你主要给我们介绍以下情况：

　　1．请你就该同志的思想素质，工作能力、工作作风工作成绩及廉洁自律和履行党风廉政建设责任制（德能勤绩廉）等方面的情况，具体介绍这几个方面有哪些优点和特长，存在的主要问题和不足。

　　2．请按“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次对该同志作出综合评价。

　　3．是否同意其提拔使用？

　　4．有没有其他需要介绍的情况或问题？

　　谢谢你的配合！

　　（供参考，各考察组应根据具体情况酌定）

　　干部考察组与考察对象集体面谈提纲

　　XXX同志你好，我是XX单位XX，这是XX单位XX，今天我们到XX单位进行了干部民主推荐，你在民主推荐中得票过半，经单位党组织研究被列为考察对象。根据干部选拔任用工作要求，集体面谈是干部考察的必经环节，请你如实回答我们提出的问题。

　　1．请你介绍一下你在现岗位上的主要工作情况。2．请你介绍一下你的主要特点和不足。

　　3．请你介绍一下你的家庭情况和主要社会关系。4．请你介绍一下你个人廉洁自律和履行党风廉政责任制

　　的情况。

　　5．你有没有需要向考察组特别说明的情况和问题。6．考察中，有同志反映你存在……的不足，现在反馈给你，请你谈谈自己的看法。

　　（供参考，各考察组应根据具体情况酌定）

　　第五篇：干部考察组谈话提纲

　　干部考察谈话

　　干部考察组谈话提纲

　　干部考察谈话

　　干部考察组谈话提纲

　　干部考察谈话

　　你好，感谢你来参加今天的个别谈话推荐，我是**单位**，这是**单位**，请问你的姓名和职务(岗位)。

　　根据区委工作安排，我们到你单位推荐(事业单位)正科级(副科级)领导干部1名，条件是(正科级领导干部应具有大学专科以上文化程度;担任副科级领导职务两年以上。副科级领导干部应具有大学专科以上文化程度;担任科员级职务三年以上。事业单位正科级领导应具有大学专科以上文化程度;担任事业单位副科级领导职务三年以上。事业单位副科级领导应具有事业干部身份，大学专科以上文化程度;在九级职员

　　岗位工作满三年以上。

　　按照干部选拔任用的有关规定，现在进行个别谈话推荐，请你就平时掌握了解的情况向我们客观公正地进行推荐，并简要介绍推荐理由。请你放心，我们会严格按照规定，对你的谈话内容保密。

　　干部考察组谈话提纲

　　干部考察谈话

　　***同志你好，我是**单位**，这是**单位**，今天我们到**单位进行了干部民主推荐，你在民主推荐中得票过半，经单位党组织研究被列为考察对象。根据干部选拔任用工作要求，集体面谈是干部考察的必经环节，请你如实回答我们提出的问题。

　　1.请你介绍一下你在现岗位上的主要工作情况。

　　2.请你介绍一下你的主要特点和不足。

　　3.请你介绍一下你的家庭情况和主要社会关系。

　　4.请你介绍一下你个人廉洁自律和履行党风廉政责任制的情况。

　　5.你有没有需要向考察组特别说明的情况和问题。

　　6.考察中，有同志反映你存在……的不足，现在反馈给你，请你谈谈自己的看法。

　　干部考察组谈话提纲

　　干部考察谈话

　　你好，感谢你来参加今天的个别谈话推荐，我是**单位**，这是**单位**，请问你的姓名和职务(岗位)。根据区委工作安排，我们到你单位推荐(事业单位)正科级(副科级)领导干部1名，条件是(正科级领导干部应具有大学专科以上文化程度;担任副科级领导职务两年以上。副科级领导干部应具有大学专科以上文化程度;担任科员级职务三年以上。事业单位正科级领导应具有大学专科以上文化程度;担任事业单位副科级领导职务三年以上。事业单位副科级领导应具有事业干部身份，大学专科以上文化程度;在九级职员岗位工作满三年以上。按照干部选拔任用的有关规定，现在进行个别谈话推荐，请你就平时掌握了解的情况向我们客观公正地进行推荐，并简要介绍推荐理由。请你放心，我们会严格按照规定，对你的谈话内容保密。(供参考，各考察组应根据具体情况酌定)你好，感谢你来参加今天的个别座谈，我是**单位**，这是**单位**，请问你的姓名和职务(岗位)。根据区委工作安排，我们到**单位进行了干部民主推荐，根据民主推荐结果，**等同志在民主推荐中得票情况较好，经你单位党组织研究被确定为考察对象，按照干部选拔任用的有关规定，现在对**等同志进行考察。请你就平时掌握了解的情况如实向我们介绍，请你放心，我们会严格按照规定，对你的谈话内容保密。请你主要给我们介绍以下情况：1.请你就该同志的思想素质，工作能力、工作作风工作成绩及廉洁自律和履行党风廉政建设责任制(德能勤绩廉)等方面的情况，具体介绍这几个方面有哪些优点和特长，存在的主要问题和不足。2.请按“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次对该同志作出综合评价。3.是否同意其提拔使用?4.有没有其他需要介绍的情况或问题?谢谢你的配合!(供参考，各考察组应根据具体情况酌定)干部考察组与考察对象集体面谈提纲***同志你好，我是**单位**，这是**单位**，今天我们到**单位进行了干部民主推荐，你在民主推荐中得票过半，经单位党组织研究被列为考察对象。根据干部选拔任用工作要求，集体面谈是干部考察的必经环节，请你如实回答我们提出的问题。1.请你介绍一下你在现岗位上的主要工作情况。2.请你介绍一下你的主要特点和不足。3.请你介绍一下你的家庭情况和主要社会关系。4.请你介绍一下你个人廉洁自律和履行党风廉政责任制的情况。5.你有没有需要向考察组特别说明的情况和问题。6.考察中，有同志反映你存在……的不足，现在反馈给你，请你谈谈自己的看法。

篇六：基层单位中层干部谈话提纲

　　中层干部谈话提纲

　　按教育部党组要求，巡视组的主要任务是重点了解学校在以下六方面的情况：贯彻落实科学发展观，推进学校改革发展稳定的情况；学校领导班子贯彻执行民主集中制和党委领导下的校长负责制的情况；学校建立健全管理规章制度及落实情况；巩固和保持共产党员先进性教育活动成果的情况；学校领导班子及其成员党风廉政建设的情况；干部选拔任用的情况。请您围绕上述的内容，尤其是：

　　1、校级领导干部思想、工作、作风情况；

　　2、校级领导在工作思路、学科建设、制定学校发展战略及规章制度方面的情况；

　　3、校级领导班子在团结协作，协调运行方面的情况；

　　4、校级领导在干部任用、廉洁自律、勤政开拓方面的情况；

　　5、学校在建设和谐校园方面的情况（包括校园安全隐患、资金安全隐患等等）；

　　6、您想反映的其他重要问题和建议。

篇七：基层单位中层干部谈话提纲

　　(完整)中层干部访谈提纲

　　江西鸿泰企业集团中层管理人员访谈提纲

　　一、基本情况了解

　　1.

　　您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能.

　　2.

　　您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。

　　二、战略方面

　　1.

　　请您介绍一下所在部门的基本情况.（部门的职责、组织结构和人员基本情况和职责分工）。

　　2.

　　您的部门的业务及职责是什么？如何履行及效果如何，受到哪些阻碍，您认为如何才能更好地发挥作用？

　　3.

　　您了解公司的发展规划吗？参与过公司规划的制定吗?您的部门现在是如何以发展规划来指导工作,采取了哪些措施，如何落实到各级管理层和员工个人？您认为还存在哪些问题，应如何处理?

　　4.

　　您如何看待铝塑板行业(行业特征、竞争对手、竞争格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素…），5.

　　当前鸿泰有哪些竞争对手？他们的基本情况如何？各自有哪些优劣势。

　　6.

　　客户和代理商、经销商等如何看待我们及我们的竞争对手？

　　7.

　　您如何看待鸿泰的发展前景？鸿泰的发展受哪些因素的影响较大？鸿泰的优劣势在哪里？

　　8.

　　您认为鸿泰的主要问题是什么?战略？组织结构？还是内部管理？外部市场开拓？营销管理？员工的素质?

　　三、部门间协调

　　管理幅度、指挥链、权责问题、汇报关系、职能、上下沟通、横向沟通、计划、协调、控制

　　1.

　　您觉得目前的职责权限分布是否有过于集中或过于分散的现象？各部门的责任应该如何调整？这些责任的调整是否需要新设、强化、合并、拆分、弱化、撤销部门或岗位或人员？

　　2.

　　您的部门与哪几个部门经常发生关系？与其它部门的沟通、协作情况如何？各部门协调顺畅吗？

　　如存在问题，如何改进比较合适.

　　3.

　　本部门和其他的职能部门之间有协作关系——人、财、物、信息？相互之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？协调中存在问题有哪些?您认为问题的原因是什么?如何解决？

　　4.

　　各部门间权责是否清晰？有无交叉、重叠、或多头指挥、领导现象？（主要是哪些事项上）

　　5.

　　您认为在整个工作当中如果发生问题，是否能够明确的界定责任问题，并奖惩到位？

　　6.

　　哪些部门存在人员短缺或富余,人员素质不符合岗位要求等类问题？

　　7.

　　部门考核（汇报关系、考核指标、考核标准、费用控制)现状如何？

　　(完整)中层干部访谈提纲

　　8.

　　江西鸿泰企业集团内上下级的沟通一般采用何种方式？正式或非正式？

　　9.

　　有没有发生过有事找不到部门负责,推托的情况？

　　四、部门内管理

　　1.

　　领导对您工作中的人事、财务、关键业务授权是否足够？

　　2.

　　部门内人员是否足够,哪些岗位人多、哪些岗位人少(相对或绝对)?下属任务量是否饱满?

　　3.

　　部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？

　　4.

　　哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处？

　　五、母子公司管理

　　1.

　　子公司的基本情况（业务关联性、股权等）

　　2.

　　母子公司管理的现状包括母子公司的定位、主要的管理控制手段

　　3.

　　目前存在的问题及建议

　　六、人力资源管理

　　4.

　　如何看待目前运作的薪酬及考核体系？存在什么问题？原因何在？如何解决?

　　5.

　　对目前收入是否满意，如不满意期望是多少？同行业及本市其它公司收入情况.

　　6.

　　除物质激励外，单位其他激励是否充分,有何问题？原因何在？如何解决？

　　7.

　　单位晋升的通道有哪些，以前晋升的原因或标准，对晋升影响最大的因素?

　　8.

　　单位开展过哪些培训,您对培训有何期望和建议？

　　9.

　　您对现在的工作是否满意？您认为影响您的满意程度的最重要的是什么？工作环境、收入、成长机会、领导凝聚力、快乐或其他？

　　10.

　　您认为在人力资源管理方面还存在哪些问题？

　　七、企业文化方面

　　1.

　　江西鸿泰企业集团的企业文化特点是什么，您能简洁式总结一下吗？

　　2.

　　现在公司凝聚力如何?

　　(完整)中层干部访谈提纲

　　3.

　　效率，竞争与合作及人际关系哪一点更为江西鸿泰企业集团提倡,员工工作积极性如何？

　　4.

　　我们的领导集体有何特点：创新、能力强、决策果断等

　　5.

　　江西鸿泰企业集团内部人际关系特点

　　6.

　　单位、各部门内存在小团体吗？

　　最后：您认为目前江西鸿泰企业集团最关键的问题在哪里，哪些问题如不妥善解决会直接影响江西鸿泰企业集团的发展？您对本次咨询的期望，对江西鸿泰企业集团的简单建议？

篇八：基层单位中层干部谈话提纲

　　中层管理人员访谈提纲

　　中层管理人员访谈提纲ItwaslastrevisedonJanuary2,2021中层管理人员访谈提纲

　　一、请谈谈您所辖部门的情况？

　　1)管辖部门的具体职能是什么，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业

　　及职业结构情况），在这方面存在什么问题（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）

　　2)部门内部人员之间协作关系如何是否需要大量的协调工作存在什么问题

　　3)本部门由谁直接领导哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决

　　定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定您认为这样有什么不便之处或不合理之处

　　4)本部门与其他哪些部门之间有协作关系在日常工作中如何协调与这些部门的关

　　系存在哪些问题你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导

　　一、您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。

　　（一）人员规划与配置

　　（1）您认为公司人力资源管理的现状如何？

　　（2）您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么为什么

　　（3）

　　（4）有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定?（5）现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）

　　（6）人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门

　　和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何

　　（7）人员流动率是多少人员流动的原因是什么（调入或调出）

　　（8）

　　（9）是否有专人负责招聘计划和招聘工作?（10）招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗用人部门提出需求时根据什么来确定需求招聘部门如何开展工作最终决定权在谁

　　（11）招聘程序?（12）招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头?（13）有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象

　　（14）

　　（15）招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?（16）

　　（17）是否有对招聘工作的考核及反馈？

　　（18）工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？

　　（19）员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）

　　（20）

　　（二）培训与发展

　　（21）公司有无培训计划？

　　（22）有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训？

　　（23）有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源？

　　（24）公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？

　　（25）你认为各级员工的培训有必要吗对我公司的发展有多大的影响（26）

　　（27）公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？

　　（28）

　　（29）管理人员任用的标准是什么？

　　（30）晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？（31）有无员工在职务晋升方面认为不公平在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象

　　（32）

　　（33）对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？

　　（34）是否有不合格员工被淘汰

　　（三）考核与评价

　　（35）有无完整的考核体系及制度？

　　（36）对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何？

　　（37）考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？

　　（38）考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况？

　　（39）员工对考核的反映，满意与公平？

　　（四）薪酬与激励

　　（40）各级员工对公司目前待遇是否满意？主要谈谈你个人和其他中层人员的看法。

　　（41）公司待遇与其它同行业、同地区企业比较？

　　（42）公司内部公平问题-不同岗位、不同职位？

　　（43）

　　（44）对关键人才有否特殊措施？

　　（45）保险办理情况，三项保险是否都参加，新员工多久办理？

　　（46）公司都提供哪些福利，对员工有否吸引力？

　　（五）其他

　　（47）现有管理制度有哪些？

　　（48）是否有专人负责，劳动合同期限，如何管理？

　　是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理

篇九：基层单位中层干部谈话提纲

　　[中层干部任前廉政谈话提纲]

　　中层干部任前廉政谈话提纲

　　同志们：

　　今天我们以集体谈话的形式，在这里对此次选拔任用的中层干部进行一次廉政谈话。首先祝贺各位同志走上新的领导干部岗位。通过此次干部提拔调整，将一批德才兼备、群众威信高的干部选拔到了各级领导岗位上来，对于优化我院领导干部队伍结构、推进全院审判工作具有积极的促进作用。下面，就今后的工作，我对各位提出几点希望和要求：

　　第一，要勤于学习，加强修养。一方面要强化政治理论的学习，增强党性修养。重点学习研究科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大理论，全面、准确地掌握党的各项方针、政策，确保审判工作的正确政治方向。另一方面要加强业务知识学习。___工作专业性强，作为中层干部要克服工作任务繁重等实际困难，坚持不懈地学习，不断扩展知识面，完善知识结构，使自己尽快成为本职工作的行家、专家，让自己的思想观念和知识水平与___工作的发展步伐相适应。

　　第二，要团结同志，凝聚队伍。中层领导干部是各部门工作的组织者、领导者和决策者，是一个团队的核心和表率。要带出一支团结向上，能打硬仗的队伍，一是要以诚立信，以敬树德。要怀着一颗感恩的心，去尊重、关心、爱护每一名同志，真心诚

　　意地为他们排忧解难，才能获得同志们的支持与信任。二是要努力提高执政能力和管理水平。作为领导干部，不能仅仅满足于完成眼前的具体工作任务，而要着眼大局，从管理者的角度审视、思考问题，遇事勤动脑，多体会，敢实践，不断摸索解决矛盾的办法，提高破解疑难的能力。在队伍管理工作中，我们要虚怀若谷，知人善任，挖掘每一位同志们身上的优点和长处，与本职工作特点相结合，充分调动他们的积极性和主动性，做到人尽其才，才尽其用，努力为同志们创造一个积极向上，和谐愉快的工作氛围。

　　第三，要廉洁自律，守住底线。这一点非常重要，犹为重要！作为中层领导干部，必须做廉洁自律的典范。我在这里送给大家四句话：一是世界上没有免费的午餐，二是世界上没有无缘无故的爱，三是世界上没有不透风的墙，四是世界上没有后悔药。请大家牢记这四句话，在思想意识上，“慎权、戒贪、律己、修德”；

　　在工作实践中，增强防范意识，抵得住诱惑，不能有任何侥幸心里，要珍惜自己的前途和职业，算好经济帐、家庭帐和自由帐，保证自己和单位不出任何问题。

　　以上几点，也是我与各位的共勉之言。我相信大家能够在各自的岗位上振奋精神，开拓进取，圆满地完成全年工作任务！

篇十：基层单位中层干部谈话提纲

　　中层干部任前谈话提纲

　　1.职责和角色：澄清职责和角色，特别是新的任务和目标。

　　2.绩效期望：讨论绩效目标和期望，以确保与组织目标和价值观一致。

　　3.领导风格：明确领导风格和期望，以塑造员工的期望和行为。

　　4.团队管理：强调对团队的责任和领导，以确保高绩效和团队合作。

　　5.沟通技巧：强调有效沟通的重要性，包括与上级、下级和同事之间的沟通。

　　6.团队建设：讨论如何建立和维护高效团队，以实现组织目标。

　　7.问题解决：指导如何处理问题和冲突，以确保其有利于组织和员工的利益。

　　8.创新思维：提倡和鼓励创新思维和实践，以促进组织发展和成功。

　　9.激励和奖励：强调激励和奖励对员工表现和组织成功的重要性。

　　10.职业发展：建议中层干部寻求职业发展机会，以提高绩效和创造更大的价值。

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